病组点数法业务培训会

1. 什么是点数法一年级加法

点数法也称评分法，是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法

2. 点数法的点数法的运用

将工作因素分为5个等级，将500个点配置于各等级工作要素中。
在运用点数法时，要力求对评价要素的定义清晰、简明；每一等级的分级界限也要清楚划一。 根据点数法原则，点数相同的工作者之间工资报酬相同，因此，必须对不同级别的工作值加以区分。例如，将满分定为500分，将工作值分 为10个等份，每等之差均为25分，点数越少者，等级越低。第一等为140分以下；第十等为357点以上。
对工作要素的分类、分级、评定点数的最终目的，是评定出该项工作完成以后，可以获得多少报酬和工资收入。有两种薪酬收入的分配方式，一种是确定工作等级和 点数之后，制定相应的工资率，按级别决定每项工作的工资。还有一种方法是经过市场调查以后，获得市场工资率，然后换算成市场工资率决定每项工作的货币工资 额。后一种方法比较先进，也比较合理，但实施起来难度和成本较大。 1）可靠性强。点数法运用具有准确和清楚定义的因素，对工作岗位进行系统的比较，能够减少评价中的主观随意性。
2）易于接受。点数法是若干评定要素综合平均的级过，并且有较多的专业人员参与评定，提高了评定的准确性。
3）适应性强。原因有二：一是可选择的因素多；二是评定人员无需熟悉每一工作的全部详细情况，只是按照工作说明书一个因素一个因素的对每一工作进行分析。因此，这种方法适用于对工资和工作条件进行协调的大企业。
4）稳定性强。当引进新的工作或现存工作发生变化时，不必要在相同职组内再与其他所有工作进行系统比较，而只根据评价体系就很容易确定其等级。 1）需要相当的时间和人力。点数法需要对每个工作进行深入研究，在评定每个因素时，经常要经过两三个评定人员的个别评定，之后还要进行汇总，这项工作相当繁琐，需要花费大量的时间。
2）点数法的评价系统建立十分困难。工作分析的因素及其等级定义，要求评定人员具有相当的技能。
3）具有一定的主观性。因素的选择、等级的确定与定义和因素权重不可避免的带有某种程度的主观色彩。

3. 古代士兵点数法 用三人一行，再五人一行，在用七人一行看每次的余数

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4. 点数法名词解释

点数法也称评分法，是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法。这种方法预先选定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总分值。

5. 医保DRG计费方法除了点数法还有什么方法

点数法与预算控制相辅相成，是基于总额预算控制的前提下，按照点数法进行预算“蛋糕”切分的方法，未来点数法必然成为医保支付主流模式。

1、医改大趋势倒逼

随着政策鼓励社会办医，支持放射、检验、病理等9大中心的独立，医生自由执业的兴起，新业态医疗体系冲击新医保支付，倒逼医保要放开准入，医保支付制度改革是必然趋势。

2、医保基金的有限性倒逼

随着人口老龄化加速，慢性疾病谱变化，医保基金有限性，与民众健康医疗需求无限性，与医院对收入驱动无限性矛盾的日益突出和尖锐，倒逼医院支付制度改革升级。

3、“点数法”支付“奥妙”大揭秘

点数法最大的“奥秘”，医保部门通过点数法与预算总额控制结合支付结算，引入内部人控制，让内部人自相残杀竞争，促使降低医疗费用，自己“坐山观虎头”“看好戏”，让医院多看病也不是，少看病也不是，医疗费用高也不是，低也不是，令医院“骑虎难下”。

点数法主要有二种方法，各种方法都有玄机“奥秘”，分析“大揭秘”。

方法一： 人头人次点数法

此种方法，比较粗放，按照医保基金大盘，结合各家医院的医保服务人次，主要指门诊服务人次，各家医疗机构总的医保门诊服务人次，按照点数切分预算蛋糕。可以按照去年实际服务人次切分，也可以按照当年实际切分。

医疗服务人次医保基金点数=医保基金预算/∑医疗机构医保人次

各家医疗机构医保预算=医疗服务人次医保基金点数×医疗机构医保人次

方法二：病种点数法

此种方法，比较细化，按照医保基金大盘，与各家医疗机构病种相关联，按照病种分值，病种点数，有利于刺激医院提高医疗技术服务质量。

病种医保基金点数=医保基金预算/∑医疗机构病种总点数

各家医疗机构医保预算=病种医保基金点数×医疗机构医保病种总数

医疗机构病种总点数=∑病种数量×病种分值点数

“点数法”奥妙大揭秘

“点数法”最大的奥秘，是医保部门按照医保基金总额预算控制，预计出院门诊及患者出院数，预测医保基金点数，参考各家医疗机构医保门诊人次及出院患者人次及病种，然后计算单位分值。

玄机奥秘在于不但有预算控制，关键在于门诊人次及病种分值，平时是每月按照打折分值单价预拨医保费用，年终“秋后算账”才能确定每分值的最后单价，这样会产生意想不到的“内部人控制”竞争性效果，少提供服务担心医院患者流失，市场份额萎缩，医保蛋糕逐步缩小，多提供服务担心亏本，让医院左右为难“骑虎难下”。

“点数法”是医保部门最大的“不讲道理”中最有道理的举措之一，伴随着DRG分组的实施，按照病种组设置病种分值，不但考虑费用因素，还要充分考虑DRG相关的RW\CMI\医疗质量等因素， 充分考虑的不是医院等级，简单的病种需要同病同价，引导患者就医在基层适应分级诊疗，我们坚信“点数法”与DRG相结合，不照抄照搬“马克思”，洋为中用，必然能探索出符合中国国情的医保支付之路，倒逼医院从刺激多收多得与多做项目多得绩效工资，与医保支付制度改革相适应的“积分制”绩效管理模式转型。

6. 点数法的点数法进行工作评价要解决的问题

1、使用哪一种职位评估方法
（1）自己做还是购买
（2）一个计划还是多个计划
2、 应该使用哪些分配要素
（1）应该使用多少个分配要素
（2）照搬还是自己建立一套
（3）使用多少个等级，每个等级如何定义
3、 应该用多少点
4、 如何确定每个分配要素的权重
5、 如何确定每个分配要素及其等级的分数
6、 谁来评估

7. 点数法，防错法，5M，ESD，团队合作，现场管理，沟通技巧 心得

不会紧

8. 点数法的点数法的运作步骤

在选择因素过程中，会出现“因素交叉”或因素定义之间的矛盾。因素交叉很难完全防止，特别是当一个方案中使用的因素较多，而又没有将这些因素划归为总因素时更是如此。解决这一问题最常用的方法是在确定因素时，全面写出所有因素的准确定义。对抽象因素，如独立工作能力和劳动条件，尤其要明确各种不同的解释，并做出确切的表述。通过这种方法能使许多因素交叉问题得到解决。
因素定义是根据岗位的性质和特征进行的。例如，技能是指岗位必须具备的能力和应掌握的知识，包括教育、经验、主动性、创造性。 确定等级权重相当重要，它是整个评价工作的基础。如果权中确定不当，将影响岗位相对价值的评价。
因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。一般指从实际效果出发，并取决于该企业的工作情况、目的和人事政策。因素权重是按照重要程度将因素进行排列，用百分比来确定每一因素的重要程度。也可以将几种不同的权重方案在标准工作上进行试验比较，逐步确立因素之间相对重要程度。
确定岗位因素权重之后，再用下列三种方法之一给各个等级配分：
1）最大权重法。按因素百分比给每个因素的最高等级配分，然后再按等差级数、等比级数或不规则级数给各级配分。
2） 最小权重法。即按因素百分数每个因素的最低等级配分，然后再用等差级数、等比级数或不规则级数给各级配分。
3） 均衡权重法。使每个因素最低等级分配分值等于权重后，用这个最低等级分制乘以一个常数（可自由选择，但对于每各因素都应固定）来确定最高等级的分值。 各因素和等级评定原则确定后，就要对所要评定的岗位进行调查。
对在调查中收集上来的数据进行归纳整理、统计分析，按各因素归类，填好因素内容，然后评定小组进行评价。每一岗位的每个评定人员一份岗位评价表，并确定因素等级和分值，然后按各评定人员的评价结果平均得出最后各因素的分值和总分值。

9. 小学一年级数学点数法是什么意思

点数法也称评分法，是目前大多数国家最常用的方法，指对职位的各要素打分，用分数评估职位相对价值，并据以定出工资等级的一种技术方法。

这种方法预先选定若干因素，并采用一定分值表示某一因素。然后按事先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因素逐一评比、估价、求得分值，经过加权求和，最后得到各个岗位的总分值。

(9)病组点数法业务培训会扩展阅读：

点数法的优点

1、可靠性强。

点数法运用具有准确和清楚定义的因素，对工作岗位进行系统的比较，能够减少评价中的主观随意性。

2、易于接受。

点数法是若干评定要素综合平均的级过，并且有较多的专业人员参与评定，提高了评定的准确性。

3、稳定性强。

当引进新的工作或现存工作发生变化时，不必要在相同职组内再与其他所有工作进行系统比较，而只根据评价体系就很容易确定其等级。