培训管理是企业管理吗

『壹』 你们是怎么看待企业管理培训的

学习来企业管理培训，简而言之，就是自学习“怎么管好自己、理好别人”。
时代华商认为，有些领导事事关心、事事插手，要么就是不闻不问，放权无度，这些都是不科学的。学习企业管理培训，一般从3步帮助改变：
①是革新管理思维（什么才是真正的管理？）；②是提升领导力（领导不一定是最厉害的人，但一定要有领导魄力和洞察力，做出高瞻远瞩的判断）；③是做好经营规划、细节落实。
希望以上回答可以为你解答疑惑。

『贰』 企业管理培训有用吗

现在的管理培训鱼龙混杂，很多培训机构出发点已经改变，不再是把帮助专企业解决问题放在首属位，二是把赚不赚钱放在首位，造成现在很多企业对培训机构的偏见。还有现在培训师也是鱼龙混杂，会说的多，会做的少；能说的多，能干的少；所以，在选择培训师的时候，注意一下几点：1、实战型，在企业做过实职的，带过团队的；2、落地性，执行过具体任务且有方法有结果者；3、系统性，不能东一榔头西一棒槌，知识不系统，理论杂乱无章，没重点；4、有激情有思路。个人浅见，仅供参考。

『叁』 企业管理培训的区别

在企业家看来，管理很简单，就是两件事：一是扩大业务范围，增加业务收入；另一件事就是降低管理成本，控制运作费用。其实这两件事，最终是一件事，收入减去成本，减去费用，就是利润。所以归根到底企业家是看利润的，利润要从管理中来。因而企业家不赚钱就是犯罪，企业不赚钱就得死。开源节流、获取利润是企业的基本生存法则。
而如此简单的道理和做法却被很多企业家所忽视——因为他们天天瞎忙，天天救火！因为消防队员是不会创造价值的，充其量只能将损失降低到最低限度。那么，在竞争日趋激烈的市场，中国的企业如何多开源？怎样做市场？如何带队伍？怎样砍成本？
一、被企业家忽视的最简单的企业管理公式：
除了定战略、搭班子、带队伍等大事外，企业家关注的应该就是“收入-成本-费用=利润”，企业家每天聚焦的数字就是10-9=1，以及如何降低9。
所谓10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是说成本降低1，毛利就上升一倍。
二、当今企业家最大的障碍
1、不懂财务：这是大多数企业家的短板，认为有自己最信任的人搞财务，自己带领队伍冲锋陷阵就可以了。
2、不看账目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”、“忽视过程，秋后算账”……死前没有财务管理，死了再翻账。
3、害怕数字：专业术语听不懂，财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态中。
4、重视不够对财务不重视，对削减成本不重视、不真抓。前面开源，后面漏钱。
三、企业家降成本（赚钱）的十把砍刀
1、企业家的第一把砍刀——砍面子
（1）砍排场，砍虚荣，砍办公面积，砍豪华。
（2）没有票子就没有面子。
（3）金杯银杯不如口碑，金牌银牌不如品牌。
（4）责任除以2等于零，项目只须一人负责。
2、企业家的第二把砍刀——砍价专家
（1）设立专人专岗，专业审核每分钱，把每分成本当成魔鬼杀死。
（2）建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏。真正做到“皮笊篱不漏汤”。
3、企业家的第三把砍刀——砍人手
（1）千斤重担人人挑,人人头上有指标,这里的指标要明确,也就是目标的SMART原则，即目标要数字量化;具有挑战;指标合理;且要有时间限制;最好能分解到年、季度、月、日以及每小时。
（2）利润导向,让数字说话,结果导向。
（3）学会使用时间结点图和圆饼图。对于没有具体岗位或无法直接量化人员可采用时间圆饼图即分别写上每小时工作内容，用圆饼图表示。
（4）目标分离任务到人，通过绩效评估找差距,奖罚分明。
（5）设立“电网”，末位淘汰,每个岗位都必须设立最低成绩效要求。
（6）绩效高、工资低,比如:20%工资+80%绩效。
4、企业家的第四把“砍刀”——砍机构
很多公司小机构多职位多，盲目扩大，并选用一些侏儒人才,而且没有绩效化管理。
（1）机构扁平化,一专多职,不设副职,比如说总经理兼营销、生产制造副总等等。
（2）部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。
（3）每个部门都是利润中心和价值中心,我们必须明确职责,能独当一面。
5、企业家的第五把“砍刀”——砍固定资产
（1）凡是商品买回来再卖出去都会贬值,所以固定资产等月负债,每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报,要是没有最好不投资。
（2）谁购买谁负责,每笔固定资产都要有责任人,所以在买之前应做好充分的调查,看是否真的需要,看是否能够创造价值。
（3）建立严格的审核标准。
6、企业家的第六把“砍刀”——砍采购成本
（1）竞标砍价----借刀杀人
（2）过关斩将----高层出马
（3）直捣黄龙----源头购买
（4）动之以情----感恩图报
（5）釜底抽薪----原始单据
7、企业家的第七把“砍刀”——砍预算
（1）利润是要求出来的,向供应商要求砍掉20%。
（2）向所有花钱的人或部门要求消灭20%。
（3）方法永远比问题多,只要有目标,任何方法都能找到,没有做不到的事。
8、企业家的第八把“砍刀”——砍库存
（1）库存是企业利润的杀手,例如一种商品卖出80件还剩20件,从表面上看好象是盈利,但实际上20件的成本大于80件的利润,所以还是亏损。
（2）先客户后产品,即:根据市场客户要求生产客户需要的产品(Justintime)。
（3）先感应后回应。
（4）库存率与奖金挂钩。
9、企业家的第九把“砍刀”——砍劣质客户
（1）砍亏损客户,不是所有客户都能带来利润,在签定合同时要知道赢利点是多少?
（2）砍欠款客户,建立一套应收帐款的预警系统和管理办法，区分对待进行诚信分类规定受信客户建立应收管理制度。
（3）砍无诚信客户,客户分级,诚信分类,授信管理。
（4）砍小客户,企业只为一部分客户服务,无限的满足所有客户就会破产。
10、企业家的第十把“砍刀”——砍日常开支
（1）砍电话费的实用方法:
①定出每个级别电话费报销价位。
②除总经理、特定岗位外公司内其余电话只能打市话。
③所有电话要有电话清单。
（2）砍汽车成本的几个绝招：
①砍掉创造价值最少的汽车。
②砍掉浪费最多的汽车。
③汽车维修应拿回配件。
④汽车报销费用应由乘车人签字，比如过路费等。
⑤最好打的报销。
（3）砍应酬的关键点：
①订出各个级别应酬标准。
②指定地方接待，与酒店合作建立协议酒店。
③本公司应少去人。
（4）砍办公设备，用成本列支：
①员工不得使用一次性水杯。
②笔记本、笔可自己买。
③劳保用品可以旧换新。
④复印纸可两边用。
⑤空调开到合适温度，不可太低。
⑥每分钱怎样出去的，出去多少必须清楚。
（5）、砍差旅以结果导向：
①出差结果，为什么要出差？
②不出差损失，要不要出差？
③能不能不花或少花钱，可否电话联络或代办？
④出差后是否决定搞定，如果没搞定咋办？
⑤真要出差请给出标准，分职位和地区？
四、企业家最易遗忘的一把砍刀——砍会议
（1）节约时间成本，会议要短，限时发言。
（2）节约精力成本，会议要达成决定，不是商讨会议，会议决议或决定要有专人专岗跟踪、验证。
（3）节约机会成本，解决问题，落实结果，一定要有责任人落实。
五、企业家降低成本（赚钱）的最后绝招——砍刀入鞘
1、提高采购、付款的计划性，实施集中付款，方便管理，每周只有一天报采购计划、买东西，一把手一周6天封笔。
2、一把手规定每月4天买东西，26天封笔，每年317天封笔。
六、对企业家的一点忠告
1、企业家要懂财务：不懂要学习，不能拖。
2、每天盯紧3个数字10-9=1。定战略、搭班子、带队伍等大事确定后，通过天天、月月、时时关注“收入、成本、费用”以及由此而产生的“利润”来验证大事确定的正确性。
3、财务先行：关注进、销、存的数字，以及由此而导致的结果。
4、奖励高手：奖励开源高手、奖励节流高手、奖励创利高手，一点不含糊，奖就重奖，以点带面，获取全面胜利。
5、养成富人的思维模式
（1）结果导向，逆向思维。
（2）花钱时问自己4个结果。 许多中国企业感慨：越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部激励机制（发展空间及完善机制比单纯的工资更重要）的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。
比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。

『肆』 企业管理培训包括职业培训吗

全面系统企业管理培训包括人力管理、企业营销、生产管理、财务管回理、团队打造、市场答开拓、企业战略管理等。
职业培训的基本项目一般分为基本素质培训、职业知识培训、专业知识与技能培训和社会实践培训。
企业管理培训囊括了职业培训，职业培训也只企业管理培训的一小部分。二者缺一不可。

『伍』 如何区分企业管理培训和企业管理咨询

一 企业管理培训
企业管理培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一。
二 企业管理咨询
企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和管理经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
三 二者如何区分
企业管理培训与企业管理咨询都是帮助企业改善管理.提升效率.赢得更多增长空间和机会，但是二者却有很大的区别。

企业管理咨询要深入到企业内部，通过各种会议、问卷等方法展开咨询诊断，执行过程中针对企业的实际状况与企业管理层密切配合，找出存在的问题，分析产生问题的原因，最后形成符合实际情况的解决方案。管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种管理手段。这期间管理咨询开展培训的目的在于导入理念、形成共识、制定方案、宣贯落地、改善提高等内容，用培训的形式辅助完成咨询内容落地实施。
企业管理培训是把相关人员集中在一起，在指定地点进行集中讲解、授课，多数采用“老师讲，学员听”的基本模式。培训实施多为一位或几位培训师负责培训工作，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，也有现场互动、沙盘等形式，让学员通过听、学、练等形式来接受知识、经验、技能。不同的讲师能力、风格及经历的不同，也会表现出不同的个人特色，给培训带来很多意想不到的亮点，深受企业家和员工的欢迎。

总而言之，管理培训和咨询相辅相成、相得益彰，都是企业健康发展的有力推手，多数时候管理咨询包含了培训，用培训强化咨询效果、纠正思想、统一认知、行动一致。

『陆』 企业管理培训的是什么

曾在何岸老师课程中了解到，管理包括中层管理技能、中层领导力提升、中层提高执行力、有效沟通、员工职业化心态与素质提升，管理培训的目的，万变不离其中，归根结底是创造效益。
达到目的方式最关键的还是调度员工积极性，提升企业整体综合力

『柒』 企业培训管理怎么选择企业管理培训课程

一看规模。

规模大的企业管理培训机构的学员报名多，往往开班比较快。而且，大机构教学用机房和PC机比较多，可以保证一人一机。

二看品牌知名度。

知名品牌代表着信誉，甚至代表了诚信。品牌影响力是选择培训机构的一个重要参考因素。一般说来，知名品牌的培训机构，其培训质量更有保证。因为创建一个知名品牌是需要前期很大投入的，而愿意在品牌建设上做出大投入的企业，往往是有着长远目标，也比小型培训机构更加珍惜自己的形象。而不会像一些不知名的品牌那样急功近利，甚至损害消费者的利益。

三看师资。

对学员来说，训练有素的讲师是培训质量的保证。讲师应具有丰富的教学管理经验，并且熟悉行业。这些讲师教出来的学员，才能真正学到实用的知识。

四看硬件。

如果是参加IT培训，教学设备非常重要，因此，选择企业管理培训机构时应关注，教学场所是否配有基本的投影仪、幻灯机等的多媒体教学设备，能否提供足够的练习用机。

五看教材。

培训课程的陈旧是影响职业教育发展的瓶颈。然而，企业管理培训机构中真正具备教材开发实力者凤毛麟角。因此，能选择到有教材开发实力的企业管理培训机构实属难得。

六看企业规范程度。

虽然IT培训业在我国兴起的时间不长，但一些有实力的企业管理培训机构已经开始标准化运作。例如，讲师约就明确规定，必须严格统一标准，不得对客户进行任何超出公司服务范围的承诺;对于所有的任课讲师，都提供统一的认证培训，讲师只有通过了内部的培训和认证考试，才能持证上岗;严控教学质量，采取严格的教学质量评估、考核体系等等。

七看后续服务。

如今，比如讲师约等一些有实力的企业管理培训机构都会设立专门的服务部门。选择这样的机构，学员往往能获得更好的服务。

『捌』 企业为什么要进行企业管理培训

企业培训的意义

1．培训是一种投资

培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，回报达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。

2．管理即培训

管理的本质是对人的管理，通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训对管理的意义。

首先，培训是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训具备实施管理的素质、知识、技能和信息；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职责、义务及相应的专长、技能，以适应管理的要求。更为重要的是，培训通过唤起员工的主体意识和自主意识，可为员工自主管理提供坚实的基础。

其次，培训是管理的过程。人们的认识及行为取决于从他人那里接受或凭自己获得的信息，这种信息决定了人们在工作乃至日常生活中持某种态度及采取行动的参数和准则。管理的过程就是帮助员工掌握相关信息的过程。培训通过使员工对指定的、标准的信息的接受和消化，影响其认识和行为，从而达到管理的目的。

再次，培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。

管理即培训，并非以培训取代管理，而是现代管理必须通过培训来实现。其实质是在新经济时代人本管理理念的主导下，管理方式的转变。即把过去被动、强制、刚性的机器管理方式转化为自觉、能动、柔性的人性管理方式；把"见物不见人"或把人当机器、工具的管理，转向发挥人这一主观能动资源的自觉性、积极性和创造性的管理。

『玖』 企业管理培训到底有没有用

首先，连抄锁企业的成本降低了。

大部分的培训费用不用由企业出了，但是企业必须为此提供必要的场所和设施。当然了，如果企业对此设立相关的督促和奖励教育培训制度，给予适当的引导，达到一个良性循环。

其次，提高员工的忠诚度。

因为受训者是由企业原来的营销人员寻找、面试、培训的，他们必定下功夫对新的受训者进行小心仔细地筛选，包括对其职业道德和职业素养都有较高的要求，因为他们不想培训一个没有发展的利益来源者;对待培训上，必定不遗余力地进行教授，所有的宝贵经验不会保留的，因为对培训者和受训者而言，他们是利益共同体而不是昔日的竞争对手。

第三，激发员工的积极性。

可以将培训的员工作为工作业绩，关系到员工的收入或升职，以此来激发员工的积极性。这样就会出现为了利益孜孜不倦的发展他的队伍。当然也需要一定的监督机制，不要为了发展而发展，要出现一定的结果才能拿到激励的成果。当然，这需要制定相对完善的培训管理机制。

第四，提高员工的素质。

通过不断地培训，员工的职业素养不断地提高，员工之前会出现一种竞争局面。

『拾』 什么是企业管理培训

企业管理培训，也就是企业培训，是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
其步骤为：
第一步，确认标杆管理培训的目标;

第二步，确定比较目标;

第三步，收集与分析数据，确定标杆;

第四步，系统学习管理培训和自身的改进;

第五步，评价与提高。