年轻一代企业家培训心得

① 作为一名优秀的企业家需要那些能力

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：
懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。

考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。

② 优秀年轻一代民营企业家推荐理由模版

优秀年轻一代民营企业家推荐留的模板是马云同志。

③ 一个企业家应该多学习哪方面的知识

这是这方面的知识.如果要书籍,那么就是:
http://www.cquc.e.cn/jpkc_ql/jxxg41.htm

梁小民教授在首届清华EMBA校友返校日上的演讲全文

谢谢大家！我想呢，大家一定是生活和工作都非常愉快，所以让我在这儿做一个演讲的时候我就想，如果在这么一个欢乐的气氛中我讲一个严肃的问题就非常乏味，所以我想讲一个轻松的话题，企业家应该读一点书。

所以为什么这个企业家要读书呢？我自己觉得呢，我们现在中国民营企业家或者所有的企业家，是要从第一代企业家向第二代企业家转型的时候，那么所谓第一代企业家主要是靠胆量、魄力、经验，我把它称之为是经验型的企业家，第二代企业家应该是不仅有胆量，有魄力，而且必须有知识，所以我称之为第二代知识型的企业家。成为知识型的企业家，我们不仅仅要读EMBA，学各种各样的课程，而且应该说学是学不完的。因此对我们企业家来说重要的是要读书，而且不仅仅是读和我们经济管理有关的书，还要读一些和经济管理实际上毫无关系的书，是要这样来读。那么触发我这个想法就是在美国的时候有一个台湾的朋友，这个朋友的父亲他在台湾是一家不大不小的公司。那么他到美国读书的意思就是读好了书以后接他爸爸的班，继续掌管这个公司，但是他在美国的时候我发现他从来不听管理和经济类的课。他听什么呢？他就是整天去听莎士比亚艺术史、音乐这类的课，后来我就问，我说你凭着自己的兴趣学，你这不是辜负了你爸爸的良好愿望吗？他说我爸爸让我到美国来就不要学市场营销的课，也不要学财务管理的课，专门是学有关文化的课，文化的课为什么重要呢？他说他爸爸给他讲了一个经历。当年他爸爸解放49年的时候，他爸爸在台湾做了一个企业，应该说当年台湾的经济不好，所以呢这个企业做得也是非常地艰难，当时公司里面来了一个美国的客户，那么这个客户一进屋就看到他爸爸办公室里挂一个印象派的画。他们两个就这个印象派的话题开始聊起来，聊了半天以后聊得很投机，那么这个美国人当时就说，一个喜欢艺术的人，喜欢印象派的人，我想他一定是有修养，既然是个有修养的人，因此做买卖一定是一个诚信的人。所以他就说我就和你做买卖了，这是他爸爸的第一笔业务，有了这笔业务以后，他爸爸就开始给美国做代理、加工，逐渐发展为一个不大不小的企业，所以他爸爸老给他讲一个道理，就是说做企业实际上往往凭的不是技巧，是人和人的关系，换句话讲企业做到一定的程度是在做人。你善于和不同的人打交道，善于和不同的人来往，这时候你就会有许多的商机，如果你不善于和别人打交道，实际上你很难去寻找商机，你很难和别人有共同的话题。他说虽然那个美国人喜欢印象派，他也喜欢印象派这纯属偶然，但是每一个人他一定有自己的爱好，因此你要学了各种知识，你就可以和各种人交往。喜欢莎士比亚的人你知道一点就可以和他谈起来，喜欢音乐的人你也可以和他谈起来，你什么知识都了解一点，跟什么人都可以聊在一块儿，那么这时候呢？你在这个过程里面？就会发现你更多的商机。所以他说根据他爸爸的思想，他来了以后，就是要扩大自己在各个方面的知识。那么可能有用的，也可能是没用的。你比如说在康乃尔大学旅游管理，有一门课是品酒。这门课是要花钱的。你把这个学会以后，你当饭店经理，来了客人后，你给他介绍酒，你就可以说出一、二、三、四来。为什么呢？因为要喝酒，喝酒咱们就开侃，这酒怎么样，那酒怎么样，等你把他喝晕了，商机就来了。

我说的就是说，如果你是一个企业家，你主要是和人交往，所以我建议企业家看书就是在这儿。

那我们说这个企业家看书其实不仅仅是能够对我们加强人的交往，而且呢，其实对我们企业许多业务有时候有意想不到的作用，当年耐克鞋生产出来的时候要起一个名字，人们想了一堆，有的人想叫孟加拉湾等等的想了一堆名字，作为一个名牌你的名字非常简单，而且非常容易念、容易记，让人家过目不忘。所以老总有一天在床上突然想到，希腊神话里面有一个神—长跑之神，名字叫耐克，所以他马上就想，希腊神话里面的神正好和我们的鞋相符合。所以我们的鞋名字就叫“耐克”。反过来说如果这个老板没看过希腊神话，那你打死他也想不出这个名字来，所以就是说这就是看书起的作用，所以许多人就是在阅读各种各样的书的过程当中，启发了灵感，有了一个思想，这时候顺着这个思想做出这样一翻事情。我们的所有企业家实际上都应该看书，但是话又说回来，现在中国每年出的书大概有18万种之多，那叫打死你也看不过来，恐怕连看一遍书名都很费劲，因此我们就需要有人给我们介绍一些书，推荐一些书，帮我们来看书。当年在文革之前，江青的任务就是给毛主席当导读员，江青去看书，然后告诉毛主席哪本书应该看。我想现在呢，我也想当江青，你们就是毛主席，所以我就给你们讲一讲读什么书。

那我读什么书？我讲一下今年，今年有什么书可以看。今年我看的书里面我想向大家推荐三类书，六本书。第一类书叫做经济理论，因为经济学是我吃饭的饭碗，所以无论如何得看经济学的书。今年我看经济学的书第一本值得看的就是吴敬琏先生所写的叫做《中国经济增长模式的转变》，那么这本书是上海远东出版社出版的。为什么看这本书，应该从一方面说，我对吴敬琏先生是非常崇敬的。所以媒体经常问我，说中国的经济学家中你最欣赏、最佩服的人是谁？我往往毫不犹豫地回答，吴敬琏。吴敬琏先生虽然已经七十多岁了，但是能够写出像《中国经济增长模式转变》这样学术性和实用性都非常强的书。中国不可能避免重工业这个阶段，因此中国经济的发展呢？要以发展重化工业为中心，那么另外一方面就是吴敬琏先生为代表，吴先生认为我们不能再发展重化工业，而是应该走一条新兴工业化的路子。但是我看了许多争论，我觉得实际上他们是误解了双方的意思，尤其是误解了吴先生的意思。好多人还认为，反正吴先生主张中国不能发展工业了，只能发展服务业。可是你看看，可是服务业现在在中国的条件并不成熟，所以以为吴先生是反对工业化这条道路，其实吴先生并不是反对制造业，他所强调的中心就是中国实现工业化应该是一种新型的工业化，而新兴工业化的中心就不是以增加投资，以数量型增长为优势，而是要通过技术进步来实现经济的增长。其实呢，这是吴先生这个讲的一个很中心、很重要的意思，也就是说我们要不要发展重工业，要不要工业化？要。但是工业化绝不仅仅是计划经济下那种重工业的方式，也就是依靠数量增长。而是要通过技术进步来实现什么呢？来实现中国经济的增长。

那么这本书里面实际上吴先生对很多问题做了澄清，因为在许多人讨论的时候，是基本的概念，基本的理论都没有搞清楚，所以其实吴先生在书里面，就对于这个问题的涉及的概念做了一个澄清，所以我觉得这本书是非常值得有兴趣的人看的，里边所收集的资料和所提出的问题非常详尽。所以这本书就是关于中国经济道路增长，这是非常值得看的。

这个第二本书是一本新书，也写得挺有名，叫做《魔鬼经济学》那么这本书的作者之一是美国最年轻的新一代经济学家叫做列为特。他是在美国年轻一代的经济学家，前两年获得了克拉克奖，克拉克是奖给四十岁以下，有突出贡献的青年经济学家的奖，这个奖被称之为是小诺贝尔奖。因为从现在来看，大概没得过这个奖的人，得诺贝尔奖的希望就不大的了。你如果得过这个奖，那么就象征着你以后就有可能去得诺贝尔奖。而且列为特这个人他的思维特别奇特，他对于政治、对于名利都非常淡漠，但是他想的许多问题却是许多经济学家想不到的。克林顿总统曾经要求他加入美国总统经济顾问委员会。但是他说NO，他不去。小布什上台竞选的时候也一再说，他所依靠的专家组成员之一就是列为特教授，实际上列为特也没有参加他的竞选班子。

他在学术研究上有很多独特的见解，他说美国这个社会自从60年代以后，犯罪率急剧上升，所以许多人预言未来美国将是一个非常残酷，血流成河的世界。可是事实上从九十年代开始，美国的犯罪率急剧下降，到现在犯罪率已经相当低了。于是这些人就开始解释美国的犯罪率为什么会下降。许多人开始解释说，由于美国九十年代后经济增长强劲，人们的生活变好了，因此犯罪率下降了，这个一听非常有道理。那么他也说，还有人解释，就是说美国人加强了对于社会枪支的管制，也有人说是由于美国实行了新的治安条例，比过去管得更严了，因此犯罪率下降了。这儿还有一个理论也叫破窗理论，拉动经济发展。我们现在所谓的这个破窗理论说，如果窗户上破了一个小洞，你不去收拾它这个洞就会越来越大。所以美国人建议，对于犯罪行为的制止要从小事做起，比如说随地吐痰，闯红灯等等，他今天随地吐痰，明天就可能让别人吐血，他今天随地小便，明天掉下来的就是一颗炸弹。后来美国加强了对小的问题的管理，那么破窗堵上了，美国犯罪减少了。还有许许多多的理论来解释美国犯罪率的下降。

但是列为特他提出了一个非常惊人的观点，就是美国犯罪率的下降，实际上和经济没关系，和管理枪支没关系，和新的巡逻制度，及时把破窗堵上也没关系。和什么有关系呢？就是七十年代美国的大法官经过审判正式批准堕胎在美国是合法的，就使许多犯罪家庭和贫困家庭的父母少生了许多孩子，都是一不小心有孩子，大家都不负责的比较多，这样的人过去不让她堕胎，现在可以了。由于他们可以堕胎了，因此他们所生下来了犯罪分子的接班人就大大减少了。大大减少了呢，七十年代开始可以堕胎，所以犯罪在逐渐减少，二十多年以后，如果这些人当年生下来的话现在正在犯罪。你看他这个解释，而且有很多资料统计，这个解释在美国当年是惊世骇俗的。家庭的孩子之间，孩子的成长到底有什么关系？我们很多人做父母一看就知道，有什么关系呢？比如他研究了一个就是，根据调查的结论，是家里面藏书越多，这孩子将来越出息，就是说孩子的成长和家庭的藏书数量两者是正相关的关系。还有一条说母亲给孩子念书越多是不是孩子就学习好呢？得出结论，母亲给孩子读不读书和孩子成才不成材根本没关系。那么他解释这很奇怪，家里书多了的意思不是也是说孩子看书多吗？怎么跟藏书有关，跟孩子念书没关呢？家里面藏书就是表示父母看书多，孩子看不看不要紧，只要在看书父母的环境里长大，他就能够成才。所以他讲了很多事情讲得都非常有意思，而这个书里面它突出一个思想，就是我们平常接触的好多叫做传统智慧，也就是说一些没有经过证明，但是被社会精英所广泛承认的思想，社会普遍地就接受了这种思想，换句话来说也就是传统的思维模式。那么他所提出的呢，就是要打破这种传统智慧，也就是打破一种传统思维的模式去分析这个事物。这时候你才能得到启示，比如说毒贩子里面真正挣钱的仅仅是上层，而广大的贩毒者其实也是生活在水深火热之中，他就是盼着有一天自己也上升为上层大把地赚钱。比如说收入的差别，他研究，收入差别什么决定？很关键就是自己愿意不愿意从事这项工作，你对这个工作有没有兴趣，以及你从这项工作中能不能得到享受？他说妓女的收入为什么高呢？就是一般人不愿意干这个活，而且很痛苦，因此他们的收入完全是正常的。所以他用很多观点解释了很多事情，这本书非常好看，非常有意思，是一个记者跟他合作的，也就是他说，然后记者给他写，这本书是记者写的，所以这个记者的文笔也相当好，里面就把列为特的需要关于社会分析的事情讲得非常有意思。这本书告诉你们什么是传统智慧，传统智慧我们不认为是绝对真理，实际上里面有许多荒谬的东西。如果你能反其道而行之，进行逆向思维，这个时候你就可以进行技术创新了。因为技术创新绝不仅仅是技术上先进，一种东西只有不仅技术上先进，而且这个先进性能够变成财富，这才叫做技术创新。所以我们说从这里看这本书能够给咱们一些新的启发，一些新的思维方式。

那么我也给大家推荐一本回忆录非常值得看，是胡耀邦的女儿写的，叫做《思念依然无尽—回忆我的父亲胡耀邦》。为什么说这本书我推荐大家看？我看了以后非常地感叹，胡耀邦是我们在中国共产党党内最佩服的人之一，这里面很多值得我们看的。这本书给我们传达一个信息非常有意思，比如说胡克实没上来，你知道为什么没上来吗？就是名字起得不好。耀邦同志在文革前曾经准备到陕西省委去工作，主席就问他，你的工作交给哪个同志，耀邦就说交给胡克实同志比较合适，毛主席就说，是哪两个字啊？就是这么一点实事求是的作风还要克服掉啊？所以给儿女起名字非常重要啊，历来如此。满清的最后一个状元叫刘春霖。慈禧太后一看正好那一年是天气大旱春霖，这名字好吉祥，OK，就是他了，这就是名字的重要性，所以你看了会感到非常有意思，回去儿子一定得起个好名字，所以说这本回忆录我是推荐给大家的。

另外一本回忆录我要给大家推荐的是回忆录，齐鲁山写的。如果有同志对文化、经济感兴趣，对京剧感兴趣，你看这本书一因是兴趣盎然，但是这本书我没看出和企业有什么关系。所以这本书我随便说说。

第三类我是想推荐两本小说。就是余华的《兄弟》上下册，余华是我认为在中国里面是最有希望得诺贝尔奖的一位年轻作家，他写的很多书，比如《许三观卖血》，这本《兄弟》一反常态，他说过去的书是深刻的现实主义，你看了以后觉得非常感动，但是看得难受，你像看《活着》，都想流泪。而这本《兄弟》采取的是叫魔幻现实主义，把生活中某些东西加以放大，然后用一种玩世不恭的态度讲出来，你比如说讲极左路线下，文革以前其实中国人民普遍的个性受压抑。你看起来写得很荒唐，实际上我认为真正反映了文革前人性受到压抑，这是对极左路线最大的控诉，所以它里面写的看了以后很辛酸，这是写文革前人性的压抑。文学家在骂《兄弟》的很多，但是我看和文学家不一样，这本书销售业绩非常好，其中盗版的也很多，十块钱上下两册，当然我们EMBA不是买盗版的人，这是一本《兄弟》。

另外一本书我以前看《亮剑》，电视剧去年收视率是榜首，因为亮剑里面有一个新的男性就是这个李云龙，李云龙是新时代少女崇拜的偶像，真正的男人。什么叫真正的男人？勇敢、果断、讲义气，同时必须得有点匪气。所以说现在女孩最喜欢这样的男人，你们要获得女孩的喜欢，就得装出一副有霸气的样子。这本书的下册电视剧没拍，因为下册里面反思了我们这场革命到底是什么？

我这个人眼光挺高，我觉得能让我看上的小说应该是不错的。这些小说非常轻松，你上飞机的时候或者出去开会的时候随便带上一本，飞机晚点了您就慢慢看小说。所以我希望大家喜欢看这些书，我也希望有机会，我这个人是没什么事的闲人，就爱看书，大概每月至少要看十本书。也希望以后有机会再给大家推荐其他的书，所以希望大家今天的聚会愉快，谢谢大家。

④ 如何落实 关于营造企业家健康成长环境弘扬企业家精神

——模范遵纪守法、强化责任担当。依法保护企业家合法权益，更好发挥企业家遵纪守法、恪尽责任的示范作用，推动企业家带头依法经营，自觉履行社会责任，为建立良好的政治生态、净化社会风气、营造风清气正环境多作贡献。
——创新体制机制、激发生机活力。营造“亲”“清”新型政商关系，创新政企互动机制，完善企业家正向激励机制，完善产权保护制度，增强企业家创新活力、创业动力。
——遵循发展规律、优化发展环境。坚持党管人才，遵循市场规律和企业家成长规律，完善精准支持政策，推动政策落地实施，坚定企业家信心，稳定企业家预期，营造法治、透明、公平的政策环境和舆论环境。
——注重示范带动、着力弘扬传承。树立和宣传企业家先进典型，弘扬优秀企业家精神，造就优秀企业家队伍，强化年轻一代企业家的培育，让优秀企业家精神代代传承。

⑤ 如何引导教育培养年轻一代非公有制经济人士

总书记特别强调，要“引导非公有制经济人士特别是年轻一代致富思源、富内而思进，做到爱容国、敬业、创新、守法、诚信、贡献”，这是对年轻一代非公有制经济人士的殷切希望，也是对各级统战部、工商联的信任和重托。非公有制人士的年轻一代是未来非公有制经济发展的引领者，如何引导他们接好班，发展好企业，成长为合格的中国特色社会主义事业的建设者，事关国民经济发展后劲，事关党的执政基础的巩固和扩大，事关“两个一百年”目标的实现，是新时期统战工作的重点，也是工商联工作面临的新的历史任务。
各级统战部、工商联要把引导和培育年轻一代非公有制经济人士摆上重要议事日程，注重政治关爱，加强思想引导，加强教育培训，高度重视年轻一代企业家队伍的组织平台建设工作，做好老一代企业家传帮带工作，为年轻一代非公有制经济人士健康成长创造条件。
年轻一代非公有制经济人士要坚定理想信念，把握正确人生方向；要坚持科学发展，努力做大做强企业；要坚持义利兼顾，勇于承担社会责任；要坚持终身学习，不断提升自身素质，努力成长为优秀中国特色社会主义事业建设者。

⑥ 如何引导非公有制经济人士爱国，敬业，创新

总书记特别强调，要“引导非公有制经济人士特别是年轻一代致富思源、版富而思进，做到爱国、敬权业、创新、守法、诚信、贡献”，这是对年轻一代非公有制经济人士的殷切希望，也是对各级统战部、工商联的信任和重托。非公有制人士的年轻一代是未来非公有制经济发展的引领者，如何引导他们接好班，发展好企业，成长为合格的中国特色社会主义事业的建设者，事关国民经济发展后劲，事关党的执政基础的巩固和扩大，事关“两个一百年”目标的实现，是新时期统战工作的重点，也是工商联工作面临的新的历史任务。
各级统战部、工商联要把引导和培育年轻一代非公有制经济人士摆上重要议事日程，注重政治关爱，加强思想引导，加强教育培训，高度重视年轻一代企业家队伍的组织平台建设工作，做好老一代企业家传帮带工作，为年轻一代非公有制经济人士健康成长创造条件。
年轻一代非公有制经济人士要坚定理想信念，把握正确人生方向；要坚持科学发展，努力做大做强企业；要坚持义利兼顾，勇于承担社会责任；要坚持终身学习，不断提升自身素质，努力成长为优秀中国特色社会主义事业建设者。

⑦ 如何做一个出色的企业家

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：
懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。

考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。
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⑧ 怎样才能成为一名优秀的企业家

如何成为一个优秀的企业家，要具备哪些优秀的品质才能成为一个优秀的企业家？近年来，经过对200位成功企业家的研究发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好品质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。这些优秀的品质主要体现在：
懂得做人。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

善于决策。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。

四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。

相信自己。成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。

英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。

明确目标，什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。

充满热忱。热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则天下无敌。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作达到这个目标，而在达到这个目标之后，再定出另一个目标，再去努力达到。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助个人维持热忱而不坠。

顽强精神。如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。

重视人才。企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。

考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。

“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。

充分授权。人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。

激励团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。

终生学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。

持续创新。当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。

耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。

第十二个习惯：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。

抓住机会。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

有效沟通。邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。

经营未来。成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20%的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。

赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。

勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。

培养领导。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。

注重家庭。比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。

经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

这些优秀的品质值得立志成为优秀企业家的人好好学习修炼，这样才能在激烈竞争的商海中立于不败之地，并取得个人和企业的辉煌成就。

⑨ 企业家对于中国经济发展有什么意义

企业家就是开拓者、创新者，企业家就是把科学技术发明引入经济生活之中，把经济推向前进的人。

从第二次世界大战结束后这几十年各国经济增长和技术进步的历史来看，各国的政界、经济学界和企业界无不关心创新，无不把创新同企业家的努力、拼搏和开拓精神连接在一起，也无不肯定企业家在推动经济增长中的作用。

社会主义发展和建设过程中，既有公有企业，也有非公有企业，还有混合所有制企业，更有无数小微企业。

所有这些企业都在朝着追求卓越、开拓市场的方向前进，企业家在市场经济的激励下，为国家的发展、为企业的建设贡献自己的力量，他们是参与经济活动的重要主体、“关键少数”和特殊人才。

(9)年轻一代企业家培训心得扩展阅读：

继续培育传承优秀企业家精神：

1、要引导企业家树立崇高理想信念。

强化自觉遵纪守法意识，保持艰苦奋斗精神风貌，主动履行社会责任。目前，许多企业都重视企业文化工作的开展。

最重要的就是培育企业职工的认同感，增强企业职工的凝聚力。从企业家、企业高管直到每一个普通工人，大家都需要有社会责任感。这种凝聚力，这种社会责任感，就是企业最宝贵的财富。

2、要大力培育年轻一代企业家。

必须加强对家族的企业家精神的教育，要把前辈的开拓精神、创新创业精神传承下去。政府也应当重视对年轻一代企业家的教育、引导和帮助。年轻一代完全有可能成为继续拼搏的一代。

⑩ 团干培训心得字数800到1200

团干培训心得首先要感谢领导的信任，然后要感慨一下这次培训对自己的影响，中间写一些关于培训所发生的事情，然后表一下决心，着重说出未来将要做出的改变。

正文：

首先，我很荣幸能够参加本次团干培训，虽然只有短短一上午的时间，但它却让我接受了一次身心的洗礼，使我对今后的工作与生活有了一些新的认识。

通过这次培训，我明白了学生干部不仅仅是一个称号、 一种名誉，它更多的代表了一种态度、一种责任。一名优秀学生干部在任何时候、任何地点都要牢记自己所代表的是学校，自己所担负的是老师同学共同赋予的信任，一举一动不再是自己一个人的事。

要时刻以学校为荣，为学生谋福利，更要严于律己，以身作则。因此，作为一个学生干部，我们更要有比别人明确自己工作和学习的方向，正确处理两者的关系。

学生干部平时的工作，往往是比较繁琐和劳累的，很多时候都在岗位中默默地工作与付出，如果没有一种方向和信仰的支撑，将很容易在忙碌的工作中迷失自我价值。

除此之外，良好的沟通能力对于一名合格的学生干部来说是不可或缺的素质，要善于处理与老师、同学以及其它学生干部之间的关系。

应该要以饱满的工作热情，良好的工作态度投身到平时的工作学习中，做好本职工作。在平时的工作中，要深入同学实际的学习和生活中，而非做一些表面文章，这样才能发现问题的本质所在，积极开展活动，解决问题。

同时，亦要谨言慎行，为老师分忧，而不是一味地寻求老师的帮助。在日常的学习和工作中，我们要保持年轻的干劲，能较快掌握新理论、接受新事物。

我们要把新知识运用到实际中去。此外，无论是个人的学习还是工作的进步都需要创新，善于捕捉契机、抓住灵感是非常有意义的。

这要求我们除了具有敏锐的发现力，捕捉问题，及时提出方案外。开展工作要从小事做起，从实际出发，在理性思考的基础上开展一些具有学生活动特点的集思想性、知识性、趣味性、实践性于一体的活动，敢于想象，才能吸引广泛的学生加入我们，融入我们，认可我们，支持我们。