人力资源管理培训咨询

『壹』 人力资源培训有哪几种方式

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

『贰』 人力资源管理培训班

你可以报教育部正规备案的学校，他们有相应的培训资格，是国家承认的。如赢在路上

『叁』 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

『肆』 人力资源管理师一级哪家机构培训最好，最好是官方培训的

这个可以网上查一下，评价挺多的，各说各的好，最好是自己去现场咨询比较好
去年我是在报的二级的，因为资格不够，不能报一级的，不过我报的那家一级是官方培训
思博奥教育，你可以咨询一下，那的培训挺好的，比较专业

『伍』 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

人力资管理培训课程主要有①人力资源规划②对员工的工作分析和培训以及开发③招聘，录用和配置④职业规划与发展⑤员工激励⑥薪资与福利⑦员工和劳动关系⑧绩效管理⑨企业文化⑩基础知识。⑪社会心理学或咨询心理学⑫职业道德，等等。
人力资源管理的培训机构与学院有很多，所要培训的课程也不尽相同。
人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

『陆』 人力资源管理咨询能达到什么效果有好一点的公司推荐吗要专做人力资源这块的。。。

企业在人力资源管理方面普遍存在的问题

• 1.观念落后。如认为人力资源管理的主要职责属于行政管理范围，缺乏战略高度等。

• 2.越俎代庖。错误认识人力资源管理职能，把不该由人力资源部门承担的职能强加其上，或人力资源经理错误的大包大揽。

• 3.重使用轻开发。企业开发、培养人才力度不够，导致企业向心力不足，或开发、培养人才缺乏针对性、长期性和系统性。

• 4.核心人才流失。薪酬激励创新不足，激励形式单一，无法调动核心员工的积极性，尤其是薪酬结构和薪酬水平无法满足核心人才的需求。

最终能帮企业解决的问题如下：

• (一)人力资源规划

  人力资源规划中美嘉伦是在分析企业总体战略与经营目标的基础上，从人才队伍规划、人力资源管理规划以及与企业发展战略相适应的人力资源职能规划等角度，帮助企业设计与完善高绩效的人力资源管理体系，确保企业战略落地实施。

  1.人力资源诊断分析

  整合企业内外部资源，进行全面的人力资源管理诊断分析。

  2.人力资源需求分析

  通过对组织、运作模式的分析，以及各类指标与人员需求关系分析，提炼企业人员配置规律，对未来实现企业经营目标带来人员需求进行预测

  3.人力资源流程和体系设计

  通过人力资源管理流程设计，建立持续运行、效果良好的集团人力资源管理体系。

  通过招聘选拔体系设计，提升企业人才甄选的效率与效果。

  通过培训开发体系设计，提升员工竞争力和集团整体竞争力。

  通过薪酬福利体系设计，真正提升员工工作积极性。

  通过绩效管理体系设计，增强员工成就感、归属感与忠诚度。

  通过员工职业生涯体系设计，让员工不断保有职业前景与梦想。

  4.人力资源方案设计

  高绩效员工激励方案设计。

  高管薪酬及股权激励方案设计。

  人才梯队与继任计划。

  领导力开发

• (二)素质测评

  素质测评是中美嘉伦以价值链为基础，综合运用行为事件访谈法、个性测验等多种方法构建不同类别员工的岗位胜任力模型，同时帮助企业选择合适的测评工具、制定测评方案，帮助企业组织测评活动的开展及测评结果的应用，使得员工的核心专长与技能能够有效地为企业战略的实现服务，从而驱动企业核心竞争力的形成。

  1.建立岗位胜任力模型

  选择关键岗位，确定绩优标准，建立岗位的胜任力模型。结合各岗位的实际情况，确定其各项能力的等级要求。

  2.设计素质测评方案

  选择测评工具，制定测评方案。制定测评题库，制定答案或标准。

  3.制定素质测评流程

  制定测评工作计划，进行相关培训，帮助企业组织测评活动的开展。

  4.素质测评结果分析

  出具测评结果，撰写《测评报告》，对测评者提出改进意见和措施

  5.素质测评结果应用方案

  培训开发

  领导力开发

  职业生涯规划设计

  薪酬与绩效管理

(三)培训规划

培训规是中美嘉伦同时从胜任力模型要求（Based on Competency）、企业战略要求（Based on Strategy）、临时的培训需求（Based on stochastic requirement）三个层面出发，全方位规划企业的培训需求。

• 1.培训体系诊断

  深度调研，采用多种方法对培训体系进行全方位诊断，发现存在的问题，明确界定需求。制定培训咨询项目的目标指导思想，指导培训体系的建设。

• 2.培训体系建设

  制定培训体系，包括培训需求规划、课程体系建设规划、培训运作体系规划等等。

  制定培训预算，控制培训成本。

  制定培训课件，执行培训计划

  制定培训评估体系，持续改进培训效果。

• 3.培训制度设计

  制定培训流程和培训制度，包括规划管理制度、执行管理制度、评估管理制度、课程开发制度、培训师管理制度等

(四)中长期激励

中长期激励是中美嘉伦从企业的岗位价值、人员素质能力水平以及人员的历史贡献三个角度出发，确定具有战略价值的核心人才，建立以激励机制为核心，以战略目标为导向，以薪酬管理为统筹，以岗位管理为基础，以绩效管理为约束的长效激励机制，满足企业对核心人才的长效激励的需求。

• 1.内外环境分析

  外部政策和标杆企业研究，以及内部资源

• 2.激励支撑体系建设

  支撑体系建设，包括：战略梳理优化、岗位管理优化、薪酬管理优化、绩效管理优化、财务管理规范、研发管理提升等

• 3.激励方案设计

  激励方案设计，包括激励模式选择、激励范围确定、激励额度确定、激励分配方案与发放流程设计、考核体系设计以及薪酬水平测算等

• 4.激励实施保障

  设计激励实施流程和配套管理制度，对激励方案实施指导。

『柒』 人力资源咨询公司可以经营哪些范围

人力资源管理公司经营的范围包括：

一、人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。

二、人才招聘、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。

三、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。

四、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围中国家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。

五、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。

提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。

(7)人力资源管理培训咨询扩展阅读

人力资源管理咨询项目过程中还可以通过日常的沟通以及给企业提供相关的培训，起到以下作用：

（一）管理顾问通过帮助企业高层管理人员树立正确的经营思想，共同探讨有关决策的方法、技巧，以提高其决策能力；通过提高企业高层管理人员对下级的工作能力及业绩的正确判断力和授权技巧，以提高其用人能力。

通过为企业建立和健全一个高效率的职能管理系统，将使企业高层管理人员有可能解脱过于繁忙的日常事务，有较多的时间去研究长远的发展战略，从而可以大大提高他们运用时间的能力和管理工作的效率。

（二）人力资源管理咨询过程中，结合企业实际，有计划地对中层管理人员进行培训和指导，给他们提供专门的知识、新的管理技术或方法、诀窍，使他们牢固树立企业整体利益的观念，协调好纵向和横向管理的关系，提高他们的综合管理素质。

（三）通过人力资源管理咨询，可以向全体员工广泛地传播各种管理科学的基本原理、知识和方法，普遍地提高他们的管理业务水平、集体观念和工作责任。

『捌』 人力资源管理六大模块培训

人力资源管理师的6大模块培训包括：人力资源规划 招聘与面试 培训与开发 绩效考核回管理 薪酬管理 劳动关系答管理 有的培训机构 人力资源管理师的培训 只讲这6大模块 没有实战课 有的机构 会有很多人力资源岗位实战课 差异很大 赛德国际就不错 如果你想学 可以咨询下他们

『玖』 上海地区人力资源管理培训机构！

声明：（排名不分先后）

1、上海社会科学院
该机构开始第一批培训于2003年9月，应该说是自2004年以来一直是上海规模最大的培训机构，每期学员总在150人以上，是唯一曾经开办过人力资源管理员（四级）的培训机构。负责人据说还是社科院的博士生导师，然型态可掬，恰似一农民企业家，头半秃。说到底，该机构还是依据社科院的品牌和最早做这个项目的机构之优势，拥有一批较为成熟的师资。地理位置也较为优越，于淮海路商圈闹中取静，且自有餐厅，用餐方便。不过据说该机构的教务较凶，年轻一位与纪晓岚同姓，虽是美女，但脾气很大。还有一位徐娘半老的杨小姐，脾气更是不可恭维。不过另一位负责的王老师脾气倒是很好，很耐心的解答问题。

2、华东师范大学 职业技术培训中心
该机构作为上海最早开始这一项目的人家之一，一直保持较为强劲的实力，依据华东师大的品牌优势，加上漂亮的校园和便利的停车等条件，平均每期70人左右。负责人姓傅，据说是澳洲归来的MBA。但是地理位置较为偏远，位于普陀区中山北路3663号，靠近中山公园。另外，该处为了节约成本，经常管理师和助理师合并上课，这一点一直受到诟病,希望能够得到改善。

3、五加一证书培训中心
该机构是上海最早从事这一项目的人家，早于社科院和华东师大。起初风头抢尽，但是随着其他机构的兴起，逐渐开始走下坡路。据说原校长李安波已去上海电力学院作讲师，原项目主管刘国东也已自立山头，跟老东家抢生意（看后面的介绍）。但是瘦死的骆驼比马大，而且该机构自己拥有广告公司，所以广告声势浩大，仍然保持了每期80人左右规模。师资力量较差，原骨干教师已基本全部走光。教室借于火车站、徐家汇等地。中科院上海分院举办的该项目应该是挂靠这家机构。

4、上海劳动人力资源技术培训中心
该机构为上海劳动保障局工会下属的职工技术协会举办，因为和劳动局沾亲带故，所以常以劳动局局办机构自居，而且可以依靠12333网站做推广，影响度不可忽视，规模亦可。缺点是没有固定教室，环境较差，师资一般，主要来自于上海师大。据传教务老师一姓罗，一姓冯，皆非常能说会道，善于招揽学生；喜欢抬高自己，贬低他人，另有一姓陈的老太为教务，非常罗嗦。教室借于威海路茂名路。

5、上海交通大学 管理学院
该机构所依据的应该是上海最有杀伤力的品牌——交大；但是招生和办学情况却非常一般，每期40人左右（包含四、三、二级，一起上课），勉强维持而已。究其原因，该项目的实际举办者并非交大管院，而是该校教师旗下的慧圣咨询公司而已。尽管该咨询公司老板能力不错，但手底下的咨询顾问较为稚嫩，所以上课师资稍差。该处地方交通稍微不便，位于法华镇/定西路，公交基本无法直达。上海华夏学院举办的该项目就是挂靠这里。

6、西恩培训国际机构
该机构说起来是后起之秀，但是来势凶猛，2006年第二期学员达到140人。据调查该机构为考试教材的若干主要编者和诸多面试考官等合作举办，据说考试通过率很高，故实力不可小觑，预计将是一匹黑马。该机构服务较为良好，上课时咖啡、点心还有午餐等一律提供等。地段优势比也较明显，处于人民广场附近的北京西路/黄河路口，也是唯一一家自己拥有教室的机构，自有教室二间。

7、浦东新区人力资源培训中心
该机构上属浦东劳动保障学会，举办较早，师资尚可，借助浦东新区的政府政策优惠获得较大发展。去年形势一般，今年招生人数大增，每期可达120人。但是地点较偏，教室借于浦东大道/民生路上海浦东残联。教务老师虽然出身政府机关，但态度很好。

8、上海社会科学院 经济所咨询中心
该机构曾经是上述社科院人力资源研究中心的合作伙伴，后分家，依据社科院的品牌和地理优势，继续坚持，每期大概20-30人，主要来自其会员，师资一般。

9、智联易才
该机构也算是后期之秀了，借助智联招聘的品牌和影响，主要优势在市场人员营销能力很强，所以每期学员人数可观。负责人姓宋，头脑灵活，擅长营销。教室借于火车站附近之汉中路青年活动中心。

10、中国劳动争议网（上海中心）
该机构来自于北京，依据其中国劳动争议网的平台，加上营销人员的推销能力，保持了一定规模。负责人姓杨，保险业出身，善推销。教室借于复兴中路大同商厦。

11、上海职业技能研讨中心（暂称）
首先可以肯定地是，该机构的名字绝对没有到社团局注册过。因为这个名字很明显是用来混淆上海市职业技能鉴定中心（本项目的上海市统一考试机构），而实际上两者毫无瓜葛。据调查该机构的创办者即前述之自五加一出走的刘国东先生，号称经济学博士、同济大学客座讲师，但不排斥为该先生的虚构行为。唯一一家敢于预对外宣称100%通过率的机构，参考前者，真实性有几分不言而喻。教室借于黄埔区图书馆。

『拾』 学人力资源管理可以去的咨询公司

当然有啦,像美世咨询公司,是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理的咨询公司。不过对应聘者的要求也是很高的。当然也有后起之秀，例如北京鸿锐新思管理咨询公司，也有人力资源咨询方面的业务，为大学生提供了一个很好的学习平台