企业自己的商学院培训

① 企业内部的培训学院怎么建设

这个要考虑抄你手头的资源。比如说人力，资金什么的。比如说，如果你企业内部有很多经验丰富的员工，那你可以建立内部讲师团队的方式，制定选拔标准，从这些经验丰富的老员工中选拔一些人做内部讲师，由他们来协助企业对新员工进行培训。如果你企业内这些老员工很少，但有很多资金，可以采取像E-LEARNING或者聘请外部讲师的方式来进行培训。这些都是借助学习平台，通过购买外部知识来进行培训的方法，但这种方法其实有点脱离你的培训学院概念了。最好的还是建立内部讲师团队。

② 为什么说博商是“中国民营企业自己的商学院”

公司的老板就在博商读的，经常听老板说起，结合它的网站介绍个人总结版了一下：首先，它9年来权只专注做民营企业的系统实战培训；其次，它与与清华大学深圳研究生院成立“清华博商民营企业联合研究中心”，定位为 “比社会机构更有专业深度、比传统学院更具实战能力、比国际名校更懂民营企业”。

③ 怎样给自己的公司企业做培训呢

要给自己的公司做培训要先了解自己公司的发展战略，明确公司目前的发展水平和阶段了、这样才能知道自己公司目前最大，最迫切的培训需求是什么，有了这个过程你整个的培训工作都会事半功倍的、。接下来就是要去做培训需求分析了，这是搞好培训的重要工作，将培训需求表发给员工做调查，明确哪些是要优先进行培训的人，哪些工作技能，知识是目前员工最想去学习的，这样有了一个员工的参与过程会使你的培训减少很多阻力，顺利开展，当然这都要公司高层够重视培训在企业发展和积累人才过程中的重要作用才行啊，（不知道你们公司是家怎么的公司，呵呵）。再下来的那就是你自己要去考虑的了，比如说怎么去安排人员培训了、采取脱产还是在职了、怎么去编培训教材了，要看你自己咯，哎 ，好累啊打这么多字！！希望对你能有点启发 晚安！我要睡了 ，困

④ 企业建立商学院的意义，可以帮助企业和员工做什么

企业商学院一定是为企业长期和可持续发展服务的，它不仅是企业团队学习创新和知识管理平台，并且也能为企业的战略落地、管理升级、技术创新、员工发展和激励、客户服务能力等方面提供有力支持。

⑤ 现在很多知名企业都有自己的企业商学院。哪个更靠谱诸葛帮可以吗

诸葛帮可以，可以帮助培训老师，也可以建设企业商学院

⑥ 如何申请成立企业商学院

企业自建培训本企业员工的商学院，是无需申请批准的。但组建经营性专实体为特征的企业商学属院，则需按公司注册的条件和程序办理。

企业组建实体性质的商学院，需符合以下条件，之后向工商管理部门提出登记申请：

（一）股东符合法定人数；有限责任公司由五十个以下股东出资设立；

（二）股东出资达到法定资本最低限额；

（三）股东共同制定公司章程；

（四）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；

（五）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

(6)企业自己的商学院培训扩展阅读

企业商学院有以下特征：

（1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。

（2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。

⑦ 企业商学院的定义是什么国内最有名的企业商学院是那一家啊

中旭商学院专家讲师团做了如下的解释，还想进一步了解请直接咨询中旭商学院专家讲师团。
企业商学院是以企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才加工、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略规划的有力武器。

基本概念 企业商学院有以下特征： （1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。 （2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。 （3）培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1＋1全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。 （4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。
发展历程
1 国外 企业商学院最早出现在1955年，它由美国的通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的50年中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。通讯巨头摩托罗拉下属的大学在全球设有14个分校，每年的教育经费在1.2亿美元以上。在《财富》全球500强公司中，有高于70%的企业拥有自己的商学院，以通过加强对员工的培训来提高企业整体的学习能力。在高等教育最为发达的美国，形形色色的各种公司大学已有1600余家。美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出费用的一半。跨国公司的经验已经证明：建立企业商学院是迅速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的最佳选择。
2 国内 2000年，国内的企业开始考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训的针对性，加强企业自身的培训能力。有的企业走得更快，他们模仿世界500强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，企业商学院就是从那时萌芽的。国内的企业建有自己商学院的中旭商学院。商学院的建立，是中国企业发展史上的新纪元。因为企业商学院关注的是一个企业的核心——人才，它的主要功能是培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求。而且这种关注不是一次性的投入，它将在企业内部形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构。

⑧ 公司安排我去商学院商学院培训后写感言

感谢所有领导