⑴ 如何开展企业的培训管理工作
以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。
节约成本
分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。
高效连接
以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、Mac OS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。
效果可评估
培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。
随时巩固和复看
只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。
网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。
小鱼易连是一家采用云计算技术实现多方视频会议及视频业务应用的云视频生态系统公司，创业短短3年就成了全球云视频会议行业的领导者，在“云”的大趋势下，云视讯技术将成为未来最基础的沟通方式。以云视频会议为基础，结合企业真实需求深度开发的远程招聘、远程培训、视频会议、沟通会商等应用场景将颠覆企业现有的经营模式，引领企业走进低成本、高效率运营的新时代。
⑵ 如何做好培训管理工作
这个需要先对于你所提出的好设定标准。
如果只是按部就班的安排日常培训，那只版需要严格执行计划，权当出现突发状况，有应变能力。
但是要设计系统的培训，包括课程内容设计、讲师建设、培训制度建设、培训设备等，那需要一个团队进行分工。但最为重要的是对于课程的管理和开发，其他的一切都是围绕课程来进行的。而课程的源头就是培训需求，培训需求也是一个比较难以开展的工作。
⑶ 想转行，一直做的培训管理7年，主要行业是高校合作类。之前有过两年人力资源和行政的工作经验。现在误打
理解题主，抱抱。题主投递简历无反馈的原因，是因为职业生涯延续性太差，培训-人力资源-行政-运营-行政，跳跃性太大了。我也是行政管理专业毕业，其实这个专业应该叫公共管理，是为公务员方向准备的，企业的行政管理并没有专门的专业，因为对应的车辆、会议、公文、公章、宿舍、食堂、年会、政府关系等行政事务，其实没有什么学术门槛。题主再投递简历的时候，可以在上述方面强调一下你的经验。
我想给题主附赠一个思路。如果你有高校合作资源，那其实是身在金山不自知。你可知道现在有多少企业想搞校企合作却没有门路？题主试着开发一下这方面业务，说不定能走出一条光明大道。
祝题主职场顺利。如有帮助请采纳，我是一名从不灌水的二级人力资源师。 来自职Q用户：梨花与虎🏅🏆
工作近十年，已形成和掌握了自己的专业特长，要转行会付出很大代价。既然想做行政，就不应轻易放弃从业两年的工作。我认为你个人的职业规划和发展定位出了问题，需自己认真思考和总结分析并及时调整，否则会走很多弯路，甚至会付出更多。建议：继续做培训，以人力资源培训模块业务为立足点和突破口，做培训师或培训主管。如转行就需要从基层做起，这样起点低，待遇低，牺牲代价太大。 来自职Q用户：王先生
⑷ 如何做好公司培训管理工作
一般而言，企业在进行培训时不能盲目，因为那会让培训的效果大打折扣，企业要想成功的做好培训，需要做好四个方面的工作。
首先做好培训的需求分析。企业培训不能盲目进行，而是应该积极做好培训前的需求分析工作，什么样的员工需要培训，具体培训什么样的内容都需要进行确定。
其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
再次注重培训手段和方法的使用。培训的手段可以采用专业讲师或者请企业中的老员工都可以，培训方法同样需要灵活掌握，比如可以采用企业合作伙伴之间的培训共享。
最后在培训中引入激励和竞争。企业通过培训是要提升员工的基本素质和工作技能，因此为了更好的引导和执行培训，引入激励和竞争机制是很有必要的，但关键要管理好。
员工培训不仅关乎员工的利益，更影响到企业的发展，可以说不仅要做到，而且要做好，可以确信的是，科学合理的培训会显著提升员工的工作技能，增强员工的忠诚度，促进企业的稳定和发展。
⑸ 企业的培训管理主要负责什么工作
培训团队管理
培训资源管理
培训经费管理
培训目标管理
培训过程管理
越规范的企业项目越细致。但是大的方面大同小异。
⑹ 行业培训管理主要负责什么工作
是不是可理解为2个问题？
1，行业培训
2，培训管理
还是培训行业的管理工作呢？
A：职责一
发现领导团队问题所在，然后培养团队领导解决问题的逻辑思维，指导团队领导如何正确运用合适方式解决问题
B：职责二
培养团队领导如何去发现和培养新的领导，使新一代的领导能够最正确的方式去解决方案 解决问题。。
C：职责三
第三个工作就是指导领导人独立进行自己思维宽度与深度的挖掘，管理力与领导力提升；
⑺ 培训行业是做什么的
那要看具体是什么培训了啊
比如：英语培训、计算机培训、课后辅导培训、奥数培训
一个培训机构里面的不同岗位的职责也是不一样的
比如：招生老师，班级管理老师，授课老师
⑻ 培训中培训管理者应该做哪些工作
1、建立培训制度；2、收集各部门的培训需求；3、制定培训计划；4、组织培训；5、做出培训评价。6、提出培训改进。
⑼ 培训管理系统是干什么用的
作用一：提升管理水抄平
用互联网思维代替人工管理，采用系统分析出精准的运营数据，统计报表，为校长决策提供依据，久而久之，提升对数据的分析能力和决策能力。
作用二：提升工作效率
使用系统进行管理，为每个老师分配不同的管理权限，上下级分工明确，大大的提升工作效率，比如考勤工作、排课工作、学员课时管理等等，减轻工作量以及压力。
作用三：提升竞争力
管理需要与时俱进，从传统的人工管理到采用系统进行信息化管理，代表不断在进步，在一定程度上可以提升其竞争力，抢先赢在起跑线上。
⑽ #培训专员#在一家较大单位从事培训管理工作，但工作性质就像文员，工资也比较低，感觉也没学到什么，领
让领导重视工作岗位首先要让领导看到这个岗位能给公司带来的效益，你的培训覆盖面有多广，培训效果有多好都是可以衡量你工作价值的要素；你可以尝试跟领导谈谈你在他关注的这几个岗位有没有好的培训计划，提升你的岗位价值 来自职Q用户：吕女士
换工作时应该多思考自己是否在工作过程尽力了，还是按部就班根据别人的思想来工作。领导更关注生产、质量、安全说明这三块内容对于企业来说非常重要，但在企业中所有都离不开培训，要想让你的工作做的更有价值，你应该多分析企业各项指标达成情况，分析出哪些是可以通过培训来辅助提升的，制定相应培训项目去实施，将培训转化为绩效结果，工作结果量化后相信你会很有成就感，这个过程也会让你成长很多。 来自职Q用户：王女士