培训企业反响

❶ 进行员工培训能给公司带来哪些好处

有效的企业培训,其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上,培训的效果并不取决于受训者个人,而恰恰相反,企业组织本身作为一个有机体的状态,起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点： （1）培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 （2）培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。 （3）培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 （4）适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。

❷ 我们应当如何看待企业培训！

只是略有闲时想借助这个平台跟大家见个面，来谈一些事情让再者也可以让更多的人了解我，了解培训这个行业，了解企业培训失效的原因等........ 当然了我也会通过这个平台去认识更多的人，这样肯定会对自己是有所帮助的，但是我想说的是这也是我最大的希望所在——去帮助更多的人，更多的企业快速提高管理能力。 21世纪科学技术的发展一日千里，人们的经济生产日新月异。培训已然成为第一生产力，学习力也便成为了我们必须的能力。所以我们听常听到的一句话“学历不等于学力”！只有从不同的高处远外来发现自己审视自已不断学习进取，才能使自己更有实力；站得足够高，我们才可以看到更多的于我们有用的东西。 我不知道大家会怎么看待培训这个东西，但我知道有很多人说培训其实是没用的了，企业花了很多的钱也没有得到该有的效果，还不如花钱买一些实用的东西要好得多，还有人说，培训这个东西没什么大用听了也不多余，反正我们有自己的方法时间长了也不想去改，因为改的时候可能还会丢失很多东西，所以不值！诸如此类种种，，不一而足。 当然从我本身来出发我还是以生产管理领域的培训为出发点来跟大家一起讨论，让我们用只言片语揭开培训的真实面貌。第一大数的企业培训效果不好的原因有 1.时下企业培训跟风严重，他们就是一看到人家做什么培训，特别是同行！完全不想自己是否真的需要，而是单一的为了满足面子上的需要，此种培训要是有效果当然就奇怪了。 2.企业在做培训计划时没有真正的考虑自己需要什么，想要达到什么样的一个效果，自己想投资多少钱来完成这个事，主要的侧重点在哪里。如果这一系列的问题没有得到回答那他们所做的培训也是毫无价值。 3.企业一味的追求“低价”意思是只要要的钱少就做，多一点就不做，这样的企业是完全没有考察市场，其后果必然是严重的，一些公司或者个人就会推荐一些质量较差的老师来做，接下来我就要跟大家算一笔账了，其一老师来了你要付给老师的钱是一分也不能少对不对; 其二企业是不是要安排很多人来培训（花了钱好不容易拉过来一老师还不多弄点人！）但结果有一弊你企业将大批的抽出来要不要把所做的工作都放下这样企业会不会浪费价值。当然还会有些人说我们会放到礼拜天培训啊，是啊，这个会聪明一点儿，但是人们都忙了一个礼拜还是会有不少人发牢骚，而这些可能会直接影响老师的授课效果。当然还有其他的企业内部会产生的一些价值浪费，这里就不再一一讨论了。 所以在此本人相说的是培训本身是没有任何价值的，但是要把它付诸到正常的合理的运用中去就会产生价值，众所周知我们每个人的学习能力跟接受能力都是不同的，例如当我们同时听一个课程的时候我们听到的东西跟学到的东西是不一样的，这就如企业每个企业所能达到的程度也是大相径庭的！所以我们不能力求每个培训放到每个地方所能得到的效果是一样的，天下没有放之四海而皆准的法则！“适合自己的才是最好的” 希望大家跟我一起学习，共同成长，当然如所在企业有需求也可以跟我联。

❸ 培训，能给企业带来怎样的价值

◆ 参训单位将会有如下收益：
◆ 提升企业文化：参加训练不仅是企业文化的展现专与宣属导，也是对企业文化的提升；
◆ 激发公司成员的集体荣誉感，挖掘员工在工作上的更多潜能，塑造团结奋进的高绩效团队；
◆ 充分利用体验的方式达到活动的目的，无论这个目的是为了推广一个理念还是一种产品，而且手段总是出其不意。
◆ 从来都不会缺少美丽的自然环境和欢歌笑语。
◆ 员工间、企业各部门间能够主动沟通、默契配合，极大地提高工作效率。
◆ 各层领导者通过与员工间的角色互换，发现了自身弱点，从而进一步完善领导艺术。

❹ 现在有很多企业都培训，培训能给员工带来什么效果呢

培训是个大范围的概来念了源，教学、指导训练、教师授课、室外拓展 企业文化、专业技能学习都属于培训的范畴
不同的培训效果是不同的
重要的是培训的目的是什么
你想增加企业员工凝聚力 很明显 拓展训练在这方面做的比较多
你想增加员工专业知识 组织内部优秀人员分享和设定机制奖励 都是不错的培训办法
你想提升企业文化认同感 企业文化的设定和激励机制的宣讲都是不错的方法
不管说到哪里 培训就是学习 学习是件对企业和企业员工都有好处的事情
只是如何选择合适的培训 以及培训形式 是需要专业的调研需求以及用心的观察才能确定
也是最终能否得到企业领导及员工想要的效果的关键

❺ 简述培训对企业有何重要意义

培训对于企业的
意义
应该说意义深远。
1、可以延长企业的寿命。这应该是所有企业管理者最关心的问题。
2、一旦企业发展到一定的
规模
，会患上类似人类的老年痴呆等病症，如果不及时地培训，会渐渐老去，那时，悔之晚矣。
3、培训可以提高
员工
素质，让员工获得一种
精神力量
，可以更好地服务所要面对的受众。
4、培训可以让
企业文化
由口号变为行动，进而增进企业
生产力
的发展。
5、培训可以让企业老板管理上轻松一点，不会感觉自己天天像个消防员一样东奔西跑。
6、不培训的企业做不大做不强。培训的企业可以加强集团化管理，增强企业的
凝聚力
。
。。。。。

❻ 各位，听朋友说，培训界有个叫李茂新的讲师，讲课讲的不错，培训反响蛮好的，我想联系他到我们公司做内训

在网上可以找的到啊，这个讲师的课我也听过，个人感觉，课讲的不错，但好像不够知名度，就看你是喜欢看效果还是看名气了，你们企业如何选择讲师了，他的联系方式我暂时没有，有的话，我再来告诉你，呵呵，

❼ 如何正确地看待企业培训

现在各种各样的培训越来越多，究竟培训的价值在哪里？企业为什么要进行员工培训呢？

作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。当然这里所说的培训一定是有效的，是针对性的。

要使培训有效，首先就要明白培训的价值

企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，切不可为了培训而培训，不可为了跟风、炫耀企业实力而做培训。

在做培训计划之前，首先要对企业的人力资源发展战略很清晰，这也是企业的发展方向

人力资源管理者应该对每个部门的发展重点，或者某一个层级的发展计划非常明了，仔细分析每个职能，或者每个事业部、项目部所分解出来的目标。比如说销售部今年的目标之一是完成销售业绩的120%的增长，那么要完成这个目标，需要整体销售人员的综合能力提升，接着在绩效考核的结果中找出销售人员所普遍欠缺或不足的能力范围，如客户服务能力、客户关系管理等等。这样就发现了培训的需求、培训的对象以及培训的定位，把这些和培训的目的联系起来，就构成了培训的价值。

明白了培训的价值所在了之后，如何达到和提高培训的效果，要注重以下几点：

一、来自管理高层的支持和重视是关键

首先高管要支持培训，并且认可培训的价值所在，还要要搞清培训对象，并对其分类。因为培训最忌讳人员水平的参差不齐，设计好的课程很难满足具备不同水准的中、高层管理人员。

二、把握培训对象的需求是提高培训效果的关键一步

需求分为个人需求和组织需求。对于管理规范的企业，都鼓励员工的个人发展，结合员工个人发展所提供的培训课程，无疑会受到员工从内心深处的欢迎，培训效果的提高从主观上来讲就没有问题。这一部分的培训关键是要看培训的形式。对于受教育程度高的员工，互动式培训会较高，而对于教育程度低的员工，课堂式会更合适一些。

三、需要制定一个有效的培训计划

针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。

四、培训的师资要同时具备专业知识和工作热情

专业知识的丰富与否直接影响培训内容。而工作热情对教师同样重要，它意味着是否该教师热爱这份工作。

由上图可以可以看出，培训工作的开展是为了实现企业的经营目标与管理目标，满足企业的经营与管理要求，而不单纯是为了满足员工的个性要求。

企业提供的培训不只是给员工的福利，而是为企业的生存与发展奠定良好的基础。

❽ 现在对企业培训有什么影响

2020这一年对来线下行业来说是一自次严峻的挑战，使得线上行业有发展的空间。线下的培训需要集中人员在封闭式的环境下进行培训，有面对面的交流，使用会议形式培训效果不明显，缺乏互动。线上的平台就有很大的优势，可以利用平台去合理管理培训情况，随时随地可进行培训学习课程，更信息化具备需求调查和统计分析。
目前具备这些功能的平台有企慧通公司的系统平台，有在线考试系统、网络培训系统等等一站式E-Learning系统平台。可以更有效的去培训。

❾ 面试后在公司培训了两天让写通过这两天培训对企业的认识和感受，

第一部分，这两天你学到些什么东西。
第二部分，这两天学到的东西你感觉到你今后内的工作有容什么帮助，你自己感觉培训前和培训后有什么不同。
第三部分，你觉得你还需要学习一些什么东西，你会采取什么样的方式去学。
最后可以写要是你能进入公司，你会如何开展工作。

❿ 企轻松企业的反响如何已经有多少人受益了

可以，企轻松以实体经济和消费需求为出发点，帮助实体企业打造核心营销体系内。凭借容 “强大的产品供应链、立体式仓储布局、顶尖互联网技术”三大核心优势，截至 2019 年 6 月，礼品采购企业用户突破 5 万家。据统计:同城消费平均增 幅 39%，部分实体商家营业额增加 300%以上。