公司人事需要培训销售业务吗

⑴ 想做人事专员，但是应聘的公司说要做人事，必须先做两个月的销售。大家觉得销售对人事帮助大吗还是说我

你的提问分两个方面解答：

1. 做销售对做人事有没有帮助。有。销售环节可以帮助你专最大范围的了解你们属公司产品，而且因为销售的特殊性，从价格定位、市场营销策略、目标客户群、销售成本、利润、销售人员的提成方方面面不可谓不广泛。作为人事有必要知道销售人员的工作性质来确定他的考勤用什么方法来保证出勤；有必要知道产品的产销旺季来确定销售员的提成方案如何设定；有必要知道公司的培训如何开展……很多功课都是在一线岗位的实践中得到的，你坐在办公室里是没法造车的。

2. 是否换公司。这要观察公司规模、用工制度是否规范、观察员工的素质自己判断。并不是说你应聘人事，他让你先做销售就不合规，没有这样的说法。只是在面试过程中要谈妥销售人员的薪资及提成，人事岗位的薪资，再有就是问清楚销售转人事的程序有没有额外的限制条件，记住所有这些口头谈的要写到合同里。
   

⑵ 刚来一个销售公司，培训了两天，现在有个公司让我去面试人事，我觉得自己不会干销售，可是这个时候走

这类事情，套用那句俗话：当断不断反受其乱！
既然你觉得这份工作不合适，同时还内有更好的选择，那容么，你就应该当机立断的走人！
离开的理由也很好找……经过这几天的培训，我觉得我确实不适合这个岗位。还是早点离开吧，这样对自己对公司都好……

⑶ 公司以招销售的名义招聘人事违法吗

不违法的，公司可以说根据你的情况更适合销售。
两种选择：1、走人 2、留下。
建议你走吧，这种公司有什么值得留恋的。

⑷ 从事人事方面的工作，需要哪些方面的培训

人力资源的6大模块：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

关键是你从事HR的什么岗位，先对HR做一个大致的了解，再精通自己的岗位知识！关键是要能领会领导意图！专业技能可以通过人力资源管理师资格考试来提高！

⑸ 我刚应聘了人事专员的职位，是一家销售软件的公司，他们说人事助理需要有三个月的培训期，培训内容是做销

人事和销售没有太大的关系，做过销售的人事安排人员方面会更好一些，但是三个月的销售好像也不会学到多少的

现在很多人不愿意做销售，也许是利用人事来招聘销售人员吧

⑹ 如何培训电话销售新员工我是公司人事部的 公司是做电话销售的 怎么培训新进员工呢

电话技巧，对于电话销售主要就是培养和激励他们的斗志，电话销售是个很磨砺人的意志的，所以不停的为业务员做一些激励方法很重要，让每个业务员的在打电话的时候每天都能信心百倍，无论他对产品了解多少，只要能和客户说明白就可以，有了信心不停的打，自己慢慢也就会掌握电话销售的技巧了，一句话，电话不断，早晚出单。
去网上下载一些这方面的视频，给你推荐一位大师“谭小芳”

⑺ 从事人事方面的工作，需要哪些方面的培训

人事方面的工作，需要通过以下的培训：
第一、贵公司员工手册的内容是必须培训的（里面肯定包括了厂规厂纪、奖惩制度、作息制度及一系列的 管理规定）。员工手册包括的太全面了，基本上员工需要注意的问题都囊括其中，所以必须培训。所以个人按员工手册去培训是绝对正确的。
第二、如果贵公司建立有ISO9001 /ISO14001/OHSAS18000等等一系列体系的话，就必须培训公司体系中提到的方针政策。如质量方针，环境方针，职业健康安全方针等。
第三、意识培训，员工的意识直接决定了考试者培训达到目的的效果。所以，一定要加强员工的意识培训。使员工树立一个正确的工作态度和意识。

⑻ 新开公司人事部门都需要做些什么

如果公司规模不大建议成立一个行政人事部,就是兼管人事和行政的两部分工作.这两个部分是公司主营业务以及财务方面以外杂事儿的结合体.

1. 人事部经常要办事的地方有

a.人才中心,就是办理档案托管,集体户口的地方.可以以个人的形式办理托管,也可以公司在人才中心办理人户头,所有人员的档案存在里面.因为现在大部分公司是没能档案保管权的.

b.社保单位,办理养劳医疗保险的地方.办完工商执照和税务登记证后,就可以到社保去办理登记开户手续了.

c.劳动管理部门,有些劳动合同需要劳动部门鉴证的.

d.公积金,如果公司给交就需要办理.

2.人事部初期主要工作

a.定岗定编,把公司岗位和人员编制有一个框架,包括一些薪资待遇都要有明确的规定.与公司管理层做好记录.包括岗位的权责要明确.(岗位说明书的基本内容)

b.公司的基本制度规定,上下班,休息,加班等,请假制度等.奖惩要明确.发薪日及工资的计算方式要明确.

c.办理相关的社保,劳动合同的手续.日常考勤.

3.行政部

a.公司日常的办公室管理,采购办公用品等.

b.日常办公的琐事,耗材的准备及采购,办公环境的打扫与维护.

c.简单的文案处理及打字复印等工作.发送快件一类的基础服务.

这个部门以公司的规模可以定为两个应该足够了.一个主要人事为主,一个行政为主.兼前台接待方面的工作.行政的要求不高.人事的要有一定的基础知识比较好.

(8)公司人事需要培训销售业务吗扩展阅读：

主要职责

职责简介

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

⑼ 现在公司有人事工作的机会去学习了，但是又在犹豫，想换工作，到底是往人事方向还是做销售助理往业务销售

随着互联网越来越普及，电脑相关的行业人才也越来越稀缺，就业岗位逐年增多专，人才供不应求属。因此从事互联网相关的行业，是一个不错的选择。至于想学的专业，就看个人的爱好和本身的素质来看，建设艺术设计，电子商务，新媒体UI设计，影视后期等等都是近两年发展很快的专业，就业前景不错。

⑽ 公司人事部门一般做什么事，越详细越好！

1 、公司各部门人员的招聘；

2、 公司员工的培训、考核、建议；

3、 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；

4 、公司对外事务联系和办理；

5 、公司企业文化的建设；

6、 公司员工相关证件的办理；

7 、公司对外的宣传；

8、 公司员工档案的管理；