1. 企业如何实现自动运转
真正做管理咨询的代价是很大的,培训和咨询需要结合起来,培训是批发,咨询是零售。然而几十万元的课程,对咨询来说,筹备已经不是问题。单独帮助企业实现自动运转,明白说就是让这个企业实现良性运转协调发展,这是最重要的。 河南省企业管理咨询协会艾秘书长就如何实现企业自动运转做了如下评论:有些讲师讲课非常有激情,非常有感染力,但是这一点大部分讲师都能做到,这只需要布置一个场地,就好比建一个庙让人们产生几分敬畏感,大部分培训公司都能做到。但是不容易做到的是落实,而企业遇到的问题就是落地。怎么落地确实有困难,但是企业的价值就在于解决困难。艾秘书长认为,解决这个问题的办法有两方面,一方面是让员工学习,这是多数企业都能做到的,即是打造学习型企业,而后在学习型企业的基础上,找到一个办法,让企业的经历变成经验,并且还要再找到一个办法,让经验文本化,能够在空间上充分地共享,在时间上有效地传承,这样就能做到自动运转。 那么这个方式怎么样能够复制呢?艾秘书长认为解决这个问题的办法就是企业工作日志。把工作日志中的认识上升到企业工作指南,然后把工作指南进一步上升为企业的工作制度和工作标准,这需要一个过程。要想做到这一点,企业的系统应是完备的,如果系统不完备就做不成一个组织,即开发一个企业自动组织的课,让企业做到自动组织,然后完备其系统。然后在此基础上,大概两年之后,才能做到自动运转。两年的时间,河南省企业管理咨询协会承诺可以做到。
2. 苏州有CPM培训中心吗
CPM认证---全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。
一流课程,一流专家,权威认可!
国际注册 采购经理( C.P.M. )课程
C.P.M 国际注册采购经理国内国际双认证
美国供应管理协会和中国物流与采购联合会授权苏州区域唯一培训中心-------苏州振邦采购人才培训中心
【课程特色】
国际通行:美国供应管理协会( ISM )推出, 30 多年历史,体系完整,享誉全球
中美认证:经过系统培训并最终参加统一考试的学员将可获得美国供应协会 (ISM) 颁发的 CPM 证书和中国物流与采购联合会颁发的 CCPM 证书
正规操作:由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会统一管理,统一大纲、统一教材、统一师资和统一考试
全面汉化:中文授课、中文教材、中英文对照考试。引进,但不盲从, 删除了 15 %的涉及到美国法律、政策等制度差异性的知识点,根据中国法律、政策、经济发展状况和文化背景进行了相应的调整,符合中国的实际
实践性强:讲师均具备 跨国公司采购高管的经历, 有着丰富的从业经验和授课经验
交流平台:2007 、 2008 年度 参加 CPM 中文版培训且购买专用教材的学员可免费成为 ISM 机构的全球会员, 享受 ISM 全球会员交流平台。参加我公司培训的学员可自动拥有学员网上论坛的使用权。
【课程内容】 4个模块-中文授课-课时 8 天
Mole 1. 采购供应管理流程 ( Supply management process )
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素,从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
模块一
Purchasing Process 采购流程
A: Identifying Requirements 识别需求
B: Preparation of Solicitations 请购准备
C: Supplier Analysis 供应商分析
D:Contract Execution, Implementation and Administration 合同的履行、实施与管理
Mole 2. 采购供应管理环境( Supply management environment )
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动,及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、 JIT 及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购,涵盖议价谈判、质量管理、流程重设计及供应链管理等,探讨信息技术对采购的影响。
模块二
Supply Environment 供应环境
A: Negotiations 采购谈判
B: Information Technology 信息技术
C: Quality Issues 质量
D: Internal Relationships 内部关系
E: External Relationships 外部关系
Mole3. 采购供应管理价值增值( Supply management for value enhancement )
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献率的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理,介绍探讨标准化、价值分析、 ESI 供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法,以及预测数据,购买策略等重要理念和技巧。
模块三
Enhancement Strategies 增值策略
A: Sourcing Analysis 供应源分析
B: Supply & Inventory Management 供应与库存管理
C: Value Enhancing Method 增值方法
D: Forecasting and Strategies 预测与策略
Mole 4. 采购供应管理领导过程( Supply management leadership process )
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题,包括:战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才,运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
模块四
Management 管理
A: Management and Organization 管理与组织
B: Human Resources Management 人力资源管理
【培训费用】
C.C.P.M. 培训费 : 11600 ( 2008 年底前, 交费自动成为中物联和 ISM 会员 ),考试费:480/per mole( 共计 :1920) ,认证费:480 ,总费用 :14000
【 培训目标 】
培养国际认可的采购与供应管理高级人才,提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则,促进采购行业的规范与发展
协助获取 C.P.M. 国际权威认证,提升职场竞争力
【培训对象与条件】
希望获得采购管理团队提高的企事业机构;希望提升职场竞争力的企业管理者和采购管理者。
CCPM 要求学员具有 5 年以上从业经验或者需具备大学本科以上学历、具有 3 年以上从业经验。
【授课语言与教材】
中文教学为主(英语为辅),小班面授
【考试语言】
以中英文对照出题的专业考试
【证书颁发】
( 1 )通过考试的申请者,颁发中国物流与采购联合会中国注册采购经理 (C.C.P.M.) 或助理采购经理 (C.A.P.P.) 认证证书。
( 2 )为申请者向美国供应管理协会确认并申请 A.P.P. 或 C.P.M. 证书,颁发至申请者本人。
( 3 )获得 A.P.P. 或 C.P.M. 证书者,五年后进行考试再认证,再认证合格者,获得终生 A.P.P. 或 C.P.M. 资格证书。具体参照美国供应管理协会( ISM )有关管理办法报名方式。
3. 苏州天天自动化plc培训效果怎样啊,请哪位老师指点
很好的,讲的东西很实用,上个月刚学完,现在都用上了。我学的是西门子300/400的,缪老师教的,讲解的很详细,而且很热心,要是你有不理解的,他就算是加班也会给你讲解明白。
4. 陈文强企业自动运转评论
是真。企完备业系统,形成自动组织。
首先用人要德才兼备,德为先,避免庸才。
其次打造一个相对平等、开放的上升机制。
最后也是最重要的,形成规范的制度并按照制度执行。
但是仍然需要企业所有人的监管,不可能完全的自治。
5. 怎样让企业自动运转,业绩暴涨
必须要有完善的企业运营体系,和人才梯队,并且企业的股东,资本等情况都非常良好才行(这方面的数据需要通过“天眼查”来查询)
6. 苏州哪里有自动化PLC培训班
这种东西就是入门难,但是只要有人带,再加上自己的学习就完全搞定!有什么回问题,或者不明答白的都可以随时问我!呵呵,我还教会了好几个人的PLC呢!有学西门子的,有学欧姆龙的,有学三菱的,有学台达的,!先加好友,多个朋友多条路嘛!
希116望我45的回7887答能帮到你。(看shuzi)希望我能帮到你,如果有帮助的话,记得采纳或者点个赞吧!!!!!!!!
这种东西就是入门难,但是只要有人带,再加上自己的学习就完全搞定!有什么问题,或者不明白的都可以随时问我!呵呵,我还教会了好几个人的PLC呢!有学西门子的,有学欧姆龙的,有学三菱的,有学台达的,!先加好友,多个朋友多条路嘛!
7. 道源阿米巴企业自动运转的核心的是什么
阿米巴经营的核心内容就是组织划分,以部门为单位,然后细分,核算的话就是部门核算,每个部门都是一个独立的个体,独立核算。
8. 企业的自动运转是怎样的一个运转方式呢
就是建设适合你的企业管理系统,真正的实现自动运转模式,持续盈利!并受益于它所带来的简单、直接、有效的成果--《企业的自动运转-持续盈利体系》部分介绍
9. 如何打造一个自动运转的企业
打造一个诚信、负责、高效的管理团队,并给予适当的权利。
但是国内的环境很难找到这样的团队,还是需要企业出资人的监管,不然为什么都有董事会之类的机构呢,这基本算是一个半自动运转的企业了。全自动的,说实话,他们敢,你敢吗?
看看黄光裕就知道了。
如果指的是企业各级运转的话,那就更难了,如果能做到,基本是有希望跨入优秀企业的。
首先用人要德才兼备,德为先,避免庸才。
其次打造一个相对平等、开放的上升机制。
最后也是最重要的,形成规范的制度并按照制度执行。
但是仍然需要企业所有人的监管,不可能完全的自治。
10. 企业再造与自动运转咨询解决方案有哪些公司在做呢
非常感谢硅谷兄弟咨询集团的孙正帏导师,专业、实效、颠覆性的企业治理体系培训,深受感悟,孙老师是我听众师讲课以来最能深刻解析了民营企业成长历程、企业转型、空降职业人的命门和死穴。实战讲授的战略定位、适合的体制、适时的制度、配套的机制、优秀协调的团队、沉淀的企业文化、有效的管控、第三方的监督、配套的考评、有度的调整方可以达成战略与实现幸福企业。精彩、深刻、实战、管用、科学。
广东凯迪服饰集团执行总裁 斯孝正