⑴ 管理培训生（市场方向）是什么职位
管理培训生（市场方向）是负责市场管理工作。认真落实执行各类活动专方案，积极沟通协调属，确保活动执行到位。持续量化终端管理工作，实行过程化管理，尤其关注活动价格的管控。负责数据采集分析，寻求占有率提升。协助产品部开展各类培训工作。及时捕捉市场信息，为公司经营提供依据。协助处理客户投诉。
⑵ 供应链管理这个职位怎么样，上哪去培训啊
管理培训复生和储备干制部都是公司为了长期的发展为将来储备的人才，具体的职能分配可能每个公司都有不同的定义。管理培训生的说法来自于欧美企业，而储备干部的说法来自于台湾公司。管理培训生在进入公司初期会有的在各部门之间轮岗的机会，会的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理者的接班人；相对的储备干部在进入公司初期定位就在一个部门，在一个部门做基础性工作，同时接受各种部门工作相关的专业培训，最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。
⑶ 本人是即将毕业的应届生，面临着找工作的问题，最近在申请联想，想问供应链战略管理培训生是一个什么职位
管理培训生主要是针对应届大学生的，通过在各个岗位上学习，最后才确定适合的岗位。从内供应链战略管理培容训生的岗位职责来看，都是比较基本的工作内容，从基础做起，应该不会很难。
你做过一些实习，有了一定的基础，能进入联想进一步锻炼，是很不错的。
祝你好运。
⑷ 商业管理培训生和供应链管理培训生有什么区别
管理培训生和储备干部都是公司为了长期的发展为将来储备的人才，具体的职能分配可能每个公司都有不同的定义。
管理培训生的说法来自于欧美企业，而储备干部的说法来自于台湾公司。
管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之间轮岗的机会，会更多的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理者的接班人；相对的储备干部在进入公司初期定位就在一个部门，在一个部门做基础性工作，同时接受各种部门工作相关的专业培训，最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。
⑸ 在GE做供应链管理培训生是怎样的一种体验
那是一种了解美国企业文化的体验
虽然只是当个培训生而已
不过了解一下外商管理方式是不错的
⑹ 做供应链管理培训生（OMLP）是怎样的一种体验
那是一种了解美国企业文化的体验 虽然只是当个培训生而已 不过了解一下外商管理方式是不错的
⑺ 艾欧史密斯的管理培训生（供应链管理）有前途吗
当然，这要看你这个市场未来的前景，以及现在需要的人数。不过现在国内的市场，高端管理人才稀缺，一般的高端管理人才是供不应求。
⑻ 中粮的管理培训生，市场方向和销售方向有什么不同名额只有3,4个，是不是很难通过面试
不太了解哦。管培生一般名额不是挺多的吗？中粮只有3 、 4个？
⑼ 采购管理培训生有前途吗
优点：
1。 优秀企业：有管培生这种项目的一般都是比较优秀的企业，只有行业内的带头企业才有这样的远见去早早的进行人才储备。人力资源方面的战略管理确实也要花费很多的财力，没有这个底气的公司是想不到，想到也做不到的。
2。优秀同行：高质量的层层筛选保证了最后选出来的一批新人都具有比较全面的综合素质。所以和这些人一起共事，同行之间对比竞争有利于自我提高。而且公司内部老员工也比较提携管培生，对个人职业技能的发展有一定帮助。
3。初期职业发展轨道规划清晰：一般来说刚开始的1-3年都有明确的规划和分配，这对那些还没有想好将来想做什么，想要先进好公司，然后慢慢发掘的人来说是个不错的选择。
4。初始待遇：管培生项目的起薪一般略高于同行业其他公司平均水平，这也是为了突出对人才的重视。但几年之后大家的差距会拉开，发展情况完全看个人能力。
缺点：
1。由于管培生项目自身特点所限，最初在公司的一到三年基本以各部门轮岗培训为主，没有一个很固定的工作范畴，职责和权限。另外，大公司的通病都是总部传达的旨意到下面执行完全看中层管理者的能力和眼界。 这两种原因可能会导致有些管培生在这段时间处于放羊的状态。
2。早期培训轮岗会有短期或长期外派的情况，签了管培生的合同就相当于签了卖身契， 公司下功夫培养你，那你也不得牺牲一下自己来表现出你已经做好了为与公司共荣辱而中长期奋战的准备。
⑽ 毕业生去比较大型的企业做 管理培训生，这个方向是好是坏
管理培训生就是从基层做起，一般轮岗实习，你觉得哪个岗位适合你，你就可以选择留下，管培生一般是刚毕业的大学生，做的好可以慢慢进入领导层，做的不好就是一般员工，最后能成为领导的可以说很少