企业日常费用管理培训

『壹』 企业管理培训机构费用多少

这个问复题第一要看：是按人制数?还是到您的企业?

第二要看层次：基层管理?还是中层管理?还是高层管理?

第三要看：课时是多长时间?

第四要看：培训方实力。

企业管理培训课一般价格都在几千到十万左右。主要是在合适的价格里学习最好的课程。

『贰』 企业管理培训公司是怎么收费的

1.企业培训费用要进行界定

①师资费是指聘请师资授课发生的费用，包括授课老内师讲课费、住容宿费、伙食费、城市间交通费等。

②住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。

③伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。

④培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。

⑤培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。

⑥交通费是指用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。

⑦其他费用是指现场教学费、设备租赁费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出。参训人员参加培训往返及异地教学发生的城市间交通费。

『叁』 公司日常开销应计入什么科目

日常支出属于管理费用科目。具体分录：

借：管理费用

贷：库存现金

企业应通过“专管理费用”科目，属核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

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管理费用具体包括以下几项：

(1)公司经费：指直接在企业行政管理部门发生的行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等。

(2)工会经费：指按职工工资总额(扣除按规定标准发放的住房补贴，下同)的2%计提并拨交给工会使用的经费。

(3)职工教育经费：指按职工工资总额的1.5%计提，用于职工培训、学习的费用。

(4)劳动保险费：指企业支付离退休职工的退休金(包括按规定交纳地方统筹退休金)、价格补贴、医药费 (包括支付离退休人员参加医疗保险的费用)、异地安家费、职工退职金、6个月以上病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休人员的其他费用。

(5)待业保险费：指企业按规定交纳的行业保险基金。

『肆』 企业的日常管理工作有那些

1、确认企业内部有效沟通。

中国企业较多的是开会，现在慢慢有变化，较为流行走动式管理，前者的好处是信息沟通全面，缺点是时间长，所以要注意的问题是会议效率，会前确定好议题，确保在会上探讨的时候能够得出结论，当然作为高管，首先内心要有个谱，走动式管理的优点是立竿见影，缺点是单一。

2、决策前问民意、问企业发展需求，之后要确认决策的执行。

高层作出决策了，中层和基层不执行，或者表面一套背后一套，就会让高管不了解执行情况，轻则事情推进不了，重则会使工作链瘫痪，所以在制定决策之前，体察民意也是很重要的，确实符合企业情况、符合民意的事情，执行也就不难了。

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企业管理分类

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

『伍』 企业管理培训课一般费用多少

企业管理培训课一般价格都在10万左右吧。
就是在合适的价格里学习最好的课程。
有个朋友在学清华总裁班，据说课程、师资、服务等方面都是极致的，价格也不高。
觉得好久采纳一下呗

『陆』 企业管理培训公司上一次课收费多少

企业管理培训，目前有两种。

一是单独请管理类老师讲面授或直播课，比如跨部门沟通、有效授权、执行力等，按企业课程需求，单次请本地或外地老师，一般本地2万以下，外地2万以上（含差旅食宿讲义物资）；

二是现在流行的，针对管理者对象，比如30-50人，设计半年或一年的《管理核心能力提升训练营》项目，线上线下都可以做，课程就是管理者那几个核心技能，可以访谈定制，每月一期，一期1-2天，形式有面授、研讨、萃取、沙盘等，报价一般20万起，有成果交付，比如个人管理能力画像、管理实践手册、管理标杆案例集等。

『柒』 企业管理培训主要培训什么

是管理层的综合职业素养，这个因素不可否认是企业提高自身竞争力的因素之一。所以说专企业管理培训属就是能够开发以及发展管理层人员的潜力与能力，这其中如何选择培训班就成为了主要问题。
浙大继续教育学院就开设了企业管理培训的有关班级，根据培训目的不同分为工业和信息化部中小企业经营管理领军人才浙江大学班，科创凤凰金 融高级研修班等班级，实施有计划的培训。

『捌』 怎么管理企业的日常费用开支

每一个企业的日常开支主要是指的就是一些办公用品，其他的费用相对来说比较少，所以管理的时候只需要财务和人事部门协调好就行。

『玖』 企业培训的费用要如何管理

企业培训的费用的管理技巧：

1.企业培训费用要进行界定

①师资费是指聘请师资授课发生的费用，包括授课老师讲课费、住宿费、伙食费、城市间交通费等。

②住宿费是指参训人员及工作人员培训期间发生的租住房间的费用。

③伙食费是指参训人员及工作人员培训期间发生的用餐费用。

④培训场地费是指用于培训的会议室或教室租金。

⑤培训资料费是指培训期间必要的资料及办公用品费。

⑥交通费是指用于培训所需的人员接送以及与培训有关的考察、调研等发生的交通支出。

⑦其他费用是指现场教学费、设备租赁费、文体活动费、医药费等与培训有关的其他支出。参训人员参加培训往返及异地教学发生的城市间交通费。

3.企业培训费用要进行分析

每年进行教育经费投入使用情况分析，对培训效果达成情况进行评估，保证预算投入的有效性；做好培训效果四级评估，运用先进评估方法衡量培训投入对公司业绩提升度。严格控制培训经费列支范围，费用使用方向集中到培训活动的实施，对培训活动附带的一些培训服务项目，如培训场所提供的场地服务以外的项目要严格控制，培训过程中产生的通讯费、奖品费、差旅费等不得不列支培训项目，严格控制列支项目，以保证培训经费花在最需要的地方。