⑴ 西安最好的企业管理企业培训的公司或者课程是什么求解！
逸马国际顾问抄集团创袭立于2003年，是国内唯一一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询、教育、投资为一体的大型顾问集团。
总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳。
集团由中国连锁经营实战领军人物——国内著名的连锁经营、营销双栖专家马瑞光领衔。
90年代中国连锁经营概念开始萌动之时，马瑞光先生作为香港四大财团之一的新世界集团高层，参加了当时中国较早的连锁项目运作，之后对连锁这一商业模式进行了深入研究。
2003年，马瑞光先生和香港新世界集团部分高管在香港创立了逸马国际顾问集团，开创了专注中国连锁企业实际问题管理咨询的先河。
旗下由连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授组成的连锁专家团队，凭借集团多年的实战案例、丰富的连锁行业运作经验、强大的实施能力，成功践行于中国连锁本土市场，推动着整个中国连锁产业的发展，并树立了中国连锁全程运营系统的权威标准!?
希望能帮助到你！
⑵ 西安企业管理咨询公司排名
这个很难说吧，西安的企业管理咨询公司很多，良莠不齐。想看排名就内要看齐真实市场（溜容须拍马的不算）。就像歌曲排行榜一样，听众越多越靠前。
现在正是百家争鸣的时候，都说自己的好，老兄要自己用智慧考察（第一名的也未必好）。
给你提个小建议：一上来就跟你开药收费的，或说其功效甚好的可以不用考虑。 能考虑的就是能为您的企业做出正确诊断（因为每个企业的问题不一样），和提出实质问题所在，并其解决问题的方案。
⑶ 西安学天企业管理咨询有限公司怎么样
简介：西抄安学天企业管理咨询有限公司成立于2014年01月27日，主要经营范围为一般经营项目：企业管理咨询,企业营销策划、企业系统内部员工培训、企业发展信息咨询等。
法定代表人：焦多鹏
成立时间：2014-01-27
注册资本：30万人民币
工商注册号：610113100029658
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：陕西省西安市雁塔区含光路68号交通科技大厦9007—9010号
⑷ 西安的企业管理培训哪家好
都差不多，你可以去大学管理学院咨询，寻求互动讲座，效果可能更好！甚至有机会可以让学校协助解决经营管理问题，学校会很开心获得经费的。
⑸ 陕西省西安市哪里有专业的企业管理培训中心要可以考取正规的企业管理资格证书的那种，本人做职业经理人
我觉得必须考的应该是注册会计师。
其它可选的有项目经理（PMP）、证券从业人员资格证书等，视自己的职业发展方向而定。
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⑹ 西安企成企业管理咨询有限公司怎么样
简介：西安企成企业管理咨询有限公司成立于2012年04月06日，公司驻扎在西安市雁塔区含光路南内段1号鹏豪大厦1号楼容32004室，企成企管咨询有限公司由刘启成发起，马俊峰、李传启、李瑶溪等参与，联合马武军、王永福等国内众多企业家联合创办，是中国本土专业化管理咨询服务机构。企成企管咨询有限公司主营企业管理培训、企业营销策划、企业形象策划、品牌营销策划、个人形象策划、广告设计与制作、商务咨询和法务咨询
法定代表人：李君平
成立时间：2012-04-06
注册资本：50万人民币
工商注册号：610100100532928
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：西安市雁塔区含光路南段1号鹏豪大厦1号楼32004室
⑺ 有谁知道企业管理咨询培训哪家最好我在西安
至于如何管理好一家企业，这是一个非常复杂的问题。
企业不仅有大小之分，也有行业性质之分，还有管理层的关系权利的划分，这样的不同划分，可以有不同的管理手段。
这也是为什么说管理这门课的理论种类繁多，实战的种类也繁多的原因。如果你真的想要系统学习的话，建议你去微信搜索“微观学社”公众号，开通一个一年的VIP会员，你会听到一个完整的企业管理系统解决参考方案。
主要的内容有解决业绩问题的引爆营销力、制定企业年度战略规划、解放CEO的自动化赚钱系统、批量学习成功模式的方法等等一系列企业管理的学问。
望采纳。
⑻ 西安管理人员培训哪家机构比较好
楼主，这个不一定局限于西安，一般老师都是在全国各地做培训的。
我觉得版刘国柱老师讲中层管权理人员的培训不错，他军事化管理培训第一人、新锐演讲家、注册高级企业培训师、人生（职业生涯）规划师、毛泽东思想研究会会长、。北京大学社会职责研究所高级研究员。因为刘老师多年的积累和努力，所以刘老师的课程总能激发心灵深处的无限感动，激发内心深处巨大潜力。
随着企业的发展和正常的晋升，一批业绩突出、专业过硬、领导信任的骨干员工、基层主管被提拔晋升为部门经理或中层主管，他们的个人能力毋庸置疑，但同时又恰恰是他们的专业能力，成为担任卓越领导者的最大障碍，专业工作和管理工作有本质的不同，企业经常出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。主管可以采用哪些心理支持的方法提高员工的执行力？如何创造一个有责任归属权的环境，让员工为自己的表现自行负责？怎样发展自己与下属的人际关系？为什么必须像关注客户需求一样关注员工的需求？为什么说沟通的质量决定了上司的影响力？一个主管把自己的角色定位在“解决问题”有何不良后果？——这些问题全部涌现在管理者的面前！
⑼ 在西安 企业管理咨询公司有哪些
西安这种公司少 而好的有模有样的就更少了 我给你发过去一个你看看行不 记得采纳哦