管理培训生岗位说明

Ⅰ 华润置地招聘的管理培训生是干什么的主要做什么工作呢急求详解，越详细越好！谢谢

典型的管理来培训生项目一般都自会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面`推荐答案2:我就是华润置地的，我是沈阳的，总体来说华润还是不错的，尤其是企业文化，下面这个回答者回答的差不多，补充说明一下，你可以先进来看看再说，因为华润的企业文化还是相当不错的。

Ⅱ 管培生是什么意思

公司管培生是公司自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划，通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排，最后通常可以胜任部门、分公司负责人，训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管培生具体的岗位职责有：

1.参加公司的技能培训，安排临时岗位实习；

2.在各个岗位进行轮岗，了解并且熟悉公司日常事务的运转流程；

3.参加公司的技能考核，根据考核成绩合理安排岗位，协助部门经理进行人力部署，培训所在部门的工作人员并及时向经理反馈。

(2)管理培训生岗位说明扩展阅读

通常企业在招聘这种岗位的人才，也会在这几点上重点考察：

1.求职者需要有事业心：管培生岗位上的工作，处处都充满了困难和挑战，在各种岗位的轮岗中，有大量的年轻人被淘汰，或者自己无法坚持下来，事业心强的年轻人，在充满干劲的情况下，才是企业喜欢的人选；

2.求职者要有领导能力：在基础的岗位上也有困难，需要几个人进行合作工作，适应能力较强的人不仅要能胜任小组长，还能带动组员一起努力，需要身上天生就有领导能力的人才；

3.求职者的表达与分析能：无论在什么岗位上工作，都需要向领导汇报工作，在汇报工作的过程中，领导能够充分了解员工的表达与分析能力。

Ⅲ 管理培训生这一职位工作职责是什么

大公司里面是将来作为管理人员的培训干部，从基层做起，看自己的机遇和才华如何。这个岗位在任何行政职能部门中的职员都能够用得上，。要做这个，头脑要灵活点……处事要圆滑些……

Ⅳ 我想知道屈臣氏的管理培训生工作职责是做什么，要不要去卖化妆品，我

屈臣氏的管理培训生刚进去就是做营业员的，要卖东西的，要去做收银员、店员、还有仓库好几个岗位。就是这样的实习期什么都得干。望采纳我的回答。

Ⅳ 管理培训生 这一职位工作职责是什么

大公司里面是将来作为管理人员的培训干部，从基层做起，看自己的机遇和才华如何。

这个岗位在任何行政职能部门中的职员都能够用得上，。

要做这个，头脑要灵活点……处事要圆滑些……

Ⅵ 华润置地招聘的管理培训生是干什么的主要做什么工作呢 急求详解，越详细越好！谢谢

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同版部门实习，了解整个权公司运作流程后，再根据其个人专长安排。

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面`

Ⅶ 管理培训生的工作步骤是什么

第一步：了解领导人才成长的规律。要让企业领导和有关人员了解领导人才成长的规律。这是做好所有领导人才管理工作的基础。在管理培训生中，有关领导人才成长的规律一些要点如下(另有其它文章详细说明)：(1)成为企业领导一定要具备一些天生的素质(2)领导者需要系统的培养。(3)培养的核心。第二步：明确何种人才能在本企业取得成功要根据企业未来的战略，清晰定义未来的企业领袖，建立成功领导能力模型，为做好管理培训生工作提供方向。须定义的内容包括：1.能力因素：影响领导成败的行为、知识和动机。2.个人因素：影响成败的个性因素以及动机匹配和认知能力。3.工作挑战：一个人进入高层需要经历的挑战。4.组织知识：高级管理人员应了解的关于组织运作的知识(如组织的功能、程序、系统和服务等)。第三步：建立开发体系管理培训生的开发时间可长可短，系统的开发最好以三年为期。开发体系主要包括以下几个方面：1.在职训练根据成功领导能力模型中列出的工作挑战和组织知识以及公司的实际情况，为管理培训生设计一系列的在职训练。2.辅导与交流一般为一个管理培训生同时安排几种类型的导师，从不同角度对其提供辅导。a)直接上级：对实际工作提供指导。b)高层管理人员：提升其观察、思考问题的高度。c)职业发展专业人士：提供成长方面专业的咨询。d)师兄：刚学会开车的人教开车特别有针对性。e)同伴：交流学习经验。3.一些基本知识的培训可以进行强化培训的基本知识包括：与公司产品和服务密切相关的知识，管理工作所需的一些基本知识等等。第四步：输入高潜能的人才根据成功领导能力模型，挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才，要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题。若因匹配的问题导致人员流失，对企业和个人都是一个损失，当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感。第五步：制定个性化的开发方案。根据每个管理培训生的特点，为其制定个性化的开发方案。第六步：评估、跟踪其成长。对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列。第七步：逐步完善整个过程。根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作。

Ⅷ 什么是管理培训生

很多原因会让你将管理培训生项目考虑作为职业生涯起点——全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，得到最好的工作辅导，等等。

举个联合利华的管理培训生项计划例子给你做下参考。

联合利华的管理培训生项计划是为那些愿意全身心投入企业运作、渴望获得成功的优秀年轻人所准备的。

联合利华的管理培训生计划旨在培养和挖掘具有领导者潜质的人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。

公司为每个管理培训生度身定做了一个发展计划。通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等，管理培训生将完全融入公司文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。

工作收获：

1. 通过对国际化企业运作和管理方式的了解和对当地竞争环境和消费者的洞察，将国际化的思维方式应用到本地的商业实践中。

2. 能够将商业战略转化为部门和个人的行动计划，对内部和外部的挑战和机遇作出回应，并严格付诸实施。

3. 能够发现问题和抓住机遇，利用学到的工具和技巧进行缜密的分析，从而作出决策。

4. 增强在团队中工作的自信心，了解相辅相成的重要性，激励他人尽职负责，培养良好人际沟通技巧。