① 麦当劳的培训理念是什么
【麦当劳的培训理念】
1）培训就是让员工得到尽快发展。麦当劳的管理人员都专要从基层员工属做起，升到餐厅经理这一层，就该知道怎样去培训自己的团队，从而对自己的团队不断进行打造。
2）麦当劳公司的总经理每三个月就要给部门经理做一次绩效考核，考核之初，先给定工作目标，其中有两条必须写进目标中，那就是如何训练你的下属－－什么课程在什么时候完成，并且明确告诉部门经理，一定要培训出能接替你的人，你才有机会升迁。如果事先未培养出自己的接替人，那么无论谁都不能提级晋升，这是麦当劳一项真正实用的原则。
3）由于各个级别麦当劳的管理者，会在培训自己的继承人上花相当的智力和时间，麦当劳公司也因此成为一个发现和培养人才的大课堂，并使麦当劳在竞争中长盛不衰。
② 如何培训28个零的理念
隐患治理“零隐瞒”台账 圣达煤业安全监督 “ 零违纪” 台账 零违纪” 序 发现时间 ... 安全理念“零目标”标准:安全培训必须按矿培训计划进
③ 企业做员工培训要明确哪些理念
企业做员工培训要明确的理念：培训是企业给予员工最大的财富；企业最大的增值空间是人力资本增值。
④ 如何通过培训的方式强化对企业文化理念的引导
首先公司内的装饰可以体现企业文化理念，其次企业可以有自己的报刊来方便传播本企业的文化理念，再次，企业可以使用培训 平台，通过线上课程+考试+考试过的小礼品形式促使员工记忆企业文化。
⑤ 硬道理教育培训的教育理念是什么
靠的就是道理，教育他说明都适应教育硬道理里了。
⑥ 培训学校的企业文化应该是什么
每个企业的文化都不相同，我们坚信没有完美的个人，只有完美的团队!任何一个行业，任何一个企业，要做大做强，都得靠一个敢拼、敢打的团队，坚不可摧的文化是团队的灵魂，从一次又一次的团建活动，可以看出每一次，都准备得更加精心，只有依靠团队的力量，方能在行业立足，进而对教育行业做出贡献!
⑦ 安全培训的5个基本理念有哪些
安全培训是实施安全生产的基本对策，现代企业，大都明白安全培训的重要性，但在具体组织安全培训的过程中，往往墨守成规，创新不足，效果自然也难以保证。要提高安全培训的效果，教材、教师、工具和方法当然都很重要，但是在此之前，树立正确的理念首当其冲。
1、人人都要接受安全培训
这里说的“人人”，不是仅指与生产直接相关系的人员。从纵向来说，包括最高决策层至最基层员工，从横向上来说，包括生产人员、经营人员以及后勤服务人员。即企业在册的每一个人都必须接受安全培训，将“安全第一”的理念深入到每一位员工的骨髓。
2、凡是带“新”字的一定要培训
新员工、新流程、新设备、新理念、新方法……所有带“新”字头的都得进行培训，不进行安全培训，新员工不能上岗，新流程不能采用，新设备不能上线，新理念、新方法不能贯彻实施。
3、要“培”和“训”相结合
“培”和“训”是完全不同的两个概念。“培”有“培养、发展”的意思，就像老师对学生的教育，“训”即是指“训练”，就像教练员对运动员的训练。结合企业实际的安全培训工作，是指要将知识传授与技能训练相结合，将“学”与“练”相结合。既有安全生产的原理及方法教育，又有安全技能的实际训练。
4、培训一定伴随着考核
培训做完之后，一定要有考核来测试培训的效果，即学员对知识、技能的掌握程度。现在随着技术的进步，有了越来越多的测试方法，譬如使用电脑仿真技术来测试学员对技能的掌握程度。即使是传统的试卷测试，也可以利用先进的电脑软件来对答卷情况进行深入、快速的分析，譬如有些软件可以对某道题的答对、答错率进行统计分析，以测试员工在某个知识点上的掌握程度，或以往培训过程中的薄弱环节。
5、安全培训也需要管理
安全培训是企业有组织的管理训诫行为，其自身也需要科学的管理。管理的重点环节有：安全培训的需求分析、培训计划执行、培训效果评估、培训成果转化、培训档案管理等，通过对以上基本环节的规划、控制及引导，预防安全培训的风险，保障安全培训的效果，使得安全培训工作的开展不会偏离原来的初衷，切切实实使安全培训变成企业安全生产的免疫良药。
安全培训关乎劳动者的生命、健康和尊严，关系到企业能否永续地安全生产和经营，所以，仅从思想上重视、从战略上倾斜还不够，还需要树立正确的安全培训理念，以掌握正确的方向，迈出扎实而有效的第一步！
⑧ 拓展培训中我们都要一直坚持什么的理念
团结一心，集体利益大于个人利益。一切以集体利益为重。必要时为集体舍弃个人利益。