Ⅰ 企业培训主题有哪些
工作技能培训 创新能力培训 团队精神培训 时间创富与个人效率培训 形象与心理培训 内容来自：时代光华管理培训网
Ⅱ 征集企业培训标语
A01 顾客满意是企业永恒的追求！ 图中人代表企业在奋斗追求
A02 以质量为生命，以客户为中心！
A03 创建质量、环境、安全三位一体的高效率管理体系是企业永恒的追求！ 三个标准
A04 创一流的管理，造一流的产品，供一流的服务，树一流的形象！
A05 科技为本，领先潮流，为客户提供完全满意的产品和服务！ 蓝衣人向客户介绍本厂的先进产品
a06 诚信立足天下！
A07 爱岗敬业、精通业务、以客为尊、诚信服务。 也可作业务标语
A08 以质量为生命，以客户为中心。 （横）
A09 留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。 （横）讲诚信义气
A10 讲究实效、完善管理、提高品质、增创效益。 图：管理大增效益
a11 质量第一、服务第一、信誉第一！ 图：职员诚信服务
a12 品质优先、交期保证、主动服务、零缺陷管理。
a14 诚信求昌、以德兴企、以义兴利。 图中横幅“诚信求昌”
a15 言必行、行必果。 图：行动有了成果
a16 诚信为本、以德治厂、科技争先！
a17 品质你我做得好，顾客留住不会跑。 图：精心检测产品
a18 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 图中人努力奋斗零缺陷
A19 服务只有起点，满意没有终点。
先进管理、创新、成功、沟通、降成本宣传画、标语
（大写字母B为宣传画，小写字母b为标语。适用于写字楼、办公室、走道、楼梯口、会议室等地方）
编号 中文内容 说明
B01 全员参与，持续改善（PDCA管理）。 先进管理方法
B02 预防式管理--防止工作差错的法宝。 图：经理们商量预防措施
B03 创新--企业发展的动力。 红色笔象征创新
B05 管理无小事，创新是根本。 管理员想创新点子
B06 管理决定成本，成本决定价格，价格决定市场，市场决定企业生存。
b07 会议的成果就是行动。 放会议室
B08 会议宗旨：有会有议，有议...，有行有果。 （网上节选，实物完整） 放会议室
B09 行动--空谈不如实干！ （横）（漫画） 图：一人唱高调，一人实干
B10 沟通--让工作畅行无阻。 (横) 会议室，写字楼
B12 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限效益。 （漫画、卡通画） 图：开会沟通合作
B13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式、人力资源的三项追求。 图为经理们追求先进管理
B14 人无我有，人有我好，人好我廉。 总是领先同行
B15 练就成功的习惯,成为同行的榜样。 图：为成功干杯
B16 持续改进--逆水行舟，不进则退。 （卡通） 产品管理要不断改进
B17 成功的九大素质：激情、贡献、激励、承诺...共赢，负责任。 网上节选，实物齐全
B18 想一想，应该会有更好的方法？ （漫画） 想出更好的改善方法
B19 成功者找方法，失败者找借口。 （漫画）
b20 成功意味着发展，发展意味着变革。
b21 培训要付出，不培训要付出更多。
b22 和、诚与开拓精神--日立精神。 （横、卡通画）
b23 依靠科技，以人为本，群策群力，缔造卓越。 图：仿人卡通画
b24 勇于挑战，敢于拼搏。
b25 突破是成功的前奏，方法是成功的利器。
b26 规则->执行->考评->改善->创新。 好管理模式
b27 人人提案创新，成本自然降低。 图：创新提案
b28 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。 图：蓝衣人手中产品为低成本高品质
b29 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 也可用作品质标语
B30 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 （卡通画） 图：用品质图分析质量问题
b31 创新突破，稳定品质，落实管理，提高效率。 也可作提高效率标语
B32 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。 图：职员努力工作,创新局面
B33 成功的八大秘诀：目标清晰，意向强烈，完整计划...自律坚持。 网上节选，实物完整
B34 有德有才破格重用，有德无才培养...无德无才坚决不用。 网上节选，实物完整
B35 行动演练价值，思维开发成效。 图：职员认真思维改进工作
B36 事前计划，事中控制，事后检查，事完评价。
Ⅲ 互联网公司拓展培训的横幅
网络，no，千度，no， its 万度，首家创新互联网万度公司欢迎你
Ⅳ 公司内部培训怎么宣传
对于大部分人力资源管理氛围不够的企业来说，人力资源工作者的工作重点不能仅仅是如何建立制度和优化流程，而是要考虑如何将人力资源工作落实到企业每一条价值链当中去，这也是某种意义上的HRBP，培训效果不好。不是没有培训负责人来管，不是没有制度、流程、课程和讲师，最关键之处，在于“不接地气”。那要怎样做才好呢？ 一、论立于此，有的放矢 无论是培训工作者还是各部门负责人，甚至是领导，都要明确培训为什么要培训。不是靠一时兴起就去无脑的做，做到最后没有什么好的结果，白白浪费了精力。 那么，为什么要培训呢？培训不是万能的，也就是说培训不能解决任何问题，比如绩效不高、流程不合理，这都不是培训能够完全解决的。培训的目的是为了解决企业、老板、管理者和员工的需求，这个需求可能是提高员工自我发展意识，可能是管理者缺乏管理知识，可能是老板需要一个凝聚力的氛围，也可能是企业需要制度的宣讲。但是有人问了，培训需求那么多，你怎么知道哪个才是真正的需求呢？方法就是从企业战略目标和岗位入手，看看哪些知识和技能是必要的，比如市场人员就要掌握市场拓展知识和客户打交道的方法。而且，既然我们说到老板、管理者和员工，那么培训需求也要从他们身上去挖掘，因为他们自己在干哪些事，就对哪些事更了解，这不是人力资源部门自己想出来的。不盲目，是做事的根本。 二、农村包围城市 在一个没有培训管理基础的情况下，把培训落地最好的方式就是从某个关键部门入手，加强与该部门负责人的沟通，了解该部门的业务流程和价值点，真正的去把握其确切需求，还要学会“造势”。比如对这个部门的培训活动在公司论坛、公告栏去宣传，打造一个好的培训氛围，比如最佳学员的获得者，最佳分享知识点，学员培训活动中有意思的小游戏，学员感受、通过这个部门的活动，来带动其他部门的好奇心，直到哪天其他部门的负责人来找你说，我们这边看看能不能也搞个培训？ 三、盲目的热情有害无益 我有个朋友，是几家金店的老板，她最喜欢干的事就是让她的店员看着视频做操，美名其曰做操可以开发大脑，看着她的店员每天早上机械的做操，还开发大脑呢，开发僵尸还差不多。 培训不是只要气氛热烈，学员热情高，就相当于培训成功了，培训的时候激动万分，培训结束激情耗尽，以后还有什么新鲜感，今天这个培训，明天那个培训，培训到最后什么都没记得。 培训不能只是一味的热情，不是什么都是培训，真正可以对实践起作用的才行。 众所周知，培训的最后环节是“评估”，或者很多也没有评估，培训有没有真正的起到相应的价值，没人管。所以，培训评估是必要的，可以是一场考试（可以和绩效挂钩），可以是一个总结讨论，可以是一个心得，帮助其部门负责人去检查培训的内容有没有落实。比如执行力这样的培训，就要协助其部门负责人去检查员工有没有时间观念和效率意识，有没有合理安排工作进度，是否能分清轻重缓中国等。协助学员在培训之后消化、消化之后强化，强化之后分享，也是培训的关键。 总之，无论是培训也好，还是做其他的工作也好，都要透过现象去抓本质，万山磅礴必有主峰，如何一览众山小，就看你站在哪个山
Ⅳ 企业管理培训有哪些
第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力
Ⅵ 企业管理者培训课程内容有哪些
一、管理认知
管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转换
管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人
二、自我管理
管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性
时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序
情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略
三、工作管理
目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧
绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效
创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力
高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法
简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧
四、人员管理
非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念
有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力
高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系
员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用
量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能
高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突
五、魅力领导
情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力
创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织
Ⅶ 求团队培训横幅标语内容
激励的条幅内容
乘风破浪搏沧海激流，飞鞭催马饮庆功美酒。
龙争虎斗豪气干云，长风破浪飒爽英姿。
苦心人，天不负。有志者，事竟成。
破釜沉舟，百二秦关终属楚；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
意气风发，寒冬散尽喜迎春；奋发图强，春意盎然抖精神。
力争上游，龙腾虎跃朝气蓬勃；壮志凌云，你追我赶勇夺头筹。
万木争春处处迎新，团结拼搏岁岁登高。
闻鸡起舞成就拼搏劲旅师，天道酬勤再现辉煌王者风。 龙腾虎跃力争上游，你追我赶勇夺头筹。
比学赶超做优秀人才，奋力拼搏创一流业绩。
企业口号标语大全
经典企业口号标语大全,集锦
希望亲采纳，成都十月译在这里祝2017年好运
Ⅷ 企业管理培训
你上总裁泡泡网上看看，好多课程，而且给企业提供助学金呢，我们公司今年报了3个班，人力资源和市场营销、还有一个总裁班。
希望对你有帮助，给我点分啊
Ⅸ 标准化管理横幅
强化标准化建设，保障产品质量稳定
促进标准化管理，提升企业工作效率
建立标准化管理模式，促进企业做强做大
坚持标准化管理之路，实现企业发展目标