企业管理者培训重要性

A. 企业进行中高层管理人员培训有什么好处

企业的生存和发展，在一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。回做好对这些人员答的培训，是实现企业发展的有力保证。企业中的中高层主要承担着公司计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。因此中高层管理能力直接影响着企业的管理水平。通过对中高层管理人员的培训，可以直接提升公司的管理水平、工作效率、工作质量，对公司盈利能力提升将起到直接的作用，在中高层管理人员的培训应当侧重对为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。培训课程可以围绕管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。

B. 企业做管理培训的重要性

有效管理人才
人才是企业的资源，更是企业核心竞争力的资本，只有不想企业更好发展的人才会对人才不屑一顾。企业实施人才战略时，重视“天边”时也不能忽视“身边”，依靠内部培训才能获得更多的优秀员工，所以一定要有发现并培养身边人才的决心。人才培养后，就应考虑该如何将人留下：培训会是一个留住人才的有效手段。企业在每个不同阶段，都会有相应的需求，通过不断培训，员工综合能力提高才能适应企业的发展，因此，企业管理培训就显得格外重要了。
增强企业核心竞争力
企业形象和人才资本最能体现企业竞争的优势，企业只有拥有比竞争对手更大的核心竞争力才能立于不败之地。没有经过培训的员工，极有可能不了解公司业务，从而降低企业服务质量，影响客户忠诚度，严重的还会伤害企业形象。在市场变化需求下，通过培训活动，提高员工工作技能，在业务变化时，就可以快速有效地调整人员以适应市场发展需要。
激发员工积极性
企业管理培训往往被视为企业员工福利，据了解，大多数人在求职时，企业是否能为员工提供培训机会已成为他们考虑的因素之一。有效的企业管理培训使员工成长及实现自我价值，大多数情况下能鼓舞士气，激发员工积极性，如此一来，当员工满怀激情工作时，企业凝聚力自然就会增强。
提高企业效益
企业管理培训越充分，对员工越具有吸引力，这样越能激发员工敬业精神，从而为企业发展注入力量，给企业带来更多显著效益。
通过企业管理培训，形成良好的企业文化，使员工知识及技能更新速度得以加快，在时代快速发展的情况下依然能跟上时代发展，这才是开展企业管理培训的最大意义。

C. 企业管理培训的重要意义是什么

现在的企业工作状态，已经不再是从前单一的传达命令和接受上级任务的时代了，而是需要每一个员工多维度的去思考，不但是一个执行者，更是一个管理者的心态去工作，好的管理培训就是让每一个人都具备这样的思维，不但要把事情做好，还能让上下级之间的对接更顺畅，效率更高。
随着时代的发展，产业的不断变化，企业的竞争不单单只停留在技术、资源方面了，更多的企业是依靠技术知识型的人才，这些人才往往就成为一个企业能否持续发展的根本之一，所以企业需要好的管理培训，才能更好地留住人才，让他们发挥更大的价值，为企业创造更大的利益。

D. 企业进行管理培训的意义都有什么

近几年来，培训成了很时髦的事情。“我要培训”的呼声愈喊愈烈。我们确实需要培训，但绝不是单纯为了赶时髦，更不是不得已而为之。从不同的角度来看，培训的意义是有所不同的。
1、从企业角度来说
（1）培训可以提升企业竞争力。
（2）培训可以增强企业凝聚力。
（3）培训可以提高企业战斗力。
（4）培训是高回报的投资。
2、从企业经营管理者角度来说
培训对企业经营管理者来说，可以带来六大好处：
（1）可以减少事故发生。研究发现，企业事故80%是员工不懂安全知识和违规操作造成
的。员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然就会减少事故的发生。
（2）可以改善工作质量。员工参加培训，往往能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不
良的工作习惯，其直接结果必然是促进工作质量的提高。
（3）可以提高员工整体素质。通过培训，员工素质整体水平会不断提高，从而提高劳动
生产率。
（4）可以降低损耗。损耗主要来自员工操作不认真和技能不高。通过培训，员工就会认
同企业文化，认真工作，同时也提高技术水平，降低损耗。
（5）可以提高研制开发新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们的创新
能力，激励员工不断开发与研制新产品来满足市场需要，从而扩大企业产品的市场占有率。
（6）可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉把自己当作企业的
主人，主动服从和参与企业的管理。
3、从员工的角度来说
（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主
要倚赖于自身技能的高低，培训是刚走出校门的企业员工增长自身知识、技能的一条重要途
径。
因此，很多员工要求企业能够提供足够的培训机会，这也成为一些人择业中考虑的一个
方面。
（2）获得较高收入的机会。员工的收入与其在工作中表现出来的劳动效率和工作质量直
接相关。为了追求更高收入，员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬越高。
（3）增强职业的稳定性。从企业来看，企业为了培训员工特别是培训特殊技能的员工，
提供了优越的条件。所以在一般情况下，企业不会随便解雇这些员工，为防止他们离去给企
业带来的损失，总会千方百计留住他们。从员工来看，他们把参加培训、外出学习、脱产深
造、出国进修等当作是企业对自己的一种奖励。员工经过培训，素质、能力得到提高后，在
工作中表现得更为突出，就更有可能受到企业的重用或晋升，员工因此也更愿意在原企业服
务。
（4）培训可以让自己更具竞争力。未来的职场将是充满了竞争的职场，随着人才机制的
创新，每年都有大量的新的人才加入到竞争的队伍中，让您每时每刻都面临着被淘汰的危险。
面对竞争，要避免被淘汰的命运，只有不断学习，而培训则是最好、最快的学习方式。
总之，培训可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远保持旺盛的活
力，永远具有竞争力，这就是企业进行培训的最大意义。

E. 企业管理培训对企业有什么好处

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献回，而实施答的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

F. 企业进行管理培训，究竟意义何在

多企业在哄抢人才的同时，也需要思考，企业培养自身人才的重要性。

对于企业来说：提高企业核心竞争力
当今社会企业之间的竞争，无非是人才和企业自身文化形象上的竞争。面对竞争激烈的市场环境，企业需要提高自身员工的整体素质，只有具备人才，才能获得人力资源上的优势。因此进行企业培训去提高竞争力，为自身人力资源创造智力资本，是企业依靠知识密集型的人力资本去获得优势的途径。因此，为了提高员工的整体素质，设计出适合企业发展的培训课程是很有必要的。
对管理者来说：提高工作的准确性与效率
通过企业培训，能够提升员工的整体素质与综合能力。体现在培训能够将那些堆积已久的处理不了的问题得到解决的方案，能够大幅度地增强工作的有效性，对于管理者来说会更有利于对员工进行管理。
据调查发现，企业发展过程中出现问题的原因在于80%的员工都不懂得如何正确工作。而通过培训，能够知道如何工作，提高工作的准确性，降低错误发生的概率。再且，企业培训能够帮助企业搭建高绩效的系统。在当代社会，我们的员工需要参与更多的团队型工作，为了匹配他们的知识技能，企业需要提供支持与辅助，而这就要求我们需要用培训提升员工的素质与能力，让企业的工作绩效系统得到又好又快运转。
对员工来说：满足实现自我价值的需要。
据调查，大多数人才在选择意向企业时，看重的是这个企业是否有提供人才培训的机会。对于他们来说，企业培训是能够发展自身的工作能力的一种活动，提高自身的竞争力。人类价值的最高需求就在于实现自我价值，我们会发现，企业员工工作的目的更多是为了实现他们的自我价值。而企业培训的意义便在于它不断为企业员工传授新的知识与岗位技能，使其不断地在工作中成长进步，实现自我价值的追求。
不仅是精神追求，对于大多数职场人来说物质收获也是必不可少的。而通过企业培训能完善自己各方面的能力，提高工作效率，绩效达到了，那么也能赚取更多的财富。因此，培训还是为员工晋升做出了必要的铺垫，使其获得高收入的重要途径之一。

G. 企业对管理人员的培训的重要性是什么，要写论文啦，有经验的朋友帮忙分析一下，谢谢

培训的出发点和归宿是“企业的生存和发展”，培训必须按企业的发展原则建立。
培训是企业的义务和责任，接受培训是员工的权利，这种责任和权利统一的基础是“做好工作”。
培训的重要性和目的是： 第一，对新员工进行培训，使他们尽早掌握企业的各项方针和政策，以及各项规章制度，从而尽早地稳定情绪，融合到员工队伍中去，心安理得地开始他的职业生涯。
第二，通过对新员工技术和技能的培训，让他们尽早的掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽早地达到工作质量标准，为增加工资收入创造条件； 第三，通过培训使现在员工的技能得以提高，完善和充实，使现有员工具备多方面的才干，为工作轮换和横向调整创造条件，使现有员工具备更高水平的工作能力，为晋升或纵向越进创造条件， 第四，通过培训，减少工作中的失误，减少工伤事故，减少灾害的发生，降低因失误而造成的损失，使现有的员工的人身安全得到保障； 第五，通过培训，使员工减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益，从而提高每个员工的收入与奖金； 第六，通过培训，提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，减少工作中的磨擦，减少组织内的不平与不满，提高员工的工作满意度和成就感，从而提高员工对企业的信赖感和忠诚心，减少离职和辞职现象； 第七，通过培训，提高员工的知识程度和水平，提高员工的首创精神和创新能力，减少企业引入新技术，新知识和新设备的阻挠和障碍。
培训，对企业来说，是永远不能摆脱的责任，离开了工作现场的指导，教育，离开了“脱产学习”，离开了始终不逾的，对每个员工的能力开发，包括员工自我培养，企业要想维持日常工作，谋求自下而上与发展是不可能的。
同样，对每一位员工来说，何以在自己的职业生涯中达到光辉的顶点，充分显示其各自蕴藏的潜力，何以在自己为此工作和服务的企业中作出成就，被人尊敬和自我满足，唯有依赖教育培训，这是他们在职业生涯中始终拥有的权利。
如果这种责任与权利，不能统一于工作，换言之，培训不能扎根于每个员工从事的职务工作，并给企业带来现实效率，培训就成为一种额外负担。
企业的责任 按照工作要求或通过员工的日常工作对员工实施教育指导和培训。
员工的权利 为了提高工作能力，改进工作态度，实现自我，达到职业生涯的顶点，参加教育培训。
教育培训 统一于工作在企业统一的基础上，按企业生存与发展要求，开展有组织，有效率的教育培训工作。
综上所述，培训的目的在于挖掘从业人员的潜能，即充分开发人的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉能力；挖掘从业人员看问题的能力，达到用肉眼、天眼、心眼、佛眼、道眼看问题，认识问题，解决问题。
以便把原有的工作或下一步的工作做得更好，培训的焦点在于技能，不仅是能让员工知道更多，而且更重要的是改善现有的行为并让员工在从事下一工作以前掌握应知应会，从根本上说，培训是一种开发能力的工作。

H. 企业进行员工培训的目的和意义是什么

目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。

2、培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。

3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

意义在于向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

(8)企业管理者培训重要性扩展阅读

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介[1]；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。

参考资料:网络-企业培训