华为狼性企业培训

㈠ 让员工互扇耳光的“狼性企业文化”是狼性，还是兽性

这些剑走偏锋的“狼性企业文化”有一个共同的特点，那就是致力于消灭员工的尊严，把他们打造为唯领导是从的工作机器。在这样的“狼性文化”主导下，企业有没有飞速成长，我们不知道，但企业的员工一定遭受着身体和人格的双重摧残。
可是，这都已经是21世纪了，一些企业管理者的认识水平怎么似乎还停留在封建时代呢？要知道，员工虽然跟你签了一纸劳动合同，但并不表示他就是你的家奴，更不表示你可以对他为所欲为啊！且不说扇耳光、跪爬之类的行为可能会给人的身体带来伤害，如此侮辱员工更涉嫌侵害员工的人格权。
劳动者参与劳动的一大目的是为了个人尊严和幸福，人格权是人的基础性权利，任何人、任何组织无权侵害。一个真正优秀的企业，必然是关注员工成长、让员工有安全感和归属感的企业；一个真正优秀的员工，也不可能为不尊重他人格的企业服务。
所以，互扇耳光的“狼性文化”，到底是对“狼”有什么误解，还是对“文化”有什么误解呢？一边努力培养家奴，一边大喊狼性文化，我看，最需要培训的，是这些企业管理者吧！
华为的就是狼性团队，不见得人家会互扇耳光。

㈡ 华为的狼性文化给员工吃肉，请问武汉易建采科技有限公司的狼性文化给员工吃什么草或者是画什么饼

本质 就是压榨员工

加班

加班

㈢ 华为提倡的"狼"性特征的创新型专业技术人员不应该具有以下什么样的特征

、单选题(每题2,共20题)
1、哪项关于技术习程组织产影响描述错(C)
A、组织性转化程
B、挑战决策机制
C、扩展战略行范畴
D、改进管理能力
2、创新需要技术市场协同发展哪项能答问题C
A、度市场导向使技术员创新程于关注工程化能力工艺水平改进产品平台丰富化使新产品发转变短期行
B、关注价值增加忽视价值创造
C、技术市场协同整合保证组织短期竞争盈利期能力发展统
D、技术市场协同难度较高要求技术员创新能力较高
3、关于创新型专业技术员胜任力描述(D)确
A、胜任力影响部工作些关知识、技能态度与工作绩效紧密相连
B、胜任力通广泛接受标准进行测量
C、胜任力包括外显胜任力内隐胜任力外显胜任力社角色、性、态度等影响胜任力直接发挥
D、胜任力通培训发展加改善提高
4、钢筋混凝土属于哪种异类组合(A)
A、材料组合
B、组合
C、技术组合
D、原件组合
5、(C)属于创新型才
A、字型才
B、T字型才
C、十字型才
D、I字型才
6、建立针创新型专业技术员规划体系企业带良性影响哪项影响(B)
A、力资源管理序化
B、更控制工本
C、确保创新型专业技术员流失
D、培养员工创新能力
7、哪些关于创新描述错误(B)
A、创新符合符合社意义社价值

B、创新本质内涵主体达定目遵循创造规律发挥创造能力格特质创造新颖独特具社或价值产品
C、创新标志技术进步
D、独创性革新性创新本质内涵
8、哪项TRIZ理论特点优势(C)
A、功揭示创造发明内规律原理
B、其目完全解决矛盾获终解决办
C、采取折或者妥协办
D、析问题情境
9、确定用户需求产品定位须进行质量功能展保证产品设计产关于质量功能展4阶段哪项确流程D
A、产品规划工艺计划零件配置产计划
B、产计划工艺计划产品规划零件配置
C、产计划产品规划工艺计划零件配置
D、产品规划零件配置工艺计划产计划
10、关专业技术员创新能力评价指标体系(C)确
A、创新格、战略思维、市场意识等属于创新者创新素质
B、信息获取与处理、团队协作能力、习能力等属于创新者创新技能
C、组织结构、组织创新文化、任务特征构组织创新氛围
D、专利、标准、新理论、知识产权运用等属于创新者创新
11、鲁班发明锯草割破手指启发B
A、象征类比
B、直接类比
C、幻想类比
D、作类比
12、组织战略管理哪项属于组织整体战略范畴D
A、技术领先
B、本领先
C、适应（顾客）战略
D、组织环境研究
13、顿悟瞬间知识理解领悟属于面哪阶段现象(B)
A、孕育阶段
B、明朗阶段
C、验证阶段
D、准备阶段
14、创新员所需要具备能力包括(D)
A、高效信息获取能力
B、知识产权意识
C、市场投资意识
D、风险意识
15、企业要掌握外技术真建立自核竞争力关键于(C)
A、依靠低本劳占领市场
B、依靠自身禀赋特
C、习领先企业隐形知识
D、习领先企业显性知识
16、关于析型创新技说哪项确C
A、特性列举用于utility事物创造革新主要发明象特性进行析其列探讨能否革新及革新
B、希望点列举通提种种希望经归纳确定发明目标创造技
C、缺点列举抓住事物缺点进行析确定目标创造技属于主性创造技缺陷入手加改进
D、列举任意选择两项事项结合起列举其特征或者某范围内事物列举依组合寻求创新设想技
17、外组织专业技术员创新能力培养程美企业专业技术员创新能力发模式举措包括哪项(D)
A、技术吸引专业技术员
B、超前培养经济发展需要专业技术员
C、推技术创新专业技术员使用
D、台特殊措施厚待科技专业员
18、追求创新程解用户需求面须注意解顾客必要需求、单维需求取悦需求说哪项确B
A、高级行政员乘坐轿车要求宽敞、昂贵满足用户需求必要需求
B、高级汽车加速刹车性能满足用户必要需求
C、高级汽车配备高级超声辅助泊车系统座椅按摩功能等属于取悦需求
D、高级汽车品牌差异等满足用户需求单维需求
19、建筑隧道施工空钢柱打入岩层种构盾施工种技术创新种(A)该模拟物功能进行技术创新
A、移植
B、采移植
C、技术仿
D、控制仿
20、华提倡狼性特征创新型专业技术员具特征(C)
A、敏锐嗅觉
B、屈挠奋顾身进攻精神
C、凶猛斗
D、群体奋斗
二、选题(每题2,共15题)
21、技术习重要特点包括 ACDE
A、目行
B、没风险需要投入
C、层性
D、阶段性
E、少涉及外部组织协作
22、选择领先创新战略组织通具较强信息力量哪些员愿意接受风险挑战ABCD
A、员工
B、高层
C、研发团队
D、市场部门
E、技术部门
23、面哪些战略5P包括内容ABDE
A、远景（PErspECtivE）
B、策略（Ploy）
C、力资源（PEoplE）
D、模式（PAttErn）
E、计划（PlAn）
24、优秀知识团队管理者特点ABDE
A、充授权民主化管理
B、致力于培养团队员技术技能际关系能力
C、通权力进行管理
D、意识选拔具创新技能员
E、较高自身管理能力
25、哪些面知识团队团队创造力主要素ABCE
A、团队员
B、团队构建
C、团队氛围
D、任务水平
E、团队领导
26、组织间习效性取决于两组织几面相似性ABCE
A、组织结构
B、补偿政策
C、知识结构
D、企业规模
E、主导文化
27、哪些面构创新技能要素ABCD
A、市场意识
B、创新格
C、习能力
D、知识产权运用能力
E、竞争意识
28、我企业专业技术员重新能力培养应几面习外经验ABCDE
A、建立企业专用技术员使用机制
B、建立企业专用技术员创新能力激励机制
C、确立政府政策导向
D、建立企业专用技术员创新能力培养机制
E、确立政府资金支持
29、《工作创造力》书创造力四种模式ABCD
A、孵化育型
B、组织领导型
C、想象型
D、提高改进型
E、投资型
30、哪些关于本政府专业技术员创造能力发模式论述ACDE
A、注意高新技术产业专业技术员发
B、超前发未专业技术员
C、专业技术员培训式性化
D、使用科技孵化推技术创业
E、创设研究
31、哪些选项通用公司团体创造力发特色ABCD
A、解决案计划
B、挑选优秀才培养创新技能
C、放组织文化
D、意识选拔具创新技能员
E、创意研讨
32、脑风暴带哪些处ABCD
A、相互激励
B、相互补充
C、强调畅所欲言
D、引起连锁反应
E、引发竞争
33、准备阶段要发现问题并问题进行选择与评估意识积累知识该阶段主要内容包括 ABCD
A、消化材料
B、收集数据资料
C、孕育引思想火花
D、通思想假设积累各种案
E、消化材料
34、哪些面评价创新能力指标体系ABCD
A、创新素质
B、创新技能
C、创新氛围
D、创新
E、创新知识
35、哪些专业技术员创新能力培养原则ABDE
A、战略原则
B、理论联系实际原则
C、按资排辈
D、注重投入产原则
E、全员发重点提高相结合原则
三、判断题(每题1,共30题)
36、专业技术员创新能力配置包括能岗配置能力组织配置两面确
37、组织未关注现资源市场握 确
38、专业技术员析组织创新战略所应市场环境、资源配置、发展目标、竞争优势基础才能效控创新向 确
39、英细菌家弗莱明发明青霉素程熟悉事物意识看做陌按照新理论加研究创新技获新发现 确
40、制度创新指引入新制度安排包括经济制度创新、经济体制创新发展模式创新确
41、起家经济发展必引进先进家技术始技术获要取决于外技术源取决于否愿意享技术确
42、技术垄断程度市场占份额市场竞争优势体现限度获取经济利益保证 确
43、创新培育核竞争力、获取竞争优势重要源泉确
44、区别技术创新与相关概念其与发明、技术引进、技术改造等概念区别于市场化工作 确
45、彼圣吉《第五项修炼》提习型组织概念强化组织习能力认习型组织同进行主习习并竞争优势持续性源 确
46、组织创新战略模式类型按技术源自主创新、合作创新模仿创新确
47、际关系指际交往基础形与间相互认识、情绪体验与理反应确
48、3M公司鼓励其技术员干私即搞兴趣工作案其目鼓励发新产品 确
49、创新能力作组织员关键资源具战略性、持久性、难模仿性创新能力组织核能力重要组部 确
50、竞争知识经济代价值观确
51、实践证明关键领域核技术买 确
52、与配没设置创造性目标工作任务员工相比配创造性目标工作任务员工工作表现更高水平创造力 确
53、创新发提倡发挥体能性必按照企业整体战略作指导 确
54、缺点列举特点直接社需要功能、审美、经济等角度发研究象缺陷提改进案显十简便易行 确
55、标准式创造力探索性创造力融合提供目标导向想象自由平衡连接 确
56、机器设计主要模拟体作入手拟类比现象 确
57、专业技术员用具备市场预测能力要加强企业核技术能保持竞争优势 确
58、创造力指社作显著性贡献创造力都 确
59、习耳熟能详理所食物都发经验我判断事物唯标准存即合理 确
60、排列组合指按照定技术原理或功能目现科技术原理或、现象、物品作适组合或重新安排获具统整体功能新技术、新产品、新形象创造技 确
61、新技术竞争者模仿率先行者优势减其原市场份额能保持确
62、创新功关键获技术能力并技术断变化条件些能力转化产品工艺创新程确
63、IBM专利放战略等于行业领域内设置高进入壁垒能效遏制竞争者进入能自确立市场位赢先机 确
64、认知风格适应型创新型两种都倾向于打破旧范式尝试新办 确
65、组织创新战略模式类型按创新内容产品创新战略、工艺创新战略、设备创新战略、材料创新战略 确
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㈣ 请你谈谈对华为狼性文化的理解

参见网络呀亲，可全了呢~
另外发知道会在hi动态里显示的知道不，怕领导不知道你上知道来求作业答案呀。。。吼吼吼。。。

㈤ 华为是如何将做实的企业文化做实的

到目前为止,在中国的企业史上，我们还未发现哪一家企业象华为那样的神秘。华为象幽灵一样，游荡在世人的意识世界中，而华为的低调又使得世人对其的好奇心有增无减。外人最能接触到的就是华为的营销人员，而在接触的过程中，外人又深被其所了解的事实所震惊。因为华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。华为的销售队伍数量高达6000余人，占全部华为员工的33%。他（她）们大部分是国内名牌大学的毕业生，都是经过华为的魔鬼训练之后投入到市场第一线去的，拿的薪水是诱人的，但这些人一线市场寿命一般只有3年。
“华为的产品也许不是最好的，但那又怎么样？什么是核心竞争力？选择我而没有选择你就是核心竞争力”，华为的老板任正非如是说。在华为，市场就是核心竞争力,而市场是前线冲锋陷阵的战士争夺过来的，在本土，华为用三流的技术卖出了一流的市场，并且华为铁骑已跨过亚非欧,把战火烧到了太平洋彼岸的美国。技术不是华为公司的核心竞争力,营销才是华为公司的核心竞争力,而华为营销的核心的核心就是华为营销铁军。
华为的营销铁军是如何锻造出来的呢？下文就一一进行解剖。
华为打造自己的营销铁军主要有五招：第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；第二招，选择良才；第三招，魔鬼培训；第四招，制度化用人；第五招，有效激励。下文就进行一一分解。

第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化；

华为是一个巨大的集体，目前员工2.2万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。具体人力资源分布如：
17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。
华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。在华为，对这种狼性的训练是无时无刻不存在的，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为的忧患意识，而对未来的担忧就要求团队团结，不能丢失狼性。华为人认为只有这样，华为才能找到冬天的棉袄。
华为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。
华为接待客户的能力更是让一家国际知名日本的电子企业领袖在参观华为后震惊，认为华为的接待水平是“世界一流”的。华为的客户关系在华为被总结为“一五一工程”——一支队伍、五个手段、一个资料库，其中五个手段是“参观公司、参观样板店、现场会、技术交流、管理和经营研究”。对客户的服务在华为是一个系统，华为几乎所有部门都会参与进来，假设没有团队精神不可想象一个完整的客户服务流程能够顺利完成。
狼性是华为营销团队的团队精神，这种精神是很抽象的，而且也是很容易扭曲的，这就需要有一种保障机制，使得狼性既可以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。

在中国，企业文化被各家企业说烂了，但是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多，而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。

团结
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”华为非常厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救。”

奉献
可以分为若干个层次，第一层次是为华为人奉献自己的价值，使自己的团队更加卓越。为员工提供良好的发展前途，在本土企业中无出其右。第二层次是为自己的客户奉献价值，一方面通过自己的产品为客户创造价值；另一方面，华为的营销手段已经超越了大多企业的吃喝玩乐拿模式，而采用了“营销+咨询”的模式，为客户提供电信运营解决方案。第三层次是要为整个社会、整个社区奉献华为的价值。实现这个价值华为主要通过两个方面来进行，一个是生产出优质的产品，另外一个是设立各种回报社会的基金，如寒门学子奖学金等。

学习
在通讯行业，技术更新速度之快，竞争之激烈是其他行业不能比拟的。要是华为学习能力不强，就一定会被淘汰。而对于学习，华为也有自己的观点：“世上有许多"欲速则不达"的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。”华为经过17年的发展，基本成为一个学习型组织。
作为一名合格的华为营销人，必须具备诸方面的知识，比如产品知识、专业知识、营销理论知识、销售技能技巧知识、沟通知识等。而对于任何一个人来说，这些知识不可能是先天具备的。这就要求华为人员必须具备良好的学习能力，而且还要养成学习的习惯；不然，在通信市场日益变化且竞争日趋激烈的今天，华为将注定失败。

创新
华为公司推崇创新。17年来，华为对创新孜孜追求。华为对创新也形成了自己的观点：其一、不创新是华为最大的风险。这个观点是对创新的肯定。因为华为的研发能力与国外同行相比差距很大，有人据此认为华为没有必要创新。其二，华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗。这个观点解决了华为创新动力来源的问题，为华为找到了开启创新之门的钥匙。其三，创新的内容主要在技术上和管理上。目前后者是关键。这个观点回答了华为要在什么地方创新。其四，在创新的方式，主张有重点，集中力量，各个击破；主张团队作战，不赞成个人英雄主义。这个观点解决了华为的创新方式。集中了华为的有限力量，为确保华为创新的成功提供了方法保障。

获益与公平
获益是华为文化的核心、基础。任正非说“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系”。获益的含义是对于为华为奉献的员工华为会给予回报。拿任正非的话来讲就是“我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。华为绝对相信重奖之下必有勇夫，华为的工资水平在深圳是最高的，在全国的同行也是最高的，因为华为相信高工资是最大的激励。
“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。

㈥ 华为的狼性文化究竟是什么

狼性文化一直是华为提倡的一种文化，他的主要意思就是要像狼一样拥有一个敏锐的嗅觉，敏捷的反应能力和发现猎物之后就要群体上去攻击机的特征，被任正非所推崇。

华为一直以来市场就是一个核心竞争力，客户的选择就是一个敏锐的嗅觉。任正非认为企业想要做大做强，务必要具备狼性的精神，刚开始创办华为的时候，任正非就将这一思想贯彻到整个公司的运营当中，并且成为了公司的文化标准。

华为已经把这种文化用的淋漓尽致，但是这个概念很容易被走歪，如果其他公司无法让员工全心全意的相信这个文化的话，势必经不起推敲，也不利于公司的发展，也会造成不可估量的损失。

㈦ 华为：为什么很多企业在学习狼性文化

一、从团队精神看，狼性团队精神：
1、首先做好自己，为自己的当下价值和未来价值而全力以赴，这是团队精神之根；
2、目标一致、行动一致、相互支持，主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本；
3、先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力，这是团队精神之魂。
二、用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
三、狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。狼嗅觉敏锐，善于捕捉机会。富于进取心和攻击性，且不轻言失败。

㈧ 华为企业文化的公司理念

华为企业文化的公司理念是“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。

用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。

华为总裁任正非创建了生生不息的华为文化，以企业文化为先导来经营企业，是任正非的基本理念，通过他的一些讲话可以帮助我们理解华为文化的内涵。

任正非认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天石油、煤炭、森林、铁矿会开采光，而唯有知识会越来越多。

(8)华为狼性企业培训扩展阅读：

华为历史：

1987年，创立于广东深圳，成为一家生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理。

1989年，自主开发PBX。

1990年，开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用。

1992年，开始研发并推出农村数字交换解决方案。

1994年，推出C&C08数字程控交换机。

1995年，销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。成立知识产权部、北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。

1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

1996年，华为与长江实业旗下的和记电讯合作，提供以窄带交换机为核心的“商业网”产品。华为的C&C08机打入香港市话网，开通了许多国内未开的业务。使华为大型交换机进军国际电信市场迈出了第一步。

华为抓住中俄达成的战略协作伙伴这一国际关系变化中隐藏的商机，加快与俄罗斯的合作。1996年，华为开始进入大独联体市场。历时三年间，华为在莫斯科与西伯利亚首府诺沃西比尔斯克之间铺设了3000多公里的光纤电缆。