❶ 煤矿目前面临生产，经营管理方面的问题有哪些
煤矿资源的缺乏，劳动力的短缺，安全隐患风险，成本问题，销售问题
❷ 煤矿企管科是干什么的
看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。
一、企管科职责范围
1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；
2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；
3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；
4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；
6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；
7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；
8.负责编制和下达本矿生产经营计划；
9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。
二、科长岗位职责
1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；
2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，
3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；
4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；
5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；
6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；
7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；
8、完成领导交办的其他工作任务。
三、副科长岗位职责
1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；
2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；
3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；
4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；
5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；
6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；
7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；
8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；
9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；
10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；
11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；
四、基建副科长岗位职责
1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；
2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定，组织并参与竣工验收；
3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同，负责审查合同条文，严禁计划外施工、无合同施工和无证施工；
4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算；
5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理；
6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证，严格把关，一丝不苟，坚持原则、按章办事、不徇私情；
7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作，包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等；
8、负责管好施工现场；
9、经常深入现场，了解工程进度和工程质量，现场解决有关问题；
10、完成矿领导交办的其它工作。
五、科员岗位职责
在科长领导下，负责做好分管的生产经营管理工作。
1.参与组织编制矿井总体发展规划和年、季、月度生产经营计划，以及固定资产投资计划，并提出完成计划的措施；
2.参与开展企业方针、目标管理活动和质量标准化工作；
3.经常深入井下生产一线、采掘队，了解掌握生产作业计划完成情况，条件变化时对计划作出及时修订和调整；
4.完成科长交办的其它工作任务。
六、统计员岗位职责
1.负责编制统计资料手册及历史资料的保存整理工作，做到原始资料齐全、统计台帐准确，并能满足统计、会计和计算机处理的需要。
2.严格执行统计报表制度，及时、准确、全面完成各种法定统计报表的编制和上报工作；
3.及时向矿和科领导及有关部门提供统计资料；
4.开展调查研究，编写统计分析报告，及时反馈统计信息，当好领导参谋；
5.做好统计资料的保密工作和科领导交办的其他任务。
七、生产计划员岗位职责
1.按照公司下达的生产计划指标，负责编制矿年度、季度、月度计划，并确保矿井均衡生产。
2.负责上报矿年度、季度、月度计划，图表资料完备并及时下达有关单位；
3.经常深入井下，监督检查计划执行情况，及时掌握和反馈计划实施信息，为下月计划的编制提供依据和做好充分准备；、
4.负责年度、季度、月度经济技术指标完成情况的分析，及时总结计划管理工作经验；
5.完成科领导交办的其他工作任务。
6.企业管理员岗位职责
7.负责企业管理工作，参与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；
8.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息，并做好信息传递、筛选、分析和反馈工作，当好领导参谋；
9.负责制定本矿标准化规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及负责人，督促检查规划的落实情况；
10.组织召开考核会，抓住内部经营考核工作；
11.负责提出企业现代化管理的建议和意见，推广应用现代化管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质和管路水平。
八、企业管理员岗位职责
1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；
2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；
3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；
4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；
5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。
九、专项资金（维简）员岗位职责
1.根据上级批准的计划任务书和概预算，负责编制矿年度、季度专项资金计划；
2.负责上报矿年度、季度计划，力求达到投资可靠，留有余地，在不突破总投资的情况下，兼顾生产和生活不受影响；
3.经常深入现场，监督计划执行情况，对不符合设计要求及质量标准的工程，积极向有关领导反映，及时整改；
4.根据专项资金年度计划投资完成情况和资金情况，结合实际，在期中和期末，按照程序进行适当调整；
5.对季度、年度计划执行情况，定期进行分析，及时提出调整建议，当好领导参谋；
6.完成科领导交办的其他工作任务。
十、内审员岗位职责
在总工程师和科长的领导下，负责体系运行的全面管理、技术指导和内部审核工作。
1.忠于职守，做到准确公正，努力提高审核技能和水平；
2.负责并具体抓好矿内部基层单位内审员的培训，提高他们的管理水平、审核技能和工作质量；
3.不介入冲突或竞争
4.除在受审方和审核组织授权的情况下，不讨论或披露任何有关的信息；
5.不接受审核组织、被审核单位、任何团体和其他工作人员的礼品、李金或其他任何形式的好处；
6.不有意传达任何错误的或易产生误解的信息，以防影响审核或审核认证过程的完整性。
十一、基建技术人员岗位职责
在科长和基建副科长领导下，负责科内业务技术工作。
1.负责矿年度计划安排的土建工程设计及总体布置规划计划工作，需要外委的项目及早委托设计，确保当年批准的土建工程按时开工；
2.提高设计质量，做到当前与长远、外型与质量、造价与使用价值相结合，达到先进的设计和施工水平；
3.负责设计审查，发现问题，提出整改意见；
4.负责施工工程质量的检查，督促施工单位严格按设计施工，组织施工人员进行质量分析，对基础隐蔽工程、主体工程，亲临现场监督，确保工程质量；
5.参加土建工程竣工验收，严格把好质量关，对严重质量问题提出返工建议；
6.完成总工程师和科长交办的其他工作任务。
十二、材料库主管岗位职责
1.根据材料库的上报原始单据及时输入电脑；
2.按照电脑单，定期或不定期对材料库账目和实物进行抽查，并向科长及上级领导汇报；
3.负责统计材料的人、存状况并打印汇总表；
4.搞好材料的请购和存量控制；
5.定期进行材料余额统计，并汇报上级领导；
6.负责有关资料的整理、归档、输入打印并传递。
十三、材料审批员岗位职责
1.担负材料的审批工作，严格执行材料审批制度，不谋私利，不偱私情，敢于抵制不正之风；
2.参加外购货物的验收工作，严把材料质量关和进出关;
3.负责审批各队、科用料，严格控制材料消耗定额；
4.经常深入区队、仓库、生产系统，了解熟悉材料的用途及使用情况、库存情况，及时提供材料超储，缺货情况，确保物资合理储务；
5.负责召开材料员会议，指导队区小仓库管理；
6.认真完成领导交办的其它工作任务。
十四、成本核算员岗位职责
在科长领导下，负责材料成本核算及材料消耗考核工作。
1.严格按矿有关规定对材料消耗进行考核，制定、修订材料消耗定额，运用现代化手段进行材料管理；
2.掌握成本计划，监督计划实施，定期进行成本分析，及时提出改进意见，搞好成本控制，保障成本控制目标实现；
3.按时参加上级及有关单位召开的有关会议，按要求填制业务报表；
4.深入基层和生产一线，及时掌握生产动态，监督有关人员严格执行材料审批制度和严格控制井下使用的物资，努力降低材料消耗；
5.严格材料考核，认真负责，计算准确，不徇私情，奖罚分明；
经常深入进下，及时办理材料回收、交接手续，严格抓好材料的使用跟踪管理，发现总是及时向领导汇报。
十五、采购员岗位职责
在科长领导下，负责需用物资的采购工作。
1.遵守物资采购制度，清正廉洁，不谋私利，不行贿受贿，不搞不正之风；
2.严格执行采购计划，按规定价格采购，做到质量合格，数量准确，手续齐全，做到比质、比价、比运距，择优采购，做到“三证”（即（生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；
3.采购物资时，必须做到“三懂”、“五知”，即：懂物资的规格、懂性能、懂用途，知单位生产能力，知当年生产任务，知物资分配渠道，知物资需要及库存，知消耗规律；
4.遵守纪律，服从领导，做好工作记录，及时汇报物资采购情况，妥善保管计划资料及来往电文；
5.外购货物严格发行订货合同制度，合同书写要端正，字迹要清晰，运输方式得当，结算方式合理，交货日期及时。
十六、综机设备管理员岗位职责
1.负责综机设备租赁、管理和综采，综掘面综机设备安装、拆除的验收、移交工作；
2.根据工作面机电设备安装布置图，提前一个月向综机租赁站提出综机设备租赁申请；
3.会同生产准备有关单位，及时组织新到设备的验收，质量不合格或不按合同发货者，一律退货，设备“三证”（即生产许可证、检验证、出厂合格证）齐全；
4.严格招待综机设备管理制度，建立健全综机设备台帐，保护完整，对新进和回收上交的设备，随时在台帐上登记，注销；
5.对综采设备实行牌板管理，做到数量清，状态明，帐、卡、物、牌板相符；
6.经常深入车间，区队生产现场，了解设备及配件的使用及检修情况，防止因管理或使用不善，造成设备损坏，及时督促科队将损坏更换的设备及部件升井，送综采车间或供应部租赁站；
7.按时填报有关报表；
8.严格掌握设备下井时间，升井设备及时交还租赁站，从严控制租赁设备投入，努力降低设备租赁费用。
十七、综机配件管理员岗位职责
在科长的领导下，负责综机设备管理工作。
1.严格招待物资和有关配件采购规定，不谋私利，不收礼，不受贿；
2.负责编制综采、综掘生产及修理配件计划，关按时参加上级有关业务会议，按时上报有关报表；
3.参加外购物资进行验收，材料、配件验收做到“三证”齐全，对进购不合格的物资有权提出拒绝付款和和禁止下井使用的意见；
4.外出购货期间要经常与矿联系，及时汇报采购情况，采购遇有问题应立即向领导汇报；、
5.经常深入科队、车间、仓库和井下生产现场，了解配件的使用情况和库存情况，定期向分管领导汇报，及时提出配件计划，组织货源，保证供应；
6.严格把好配件审批，认真执行配件交旧领新制度，牢固树立为一线服务的思想，为一线提供优质服务。
❸ 在煤矿经营科工作，想要学习矿山预算工作，需要什么职称
你需要学习工程经济类专业，比如造价类啊，恶补这方面的知识。工程类知识也要涉及一点，能基本看懂图纸。
最好评个助理经济师和经济师职称。
执业资格上去考一个造价工程师。
❹ 关于煤矿企业好的管理思路模式方法
当前，“安全第一，预防为主”虽然成为我们日常生活、学习、工作的首要理念；落实“安全责任重于泰山”指令已经成为我们的行动要求。但是，从现有的煤矿企业安全管理工作看，仍然有许多不尽人意的地方，仍然存在着安全管理上的漏洞问题。突出表现在：⑴抓安全管理，建立的长效机制效果不佳；⑵治理“三违”现象，持有的铁面无私恒心不够；⑶安全宣传教育，连续性、持久性观念不强；⑷安全文化培训，缺乏系统性、全员性，覆盖面小，有时只注重岗前培训、特殊工种培训和“三违”人员培训。有时甚至为完成培训计划而培训。那么，我们作为煤矿企业的安全管理者，应该怎样加强安全管理，增强安全意识，解决好以上四点较为明显的问题呢？
第一、严格遵守规程，依法进行管理。安全管理的目的，是为了预防安全事故的发生，提高生产效率和经济效益。而要实现这个目的，就必须严格遵守规程，依法管理。《煤矿三大规程》是煤矿企业的瑰宝，是广大职工在长期与大自然搏斗的实践中，不断探索、总结出来的符合客观实际的科学规律和科学程序，也是煤矿企业员工进行安全生产管理的行动指南。实践证明，只要是严格遵守规程进行工作的，就能够保证安全。如果不严格遵守规程，就违背了客观规律，生产中也就容易出安全事故。从以往的、近期的集团公司内外部发生的一些安全事故、惨痛教训看，究其原因都是与违反《煤矿三大规程》及煤矿企业安全生产规章制度有关。为加强安全生产管理，我们还必须严格遵守《煤矿三大规程》、《矿山安全生产法》以及煤矿企业的各项安全生产管理制度等，切实做到依法管理。
第二、落实安全责任，强化安全意识。管理就是一种责任。安全第一责任人，首先要明确自己所承担的安全责任。各级安全第一责任人必须对本部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任，要对本企业、本部门、本单位的人员人身安全、家庭安全、集体安全以及社会安全高度负责。广大职工要形成下级对上级逐级负责制，建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保公司。企业安全管理者要逐步完善上级对下级的安全生产责任追究和考核制度。在安全生产工作中，安全第一责任人是安全管理的灵魂；广大职工是安全生产的执行者。因此，落实安全责任，强化安全意识，安全第一责任人必须起模范带头作用，安全生产执行者必须自觉落实安全第一责任人的安全管理指令。
第三、抓住安全关键，突出管理重点。煤矿企业的安全管理工作涉及到企业的发展，关联到企业的生存，涉及到职工的健康，因此需要抓的工作也很多。但是各个企业、各个部门、各个单位的实际情况不同，安全管理须从实际出发，抓住安全关键，突出管理重点。如煤矿企业的安全监察部门主要是负责各基层单位安全过程中的监督，安全质量的检查，安全资金的投入，安全培训的督导，安全隐患的排查等；企业经营管理部门负责各基层单位的安全生产考核，安全目标计划的编排，安全培训工作的组织等；生产一线单位负责职工安全的教育，安全设施的使用，安全质量的实施，安全管理运行等等。在煤矿企业的安全管理中，要分清安全管理的重心和主导方向，把安全管理的落脚点，放在关心各基层单位的生产班组建设和职工切身利益上来。因此，安全第一责任人须把生产班组建设和职工人身安全作为安全管理的核心，并围绕这个核心加强安全思想教育，增强安全意识，提高安全技能，夯实安全基础，预防事故发生。例如：六、七岁的儿童能够控制一头大牯牛，就是因为他用一根绳子牵住了牛鼻子这个关键部位。所以，我们抓安全管理还必须动态掌握各生产班组的安全状况这个关键，突出保护职工人身安全这个重点，以确保整个企业安全。
第四、确保措施得力，履行监督到位。任何管理都离不开具体措施，而有了措施就必须监督执行到位，才能产生实效。为了加强煤矿企业的安全管理工作，各个企业、各部门单位必须制定切实可行的安全管理措施，同时必须建立健全安全管理监督制度。强化安监人员的安全监督意识，确保各种规程、制度在实际工作中的落实，减少事故发生。监督的重点应放在安全第一负责人和广大职工身上，查他们执行规程和制度的力度与效果。若检查发现安全隐患和“三违”行为，就必须要求相关管理部门采取措施，及时给予排除、纠正和制止，并给予经济处罚，使责任部门受到深刻的教训，从此不会在犯同样的错误，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消灭在荫牙状态中。
第五、挖掘安全潜力，探索管理思路。安全管理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有鲜明的行业特征和时代特色，也具有一定的规律性、特殊性。因此，作为煤矿企业的安全管理者，还必须在实际工作中挖掘安全潜力，探索管理思路。比如：运用现代科技挖掘安全管理的途径与方法潜力；探索“安全评价”与“绩效考核”相结合的科学管理思路；督导“手指口述”操作法与“安全五步法”并轨使用情况等等。“安全五步法”即：开始进行任何工作之前，先停一下问自己：⑴我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？⑵我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？⑶我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？⑸我是否使用了正确的个人防护用品？如何实施五步安全法，工作前：⑴停顿一下，观察工作区域的安全和环境状况；⑵思考一下，确定如何实施这项工作；⑶识别一下，此项工作中的风险多大；⑷验证一下，问自己如何控制这些风险；⑸认可一下，对自己准备采取的措施感到满意后，开始工作。工作后：⑴观察工作区域，针对你的工作可能产生的任何风险采取防范措施；⑵回顾工作的有效性以及你使用的计划方法；⑶你对此项工作是否感到安全；⑷再作此项工作时，是否有改进之处；⑸在下班时讨论这些改进，并制定相关工作程序。同时，安全管理者还要进行安全管理理论的创新、思路的创新和措施的创新，不断提高安全管理水平，尽量杜绝安全事故。
总之，安全与管理是统一的，二者之间有着相护依赖，密不可分的关系。所以在企业发展过程中，在追求关注安全的同时也必须追求科学管理，以保证煤矿企业生产在保障安全的环境中得到健康、稳定、协调发展。只有这样才能减少伤亡事故，才能筑牢构建和谐矿区堡垒。
❺ 煤矿矿长咨格培训的内容是什么
5.2.1 煤矿安全生产方针及相关法律法规
主要包括以下内容：
a) 煤矿安全生产方针、政策及煤矿安全生产的特点；
b) 煤矿安全生产法律法规、规章、规程、标准和技术规范等；
c) 煤矿企业管理法律法规（包括：煤矿开采准入制度， 煤矿企业生产经营许可及管理制度，煤矿安全生产风险抵押规定，煤矿安全监察及事故处罚规定，矿产资源开发、矿山环境保护、煤矿开采用地管理、煤炭市场与价格管理等规定）。
5.2.2 煤矿企业管理
主要包括以下内容：
a) 煤矿企业组织机构与矿长职责；
b) 煤矿企业生产管理知识（包括：生产能力的规划、生产组织与调度、生产现场管理、质量标准化管理等）；
c) 煤矿企业安全管理知识（包括：安全管理机构、制度、责任考核体系，安全技术管理，现场安全管理，隐患排查，建设项目安全管理等）；
d) 煤矿企业设备管理知识（包括：矿用产品安全标志管理，设备、维修保养、更新与改造等）；
e) 煤矿企业营销管理知识；
f) 煤矿企业财税管理知识；
g) 煤矿企业人力资源管理知识（包括：煤矿从业人员的准入、安全生产培训等）。
5.2.3 露天煤矿开采技术
主要包括以下内容：
a) 露天煤矿开采的基本安全生产条件；
b) 露天煤矿开采境界及剥采比对煤矿安全生产的影响；
c) 露天煤矿的开采方式、开采程序和剥采工艺；
d) 露天煤矿采场、台阶、边坡的安全管理技术；
e) 露天煤矿边坡的破坏类型、破坏机理及防治措施；
f) 露天煤矿防尘毒、防排水和防灭火的技术措施；
g) 排土场的选择、布置、堆置的安全要求，排土场常见事故的原因及预防措施；
h) 露天开采对生态环境的影响及治理措施。
5.2.3 地下煤矿开采技术
主要包括以下内容：
a) 煤矿地质学基础知识；
b) 矿井开拓方式；
❻ 煤矿企业经营管理奖金有哪些
根据当前工作重点可以设置，只要领导同意就行。是不是呀？
❼ 煤矿安全生产教育培训在煤矿安全生产中的作用
（一）、要重视煤矿企业的安全技术培训工作，确立新的安全培训理念，不培训本身就存在不安全的隐患，安全培训是成本最低的投入，效益最大。要关口前移，重心下移，重点培训安全管理专职人员和特种作业人员，确立科学的安全管理思想，从代表职工根本利益的高度重视安全培训工作，防患于未然。尤其要重视对煤矿特种作业人员的培训，特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识，而且要掌握操作技能，努力学习，刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能，确立安全的自律意识和自我保护能力。企业安全专职管理人员和特种作业人员，不仅要掌握安全法规制度，井下“一通三防”的理论知识，而且要掌握操作技能，提高预防和救护能力，切实克服“三违”理象，提高煤矿企业安全管理水平。
（二）、要坚持“安全第一，预防为主”的原则。搞好煤矿安全培训是坚持预防为主，贯彻以人为本，服务基层，方便企业的具体体现。要建立和完善煤矿四级培训体系，在国家局和省煤矿安全监察局的领导监督下，对各类各级安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，各负其责，实行考教分离。建立和完善安全技术培训试题库，逐步使安全技术培训考试程序化、规范化、制度化，通过考教分离，促进提高煤矿安全技术培训质量。
（三）、要规范煤矿安全培训机构和培训证书的发放，没有取得煤矿安全培训资格的机构和单位，不能随意搞煤矿安全培训和发放培训证书。各级煤矿安全培训机构要与地方生产安全监督管理局和企业加强合作，保持经常的煤矿安全培训业务联系。树立大教育、大培训的观念，建立一种新的安全技术培训平台和关系。根据面向基层服务煤矿和企业的原则，按照企业的生产安全要求，培训企业需要的各类安全技术人才，紧紧围绕当前煤炭企业安全生产存在的问题，立足解决这些问题进行安全技术培训，着重提高煤炭企业各类安全人员的安全知识和技术素质。
（四）、要加大投入，加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设，以及实验室和试验设备的建设，教师队伍建设和教材建设。严格按照国家煤矿安全监察局制定的培训大纲进行培训。教师要提高理论水平、教学水平和科研水平，理论联系实际，认真研究企业对安全技术培训的实际需要和培训对象，根据企业对安全技术培训的需要和特种作业人员的具体情况进行教学。采用多煤体教学、研讨式教学等先进的教学方法和手段，提高煤矿安全技术培训的教学质量和培训质量。
（五）、要加强煤矿生产安全管理和企业的安全技术培训，这是提高企业经济效益的基础。按照国家有关安全生产的要求，企业要依据有关法律、法规，坚持“一手抓队伍建设，一手抓安全生产”和“抓主、抓重、抓难点”的原则，不断加强对煤矿安全生产管理、监察和行政执法力度。要关口前移，重心下移，突出事故防范，采取科学的安全管理方法，坚持纠正人为的不安全行为和物的不安全状态，及时消除各种事故隐患，实现全方位的安全生产和管理。正确处理安全投入和经济效益的关系，使用先进的安全技术设备，加强对职工进行安全生产教育。要正确处理生产和安全技术培训的关系，保证培训时间。企业的各种安全管理人员的特种作业人员，每年要抽出4天至10天时间，专门参加学习煤矿安全相关的政策法规，理论知识和技能，这样才能提高职工安全思想和业务素质，克服“三违”现象。要从实践“三个代表”重要思想，代表职工根本利益的高度，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的强烈意识，从维护职工群众的生命和健康的高度重视安全技术培训。煤炭企业只有加强安全技术培训，才能确保安全生产，提高企业的经济效益。
（六）、要提高国有企业、乡镇、个体煤矿生产技术和安全管理人员的采矿基础理论知识和技术素质。近期一些煤矿发生重大事故的原因就是因为井下作业人员不懂采矿工程技术、胡采乱挖。因此，一方面有必要通过教育培训，使煤矿企业的采掘技术人员和安全管理人员，掌握煤矿地质、测量、识图、采掘、矿山供电、矿山机械设备、瓦斯防治，煤矿安全技术的基础理论，操作技能，先进的采煤方法和技术。另一方面，国有大型煤炭企业，要加强与高校的合作，根据企业生产发展实际需要，为企业培养采矿、机电、安全工程、资源与环境规划管理等专业的研究生、本科生、高职专业技术人才。市、县、乡镇、个体煤矿，要采取措施，积极引进采矿、机电、安全工程高职和中专技术人才，这样就能改善煤炭企业职工的知识结构比例，提高煤矿职工的基础理论知识和技术素质，改变当前煤炭企业专业技术人才少，水平不高，灾害事故不能有效防止的问题，促进提高企业的安全管理水平。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，煤炭企业的经营机制不断改革变化，政府的职能发生了改变，管理的手段发生了新的变化。目前，我国仍处于社会主义初级阶段，处于政治、经济、社会剧烈变动的发展时期，要维护社会安定、和谐，有助于煤炭行业可持续安全发展，煤矿安全生产教育培训工作在煤炭安全生产中发挥着重要作用。
煤矿生产与其他行业相比有很大的差异性，潜在的隐患和危险很多，特别是大批中小型煤矿，办矿条件差，生产设备简陋，系统不够完善，职工队伍素质偏低，对其生产环境的特殊性、危险性的认识不足，预防事故已超出一般环境条件下，一般人的常识和经验范围。因此，只有通过系统的安全生产教育专门培训，才能认识和掌握环境中潜在的危险性，增强自我保护的本领和预防事故的自觉性。
煤矿生产是地下作业，空间狭窄，地质条件多变，时刻受到五大自然灾害的威胁，另一方面，井下生产系统复杂，所使用的各种设备、设施、仪器、仪表等具有很高的技术性和复杂性，要及时地发现隐患，消除隐患，除了经验以外，还必须具备一定的专业知识，因此，必须经过安全培训教育工作，才能掌握一定的专业知识和技能。
由于煤炭生产投资大，周期长，加之受国际金融危机的影响，大部分行业处于萧条状态，煤炭行业同样受到了冲击，企业效益出现滑坡，企业经营管理者在不同程度上出现了重效益、轻安全生产的现象。在此阶段，更应该加强安全教育培训工作，正确处理好安全生产和经济效益的关系。在此，安全教育培训工作显得尤为重要。
目前，煤矿一线职工文化程度参差不齐，技能较差，像“昨天还是头戴草帽，肩扛锄头的农民，一夜之间就变成了头戴矿帽，手持镐头的农民工”的这一类职工更谈不上有什么经验和专门技术了，不懂得事故发生的规律、预防措施和处理方法，在事故状态中不能采取应急措施，做不到自我保护，何以谈上安全生产，因此必须加强安全教育培训工作，获得相应的安全技术知识，才能规范安全行为，确保安全生产。
再者，煤矿总体管理水平较低，体现在主要经营者不懂得专业技术和政策，事故的发生大都由于管理原因造成的，管理人员素质缺陷，就不可能认真贯彻党和国家的安全方针，也就不可能落实安全技术措施和先进的管理方法。因此必须加强安全教育培训，促进安全生产技术人员和管理人员的成长，使他们具有真才实学，强化管理，防患于未然。
煤炭工业的发展，必须依靠科技进步，随着科学技术的飞速发展，煤炭开采技术不断更新，新技术，新设备、新材料、新工艺的不断推广。在提高劳动生产率、改善作业环境、降低劳动程度、提高经济效益的同时，也给煤矿的安全教育提出了新课题，必须通过安全教育培训，更新管理理念，新的科学技术为劳动者所掌握，同生产劳动相结合，才能转化为生产力，才能转化为安全生产的成果。
实践证明，煤炭安全生产有3条基本经验，一是抓科技进步和技术创新，依靠不断更新的先进技术解决煤矿的安全问题；二是通过法制强化法治，依靠法制的力量和规则意识解决煤矿的安全问题；三就是强化员工教育培训，通过提升员工的综合素质来解决煤矿安全问题，体现了我国安全生产方针中坚持“装备、管理、培训并重”的原则，可见较强的安全意识和法律意识在安全生产中发挥着更大的作用。
总之，加强全员的安全教育培训工作是保证安全生产的一项基本措施，是煤矿安全生产链条中的一个重要环节，是煤矿安全生产中重要的基础工作。增强员工安全意识，提高企业各级领导和广大职工对搞好劳动保护和安全生产的责任感与自觉性，坚定信心，端正态度，上下同心，步调一致，增强员工法律意识，提高广大干部职工的法律素质和规则意识，为贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规和规章制度，奠定坚实的思想基础，通过一系列的安全教育培训工作，充实了职工队伍整体素质，更重要的为确保安全生产奠定了坚实的人力资源基础
❽ 煤炭经营企业计量人员培训合格证，煤质分析技术培训合格证，还有煤质检验员这些证怎么考
你可以到当地煤炭经营管理办公室询问，到省技术监督局培训中心了解；煤质分析技术培训合格证，煤质检验员证可能有河南省煤田地质研究所负责。
❾ 煤矿企业职工参加培训和学习算出勤吗
（一）、要重视煤矿企业的安全技术培训工作，确立新的安全培训理念，不培训本身就存在不安全的隐患，安全培训是成本最低的投入，效益最大。要关口前移，重心下移，重点培训安全管理专职人员和特种作业人员，确立科学的安全管理思想，从代表职工根本利益的高度重视安全培训工作，防患于未然。尤其要重视对煤矿特种作业人员的培训，特种作业人员不仅要学习相关工种的理论知识，而且要掌握操作技能，努力学习，刻苦钻研本工种必要的理论知识和技能，确立安全的自律意识和自我保护能力。企业安全专职管理人员和特种作业人员，不仅要掌握安全法规制度，井下“一通三防”的理论知识，而且要掌握操作技能，提高预防和救护能力，切实克服“三违”理象，提高煤矿企业安全管理水平。（二）、要坚持“安全第一，预防为主”的原则。搞好煤矿安全培训是坚持预防为主，贯彻以人为本，服务基层，方便企业的具体体现。要建立和完善煤矿四级培训体系，在国家局和省煤矿安全监察局的领导监督下，对各类各级安全技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，各负其责，实行考教分离。建立和完善安全技术培训试题库，逐步使安全技术培训考试程序化、规范化、制度化，通过考教分离，促进提高煤矿安全技术培训质量。（三）、要规范煤矿安全培训机构和培训证书的发放，没有取得煤矿安全培训资格的机构和单位，不能随意搞煤矿安全培训和发放培训证书。各级煤矿安全培训机构要与地方生产安全监督管理局和企业加强合作，保持经常的煤矿安全培训业务联系。树立大教育、大培训的观念，建立一种新的安全技术培训平台和关系。根据面向基层服务煤矿和企业的原则，按照企业的生产安全要求，培训企业需要的各类安全技术人才，紧紧围绕当前煤炭企业安全生产存在的问题，立足解决这些问题进行安全技术培训，着重提高煤炭企业各类安全人员的安全知识和技术素质。（四）、要加大投入，加强煤矿安全技术培训机构和基地的建设，以及实验室和试验设备的建设，教师队伍建设和教材建设。严格按照国家煤矿安全监察局制定的培训大纲进行培训。教师要提高理论水平、教学水平和科研水平，理论联系实际，认真研究企业对安全技术培训的实际需要和培训对象，根据企业对安全技术培训的需要和特种作业人员的具体情况进行教学。采用多煤体教学、研讨式教学等先进的教学方法和手段，提高煤矿安全技术培训的教学质量和培训质量。（五）、要加强煤矿生产安全管理和企业的安全技术培训，这是提高企业经济效益的基础。按照国家有关安全生产的要求，企业要依据有关法律、法规，坚持“一手抓队伍建设，一手抓安全生产”和“抓主、抓重、抓难点”的原则，不断加强对煤矿安全生产管理、监察和行政执法力度。要关口前移，重心下移，突出事故防范，采取科学的安全管理方法，坚持纠正人为的不安全行为和物的不安全状态，及时消除各种事故隐患，实现全方位的安全生产和管理。正确处理安全投入和经济效益的关系，使用先进的安全技术设备，加强对职工进行安全生产教育。要正确处理生产和安全技术培训的关系，保证培训时间。企业的各种安全管理人员的特种作业人员，每年要抽出4天至10天时间，专门参加学习煤矿安全相关的政策法规，理论知识和技能，这样才能提高职工安全思想和业务素质，克服“三违”现象。要从实践“三个代表”重要思想，代表职工根本利益的高度，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的强烈意识，从维护职工群众的生命和健康的高度重视安全技术培训。煤炭企业只有加强安全技术培训，才能确保安全生产，提高企业的经济效益。（六）、要提高国有企业、乡镇、个体煤矿生产技术和安全管理人员的采矿基础理论知识和技术素质。近期一些煤矿发生重大事故的原因就是因为井下作业人员不懂采矿工程技术、胡采乱挖。因此，一方面有必要通过教育培训，使煤矿企业的采掘技术人员和安全管理人员，掌握煤矿地质、测量、识图、采掘、矿山供电、矿山机械设备、瓦斯防治，煤矿安全技术的基础理论，操作技能，先进的采煤方法和技术。另一方面，国有大型煤炭企业，要加强与高校的合作，根据企业生产发展实际需要，为企业培养采矿、机电、安全工程、资源与环境规划管理等专业的研究生、本科生、高职专业技术人才。市、县、乡镇、个体煤矿，要采取措施，积极引进采矿、机电、安全工程高职和中专技术人才，这样就能改善煤炭企业职工的知识结构比例，提高煤矿职工的基础理论知识和技术素质，改变当前煤炭企业专业技术人才少，水平不高，灾害事故不能有效防止的问题，促进提高企业的安全管理水平。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，煤炭企业的经营机制不断改革变化，政府的职能发生了改变，管理的手段发生了新的变化。目前，我国仍处于社会主义初级阶段，处于政治、经济、社会剧烈变动的发展时期，要维护社会安定、和谐，有助于煤炭行业可持续安全发展，煤矿安全生产教育培训工作在煤炭安全生产中发挥着重要作用。煤矿生产与其他行业相比有很大的差异性，潜在的隐患和危险很多，特别是大批中小型煤矿，矿条件差，生产设备简陋，系统不够完善，职工队伍素质偏低，对其生产环境的特殊性、危险性的认识不足，预防事故已超出一般环境条件下，一般人的常识和经验范围。因此，只有通过系统的安全生产教育专门培训，才能认识和掌握环境中潜在的危险性，增强自我保护的本领和预防事故的自觉性。煤矿生产是地下作业，空间狭窄，地质条件多变，时刻受到五大自然灾害的威胁，另一方面，井下生产系统复杂，所使用的各种设备、设施、仪器、仪表等具有很高的技术性和复杂性，要及时地发现隐患，消除隐患，除了经验以外，还必须具备一定的专业知识，因此，必须经过安全培训教育工作，才能掌握一定的专业知识和技能。由于煤炭生产投资大，周期长，加之受国际金融危机的影响，大部分行业处于萧条状态，煤炭行业同样受到了冲击，企业效益出现滑坡，企业经营管理者在不同程度上出现了重效益、轻安全生产的现象。在此阶段，更应该加强安全教育培训工作，正确处理好安全生产和经济效益的关系。在此，安全教育培训工作显得尤为重要。目前，煤矿一线职工文化程度参差不齐，技能较差，像“昨天还是头戴草帽，肩扛锄头的农民，一夜之间就变成了头戴矿帽，手持镐头的农民工”的这一类职工更谈不上有什么经验和专门技术了，不懂得事故发生的规律、预防措施和处理方法，在事故状态中不能采取应急措施，做不到自我保护，何以谈上安全生产，因此必须加强安全教育培训工作，获得相应的安全技术知识，才能规范安全行为，确保安全生产。再者，煤矿总体管理水平较低，体现在主要经营者不懂得专业技术和政策，事故的发生大都由于管理原因造成的，管理人员素质缺陷，就不可能认真贯彻党和国家的安全方针，也就不可能落实安全技术措施和先进的管理方法。因此必须加强安全教育培训，促进安全生产技术人员和管理人员的成长，使他们具有真才实学，强化管理，防患于未然。煤炭工业的发展，必须依靠科技进步，随着科学技术的飞速发展，煤炭开采技术不断更新，新技术，新设备、新材料、新工艺的不断推广。在提高劳动生产率、改善作业环境、降低劳动程度、提高经济效益的同时，也给煤矿的安全教育提出了新课题，必须通过安全教育培训，更新管理理念，新的科学技术为劳动者所掌握，同生产劳动相结合，才能转化为生产力，才能转化为安全生产的成果。实践证明，煤炭安全生产有3条基本经验，一是抓科技进步和技术创新，依靠不断更新的先进技术解决煤矿的安全问题；二是通过法制强化法治，依靠法制的力量和规则意识解决煤矿的安全问题；三就是强化员工教育培训，通过提升员工的综合素质来解决煤矿安全问题，体现了我国安全生产方针中坚持“装备、管理、培训并重”的原则，可见较强的安全意识和法律意识在安全生产中发挥着更大的作用。总之，加强全员的安全教育培训工作是保证安全生产的一项基本措施，是煤矿安全生产链条中的一个重要环节，是煤矿安全生产中重要的基础工作。增强员工安全意识，提高企业各级领导和广大职工对搞好劳动保护和安全生产的责任感与自觉性，坚定信心，端正态度，上下同心，步调一致，增强员工法律意识，提高广大干部职工的法律素质和规则意识，为贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法规和规章制度，奠定坚实的思想基础，通过一系列的安全教育培训工作，充实了职工队伍整体素质，更重要的为确保安全生产奠定了坚实的人力资源基础