㈠ 有什么管理学题目
《管理学基础》试题及答案（一）
1．由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。
A．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制
C．管理就是决策
2．梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（ ）。
A．行为科学学说
B．人文关系学说
C．人际关系学说
3.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）
A.有效性、及时性、稳定性
B.前瞻性、有效性、稳定性
C.正确性、及时性、稳定性
4．系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。
A．社会技术系统
B．社会经济组织
C．社会经济系统
5．法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。
A．《社会组织与经济组织理论》
B．《工业管理和一般管理》
C．《科学管理理论》
6．企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ ）。
A．企业精神
B．企业价值观
C．企业文化
7． 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（ ）。
A．《企业再造工程》
B．《管理的革命》
C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》
8.中层管理者比低层管理者更多地依靠（）
A.正式权力与沟通技巧
B.个人权力与技术技能
C.人际关系技能与技术技能
9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它由 （ ）三个基本要素构成。
A、目标、原则和结构
B、目标、部门和效率
C、目标、部门和关系
10、经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（ ）。
A、 策略
B、 目标
C、政策
11、美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行调查，得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。
A、6%
B、56%
C、66%
12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。
A、非正式组织
B、非正式沟通
C、正式沟通
13．管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。
A、4～8人
B、10～15人
C、15～20人
14．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。
A、责权利相结合
B、分工协作
C、目标任务
15.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）
A.没有历史包袱
B.能为组织带来新鲜空气
C.可以迅速开展工作
16.人员配备的工作包括（）
A.制定工作规范，选配、培训组织成员
B.确定人员需用量、选配、培训组织成员
C.确定人员结构、选配、培训组织成员
17.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
A、因人设职
B、量才使用
C、因才施教
18．企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ ）。
A、正式组织
B、非正式组织
C、企业结构
19、该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（）。
A、风险型决策
B、不确定型决策
C、非程序化决策
20．领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。
A、集权型
B、分权型
C、 均权型
二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题2分，共20分）
1．现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
2．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
3．依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
4．究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
5．让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
6．组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。
7．在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
8．企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
9．一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
10．大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
三、名词解释（每题4分，共20分）
1、管理
2．行为科学
3．集权与分权
4．控制
5．激励
四、简答题(每小题5分，共20分)
1．管理的性质是什么？
2．简述组织工作的基本原则
3．人员配备的原则是什么？
4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？
五、论述与计算(每小题10分，共20分)
1. 决策程序包括哪些步骤？
2．某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损.
管理学基础试题答案
一、单项选择题(20分)
1、A
2、C
3、C
4、A
5、B
6、C
7、C
8、A
9、C
10、C
11、B
12、A
13、A
14、A
15、B
16、B
17、B
18、B
19、C
20、C
二．判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）
1．×经营的核心是决策
2．×这就构成了非正式组织
3．×对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测
4．√
5．×就是管理人员培训方法中的职务轮换
6．×结构 改为 部门
7．×法国 改为 德国
8．√
9．√
10．×分权式 改为 集权式
三、名词解释(20分)
1．管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2．行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3．分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。
4．控制：是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动
5．激励：所谓激励是指人类活动的一种内心状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。
四．简答题（每题5分，共20分）
1．管理的性质是什么？
（1）管理的二重性，即自然属性和社会属性。这是马克思主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同生产力和社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会属性。
（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题和解决问题。
（3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。
2．简述组织工作的基本原则。
（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。（3）分工协作原则及精干高效原则。（4）管理幅度原则。（5）统一指挥的原则和权力制衡原则。（6）集权与分权相结合的原则。
3．人员配备的原则是什么？
经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原则；程序化、规范化原则。
4．领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？
（1）科学用人的艺术。知人善任；量才适用；用人不疑。
（2）有效激励人的艺术。
（3）适度治人的艺术。
五、 论述及计算（20分）
1、决策程序包括哪些步骤？（10分）
决策者要作出正确的决策，除要掌握决策原则外，还必须遵循正确的决策程序。决策程序应包括四个步骤：
（1）确定决策目标。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。
（2）拟定备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境和内部环境的各种有利或不利条件，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出适量的实现目标的方案。第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。由于所拟定的方案是为了实现相同的目标，相互之间必然存在一定程度的互补性，存在着利于或不利于目标实现的因素，因此，在决策过程中，往往是对众方案进行取长补短的重新组合，形成两个以上新的备选方案。
（3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的步骤一般分三步：第一步是看备选方案是否满足必须达到的目标要求，第二步是按希望完成的目标要求，对保留下来的方案进行评估。第三步是按方案在必须完成的目标和希望完成的方案进行评估中的满意程序，对各方案进行全面权衡，从中选择出最满意的方案。
（4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由组织决策者挑选一个最好的方案。方案的选择方式，依决策事物的重要程度不同而有所不同。重要的决策方案，首先要将方案印发给有关人员，准备意见；其次是召开会议，由专家小组报告方案评估过程和结论；最后是决策者集体进行充分的讨论，选择出满意的方案。
2．某公司生产某产品的固定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降至什么水平才不至于亏损.（10分）
根据Q=F/（P-V）
得出V=（QP-F）/Q=（40000×1200-1600000）/40000=1160（元）
所以，只有可变成本低于1160元时该公司才不会亏损。
㈡ 帮忙起一个高大上的标题，内容是关于管理技能的培训。例如：慧管理 赢未来 这类的
管理 学
既突出了培训的内容是管理类学习
还简单易懂 简单就是美 哈哈 我觉得是这样的
㈢ 安全管理培训试题
事故直接原因：人的不安全行为：1、缪某采取冒险方法进入崔某宿舍 且未能正确判断采光瓦承重强度。2、生产厂长作为公司领导未能阻止缪某的危险行为。
物的不安全状态：违规建筑物雨篷承重强度不足。
间接原因：1、公司违规搭建雨篷建筑物 2、公司员工安全意识差 3、邹某作为领导对员工冒险行为视而不见，缺乏安全管理意识，未起到安全监督作用。4、员工宿舍与办公室在同一建筑物5、缺乏安全管理，未经同意确认进入未知区域。
事故责任：缪某对此次事故负有直接、主要责任。邹某负有安全监管责任。
㈣ 找40道关于企业管理的题目！谢啦！
1. 用企业的综合实力来代表企业的实力时，具有1、2级实力的A代表（ A ）。
A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境
2. 用企业综合实力来代表实力时，具有3级以下实力的A代表企业（ B ）。
A.光明前途 B.暗淡前景 C.中等环境 D.适宜环境
3. （ C ）指企业A的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。
A.投入收入呈逆差 B.投入收入呈顺差 C.经济效益的吉祥半月牙 D.奶牛IXA
4. （ A ）指系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性。
A.集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中化
5. （ B ）指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。
A.集合性 B.适应性 C.关联性 D.集中化
6. 工业品与消费品相比（ B ）生产经营企业对流通渠道的依赖性较强。
A.工业品 B.消费品 C.二者都是 D.二者都不是
7. 企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定（ B ）。
A.企业成长的方向 B.企业使命 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
8. （ B ）是指企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
9. （ C ）指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观念和行为准则。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
10. （ A ）指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。
A.企业使命 B.企业宗旨 C.企业的经营哲学 D.企业的社会责任
11. （ A ）是企业经营战略的核心，反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。
A.战略目标 B.利润目标 C.企业使命 D.战略方案
12. （ C ）指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。
A.企业的目的 B.企业经营范围 C.企业的社会责任 D.企业的成长方向
13. （ B ）是指在向前和向后两个可能方向上，扩大企业现有‘经营业务的一种发展战略。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
14. （ C ）就是利用现有产品来生产新产品和自行销售产品。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
15. （ D ）指把企业现有产品生产所需要的原材料和零部件等，由外供改为自己生产。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.向前一体化战略 D.向后一体化战略
16. （ C ）的战略目的是扩大本企业的实力范围，增强竞争力。
A.一体化战略 B.纵向一体化战略 C.横向一体化战略 D.向前一体化战略
17. （ B ）是企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.一体化战略 D.前三种都对
18. 当一个企业所在的产业处于上升时期时，（ D ）不失为一种生机勃勃的战略。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.复合多样化发展战略 D.同心多样化战略
19. （ C ）通常适应于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业。
A.纵向一体化战略 B.横向一体化战略 C.复合多样化战略 D.集中型发展战略
20. 一般地说采取（ A ）的企业都努力使自己的主要发展部门处于整个经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，甚至于发展较快的细分市场。
A.发展战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.集中型战略
21. （ B ）是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况。
A.稳定型战略 B.战略起点 C.经营状况 D.内外部环境
22. （ A ）严重依据于前期战略。
A.稳定型战略 B.紧缩型战略 C.无增战略 D.前三种均可
23. （ C ）是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。
A.无增战略 B.有增战略 C.微增战略 D.发展战略
24. 阻击式防御战略的指导思想，最有效的防御是（ D ）。
A.打垮竞争对手 B.反应式防御战略 C.退中有进 D.完全防止竞争较量的发生
25. 采取（ C ）的外部环境的基本特点是，市场需求及行业结构稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略 B.持A.战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略
26. （ A ）指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺……企业为避开环境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展而采取的战略。
A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略
27. 由于企业经营失误，造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略是（ B ）。
A.适应性紧缩战略· B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略
28. （ C ）企业为谋求更好的发展机会，实行某种更长远的目标，需要集中并更有效地利用现有的资源和条件，要对企业中那些不能带来满意利润、发展前景不够理想的经营领域采取收缩或放弃的办法。
A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性收缩战略
29. （ B ）是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略
30. （ C ）指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱，失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发展了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。
A.清算战略 B.选择性收缩 C.转向战略 D.放弃战略
31. 将企业的一个主要部门转让、出卖或者停止经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓住更大的发展机会，这是（ D ）。
A.清算战略 B.选择性战略 C.转向战略 D.放弃战略
32. 企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。这是（ D ）。
A.选择性战略 B.转向战略 C.放弃战略 D.清算战略
33. 以劳动者人数为标志划分的企业规模，实质上是企业的 （ A ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
34. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模叫企业的（ B ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
35. 以销售收入或利润总额为标志划分的企业规模，叫企业的 （ C ）。
A.组织规模 B.生产规模 C.经营规模 D.人员规模
36. 目前国际上通行以企业（ B ）大小，即以销售额或利润总额为标志划分企业规模。
A.组织规模 B.经营成果 C.生产规模 D.经营规模
37. 确立（ D ）的思想，实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展、向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.集团化经营 D.优势化经营
38. （ C ）思想，实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构，使之组成企业集团，并在国民经济活动中发挥骨干作用、先锋作用的观念。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.集团化经营 D.优势化经营
39. （ C ）的经营思想，就是要求大企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小企业起带动作用，对所掌握的先进技术发挥辐射作用，从而推动整个社会生产力持续不断地发展。
A.规模化经营 B.集约化经营 C.主力军经营 D.优势化经营
40. （ C ）就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
A.规模化经营 B.主力军经营 C.综合化经营 D.优势化经营
41. 大型企业确定（ C ），实质上是谋求在国际上寻求发展的空间，争取更大的优势和实现更理想的效益。
A.规模化经营 B.主力军经营 C.国际化经营 D.综合化经营
42. （ C ）是企业经营战略的核心。
A.企业任务 B.发展方向 C.战略目标 D.战略规则
43. （ A ）战略，指生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量，从而取得理想经济效益的战略。
A.工厂规模 B.多样化 C.企业规模 D.一主多辅 E.集团化
44. （ D ）战略实质上是企业资本规模扩大的战略。
A.工厂规模 B.多样化 C.一主多辅 D.企业规模 E.集团化
45. （ C ）战略适合于企业成长阶段中后期所选择。
A.工厂规模 B.多样化 C.企业经营规模 D.一主多辅 E.集团化
46. （ A ）即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
47. （ B ）以现有产品和市场为基础，向垂直方向扩大经营领域的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
48. （ C ）以企业现有设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务完全不同的新产品或新的劳务的战略。
A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略
49. （ A ）以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合所组成企业集团的战略。
A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科研开发型集团化战略
50. （ B）即以一业为主，横跨多个产业和行业、组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。
A.产品辐射型集团化战略 B.多元复合型集团化战略 C.项目配套型集团化战略 D.科技开发型集团化战略
51. （ B ）这是以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
52. （ C ）这是一种主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业，金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
53. （ D ）这是以知名度高的大型企业为核心把生产经营活动中存在内在联系的技、工、商、贸等企业联合起来，组成集团，相互进行经营服务的战略。
A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略
54. （ A ）是生产基地立足国内，，内外兼销，在满足国内市场需求的基础上，逐步开拓国际市场，并加大外销比重。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略 D.国际联盟战略
55. （ B ）企业逐步把生产经营的重点由国内转向国外，在境外投资、设厂，并建立相应的经营组织和管理机构。开展生产经营活动，拓展东道国及周围国家市场。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略 D.国际联盟战略
56. （ C ）是大企业或企业集团在境外的经营实体有许多个，发展成跨国公司。
A.商品出口战略 B.境外投资战略 C.跨国公司战略
57. 中小型企业量大面广是国民经济的（ C ）。
A.主导地位 B.主力军 C.重要组成部分 D.无足轻重的部分
58. （ B ）一般属于成批生产或单件小批生产的类型。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业
59. （ C ）由于生产经营规模较小，一般没有达到规模经济的要求。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 O.大型企业
60. 中小型企业经营范围广，是从（ B ）上说的。
A.局部 B.整体 C.时间 D.地域
61. （ C ）在满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥独特的作用。
A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业
62. （ B ）有利于发挥中小企业自身的优势，较快地取得经营成果。
A.补缺经营 B.集中经营 C.联合经营 D.快速应变
63. 我国外向型企业多数还停留在（ A ）阶段。
A.商品出口 B.加工出口 C.境外投资 D.跨国公司
64. （ C ）提高在国际市场上的竞争能力，是外向型企业进入高级阶段的战略任务。
A.力争扩大出El B.实施境外投资 C.发展跨国公司 D.加大加工出口
65. 衡量外向型企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的（ C ）。
A.销售额 B.价格高 C.市场占有率 D.销售增长率
66. （ B ）就是企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口。
A.反回头战略 B.技术带动出口战略 C.贸易带动出口战略 D.工贸带动出口战略
67. （ D ）战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。
A.反回头 B.技术带动出口 C.贸易带动出ICl D.合资经营
68. （ C ）战略，是外向型企业起步阶段所选择的一种战略。
A.技术带动出口 B.加工出口 C.商品出口 D.合资经营
69. 外向型企业一个主要特点，就是以（ B ）为导向，适应国际市场的需求。
A.国内市场 B.国际市场 C.以上二者兼顾 D.国际市场为主兼顾国内市场
70. （D ）战略是企业职能战略系统中的重要组成部分，它是带关键性的职能战略，因而在职能战略体系中处于核心地位，起决定性作用。
A.财务 B.人事 C.研究开发 D.市场
71. （ D ）战略的实质是企业自身对市场的供与求进行调节和控制所采取的谋略。
A.财务 B.人事 C.研究开发 D.市场‘
72. 作为（ B ）市场，必须是有支付能力的顾客所形成的市场。
A.潜在 B.现实 C.总体 D.前三者都对
73. 当产品需求旺盛，未来的市场容量也很大，产品处于投入期或成长期，资金盈利率也高，产品在国民经济中的地位也很重要，企业的经营能力强或比较强，在这种情况下，企业可考虑 （ A ）的市场战略方案。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
74. 当产品C.进入成熟期，市场需求C.经饱和，企业的经营实力C.属中等，或企业经营实力较强，但产品市场引力较低，在这种情况下，企业可考虑（ B ）的市场战略。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
75. 当产品C.进入衰退期，市场需求量多年持续下降；或者产品有一定需求量，但企业经营能力较弱；或者市场萎缩，企业实力也弱，在这种情况下，企业可考虑选择（ C ）的市场战略。
A.成长型 B.维持型 C.退出型 D.稳定型
76. （ A ）即市场对企业生产某种产品的吸引能力。
A.市场引力 B.市场容量 C.企业实力 D.市场开发力
77. （ B ）即企业提供市场所需产品的各种能力。
A.市场引力 B.企业实力 C.经营水平 D.产量和品种
78. （ A ）战略即企业现有产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率的战略。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
79. （ B ）战略，即以企业现有产品或略有改进的产品，向新的市场扩展，向新的顾客群进行销售的战略。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
80. （ C ）战略，即企业开发出新的产品，满足企业现有市场老用户的新需求，同时在现有市场上争取新用户。
A.市场渗透型 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营
㈤ 如何搞好企业培训管理试题
学习课程：如何搞好企业培训管理 单选题
1. 培训、学习、教育三个概念的共同点是： 回答：正确 1. A 解决如何将事情做得更专业
2. B 能够帮助一个人不断的提升和进步
3. C 都以考试作为衡量手段
4. D 都强调互动性 2. 当企业主要是针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工进行培训的时候，企业处于： 回答：正确
1. A 发展期
2. B 成熟期
3. C 高产期段
4. D 稳定期 3. 在评估效果的四个等级中，哪一级有操作可能性，但是难度也比较大： 回答：正确
1. A 一级评估
2. B 二级评估
3. C 三级评估
4. D 四级评估 4. 未来组织将会向哪个方向发展： 回答：正确
1. A 科层化组织
2. B 单一化组织
3. C 学习型组织
4. D 考试型组织
5.关于“特殊意义的培训”，下列说法错误的是： 回答：正确
1. A 培训是为了保证未来公司发展对人力资源的培养
2. B 培训是为了优秀员工能力的提高和职位的晋升而进行的专业训练
3. C 公司发展不同的阶段培训的重点不同
4. D 培训是对未达到岗位要求的员工进行教育，以弥补其能力不足的手段
6.在中国，通过与员工面谈的办法了解其态度情况是否可行，取决于： 回答：正确
1. A 管理者的态度
2. B 员工自身态度
3. C 管理者的面谈技巧
4. D 员工所处的工作岗位
7.什么是“工作观察法”： 回答：正确 1. A 培训经理和一线员工在一起，观察其培训所得运用到工作中的情况，并及时予以指导的方法 2. B 培训经理和一线员工在一起，监督其工作进度及质量，并随时做出记录 3. C 培训经理在某些监控设备的辅助下，对一线员工的工作状况进行监督管理，并随时向上级报告 4. D 员工在具体工作操作中，观察工作变化并随时做出调整
8. 培训需求分析中的“问卷法”应用前提是： 回答：正确
1. A 员工具备一定的专业能力，了解自己的不足
2. B 经理必须与员工一起工作一段时间
3. C 经理必须懂得心理学知识
4. D 以上都包括
9.选择培训课程的核心标准是： 回答：正确 1. A 培训经费 2. B 互动比例 3. C 培训地点 4. D 考试难度
10.培训效果的二级评估是评估： 回答：正确
1. A 学员的反应
2. B 记在头脑里的知识
3. C 员工所学习的知识是否转化为无意识习惯行为
4. D 商业利益
11.下列关于管理测评软件方法，理解错误的是： 回答：正确
1. A 这种方法是国外的咨询公司试图寻找行为量化的衡量标准而创造的行为测评方法
2. B 这种方法目前在国内还未发展成熟，没有得到普遍的应用
3. C 这种方法在国外所描述的行为和中国培训所指的行为有区别
4. D 这种方法成本很低
12.让总经理了解培训课的情况，目的是： 回答：正确
1. A 督促学员努力学习
2. B 督促培训者认真工作
3. C 使培训得到更多的支持
4. D 使培训更有价值
13.下列关于”入职培训”的理解错误的是： 回答：正确 1. A 入职培训是全员培训的重要项目之一 2. B 入职培训的益处在于员工深入了解公司之前对其进行思想和观念进行导向。 3. C 目前入职培训受到的重视程度越来越小 4. D 新员工数量太少就没必要做入职培训
14.培训效果的一级评估是评估： 回答：正确
1. A 记在头脑里的知识
2. B 学员的反应
3. C 员工所学习的知识是否转化为无意识习惯行为
4. D 商业利益
15.操作的角度来看，三、四级评估： 回答：正确 1. A 都很有操作可能性 2. B 操作的可能性都不大 3. C 三级评估有操作可能性，四级评估操作可能性不大 4. D 四级评估有操作可能性，三级评估操作可能性不大