玛氏管理培训生要求

A. 银行管理培训生需要具备什么条件

首先看你毕业大学的资质，银行一般收重点或知名大学的人，其次是你的专业成绩、在校的活动参与经历。管培生本来就注重综合素质，祝你好运！

B. 管理培训生要求哪些素质

如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。 · 领导力： 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。 · 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。 · 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。 · 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。 1. 简历筛选：初步筛选资质合格的申请者 2. 笔试：测试申请者的分析能力，运算能力和英语能力等基本能力 3. 小组解难讨论：测试申请者的领导力，表达能力，说服能力，分析解决问题的能力。 4. 行为面试：了解申请者过去经历，测试成熟度，过去经验，及领导力等。 5. 商业案例游戏模拟：测试分析问题，解决问题能力，快速学习能力，领导力，表达说服能力等 6. 小组面试：公司高管面试，了解与公司文化的契合度，反应能力，沟通能力等等。 简历和笔试的准备，网上都有很多的材料，大家可以多多参考。 行为面试的准备可以参考宝洁8大问。基本就比较全面了。

C. 管理培训生面试要注意哪些问题

被面试者：
1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理专内容的东西，属前期是学习基础知识和技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：
2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。

D. 什么是管理培训生

管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern，staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

拓展资料：

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划;

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长;

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会;

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位;

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围;

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要;

7.对于薪酬福利等是否满意;

E. 玛氏、宝洁这类公司有社会招聘么

我来解答
1 首先这些公司都是有社会招聘的
2 一般招聘的都是一些特定的岗位专 一般来说管理培训生属应该是针对应届毕业生的 而且对专业的限制不会太大 并且要求应该要比管理培训生稍低一些 但是竞争还是相当激烈的哦
3 这些信息你直接在他们的官方网站上面都可以看到的
http://www.pg.com.cn/ 宝洁
http://www.mars.com/ 玛氏
4 希望我的回答能让你满意
最后祝你成功！

F. 如何看待「管理培训生」这个职位需要培养哪些素质

激烈的秋招刚刚过去不久，应届生即将面临春招。相信很多应届生在找工作的过程中都遇到过招各方面管理培训生的岗位。很多人都会对这个管理培训生产生很多疑问，例如到底该如何看待管理培训生这个职位呢？管理培训生需要培养哪些素质？其实管理培训生在各个公司里属于较为重视的岗位，因为公司原因花人力物力去培训一些人才成为公司的佼佼者。所以到底如何看待这些问题，个人给出如下三点建议。

1.管培生意味着责任更大

管培生是是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。这意味着管理培训生要有较强和较综合的个人能力，包括管理力、领导力和学习能力。管理培训生是为培养未来领导设定的岗位，所以需要管理培训生具有一定的管理能力，需要去管理公司人员和相关项目，做到统筹兼顾。第二点有一定的领导力，一个公司的领导人，不单止要做好自身的岗位，也要保证公司其他职员发挥自己的作用，所以管理培训生想要成为好的领导就需要具备一定的领导能力。最后一点是管培生需要有较强的学习力，因为要了解公司的文化，要怎么把公司变得更好等问题都需要管培生具有各方面知识。

G. 管理培训生要求哪些素质

管理培训生要求主要的综合素质包括以下：

一、事业心：就是许多外企强调的ambitions。强调事业心的原因在于，公司一般 希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦 并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训 生来说尤为重要。

二、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培 训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

三、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出 线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题 会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有 助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

四、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训 生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

五、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。 比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

六、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一 定的英语能力是必须的。

H. 玛氏销售培训生怎么样

玛氏更看重文抄化，例如在袭五大原则中的“互惠”，如果销售给我们带回了让客户受损害，或者玛氏和箭牌占有绝对利益的合同，这样的行为在玛氏是不会被称赞或者表扬，因为这违背了五大原则中的“互惠”。在玛氏的销售哲学中，只有互惠的利益才会更长久，与其追求短期的发展。
玛氏更看重是否能促进整个品类的成功，能否帮助我们的客户有更健康的生意，能否为我们的消费者或者客户带来物有所值的高质量产品。 除此之外，在现代的中国社会，销售早已不在仅仅是一个动动嘴皮就可以的岗位了，销售早已发展成为一门融合艺术和技术的科学，在这个岗位上不仅需要扎实的销售专业知识，品类趋势和洞察，还需要前瞻性思维和能够带领团队带兵打仗的实力。

I. 沃尔玛的管理培训生必须要求应届毕业的吗

我认识沃尔玛的CEO可惜前段时间不小心把他电话弄丢了，有两个月没联系回了，不然可以答帮你一下忙哈，不过他现在好像辞职开始自己做了，不过他在那儿还是有一定威望的，我知道他家你可以厚脸皮去找找他，虹口区(路)满庭芳花园(住外国人较多的一个别墅区)进门直走，走到头上右手边101就是了，他姓柴

J. 想成为管理培训生需要做什么

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
想成为管理培训生，必须具备以下几点：
对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:
事业心:就是许多外企强调的ambitions,强调事业心的原因在於,公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对於管理培训生来说尤为重要。
领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。