企业文化师培训

❶ 方向培训讲是什么 针对公司产品方向 或者什么企业文化方向的讲师

你这个问题来肯能提问的源不是很准确。在企业培训行业中，常见的语法结构是 行业/技能-方向-培训讲师
如：网络营销方向-培训讲师，员工职业素养方向-培训讲师， 等等
你的断句可能存在问题

行业方向是一个主体，培训讲师是一个主体

或理解为 从事某行业方向培训的讲师 表达如：中层干部管理技能培训-讲师

❷ 企业文化领导力培训哪位讲师讲的好

其实培训师讲的各有千秋，就看你如何结果现实去用到实际工作当中去，能否变通的用，知识不再于多，在于精。
不同的老师不同的学生评价也不一样！

❸ 某企业培训部对50名培训讲师进行了盘点，每名讲师至多教两门，发现教《企业文化》的讲师有30名，教《

答案：
只教《战略管理》的有（8）名。
只教《市场营销》的有（9）名
只教《企业文化》的有（18）名
既教《企业文化》又教《市场营销》的讲师有（8）名
既教《市场营销》又教《战略管理》的讲师有（3）名
既教《企业文化》又教《战略管理》的讲师有（4）名

❹ 大家听说过周万玉吗，好像是著名的企业文化培训师！有听过他的课，或了解的人吗说说！

我听过 他是瀚森木业特聘的企业文化师 我在那上班
他培训的内容 挺有实战意义的 挺逗的
反正感觉挺轻松的 还能学到东西
但是 有人也不太认同他的授课方式
觉得不正规吧
但是 我觉得 挺适合大众的

❺ 企业的内训师主要做什么呢

企业文化内训师，作为内训师的一种，是指从企业文化骨干中选拔出来专兼职从事企业文化培训的培训师。他们从员工中来，了解企业、了解员工，又把企业文化传播给员工，说的实在、讲得入心。实践证明，要想推动企业文化建设向纵深开展，必须拥有一支高素质的企业文化内训师队伍。智汇蓝图认为企业文化内训师应是企业文化的宣讲者、践行者、领跑者。
企业内训师属于企业培训师的一种，但同一般意义上的企业培训师又有所区别。企业内训师的关系属于所就职的企业，所进行的课程开发与培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。

❻ 企业文化师培训 时间在什么地点培训

去问钱龙凤老师吧！她是专门负责企业文化师招生的老师。
具体企业文化师培训的详情她都很了解。
网络一下“企业文化师钱龙凤”就能找到她了，还能获取很多企业文化方面的知识！

❼ 企业文化培训师要做好哪些工作

1、 学习力
表现为：
一、培训师的悟性要高--学得快。思维敏捷，触类旁通。
二、培训师要虚心地学习--学得勤。能够接纳不同意见，融合中有创造，提炼出最精华的东西。
三、培训师要善于学习--学得巧。有扬弃，有主次，有先后，与时俱进。
通过修炼，增加“内功”和职业含金量，开发出应时应市的特色课程。
还可以向你的学员学习，在同学员互动的过程中学习和成长。
2、 观察力
培训师要做专家，也要做杂家。要成为杂家就要做生活的有心人。
一、培养观察力有利于各类素材的搜集
二、观察力有利于挖掘培训需求
三、课堂观察力有利于第一时间得到学员的反馈信息，学员动向随时掌握。有时候，学员有意无意表现出来的语言或非语言的信号，经过我们细心观察后，进行一番调整，课程实施效果会更棒。
3、 沟通力
沟通的课程大家多少都讲过。沟通又是最基础的管理类课程。然而我们自己的沟通能力又如何呢？作为一个培训师，你的一言一行都代表了你的实力。在教学员如何沟通的同时，自己要跟学员建立良好的沟通。台上台下都起表率作用，大家才会信服于你。沟通在培训实施过程中的运用，如：
一、开始前培训需求调查，课件内容沟通，以便准确“把脉”。
二、实施中，良好的互动，双向交流。
三、课程结束后，交流反馈意见，以便把课程做得更好，或发现新的需求。
整个沟通过程中，牢记你必须扮演谦虚的“专家”角色。
4、 组织力
培训师的工作是非常考验组织力的。按照培训的阶段，尤其是前期工作的组织投入就颇多。包括教学目标、课程内容、形式、程序和设计，对上课时间、地点、座位格局、设施设备的考虑，以及各个受训单位或学员的特殊要求。还包括意外情况发生的可能，机动的时间和预留的资源等。做好这方面计划，再按计划严格地组织和安排培训活动，以使培训能顺利开展。
5、 表达力
培训师和研究员的异同点是，学习力都很强，但培训师更善于表达，授人以鱼还授人以渔。好的培训师三言两语把复杂的事情就能说简单了，好的培训师的课程永远是那么生动，通过类比，让晦涩难懂的概念瞬间生活化了，通俗到没有学历的界限。即针对不同层次的学员都能讲述明白。所以，表达力不单是口条是否利落，更在于你对培训对象的接受程度的关注，对课程内容化繁为简的驾驭能力。如何提高自己的表达力，可以从以下方面做起：
一、讲述时要求条理清晰、内容充分、深入浅出
二、讲故事要娓娓道来，有声有色，打动人心
三、案例分析和点评要一针见血，分析透彻
四、角色扮演或互动游戏要语言幽默风趣，善用肢体语言，打破课堂沉闷
正如南风和北风的故事一样，培训师要培养自己的幽默感，这是我们的软实力。春风化雨，让整个授课过程令学员舒畅惬意，同时受益匪浅。
6、 表现力
培训师要会“演”。个性活泼、积极向上者比较适合做培训。
台上三分钟，台下十年功。培训师要精心演绎自身的专业技能，呈现出自己最自信的一面。

❽ 在中国工业合作协会考取的高级企业文化师是合法有效的吗

参加培训考证是合法有效的。只是参加各社团或事业机构培训考取的证书只能作为专用人单位聘属用或晋升的参考。该类证书是不能作为人社部门职称证书或上岗职业资格依据。至于获得行业协会颁发认证证书能否享受高职津贴要根据具体工作单位的实际情况，不能一概而论。

❾ 企业文化培训你收获了什么，这个要怎么写求大师解答

一、从本课程中学到了什么？
持续两天的企业文化培训学习中，我主要学版到如何打造核心团队，如权何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。
二、感受最深的几点是？
1、企业咒语：是，保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。
原文www.hke123.com

❿ 企业内训师的分类

企业文化内训师
企业文化内训师，作为内训师的一种，是指从企业文化骨干专中选拔出来专兼职从事企业文化属培训的培训师。他们从员工中来，了解企业、了解员工，又把企业文化传播给员工，说的实在、讲得入心。实践证明，要想推动企业文化建设向纵深开展，必须拥有一支高素质的企业文化内训师队伍。企业文化内训师应是企业文化的宣讲者、践行者、领跑者。
企业管理内训师
管理咨询培训师主要是为企业导入一种管理体系，为认证奠定基础，他们的培训以5S、质量管理和标准化等为主，这些年国内的质量认证一般都流于形式，没有起到多大的作用，主要是一些劣质的培训机构或培训师急功近利，恶性竞争有很大的关系，他们把培训这一高尚的事业搞的名声狼藉 。
当然，管理咨询培训师队伍中，也有思路清晰，有一定行业沉淀，能给企业提供简单、明确、有效的系统解决方案，搭建一个优良的操作平台，使企业步入良性的管理循环，推动企业的高速发展。