管理培训生管理办法

⑴ 成为管理培训生后会遇到的困难和自我克服办法

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⑵ 易居中国要来招管理培训生，易居中国的管理培训生到底怎么样啊求各位大神帮忙啊。

本人20XX(掠去2数字)年面世易居中国管培生，通过所有面试（包括残酷的洗脑军训），但入职后发现易居中国的内幕，为了让大家对企业对自己有个清晰的定位，在这里简述一下。
易居中国的管理培训生其实就是招收的高级售楼人员，卖房子的，易居中国本来就属于一个集团化的售楼公司，负责销售各大楼盘，组织楼盘的宣传策划及其销售工作。面试的时候排场会很大，让你感觉这个公司无比的正规。其实进去之后发现，犹如一盘散沙，员工关系不是非常融洽。
永远都不要相信待遇，挂出来的5000也好，6000（据说13年降了1000，估计大环境不好吧）。工作超级累，周末不休假、国庆不休假、端午、中秋啥的统统不休假，加班到一两点是常事。更可气的是管培生第一年结束后要面临两个字：降薪。
公司里几位高管都为花钱聘了几个“花瓶”式人物，拥有华丽的学历背景，他们平常不用操心，登山（其COO最爱）、泡吧啥的样样都行，只要靠傻学生们把钱给我赚来就行了。微博上个个愤青、鼓吹民主、蔑视文ge，但公司确是彻头彻尾的文ge式管理体制
每年易居中国都会宣传的很好，这是他们搞地产策划和销售的经验，是他们的真正实力，吹牛是强项，他们宣传的“轻资产”其实就是“没资产”，说白了就是“劳动力密集型企业”，有点像一个养猴的，带着一帮猴子表演耍猴，卖完一个楼盘转战下一个楼盘，只不过，人家的猴子叫“管培生”。
基本情况就这么多，有些东西不好讲太明白，大家懂的。

⑶ 管培生是什么意思

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

制度价值：

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。

中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康，快速地成长。

因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

(3)管理培训生管理办法扩展阅读：

应聘管培生所具备的条件：

事业心：

就是许多外企强调的雄心，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员。

但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

领导力：

对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。

因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

快速学习能力：

在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

表达能力与说服能力：

具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

英语能力：

对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

⑷ 易居中国管理培训生怎么样具体做什么

本人20XX(掠去2数字)年面世易居中国管培生，通过所有面试（包括残酷的洗脑军训），但入职后发现易居中国的内幕，为了让大家对企业对自己有个清晰的定位，在这里简述一下。
易居中国的管理培训生其实就是招收的高级售楼人员，卖房子的，易居中国本来就属于一个集团化的售楼公司，负责销售各大楼盘，组织楼盘的宣传策划及其销售工作。面试的时候排场会很大，让你感觉这个公司无比的正规。其实进去之后发现，犹如一盘散沙，员工关系不是非常融洽。
永远都不要相信待遇，挂出来的5000也好，6000（据说13年降了1000，估计大环境不好吧）。工作超级累，周末不休假、国庆不休假、端午、中秋啥的统统不休假，加班到一两点是常事。更可气的是管培生第一年结束后要面临两个字：降薪。
公司里几位高管都为花钱聘了几个“花瓶”式人物，拥有华丽的学历背景，他们平常不用操心，登山（其CFO最爱、现在的COO）、泡吧啥的样样都行，只要靠傻学生们把钱给我赚来就行了。微博上个个愤青、鼓吹民主、蔑视文ge，但公司确是彻头彻尾的文ge式管理体制
每年易居中国都会宣传的很好，这是他们搞地产策划和销售的经验，是他们的真正实力，吹牛是强项，他们宣传的“轻资产”其实就是“没资产”，说白了就是“劳动力密集型企业”，有点像一个养猴的，带着一帮猴子表演耍猴，卖完一个楼盘转战下一个楼盘，只不过，人家的猴子叫“管培生”。
基本情况就这么多，有些东西不好讲太明白，大家懂的。

⑸ 青岛啤酒管理培训生培训时都做些什么呢

我在青啤干过，所以相信我，什么管理培训生，叫的好听，其实就是让你过去串村里的小店，贴海报，问问最小的小店，你们这个月是不是该进鞋青啤了，当然这期间你会招很多白眼，不是因为店主不好，而是因为青啤有些承诺根本做不到，到你去的时候就有人来问“你们这么大一个青啤连个啤酒起子都不送啊，这是多大的事啊还要找你们经理，要是其他品牌的啤酒早就打个电话就送来啦，你们送不起？你们出货量那么大还送不起个酒起子？反应多少次了都不行，还不让我们卖其他的啤酒，你们签约时候那些又办不到，，，，，，，，，，，，，”全是这些话

当时你是不是也是奔着管理培训生这个名字去 的，当时宣讲的时候说到多好听，什么让你们以后自己带团队，培养以后的干部，都是骗人的，所有的都是骗人的，这是我们所有管理培训生进去的最大感受@！！！！实习期间，我就有两个同事，在基层就这样干了差不多十年，根本没升过职，基本工资还是那一点点，基本工资1200多点，实习期间没工资，15元补贴，交通费自理，不包吃，你自己看着办吧，
就是个骗局
永远告诉你可以调回青啤总部，可那都是关系户进去的，一般人跟不进不去，里边都是什么老总的这个亲戚那个亲戚，别看有些人在办公室不起眼，你那他没办法，关系太硬了，实在是。听说青啤总部里边都是勾心斗角，关系都很差。别说总部，你就是想呆在JZ,PD这种地方都得找关系，一般的关系还不可能，其实他们的工资真不高，很低，听一个同事说，青啤总部的一个人文员，一个月算上保险才1800，天哪，这个钱数纯粹遭他人！签约不是青啤和你签，是有个机构，人力派遣性质的，
别看有个青啤大厦，其实里边好像只有5楼是青啤自己的，看起来好看，其实，777777777777，就连青岛大区的办公室都不在青啤大厦里，而是在外面租的个矮搂办公，去那里开过一次会，里边的工作人员全是青岛口音，别人去那里了根本连个招呼都不打，傲气的不行，
青啤当官的多，干活的少，一个经理手底下可能只有三、四个业务，却负责真个区或地级市，而且经里是什么都不会干的，就一天到晚打游戏看电影，如果你运气好，去个好点的的地方，那是你命好，如果你也不小心分到差劲的领导手下，你连个病假都请不下来，满嘴脏话，整个晨会开一个小时除了骂人还是骂人，我们晚上加班忙活着，经理却在看电影，点个耳机都不知道带
青啤是单休，周天偶尔加班，劳动强度非常大，女孩子是不可能干长的，因为你根本不可能有时间照顾家人，而且全是户外工作，分吹日晒的，我那些女同事全都很黑，皮肤很干，风吹日晒，看她们都老了，还抱怨不断，总得来说，在青浦工作，很不快乐，我们那批被分到那个区6个人，有一个根本没来的（现在看她才是最聪明的），三个中间实习了几天就走的，一个最后才走的，坚持下来了一个，也直呼上当，说不能留在这个区，，，，，
我原来在网络上查过一些青啤管理培训生的信息，那上边还说的挺好，没想到根本不是那么回事，一定是青啤的自己的人为了骗我们过去这样写上去的

⑹ 你觉得管理培训生这个岗位适合用哪一种培训方法

管理培训生。是为了给公司输送管理人才的。最适合的培训办法有ojt、轮岗、集中培训。

⑺ “管理培训生”是什么意思

意思为：是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。

⑻ 管理岗位9级是什么意思

管理岗位分为9个等级，即二级至十级职员。

管理岗位分为高级职员岗位、中级职员岗位和初级职员岗位。

高级职员岗位分为5个等级，分别对应二至六级职员岗位。四级及以上担任校级领导职务的职员职数，按照上级主管部门配备的校级领导班子职数确定。高级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在35%左右。

中级职员岗位分为2个等级，分别对应七级、八级职员岗位。七级、八级职员岗位数量占管理岗位总量的比例控制在50%左右。

初级职员岗位分为2个等级，分别对应九级、十级职员岗位。九级、十级职员岗位数量占管理岗位总量的比例为15%左右。

(8)管理培训生管理办法扩展阅读：

根据原人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发[2006]70号），事业单位现行的“科员”改称为“九级职员”。

《事业单位岗位设置管理试行办法》是在深入调查研究、广泛听取各地区、各部门和事业单位意见的基础上制定的。在事业单位试行岗位设置管理制度，关系事业单位广大职工的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。

各地区、各部门要高度重视，统一认识，加强领导，精心组织，周密部署，做好试行工作。要将事业单位岗位设置管理与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来，与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来。

要坚持以人为本，从实际出发，从促进社会事业发展出发，从维护广大职工的根本利益出发，积极稳妥地推进改革。要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，确保改革工作平稳顺利推进。

岗位：

管理

人事部17日公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

任职条件

职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；

一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；

三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上；

四、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；

七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

专业技术

《事业单位岗位设置管理试行办法》规定，专业技术岗位分为13个等级，即高级岗位、中级岗位和初级岗位。高级岗位为一至七级共7个等级；中级岗位八至十级共3个等级；初级岗位十一至十三级共3个等级。实施意见规定，高级专业技术职务正高级的岗位包括一至四级，副高级的岗位包括五至七级。

高级专业技术职务不区分正副高的，暂按现行专业技术职务有关规定执行，具体改革办法结合深化职称制度改革另行研究制定。

人事部17日公布的《事业单位岗位设置管理试行办法》的实施意见明确，专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例全国总体控制目标为1：3：6。

高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例全国总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为1：3：6，五级、六级、七级岗位之间的比例为2：4：4，八级、九级、十级岗位之间的比例为3：4：3，十一级、十二级岗位之间的比例为5：5。

工勤技能

工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位一至五级共5个等级。普通工岗位不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工勤技能岗位。

实施意见还规定，工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为25%左右，一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比例全国总体控制目标为5%左右。各地区、各部门要制定政策措施严格控制工勤技能一级、二级岗位的总量。

实施意见同时对工勤技能岗位基本任职条件做出规定：一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评。

三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；学徒(培训生)学习期满和工人见习、试用期满，通过初级工技术等级考核后，可确定为五级工勤技能岗位。

参考资料来源：网络-事业单位岗位设置管理试行办法