A. 重庆典众企业管理咨询有限公司怎么样
简介：庆典众来拓展训练公司、源重庆典众户外运动俱乐部、重庆典众青少年培训中心、重庆典众户外运动有限公司、重庆典众企业管理咨询有限公司隶属于重庆典众实业有限公司。重庆典众企业管理咨询有限公司是由“团队训练专家”“参与式引导师”蒲国飞先生、亚洲谈判专家汪士琦女士两人共同创立于2006年；典众成立至今，一直从事企业管理培训、参与式引导、定制高端主题旅行、青少年素质教育、野外生存体验、山地户外运动、赛事活动策划及会议旅游等，是中国体验式培训领航者机构；典培训机构众秉承“树培训行业典范”.“兴民众团结风尚”.“为实现祖国和谐而努力奋斗”！围绕体验式培训及团队建设等现代管理的核心、结合企业和组织发展的需要及参训者的自身特点，以讲授思考、体验活动、经验分享、小组讨论等多种方式，助推企业人才培养、打造企业核心竞争力。为中国的企业界培养出更多的杰出人才！
法定代表人：汪士琦
成立时间：2008-07-11
注册资本：3万人民币
工商注册号：500901000048637
企业类型：有限责任公司
公司地址：重庆市九龙坡区奥体路一号附1-24-6号
B. 重庆哪些企业培训机构比较靠谱
重庆研创企业管理咨询公司保证的秘诀：
“诊”--培训前对企业进行全面的咨询诊断，针对版企业存在的问权题，量身定做培训课程；
“培”—严格按照量身定做的课程培训；
“炼”—根据培训课程内容提炼出有效的实用工具；
“训”—强化训练提炼出的实战工具，让参训学员养成良好的工作习惯；
“化”—将学员在训练中形成的能力迅速复制到工作实践中，将训练成果转化成为企业绩效！
C. 重庆有哪些比较知名的管理咨询及培训公司
彭红军企业管理咨询有限公司，我在他们那里做过，效果非常不错。貌似在重庆做了有9年了吧，培训公司能做9年，还是有他的含金量的。当时联系我的是他们的学习顾问黄志民，你在网上可以找到他的联系方式。
D. 重庆企业管理培训机构哪家好
都还不错的，找大点的企业机构，培训时间长的
E. 重庆最好的企业管理培训机构是哪家
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
F. 重庆企业管理培训排名
重庆企业管 理 培 训 排名比较靠前的话，是一 家 叫博 商的 ，这几天 看到 的 ，因为也在找 培 训班，所 以多关注了一些
G. 请问重庆有哪家做得比较好的企业管理咨询公司吗
创道企业管理咨询
简称
创道咨询
（厦门的）
国际联盟
,好的企业管理中心，较能发挥！希望你好好企业执行选择您所需要的咨询公司
希望可以帮到你
H. 重庆做企业管理和培训方面，哪家公司比较好啊最好是有多年服务于大型企业经验的
企业管理培训，企业内训定制，你可以了解一下全景实战特训营模式；重庆市有加盟合作培训机构；
完全情景全程体验式培训应用，摆脱教条，打破格式，完全置身于企业实际经营情景，直面企业经营本质，直击问题根源，坚持应用+训练，顾问+教练的双效通道。以解决问题为导向，用运营实战为核心，保障化繁为简，直击核心的务实成果，回馈合作企业有效应用，价值培增。
可以针对性解决管理系统化问题的课程，实用性强。针对性强，系统化工具化落地；引入企业进行定制化企业内训；
下面就是其中一小节内容，,仅供参考,或者你去网络搜索一下：全景实战特训营!
体验式训练，实效性应用：
全程体验收益，实现知识从学到转化为得到！
全景实际应用，完成方法从理解到实践的应用成果！
现场企业咨询，帮助优化现状制定改进实施策略！
企业教练一对一，企业级实效辅导私人定制！
终身免费复训，团体预定同享推荐奖励；
实现双效通道，应用+训练，顾问+教练
I. 重庆比较好的企业管理培训机构有哪些
企业抄管理是对企业的生产经营袭活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。财务管理是企业管理的最主要内容之一。
1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
J. 重庆企业培训机构哪家好
学管理的地方很多，还是倾向学实用的东西。去年就开始读博商，老师都是实战派的，或是做过企业多年了，或是企业咨询顾问等等，讲的东西都很接地气