❶ 六西格玛设计DFSS相比六西格玛改进有哪些优势
六西格玛设计是对六西格玛改进方法的补充和扩展，但不是六西格玛改进的简单翻版，而是一种完全不同的方法。六西格玛改进与六西格玛设计之间的区别在于，如果把六西格玛改进比作亡羊补牢，那么六西格玛设计就是设计更结实、效果更好、价钱更便宜的羊圈。六西格玛改进是主动找出漏洞的起因和源头，并且从根源上解决问题，但它并不注重产品或流程的初始设计，它只是对其加以改进。六西格玛设计比六西格玛改进对流程的改造力度更大，在设计阶段而非质量控制阶段或生产阶段，就查出了产品或流程的缺陷，通过对流程本身进行计划或重新设计，把问题消灭在初始阶段，以便从体制上防止后面各个环节中可能出现的错误。
六西格玛改进把全部注意力放在对现有产品或流程的改进上，而六西格玛设计则努力创造出新的、更好的设计方案。
与六西格玛改进相比，六西格玛设计的优势有：
1、更加强调以顾客为关注点
六西格玛设计的出发点就是要满足和超越顾客期望，提升顾客价值。通过对新产品的关键质量特性进行人性化设计，可以提高新产品的亲和力，更好地满足消费者需求，使顾客忠诚度不断增强，从而增强新产品在市场上的竞争力，抢占市场先机。
2、规模可变，重点突出
六西格玛设计将重点放在对最优化的关键过程的特性的设计上，最终形成一种更易于管理的设计方案。而强调重点突出则使设计方案更易于管理和执行。
3、提供最经济的成本设计方案
六西格玛设计从一开始就将成本与效益考虑在设计当中，通过六西格玛设计，降低质量成本，增加产品的附加值，从而增加顾客的忠诚度和销售额。
4、更广泛地参与
流程设计的成功取决于能够打破旧有模式的创造性与设计方案实施的可行性之间的平衡。在六西格玛设计工作中，更广泛的参与有助于避免设计团队成员在探索新的设计方案时受其旧有思想的束缚。
5、更好地运用技术
经过重新设计的企业运作流程能够更加充分地发挥其技术性能的优势。将六西格玛设计与信息技术的发展紧密结合起来，使公司对市场的反应更为迅速，更好地改进其产品和服务。
❷ DFSS培训项目团队成员需要什么样的工作和教育背景
DFSS方法论分为DFSS-C、DFSS-P、DFSS-I三种：
DFSS-C(六西格玛商业设计)设计的是新流程，团队成员可以是研发、市场、销售、物流、管理等各部门的同事，教育背景要求大专以上学历。
DFSS-P(六西格玛产品设计)设计的是新产品，团队成员可以是研发、品质、工程技术等各部门的同事，教育背景要求本科以上学历。
DFSS-I(六西格玛革新设计)设计的是新概念，新市场，新商业模型，团队成员可以是研发、市场、管理等各部门的同事，教育背景要求本科以上学历。
❸ 公司属于制造业，实施DFSS培训有什么好的建议
一、制造业六西格玛DFSS设计培训的策略
从企业实践观察, DFSS大都采用设计项目管理的方法。因此，项目管理(PM, Program Management)对DFSS项目十分重要。DFSS的战略与策略应该服从企业的整体战略与策略，它是为保证企业整体战略与策略的实现而实施的。实施DFSS战略的核心是从企业的整体战略出发，以顾客的需求为导向，从六西格玛的设计、质量与管理进行突破.其成功的关键是:
①随时倾听顾客的声音；
②不断地通过横向对比进行竞争对手与市场分析；
③不断充分利用适用的现代科学技术、方法与工具创造自己独有的核心能力与知识产权；
④不断与企业的战略保持一致性，通过提高企业的核心能力和企业文化水平达到提升竞争优势的目标，使企业的受益者满意；
⑤不断研究顾客需求的变化，发掘新的需求，提升顾客满意的新产品与服务的开发能力，快速开发和上市适销对路、顾客期望的新产品与服务；
⑥不断革新产品与服务的项目，提高产品与服务的质量、降低产品与服务的成本，压缩产品的交货期。
DFSS的实施策略是:在企业战略的指导下，从六西格玛的设计战略出发，进行全方位、多视角的需求分析、市场分析与内部能力的分析，创造或利用适用的方法与工具，把技术、组织管理、经济同顾客的需求与期望结合起来，形成自己进行六西格玛设计的途径和方法。实践证明，六西格玛设计和管理法是企业克敌制胜的法宝。
定义六西格玛设计的基本工具有:项目规划、项目管理、六西格玛设计项目小组的协同与合作、头脑风暴法、卡诺分析(Kano Analysis)、顾客满意度的评价、QFD、创新的理论、方法与工具、竞争情报、横向对比与竞争对手分析、CTQ与CTP的研究、六西格玛设计项目的计划。
二、制造企业实施六西格玛DFSS设计的六个重要步骤
1、管理承诺
2、公司领导和项目团队
3、有效沟通
4、教育和培训
5、整合战略
6、提高盈利能力
1、管理承诺
实施六西格玛设计就像实施六西格玛改进一样，关键在于从高层到中层管理者的认同。无论一个计划有多好。若没有高中层管理者的全力支持，实施起来都会极其困难。因此必须确保管理层充分认识到实施六西格玛设计的意义、价值，并且相信六西格玛设计项目绝不会对他们的职务和在公司的地位构成威胁。管理层的强有力支持会使企业的每个人都感受到高层领导实施六西格玛设计的决心。如果高层领导不仅支持而且还有政策鼓励，中层的领导也会效仿，六西格玛设计才能得到自上而下的推进。
2、公司领导和项目团队
一旦各级组织都认同了六西格玛设计的实施办法，挑选六西格玛项目领导者(倡导者、资深黑带和黑带)就成为当务之急。倡导者在公司层面上发起和支持黑带项目。资深黑带负责培训黑带，提供指导、咨询、进行管理、监督和协调。黑带在倡导者和资深黑带的指导下，界定六西格玛设计工作项目，带领团队完成项目。项目领导者必须是高效的管理者，能自我激励并激励他人，他能让别人感到有依靠，对项目的目标承担责任，敢于授权、注重细节、严格监督。简而言之，必须找一个领军人物来领导项目。组织应该确信为项目选择了合适的人物，此时应举行一个由高层、中层和项目领导参加的公开会议。项目领导应熟悉六西格玛设计项目所涉及的各种因素，对各部门工作充分了解，能够行使权力、掌握项目管理技巧等。并受人尊敬。另一个影响项目成功的重要因素就是要建立一个充分授权的、多专业的、跨部门的项目团队。六西格玛设计项目应该由市场营销、研发、工艺、生产、质量管理、咨后服务等方面的人员组成跨部门的团队，团队的成员应接受绿带培训、协同工作；为确保实施的成功，组织应制定并贯彻激励机制。
3、有效沟通
确立准确有效的沟通方式是跨部门项目团队的职责。整个组织的每一个成员对于相同的信息应具有相同的理解，公司应该提供关于六西格玛设计的词汇表，最好用人人都能明白的语言来表达。团队的成员都要理解这些概念、定义，如六西格玛设计的含义是什么?
如何通过QFD来解释顾客的需求?TRIZ方法是什么?稳健设计的含义是什么?如此等等。让每个成员通过高效的交流渠道进行交流，一旦收到信息就能做出快速反应，准确理解信息的内容和含义。六西格玛设计要求清晰、简洁、及时的信息交流。这对团队至关重要，误会或曲解信息将导致工作绩效大大降低。
4、教育和培训
与六西格玛改进的培训相同，六西格玛设计也应结合项目进行。分段进行培训和实践，在经过较长一段时间例如半年或一年后，培训结束，六西格玛设计项目也完成了。训练是六西格玛教育和培训的核心，如果只在导师指导下进行课堂练习，那你掌握不了多少东西，即使在六西格玛设计每次集中培训学习时，我们仍要花大量时间让学员交流、参与研讨并训练他们的展示(呈现)能力。六西格玛设计对培训导师也提出了更高的要求，导师的角色将变成教练，他们不仅要懂项目管理、统计技术、六西格玛设计方法，更要有丰富的工程实践经验，能胜任指导团队实现目标的要求。实践证明，这种理论联系实际的学习方式非常有效。
5、整合战略
国外企业的实践证明，六西格玛设计同其他工作及ISO 9000体系的实施整合在一起，将会显著提高企业的绩效，否则可能带来不必要的矛盾和冲突，企业务必予以高度重视。六西格玛设计是一种全新的思路，要固化到企业的常规业务中去，固化到质量体系文件中去。一切有效的做法都要文件化，这样既可以巩固六西格玛设计成果，又会促进企业变革。
6、提高盈利能力
项目与盈利能力的结合会促成企业文化变革，试想当企业领导人发现应用新方法的财务数据明显比以前要好，他有什么理由不进行变革呢?全面质量管理也为企业底得了显著的收益，但企业领导无法区分哪些是全面质量管理的贡献，哪些是其他因素促成的；全面质量管理的投资回报率难以计算，企业推行全面质量管理主要是基于对这种方法的信任而不是所看到的财务收益。而六西格玛管理强调投资回报，并将其作为项目确认和项目选择流程的一部分，然后一直跟踪到实现项目设定的盈利能力。这种方式将会改变领导的决策心理，他们会毫不犹豫地投资支持和推动六西格玛设计项目。
三、张驰咨询十六年专注提供：六西格玛、精益六西格玛、六西格玛dfss设计培训与项目辅导（张驰公司自2005年起，为中国航天提供六西格玛DFSS设计培训咨询服务至今，DFSS项目优秀改善奖屡获第一）。
❹ 什么是DFSS培训
DFSS（Design For Six Sigma）是六西格玛设计的英文缩写,“六西格玛设计”是一个广义概念，它包容的一揽子方法适用于引入新产品和新服务，适用于应付DAMIC 六西格玛模型的内在局限。六西格玛设计框架是在早期六西格玛改进方法的基础上逐渐演变生成，仅凭愿望产生不了更好的“设计”过程或者更好的新产品和新服务交付过程。
【1】DFSS方法论可分为三类：
DFSS-I(Innovation)，即六西格玛革新设计，主要用于市场设计，目的是创造一个新的市场；
DFSS-P (Proct)，即六西格玛产品设计，主要用于产品的实现；
DFSS-C (Commercial)，即六西格玛商业设计，主要用于流程设计；
六西格玛设计DFSS的含义：
【2】六西格玛作为一种过程改进方法论，一般遵循的是DMAIC思路。如果现行过程能力的局限性太大，渐进式的改进已不足以再次提升它，所需要的是一个新的过程。这时把六西格玛改进方法运用于新产品的引入活动，各种问题就将搅和在一起。想在新产品引入中继续尝试和验证“六西格玛改进”将遭遇两个障碍：第一，没有什么可以度量，因为是“新产品”；第二，在处理问题时往往围绕产品或服务，而不是过程。在这种情况下 “六西格玛改进”就难以满足新的要求，于是“六西格玛设计（Design For Six Sigma ，简称DFSS）”就应运而生。今天六西格玛设计与六西格玛改进并列成为六西格玛管理中的两大方法体系。
【3】DFSS通过基于项目的识别（Identify）、定义(Define)、设计（Design）、优化（Optimize）、验证（Validate）五个阶段来实施。
【4】DFSS培训的好处：
1、当产品满足顾客需求，提高公司产品在市场的占有率。销售量增加带来利润的增加。
2、产品质量超出顾客的预期，生产具有魅力质量的产品企业就有提高价格的理由。提价为企业带来利润。
3、六西格玛的健壮设计（参数设计、容差设计）使产品实现了低成本下的高质量，经过参数设计的产品其理论成本必然下降，即原材料等成本下降为企业带来了直接的经济效益。此外高质量意味着产品质量稳定，产品良好的稳定性，也减少了内外质量故障等劣质成本，同时还为企业降低了管理成本。
【5】课程对象：
研发/设计工程师，产品经理，项目经理，品质经理，制程工程师和参与产品开发的人员。
❺ 想参加六西格玛培训去哪里学靠谱一点
天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施六西格玛管理和精益生产（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），培养六西格玛绿带超过5000位，精益六西格玛黑带2800余位，并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。
【成果鉴定】：
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛xx课程培训证书》。
【培训模式】：
（1）天行健六西格玛讲师都是拥有深厚的专业知识和多年实战经验，学识广博、风趣、亲和力强，营造轻松、开放式的课堂氛围。
（2）课堂中有丰富的实际案例、实操方法与工具。通过小组研讨、互动引导学员思考问题，激发灵感，在课堂中解决问题。
【培训特色】：
1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。
2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
天行健咨询开设的六西格玛培训课程如下：
01、六西格玛绿带经典课程培训（热门）
02、六西格玛黑带课程培训（热门）
03、精益六西格玛绿带课程培训（热门）
04、精益六西格玛黑带课程培训（热门）
05、六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）
06、Minitab软件实用课程培训（应用统计学）
07、测量系统分析（MSA）课程培训
08、统计制程控制（SPC）课程培训
09、潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训
10、试验设计（DOE）经典课程培训（热门）
11、试验设计（DOE）实用课程培训（热门）
12、田口试验设计课程培训
13、质量功能展开（QFD）课程培训
14、创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训
15、新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训
16、解决问题的8步法（8D）课程培训
❻ 企业推行六西格玛设计DFSS培训会给公司带来哪些改变及收益
六西格玛设计DFSS培训所带来的好处
并不只是流程设计，六西格玛设计还包括用于创造新产品和新服务的工具。
六西格玛能提供许多下列的好处：
1)强调价值和顾客。六西格玛流程设计/再设计强调提升给客户的价值，并大幅度提高生产力、速度以及效率。
2)规模可控的重点方法。六西格玛中的再设计工作重点专注于具体的细分业务或重要的变革机遇，从而产生较小的、更容易控制的设计项目或再设计项目，而不是整个组织进行全面革新。还有，尽管这类项目所花的时间几乎总是要比流程改进项目所花的时间更长，但重点是更集中的设计项目却也更容易管理并且更快地被实现。
3)设计/再设计活动具有更广泛的应用。使流程设计/再设计成为六西格玛体系标准的一部分，为更广泛的参与和一系列更好想法与技能的产生流出了余地。同样还有，整个组织范围的全面革新，站在3万英尺的高度来看可能很美，但是 ，一旦执行起来，可能就会发现其并不切合实际。与此同时，那些与流程关系密切并且已经习惯于用某种方法从事工作的人们，在为设计工作而寻找新方法的过程中可能无法“进行打破常规的思考”。
4)流程设计/再设计的成功取决于是否能够在打破常规与实际可操作之间取得平衡。在设计/再设计活动中，更大范围的人员参与将有助于公司业务认识到：这项活动绝不仅仅只是解决问题，还要设计出有效的流程。
5)聪明地采用技术。信息技术（IT）是经常被提到的组织绩效改善的驱动因素之一。但是，IT革新在流程简化和提高客户服务水平上的应用已经被证实是一把双刃剑。互联网、数据库技术、客户关系管理系统以及不断提高的计算机处理能力使得许多公司都能够更好地管理库存，更快地做出响应，个性化公司所提供的产品或服务，等等。在许多实际案例中，为了利用这些这些技术能力优势，很多业务流程都被进行了彻底的重新设计 。
然而，这把IT之剑的另一面是：现实中存在一种趋势，那就是实施庞大的系统升级项目并期望其能够神奇地产生显著改善的业务流程，如今这种观念已经被证实过于乐观。如果不出意外的话，复杂的、全公司范围的IT解决方案简直就是个麻烦（也很昂贵、充满风险和难题）。在重大IT项目中所发生的很多的延误、挫败、拼凑解决措施以及无法满足需求有关的故事，都暗示着不要急着尝试进行大规模的IT系统改革。
当两者自然而然靠近到一起时，六西格玛流程设计与IT改革之间的连接就会变得更加紧密。现在，六西格玛设计在通用电气公司是很多IT工作的重要部分：任何重大的系统或软件实施必须遵循公司的流程设计/再设计模式。
实际上，在通用电气推行六西格玛活动最初的两年，集团的六西格玛主管加里·雷纳，同时也正是公司的首席信息官。
❼ 如何正确理解六西格玛设计DFSS培训
【一】、六西格玛设计DFSS概括：
1、5Sigma或4Sigma墙：
产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。比如“走”的速度是有极限的，到达极限后再快就变成“跑”了。“跑”和“走”是两个不同的“流程”或“产品”，这是量的差异与质的差异。根据经验的总结，这个墙一般在4-5西格玛之间。如果再提高，达到更高的标准，向世界级水平看齐，则需要使用DFSS进行全新的产品或流程设计。
2、DFSS与DMAIC的主要差异：
DMAIC和DFSS都属于六西格玛方法论的一种；DMAIC属于六西格玛改进，是从有到优；DFSS属于六西格玛设计，是从无到优。产品和流程改进都存在一个六西格玛墙，一般在4-5西格玛之间。质量水平达到此墙后，再用DMAIC方法有一定的局限。如果再提高，达到更高的标准，向世界级水平看齐，则需要使用DFSS进行全新的产品或流程设计。
3、DFSS方法论可分为三类：
DFSS-I(Innovation)，即六西格玛革新设计，主要用于市场设计，目的是创造一个新的市场；
DFSS-P (Proct)，即六西格玛产品设计，主要用于产品的实现；
DFSS-C (Commercial)，即六西格玛商业设计，主要用于流程设计；
4、DFSS中主要涉及的特殊统计工具有：
可靠性分析：百分寿命、Weibull分布
优化求解：偏微分、蒙特卡罗仿真田口方法
5、DFSS中主要用到的特殊分析工具有：
FTA（故障树）、HALT（极限寿命实验）、HAST（加速寿命实验）、HASS（应力筛选实验）
TRIZ：矛盾矩阵
优选工具：Pugh矩阵、Trade-off（权衡矩阵）
风险分析工具：DFMEA
【二】、张驰咨询16年来专注DFSS六西格玛设计，以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺；是一种创新理念：强调产品和过程的健壮性，聚焦于问题预防；是一个系统工程：通过系统方法论（I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系，以达到并维持高的质量水平。其目的是用最短的周期、最低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。
提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
❽ 四川成都哪里有六西格玛培训公司吗费用多少
【一】、张驰咨询16年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
【二】、成都企业参加六西格玛培训的目的：
一、能够提升企业管理的能力
六西格玛管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而6sigma把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。
对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。
二、能够节约企业运营成本
对于企业而言，所有的不良晶要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10％～15％。从实施六西格玛管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施6sigma管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。
三、能够增加顾客价值
实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
四、能够改进服务水平
由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。
五、能够形成积极向上的企业文化
在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施6sigma管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。
【三】、公司选择以下几点建议：
1.选择一家有历史的；
2.选择一家专注某类的；
3.选择一家有强有力的（与客户续签率高的）；
4.价格是关键，但认清物有所值更是关键！
❾ 六西格玛设计（DFSS）咨询在企业中的重要性
六西格玛设计（DFSS）是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品、新流程进行健壮设计、使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力。六西格玛设计是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。
1、将六西格玛设计融入质量管理中
六西格玛设计（DFSS）通过在研发阶段的最早期将绩效因素融入设计中，找到产品或服务缺陷的源头。它教人们用一种系统的方法，从设计项目的最初开始，就让最合适的人参与、问正确的问题和使用正确的工具。六西格玛设计（DFSS）适用于任何行业、任何产品或流程的设计。它可以被用来创造新的产品和服务、优化软件设计和系统整合，或改善现有的产品表现。公司可以利用六西格玛设计（DFSS）确保产品和流程的设计、投入生产和投放市场具有更强的可靠性和更高的性价比，以避免投入巨大成本重新设计项目的情况出现。
2、DMADV方法
无论是连续性的还是间断性的变革，六西格玛设计（DFSS）都可以使用DMADV方法在满足客户需求的同时避免重大的成本损失：在功能性需求的基础上定义设计和流程参数，测量客户需求和预期的系统表现，分析原因变量之间的相互关系，提出一个更好的设计，并检验设计的完整性。专业人员关注于寻找和分析消费者意见，开发详细的设计要求，并用统计和图表分析工具对设计进行评估。
3、六西格玛设计（DFSS）和TPE
在全面卓越绩效(TPE)的范围内，DFSS(六西格玛设计)能使您超越改善而进入创新的境界。每个产品、流程或服务都有一个特定的生命周期，因此企业必须不断地进行自我改造和创新，以保持自身竞争力。
在创新的连续层面，六西格玛设计（DFSS）能够对设计功能或流程起增强作用，使它们更具可测性和可靠性，还能确保以最高的西格玛水平生产产品，并以最高的性价比交付产品。
在创新的不连续层面，六西格玛设计工具可以被应用到研发功能上，使研发团队更有可能提交“大成果”。六西格玛设计经常可以有力地推动必要的技术革新，但有时我们则需要使用这样的方法。六西格玛设计是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。
❿ 为什么说企业有必要实施六西格玛设计dfss管理呢
六西格玛设计（DFSS）是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对新产品、新流程进行健壮设计、使产品、流程在低成本下实现六西格玛质量水平，同时使产品、流程本身具有抵抗各种干扰的能力。六西格玛设计是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。
1、将六西格玛设计融入质量管理中
六西格玛设计（DFSS）通过在研发阶段的最早期将绩效因素融入设计中，找到产品或服务缺陷的源头。它教人们用一种系统的方法，从设计项目的最初开始，就让最合适的人参与、问正确的问题和使用正确的工具。六西格玛设计（DFSS）适用于任何行业、任何产品或流程的设计。它可以被用来创造新的产品和服务、优化软件设计和系统整合，或改善现有的产品表现。公司可以利用六西格玛设计（DFSS）确保产品和流程的设计、投入生产和投放市场具有更强的可靠性和更高的性价比，以避免投入巨大成本重新设计项目的情况出现。
2、DMADV方法
无论是连续性的还是间断性的变革，六西格玛设计（DFSS）都可以使用DMADV方法在满足客户需求的同时避免重大的成本损失：在功能性需求的基础上定义设计和流程参数，测量客户需求和预期的系统表现，分析原因变量之间的相互关系，提出一个更好的设计，并检验设计的完整性。专业人员关注于寻找和分析消费者意见，开发详细的设计要求，并用统计和图表分析工具对设计进行评估。
3、六西格玛设计（DFSS）和TPE
在全面卓越绩效(TPE)的范围内，DFSS(六西格玛设计)能使您超越改善而进入创新的境界。每个产品、流程或服务都有一个特定的生命周期，因此企业必须不断地进行自我改造和创新，以保持自身竞争力。
在创新的连续层面，六西格玛设计（DFSS）能够对设计功能或流程起增强作用，使它们更具可测性和可靠性，还能确保以最高的西格玛水平生产产品，并以最高的性价比交付产品。
在创新的不连续层面，六西格玛设计工具可以被应用到研发功能上，使研发团队更有可能提交“大成果”。六西格玛设计经常可以有力地推动必要的技术革新，但有时我们则需要使用这样的方法。六西格玛设计是帮助我们实现在提高产品质量和可靠性的同时降低成本和缩短研制周期的有效方法，具有很高的实用价值。