『壹』 团校培训心得1000字
*月*日至*日，我参加了我院学生干部培训。培训班上，各位领导的报告声情并茂，主题明确而又深刻，让我受益匪浅。培训班虽然只有短短的7天，却让我重新认识了学生干部的岗位职责和学生干部应具备的素质与能力。
作为班长，我的主要职责是积极发挥组织领导作用，密切老师与同学间的联系，带领全班同学勤奋学习，艰苦奋斗，积极进取，树立良好班风、学风，营造高度的政治氛围，并积极向党组织靠拢。可以说，班长就是班级的领导核心。但我深知，我还有许多不足，与优秀学生干部的标准还相差甚远。因此，我还应该更加刻苦地学习，不断提高自身素质和管理水平，争做一名优秀的学生干部。
首先，要学会做人，做人必正。作为当代大学生，要学好科学技术，担起建设祖国的重任，首先就要学会如何做人。作为学生干部更应如此。如果连学生干部都都没有良好的品德，成天勾心斗角、歪门邪道、斤斤计较、作风不正，那他何谈做同学的榜样呢？何谈带领全班同学求实创新共同进步呢？作为学生干部，我们既要协调好老师与同学的关系，又要促进班级和谐，这就要求我们要培养正直的人品、过硬的作风，对同学一视同仁，始终代表和维护最广大同学的根本利益。
其次，要学会求知，求知必精。进入大学，我们不再接受高中时的“填鸭式”教学，可自由支配时间很多。但是，学生干部还要挤出相当一部分时间为班级为同学服务，学习时间相对较少。这就要求我们要学会充分利用课堂内外时间，及时复习功课，拓宽知识面，不断“充电”，争做一名品学兼优的学生干部。
再次，要学会发展，发展有度。大学生尤其是学生干部，要充分利用大学校园为我们提供的广阔舞台把自己培养成一名德智体美全面发展的优秀青年。但前提是我们必须搞好学习。我们不能一味追求其他方面的发展而忽视了自己的学习成绩。因为学生干部，首先是学生，其次是干部，最后才是学生干部，搞好学习才是大前提。此外，我们还要健康发展，协调发展，合理发展。
最后，要学会生活，生活必新。一进入大学，我们便开始了独立自主的生活模式。因此，学会如何生活也是十分必要的。我们不能重复高中时“三点一线”式生活，更不能成天无所事事、消磨时间，而是要积极参及各项活动，丰富自己的大学生活。作为学生干部，我们不仅要做好榜样，还要经常性地开展丰富多彩的活动，积极为同学们创造展示自我，推销自我的舞台。
通过这次学习，我最大的感触是：人应当自强不息，力争上游。一名优秀的学生干部更应懂得最大程度地发挥自身潜力，不仅要严格要求自己，还要积极地用自己的言行去影响其他同学，要切实、灵活地带动大家进行自我教育、自我管理、自我服务，共同为自己的大学生活营造和谐的氛围，为自己的人生道路添上光辉的一笔。
『贰』 《卓有成效的管理者》之我能贡献什么读后感
《卓有成效的管理者》读后感
根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅.这本书的核心观点是：对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者.管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的.
通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到：
一、重视目标和绩效管理.通过确定自己的工作目标,让自己的工作更有计划性.使自己的日常工作始终围绕目标进行,通过责任意识将计划的执行到位,保证工作目标的实现.而现实中团队的目标,要通过组织来实现.这要求我们要加强组织内部沟通和团队合作,通过各种激励手段和培训等手段来实现组织目标.
二、做好时间管理.我认为要更好的实现目标,同一时间只做一件最重要的事情,这样才能做到最好.这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序,将宝贵的时间资源进行最合理的划分.
三、 用人所长.如何发挥一个人的长处,使他在团队中做出最大贡献,这是我们学习人力资源管理课的目的.这要求我们根据工作中时刻变化的形势,对人员做出客观的评价,并合理搭配班子、进行性格互补和工作按流程咬合、做好人性的制衡,知人善用,善于挖掘人才、激发潜力,做好授权和及时沟通.
四、进行有效决策.管理者每天要做很多决策,这必然分散他的注意力,降低决策的效益.这就要求我们首先要关注经营核心,集中有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上,从关乎企业命运的战略目标着手,审慎制定战术策略和行动措施,按工作的轻重缓急安排先后顺序,充分发挥组织内各人的专业学历、经历特长,在总结过往经验的基础上做好综合分析和换位思考,把握机遇,有胆有谋,进行有效的决策,完成组织目标.
五、关注运营体系建设.达成目标要讲究方法策略,这就要求我们在工作上有一套完整的运营管理体,使组织内各人各负其责,按照既定规范,最大效率的完成日常工作,将更多的经历和时间给予“危机管理”,才能确保企业长盛不衰.
结合着《卓有成效的管理者》中关于有效管理的方法和案例,我更深刻的认知到管理能够优化经营效果,特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的, 并书中的成熟做法,对照自身的不足,对日常工作进行了改进：
加强职业素养培养,强化时间管理和进度控制,时刻强调有效决策,将管理的基本常识用到日常工作中,关注自己的核心业务绩效,重视长久利益,做到顺时应势、与时俱进.
2、一向对畅销书有点抵制心理,也不知道是出于标新立异的想法还是觉得畅销书太过大众,体现不了自己的能力,总之这个想法一直制约着自己,让自己成为井底之蛙.上半年的《一个经济杀手的自白》让我已经感觉到,即使再大众读物,你大概也只知道其中的一小部分.这次看完《卓有成效的管理者》后,更是印证了这个想法.这段话写在开头,算是对自己的一个警醒：不要夜郎自大!
全书分7部分,分问题列表,时间管理,我能贡献什么,发挥别人长处,要事优先,决策要素和有效决策几个模块.除了第一部分仍然有部分意见不能苟同外,其他部分,看了深受启发.第一部分讲到：卓有成效是可以通过学习掌握的.个人以为,还需要天赋及管理者某些共同的性格特点（现在还不能完全描述,但是成功的管理者都有,做事持续跟进的能力）,当然不排除为了更畅销,鼓励一下我们这样资质一般读者的购买潜力：）
时间管理,这个每一本管理类书都会提及,每一本书都会强调,这本也不例外.其实也没多少可以说,每位读者读的时候深有感触,看完之后实践者,则少之又少.时间管理的最终目的是有效利用时间,因为时间是没有任何弹性的资源,谁也不比谁多.在有效利用时间之前,首先得弄明白,做什么事情花的时间是有效的,如何做是有效的.大家都会说,根据当前的情况,做一个计划,执行.话是不错,但是PDCA（Plan Do Check Action）原则中,我们通常是想到了,做个计划,做着做着,计划乱套了,后续的C和A那就更无从谈起了.所以时间管理,更多的是时间概念的及做事习惯养成,无其他技巧可言.
我能贡献什么,这是比较有意思的一个章节.对于普通员工来说,通常只考虑,我被分配了什么工作,而不是考虑我能做什么.当然,在一个组织中,完成既有工作,这是无可推辞的；但在此基础上,如果能考虑我能贡献什么,那么无疑,则进了一大步——不再是一个被动的员工,而是成了自己的管理者.对自身能力的认识,是激发自我潜力非常重要的一步.自我贡献的意识实际上是一个自我激励的源泉.如果一个人只能靠外部的刺激来做事,那么,他永远无法达到期望的成就.如果在自我贡献超出一般水平之前,期望靠跳槽或者其他方式进行薪水的提高,排除意外横财可能,那么他只能处于该水平.一般员工的思路是：刺激（比如加薪,晋职等）——努力——刺激.但是老板的思路从来都是：成果——鼓励——成果.如果员工不能意识到这一点,只等外部给予机会,成功的可能性非常小.现实一点就是：加薪,晋职的机会非常少,除非老板觉得公司赚了大钱,不给加点薪水心理过意不去.当然贡献并不仅仅限于自身能力的提高以及问题的解决,还有很大一块是如何处理团队中的关系.孤立的强人,也能解决一些不需要太多团队合作的难题,但是如果从更大角度着眼的话,他只能限于此,而成功的定义则远比这来的宽泛.所以团队关系,具体而言就是团队中的人际关系非常重要,如何有效和团队中其他成员有效合作,相当大程度取决于人际关系,包括：上司,同事以及下属.人际关系并不等于玩政治,良好的人际关系不是八面玲珑,而是出于真实的互助.用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的,真正的互惠互助才能有效保持.
发挥别人的长处,提到了三点：1）要用人所长；2）如何管理上司；3）如何发挥自己长处.其中第一点：用人之所长特别强调四点：1,设定合适职位,有人能胜任；2,设定有适当挑战的职位,激发潜力；3,先考虑他能做什么,而不是岗位需要的最低要求；4,取人所长,容其所短.前边两部分没有太多可以讨论的,对于第三点,刚开始有点想不明白,为什么要求这样?不是变成因人设岗了么?后来想想还是有部分道理的.如果寻找最低要求候选人,那么该岗位大概很少能有创新以及突破,只能因循守旧.如果是一个财务会计之类的还可以接受,如果是市场策划,研发创意,那么则是灾难.管理上司,主要是如何有效和上司沟通的问题.你能左右上司的渠道不多,没有行政命令,那么只能沟通.抱怨和建议是两种方式,但是抱怨只能让你看到不足,建议则能诱发前景,并按照你设想的方式解决前进.所以沟通方式很重要.发挥自己长处,前提条件是认识自己,明白自己长处在哪里.但是大多数人是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”.时刻的剖析自己必不可少,也许痛苦但是必定有效.
要事优先,讲了两个原则：1）摆脱昨天；2）先后次序.觉得奇怪,为什么摆脱昨天放在要事优先的章节中,但是你回过头看看,什么对你做的决定影响最大?是昨天的发生的事情,还是明天可能的结果?现实情况是,大多数人是非理性动物,不能很好的整理昨天的过去和明天的未来.让自己的判断不受昨天事情的影响,是很大的学问和能力.微软,因为在操作系统和office软件上的成功,而忽视了互联网的热潮；因为觉得自己还忘不了以前的女朋友而不肯停步往前.都是昨天的因素影响了今天的行动和明天的未来.所以过去是成功还是失败,都应该暂时的放到一边.当然生活中,没有这么绝对的,人也不是那么容易摆脱过去,不像电脑重新开机一下,就是崭新的未来.这也就是把摆脱昨天放在最重要位置上的原因.关于先后次序,可能看上去蛮简单,但是到了决策层面,实际上很多东西都会影响你的判断.书中提到一点：“被搁置的事情,实际上等于取消”,所以很多管理者,不敢轻易将一件并不重要的事情缓行.而该工作可能占用关键资源,问题相当矛盾.书中强调,要事优先并不是我们平时不知道什么事情应该优先,而是不知道如何在已知的情况下去做一个有勇气的舍弃.但有一点我们必须明白,任何事情如果同时并进的话,那么其结果可能是一事无成.这一点在企业做战略决策时候特别注意.像手机,觉得3G形式要跟上,MDTV也不能落下,智能手机更是发展平台方向,其结果是优势资源不能整合,各自作战,各个方向都没有大的突破.要事优先,它背后的话是做选择时会有牺牲!
决策要素：决策的重点不是解决某一具体问题,这一点必须谨记在管理者脑中.决策是需要解决一系列问题,如果仅仅关注某一个问题点的话,那么相似的问题可能还会再犯.所以管理者要弄明白：什么问题是例行性的,什么问题是策略性的!对于例行性的问题,一定要搞清楚背后的产生问题的机理,然后建立流程来避免例行性问题.策略性的问题,则宜用权变理论来对付.还有一类问题是战略问题,战略问题要求在还没出现问题的时候,来看问题可能产生的环境.5年前,手机设计是个新兴市场,进入是正确的决策.的确5年前进入这个行业的,也成就了像龙旗,德信等这么几家.但是当前,这几家已经做大的公司,不约而同面临着同样的上下游蚕食市场问题,生存空间越来越小.那么手机设计公司在空间越来越小,门槛越来越低的情况下,战略转型就势在必行,是向上游突破,还是向下游进军?或者去开辟新的蓝海.如果已经看到MTK的势头,但是仅仅因为当前和MTK合作还有利润就忘却了以后的方向,那么是不可饶恕的错误.同样一个成功的例子就是马云的阿里巴巴战略部署.从B2B开始做,市场铺垫,诚信体系,物流整合,支付方案,将所有制约电子商务发展的因素在最开始就计划进去.然后合适的时候推出C2C的淘宝,形成B2B2C2C模式.再到最近的阿里软件和阿里妈妈的广告平台.每一步都走得踏实,但是从来不失战略性的眼光.所以决策要分清楚什么是战略决策,什么是例行问题,什么是策略性问题.战略问题是高层必须时刻谨记的问题,中层和基层可以建议的问题.例行问题,是需要规范和流程来规避的问题.策略性的问题,是执行层要考虑到权变问题.
书中给出了5个决策要素如下：
1, 了解问题的性质,经常性问题,要规范和流程解决
2, 找出解决问题的边界条件
3, 仔细思考解决问题的正确方法是什么
4, 确定的解决方案是必须可执行和贯彻到
5, 重视执行过程中的反馈.
对于第二个要素,这里需要补充一下：解决问题的边界,不是说解决到哪一步就可以了,而是要确认,什么样的答案是不可接受的!最简单的例子是：欠了信用卡的钱,是赚钱还,还是办另外一张信用卡来还这张卡!答案很明显,后者只会让你成为卡奴,但是如果仅仅从当前的问题来看,这个手段也解决了该问题.对于第三,第四个要素,需要指出：先考虑解决问题的正确方法,再考虑考虑可实施性.如果在问题的一开始,就考虑可实施性,那么把很多可克服的问题都当成不可克服的问题,从而排除在外,实际上采用的是一个最差的解决方案.方案的实施,有几个要素必须时时考虑：1要做什么；2怎么做；3由谁来做；4何时完成.执行反馈,这个每位管理者我相信都深有体会,没有反馈就是没有执行!
有效决策：书中提及卓有成效的管理者都是从见解开始.这一点我还是有所保留.我仍然认为事实基础上的见解来的更加有说服力.但是在事实基础上,有效的决策是建立在不同意见基础上的我是举双手赞成.没有反对意见的决策,十有八九隐藏着更深的问题.这也是为什么领导者不能轻易发表意见,一旦他发表意见了,那么下属很可能就顺着他的意思说下去,诤友很少,更何况是下属!有效的决策还取决于有效的执行.如果一个决策做出,那么必须执行.因为一些小问题而出现反对声音的时候,管理者提出“让我们再研究研究”,则说明要么管理者没有做出一个有效的决策,要么管理者缺乏胆识,因为小的错误而停止全盘的策略.可以针对具体的问题采取策略,但是不能放弃战略!
此书看完,不由得反思,自己做到了其中的几分呢?全书只有短短的170几页,还有很多的空白供你注释.但正是精简才铿锵有力,发人深省.通篇结论是：此书不能只看一遍!
『叁』 如何培养自己独特的领导能力，眼光，魄力学习心得
1：如何培养自己独特的领导能力
没有人天生是领袖，没有人天生具有出色的管理才能。领袖的素质和管理才能是通过后天的努力和学习学来的，它是通过培养获得的。管理才能与你的“领袖气质”与出色的管理能力是不能分开的，它们如影相随。因为这种素质和能力能够使你做出本来你不会做或无法做的事情。那么，要怎样培养我们的领导才能和管理才能呢？也就是说，如何使别人乐于和我们合作，支持和帮助我们成功呢？
要做到这一点，你必须成为一个受别人欢迎的人。要让自己成为一个受欢迎的人，一味的取悦别人并不是最好的方法，关键是要培养你的特质。如果你一味的取悦别人，可能会暂时讨人喜欢，但不可能长久，因为你在讨人喜欢的过程中失去了你自己。因而，过一段时间，你可能会发现，你的交往范围扩大了，而你自己却感到越来越孤独。你必须喜欢你真正的样子。这是要使自己成为一个受人欢迎的人的基础。
培养自己喜欢的特质，即那些属于自己的特殊的东西，这些特质对你而言是相当可贵的。如果你真的喜欢某人做你的朋友的话，他就应当喜欢你的这些特质。你只是为了这些特质和为你自己而培养，千万不要为了给别人留下某种印象去迎合别人。那样的话你不但会失去成功的机会，还会失去你想要的一切。
对我们而言，应该培养哪些特质呢？
1、学会如何独处。你可能觉得惊讶，但这与如何受别人喜欢并不矛盾。一个人如果不能和自己好好相处的话，还能期望别人什么，又怎么能期望别人好好和你相处呢？
2、培养一种能将别人视为一个独立个体的能力，并欣赏这种个别差别。要“讨好”别人，得先学会怎样让别人“讨好”。我们每个人都有不同的特点足以让人尊敬和钦佩，但你只有找出每个人独特的地方，否则你很难欣赏别人的特点。
3、培养你的享乐能力。放慢你自己的脚步，好好品尝一下自己所做的事情。同时，尽量让自己参与周围发生的事情。因为你事事都做旁观者，你就会觉得自己并不重要，周围的事情也不重要。然后，期待一切愉快事情的发生，如果真的发生了就好好庆祝一番，继续强化你愉快的感觉。
4、不要讥讽任何人。如果你事事讥讽别人，你可能就会觉得世界上的人都是以自我为中心，都只顾自己的利益，而且会认为世界上没有一个人是真诚的、宽容的。每个人都想占别人便宜，一点也不想付出。比讥讽更糟糕的是，你得继续用讥讽掩盖你的这种违反道德的行为，直到你对整个世界、整个人类都嗤之以鼻。
5、对你重要的事情，如果你和别人持相反的意见，就准备面对他们。这对你了解自己的目的和别人的认同很有关系，也让别人知道你具有坚强的信念和强烈的感觉。如果你没有珍重特质的话，你很难成为人群中受欢迎的人。
6、尝试培养感受别人的经验和关怀别人经验的能力。
7、学会分享朋友的快乐。你是自己造出来的，所以你可以把自己塑造成理想的自我。
做到了这几点，你就能成为一个受欢迎的人。
下面这几个方面可以使我们尽快地培养起自己的领导才能：
1、跟那些你想去影响的人们交换意见。这是使别人比如你的同事、朋友、顾客、员工等依照“你所希望的那种方式”去做的秘方。
2、考虑问题尽可能的周到，处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
3、尽量追求进步。相信自己和别人还可以进步，更要推动帮助进步的行动。在每一个行业中，只有精益求精的人才能够不断的升迁。领导人，尤其是真正的领导人，非常缺乏。安于现状的人认为每一件事情都很正常才需要再去改进的人比那些激进人士认为有待改善的地方更多，想些办法可以做得更好更多。
4、腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。领导人都特别的忙碌。事实上也是如此，他们真的很忙。但是我们常人常常忽略的一点是，领导人每天都要花许多时间来单独思考。无法承受孤独的人，竭力使自己大脑一片空白，他们尽量避免动脑筋，在心理上自己已经被自己的思想吓坏了。这些人会随着岁月的流逝而变得心胸狭窄，目光日益短浅，行为也会变得幼稚可笑，当然不会坚韧不拔、沉着稳健的作风。忽略了自己大脑的思考能力的人不可能成为一个出色的管理者和领导者。
5、领导阶层和管理阶层最主要的工作就是思考，迈向领导之路的最佳准备也是思考。因此，希望你每天都能抽出一点时间练习合理的单独思考，并且努力朝着成功的方向去思考。久而久之，你就会发现，你自己已经培养起了你的领导气质，你的管理者的才能。
这时候，你距离成为头狼就越来越近了！！！
2、要有冒险精神
作为我们个人，要实现野心、成就梦想，需要具有冒险精神。野心、梦想出来都不会轻而易举地信手拈来，有时会伴随着巨大的风险。所以，一个缺乏冒险精神的人，即使想了、做了，也未必会有所成就、梦想成真。对人生成功冒险的要求首先是要有勇敢精神，但不是盲目冒险。成功者首要的是目标明确，在目标的召唤下勇敢地去做、冒险地去做。
当你准备去进行一次不寻常的行动时，一定要有冒险精神。世界上有许多人缺乏胆量、不敢冒险，只求稳妥，所以一事无成。当然冒险不等于粗枝大叶、闭眼蛮干，也不是只谈论只求前进而不管实际。我们要分清除哪些是敢作敢为，哪些是莽撞蛮干。在某些时候，我们必须采取重大而勇敢的行为。在生活、工作中涉及到冒险时，许多人常常犹豫不决，是他们生性谨慎，总是推迟重大决定，有是甚至无动于衷。
一个有志成功的人必须要有冒险精神，如果惧怕失败，不冒风险，求稳怕乱，平平稳稳地过一辈子，虽然可靠，虽然平静，但那只是一个悲哀而无聊的人，一个懦夫。最为痛惜之处在于，这个人自己葬送了自己的潜能。他本可以摘取成功之果，分享成功的最大喜悦，可是他却甘愿把他放弃了。与其造成这样的悔恨和遗憾，不如去勇敢的闯荡和探索。与其平庸的过一生，不如做一个敢于冒险的英雄。
冒险精神不是探险行动，但探险家的行动必须拥有足够的冒险精神。所以，郑和下西洋、张赛出使西域、哥伦布发现新大陆、麦哲伦环球航行，都是人类最伟大的冒险精神。没有这一点，成功就与他们无缘。有的人总担心失败，他们总会找出各种各样的理由，来使自己不去冒险。最后，他们一事无成，只能羡慕地望着别人。有的人总害怕困难，将一些很有意义的事，推给了别人，但当别人历经千险得到掌声和鲜花后，他们又后悔当初不该将机会拱手相让。有的人害怕去冒险，因为他们总想躺在幸福的港湾里---风平浪静，无比留恋安逸和舒适。毕竟，风险常常会是失败的导火线。常常意味着放弃到手的一切，意味着要承担许许多多困难和压力。也许做人用不着挑战，四平八稳是最好的。那么我们的世界会不会进步？人类的文明和繁荣是不是一纸空文？
我们应该知道，做任何一件事，完成任何一种工作，都不可能有百分之百的把握。即使在我们的日常生活中，也常常有风险，只是风险率低些罢了。风险可能会导致你失败，但如果你能化险为夷，那么你获得的回报将远远比不冒风险做事所取得的回报要高得多。
我们说一件事情有风险，往往就是意味着完成这件事困难比较大，不确定因素比较多，而保险系数比较少。因此，人们往往不愿冒险。可是成功的人往往喜欢冒险，因为他们知道：风险就如一座险滩，渡过了这座险滩，就会风平浪静，就是胜利的喜悦。第一个敢吃螃蟹的人，往往能成为一个成功者。
然而，划时代的探险行为不是时时发生，也不是每一个冒险家都会碰到的。正因为这样，日常生活中、科学实验、军事行动及工商活动等所体现的冒险精神更有普遍意义，更值得人们思考、体验。所以，野心加上冒险才能步入人生的巅峰。
3、有独特敏锐的洞察力
生活中的强者，对环境有着敏锐的洞察力，能从平凡的大自然中看到神奇的东西，能觉察到别人未曾做到的情况和细节，能不断地发现工作、生活中的问题，并从中不断的学习，不断的总结，巧妙的利用这些人生经验来推动个人的发展。
善于观察生活的人并不多，也就是说有许多人并没有把通过眼睛传给大脑的信息加以滤清。结果就不能彻底认识事物，也就不能完全领会它的意义。所以我们要学会观察。
善于观察会发现成功飞契机。在观察的过程中，你既要看得远，又不要忽视近处。一个人懂得如何直接观察在他面前的东西，是有巨大好处的。在历史上或者在我们身边，有许多人由于各种条件的限制，没有接受过高等教育，有些人甚至连最基本的教育都没有。但他们通过对生活的观察，不断的自觉学习，最终成为某方面的权威或有影响的人物。
其实，人的一生就是一个学习的过程。即使没有意识到，你也是一直在生活中、在工作中学习。但这种被动学习效果肯定不会明显。如果你自己有这方面的意识，激发自己的潜能，不断的从各种事物中学习，你就能保持强大的竞争力。
4、要有积极心态，不断激励自己
激励就是鼓舞人做出抉择并实行之。能够激励你的东西，也同样可以激励别人；能够激励别人的东西‘同样可以激励你。为了激励自己，你要努力学习激励别人的原则；为了激励别人，你又要努力了解激励自己的原则。养成了用积极的心态激励自己的习惯，你就能把握自己的命运。
希望就是一个人所怀抱的愿望，盼望得到他所想得到的东西，并且相信自己能够得到。一个人对自己所希望的东西能够有意识的做出反应。为了实现自己的希望，就得采取相应的行动，每种思想和每个行动的背后都有一个动机。没有动机的行为是不存在的。人们做事的动机无外是：考虑到自我保护，为了爱，避免恐惧，为了性的要求，谋求身心的自由，获得物质财富等等。
成功的关键是自我激励，灵魂期待什么，就能做成什么。人们心中的希望与理想梦幻相比，常常更具有价值。希望常常是本来事实的预言，更是人们做事的指导。希望能衡量人们目标的高低，效能的多少。有许多人容许自己的希望慢慢地淡漠下去，这是因为他们不懂得，坚持着自己的希望就能增加自己的力量，就能实现自己的梦想。希望具有鼓舞人心的创造性力量，它鼓励人们去尽力完成自己所要从事的事业。希望能增加人们的才干，使一切梦幻化为现实。
一个人有希望，再加上坚韧不拔的决心，就会产生创造的能力。一个人有希望，再加上持之以恒的努力就会得到希望的目的。有了希望，如果没有决心和努力的配合，对希望漠然视之，那么即使是再宏大美好的希望也会化为泡影。人的希望对于造就人生的大厦，往往具有惊人的力量。一颗充满希望的心灵，具有极大的创造力，这种创造力会实现人的理想。希望和期待会使人们的潜能充分地发挥出来，希望和期待会唤醒我们隐伏的力量。每个人都应该坚信自己所希望和期待的事情能够实现，千万不可有所怀疑。
有效的激励别人是很重要的，人在一生中都要起着双重的作用，你激励别人，别人也激励你。父母经常激励孩子，教师经常激励学生。相信一个人，对他有信心，再加以激励，使他发挥出巨大的潜能，他就会成功。当你对别人抱有信心时，再用积极的方法激励他，他就会成功。
5、有热枕
热枕是什么？热枕就是将内心的感觉表现出来，挖掘人们对讨论自己感兴趣的问题的兴趣，并打动人们的内心世界。“热枕可以融化一切。热枕源自于内心，它不是虚伪的表象。热枕使人充满魅力和感染力。在一个积极有力的人面前，纵然是坚冰也不再冷漠。”实际上，热枕与内在精神的涵义基本上是一致的。一个真正对生活热枕的人，他的内心的光辉熠熠生辉，一种炙热的精神本质就会深深地根植于人的内在思想中。
无论谁心中都会有一些热枕，而那些渴望成功的人们的内心世界更像火焰一样熊熊燃烧，这种热枕实际上是一种可贵的能量。用你的火焰去点燃别人内心热枕的火种，那么你又向成功迈进了一大步。热枕是行动的重要推动力。
年轻人如果不能从每天的工作中找到乐趣，仅仅是因为要生存才不得不从事工作，仅仅是为了生存才不得不完成职责，这样的人注定是要失败的。成功与其说取决于人的才能，不如说取决于人的热枕，就像美一样，源源不断的热枕，是你永葆青春，让你的心中永远充满阳光。记得有两位名人如此警告说：“请用你的所有，换取对这个世界的理解。”我要这样说：“请用你的所有，换取满腔的热情。”有热枕，你就会变得强大。
6、学会控制情绪，让自己快乐起来
无法控制自己情绪的人不会有成就的，最终只能被自己的情绪所淹没和吞噬。只有学会控制自己的情绪，每天精神饱满，你才会拥有欢乐、喜悦，才能掌握自己的命运。现代人的生活越来越快，内容也越来越丰富，人们每天所面对的人和是也越来越多。人和人不一样，事和事也不一样，这决定了人们须以不同的方式和心态来适应。如何才能做到这一点呢？
只有在内心保留一块平静而的独立的空间，一“不变”应“万变”，并进行适当的情绪调控才是最好的策略。怎样才能有一个好的心情，以便是每天的工作和生活卓有成效呢？除非心平气和，否则迎来的又将是失败的一天。花草树木，随着气候的变化而生长，你要为自己创造“气候晴雨表”，要学会用自己的心灵弥补气候的不足。如果你为他人带来风雨、忧郁、黑暗和悲观，那么他们也会报以风雨、忧郁、黑暗和悲观。相反的，如果你为他人献上欢乐、喜悦、光明和笑声，他人也会报以欢乐、喜悦、光明和笑声，你就能获得事业上的丰收，赚取成功的财富。
怎样才能让每天都保持情绪饱满？你要掌握这个永远颠扑不破的真理：弱者让情绪控制行为，强者让行为控制情绪。能控制自己情绪的人是快乐的，快乐的人都知道，快乐是人生最重要的价值，也是一种生活的态度；而那些经常抱怨生活，或活在痛苦边缘的人，他们羡慕别人的快乐，也希望自己活出快乐来，但他们总是跨不进那扇快乐之门。
要追求快乐的生活，看似很容易，却需要相当的智慧。其实，快乐和痛苦，纯粹是由自己造成的。善于发现快乐的人，他们在生活中随时都能找到快乐的种子。而那些整天忧愁的人，他们身边尽管有许多快乐，但却视而不见。如果说，发现快乐需要智慧的话，忧愁者所缺乏的就是这种在平凡生活中发现快乐的智慧。不快乐的人不仅自己忧愁苦闷，而且常常会带给别人压力，他们经常抱怨这个，抱怨那个。但说来也奇怪，不快乐的人通常不会承认“我不快乐”。
快乐确实需要智慧。快乐的人活得很有味道，很潇洒，也很豁达。他们领悟到生命的无常，不知灾难何时突然降临，惟有保持豁达才能从容应付。很多不快乐的人，他们痛苦的来源是因为“把自己摆错了位置”。快乐的人非常清楚如何安排生活，不快乐的人，每天睁开眼睛总是怀疑地问自己：“我究竟要干什么？”
我们身边有很多人，当他们下了班之后，就像个泄了气的皮球，整个人瘫坐在电视前面，要不就是酗酒、豪赌，生活得很无奈。这种人一定是摆错了位置，他可能想赚更多的钱，想得到更高的职位，或者有更多的奢望，由于不知道割舍，想要的太多，结果反而掉进痛苦的深渊。快乐，其实就是一种生活的态度。假使一个人一辈子有钱、有权、有名，却没有快乐，仍旧只能算是虚度此生。
我们常常感叹人生的无奈，总是有牵扯不完的琐事，不是担心这个，就是担心那个。在短暂的生命中，每个人应该让快乐陪自己走过人生，这种快乐就存在于人们为达到目标的奋斗之中。
『肆』 领导力培训之后的感悟
知道了什么是领导力，领导力不等于吸引人的个性，也不是结交朋友影响他人。
真正领导力能够提升个人愿景到更高境界，提升各人绩效到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。
作为一个成功的领导人：要不断持续学习，提供服务，散发正能量，相信他人，平衡生活，而且要具有合作精神，不断的自我更新，带领自己的团队取得成功。
一、改变（Change）
人的知识结构和能力，思维方式和行为习惯基本定型了，人容易产生思维定性，大家说什么，你就认定是什么了。我们都应该从这种模式中跳脱出来，用发散的思维理智的去分析每一件事情，我们要跳出思维的局限性。
同样作为一个职场人，要不断的改变，培训中讲到经理人需要进行的转变过程三部曲，在人的知识结构和能力，思维习惯，行为习惯方面学会在放开（LETGO），保留（PRESERVE）增加（ADDON），学会转变，实现量变到质变的过程，从管事到管人的转变。
二、动机（Motivation）
机是你是你个人的目标，想达到什么目的。我们选择在传神工作，在每个岗位上也同样自己的动机，在培训当中，老师给我们每个人做了一个驱动力测评问卷调查，发现了每种类型人员都有，然后进行了同类型动机小组讨论分享这一类型的性格。
了解了每个动机类型的不同性格，比如了自己成就型的积极主动，用于担当责任，善于自我激励，喜欢以结果和目标为导向导向，喜欢挑战和成就感；
自主型喜欢独立，不喜欢约束敢于打破常规，善于独立创造性思考等，影响力型喜欢引导和指导别人，喜欢高调项目，喜欢自己的工作带来影响的感觉；
安全型喜欢工作环境可预见性，喜欢有充足的信息，喜欢条理性和一致性，喜欢工作安全性和稳定性，不喜欢变化等，同样关系型、平衡舒适动型都各具特征。
三、沟通（Communications）
良好的沟通可以帮助我们更好的与各环节工作，从课堂中学习到了沟通的很多内容，比沟通方式，可以从提问开始，进行有效的提问题，并且积极倾听，最后与被沟通者达成一致结果。
同时也分组讨论了对于不同问题的员工，采取不同的内格并与大家一同分享最好的沟通策略，比如对刚进入公司的新人，能力不够的我们可以采取指导（Direct）的方式帮助提高个人能力；
对有能力不够不自信的员工采取引导（Coach）方式提高其工作方法；对有能力不自信的员工采取鼓励（Encourage）方式提高其自身的信心；
对有能力有信心的员工充分授权（Empower）方式充分发挥其在团体中的作用。被辅导者在辅导者在受益，开启辅导者的潜力，使他们有更好的表现，重点是帮助他们学习而不是教育他们。
四、绩效（Performance）
追求高绩效，建立高绩效的团队，是我们组的共同目标，让团队组员了解共同目标和需要达到的业绩，让每个人知道自己工作的重要性。
并对业绩有所承诺，使用有效工作，流程来管理工作，建立良好的合作关系，保证所有团员的参与和贡献，让每个人都具有竞争力，有共同的意愿和信心克服困难取得成功。
『伍』 《如何当好一线主管》心得体会
最近观看《时代光华管理课程：如何当好一线主管》，狄振鹏老师讲课很贴近实际，在《如何当好一线主管》里，做了图表、举出了很多例子，一线主管就是要选正一个人摆在一个合适的位置，每一个阶段、每一个环节都一丝不苟的、按质按量的贯彻执行，去完成自己的任务。 以下，我就我对一个一线质量管理者的认识和听了讲座后个人的一些体会做一些见解阐述。1、 引起效率低下和不良质量的原因主要在公司的管理系统而不在员工。一个公司若要永久地免于质量困扰，就必须要从根本上消除造成产品不符合要求的原因。各级主管者是一个组织灵魂的反映，担负管理职能，管理就是想办法，不是找借口、理由，必须发挥领导的指导帮助作用。在质量管理上，要消除不同部门之间的壁垒，采用质量管理新观念，停止依靠检验来保证质量，结束仅仅依靠价格来选择供应商的做法，开展强有力的质量教育和培训，使每个人都行动起来去实现转变。2、质量管理三步曲：质量策划、质量控制、质量改进。质量策划是质量管理的源头部分，致力于制定质量目标，分析满足质量目标需要的条件，并规定必要的运行过程和相关资源，找出实现质量目标的质量控制点。包括确定顾客质量需求、优化产品开发方案、实施落实转化。质量控制是质量管理的中间部分，致力于满足质量要求，质量控制不完全是检验，是确保产品满足要求的过程，包括选择控制对象、建立检验体系、制定作业标准、检验实际标准、确定实际与标准间的差距、针对差距采取行动。质量改进是质量管理的补充部分，致力于增强满足质量要求的能力，质量改进的对象可涉及组织的质量管理体系、过程和产品及其它方面，首先要识别可改进的项目和关键要求，必须认识到质量改进的步伐远远落后于需求。3、流程规范化、作业标准化。作业流程包含生产流程、工艺流程、工序流程、检验流程。流程分析是改进的基础，流程管理是管理工作的重要内容，流程管理内容包括制定正确的作业指导书、设计流程实现跨职能合作。作业指导书要与作业自检、互检要求一致，与过程控制体系一致，避免与现场操作脱节、过于宽泛或不及时更新。再正确的作业指导书，再标准规范的流程都不能完全杜绝不良，要倡导“下工序就是顾客”的观念，每个操作者树立零缺陷的理念，作业中务必执行自检、互检，防止缺陷流入下道工序。4、建立质量团队，实现跨职能合作。 从企业战略层面、客人抱怨、合理化建议等方面确定质量改进项目机会。召开卓有成效的会议是实现跨职能合作的途径，要改变会议风气，会议召开方法，营造和谐会议氛围，消除互相攻击、诋毁，提倡检讨、合作、改进，调动大家的智慧潜能。上面几点是这次学习的内容，我想对我们有指导借鉴意义，另外课程还讲到一些具体的运用，现在大家经过工作的积累，质量意识比以前强一些，但是还不够，还是停留在“因为要追究品质失效成本，因为品质评比要罚款，不做好要受处罚”这个层面上。自检、互检落实不到位，导致下工序往往出现上工序产生的不良品。工艺下发的质量管控标准、任何管理包括质量管理，首先要认识到自己的问题，树立问题意识、质量意识，消除不同部门之间的壁垒，营造和谐氛围，才有可能消除抵触、增加合力，把前面制定的策划、流程、改进步骤等落实下去。质量提升没有捷径，质量管理方法各异，关键是要找到适合我们自己的方法和流程。我们现在推行质量评比，实行质量责任人追究制，能调动大家的质量管理积极性，大家也能够认可并参与。在生产中推行自检、互检，剔除本工序或上工序产生的不合格。产后进行出货检验，验证结果是否达到预期效果。这种模式在理论上行得通，在实际操作中也可行。但是到最后验证，结果和预定目标往往有差距，很多人对此觉得理所当然，无论产量还是质量，觉得没达到要求目标很正常，也就无所谓了，这一点正是我们最欠缺的。首先，对执行中出现的偏差一定要有感觉，在质量上不但要有追求完美的决心，还要有追求完美的勇气和毅力，很多偏差就不会不了了之。其次，要规范作业流程，按照规定的流程作业，对跨职能部门的流程，管理者要消除不同部门之间的壁垒，营造和谐氛围，消除抵触、增加合力，把策划、流程、步骤等落实下去。这两点是我们欠缺的，也是制约我们停滞不前的主要问题。>>返回"心得体会范文"列表查看更多文章
『陆』 如何做一个卓有成效的管理者学习心得
但怎样才能成为卓有成效的管理者呢？
首先要把工作当成一种乐趣，要有敬业的精神。“学之不如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。通过工作来学习，获得经验和知识，实现自我价值，投入的热情越多，效率也会越高，将工作当成自己的事，将敬业当成一种习惯，这样才能更好的投入到工作中。
其次要善于利用有限的时间，集中精力于重要领域。如何管理时间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。在我们的日常工作中，总会有许多琐事占用了大量的时间，使我们总是感觉每天都处于忙碌中，但效率却不高。因此有必要对时间做合理的分配，将有限的时间和精力集中于重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放。
管理是实践，管理不在于“知，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。“管理就是决策”是美国著名管理学家西蒙的一句名言，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。一个人的知识10%是培训中得到的，20%来自向有经验的人学习，剩下的70%是在实战中获得，因此只有不断的学习-实践-再学习，才能使自己的能力得到提升。
管理者不能仅执行命令，还必须能做出决策，并承担做出贡献的责任，不能推脱，要愿意承担全部责任，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任。如果他企图回避这项责任，那么他将失去下属的信任。别总带着问题找领导，因为领导不是为你打工的，领导有自己的事情和责任，他更需要的是你对问题的见解和解决方案！因此作为一个有效地管理者，需要从多方面考虑做出正确决策，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。
决策是一种判断，是若干项方案中的选择。管理者的职责就是把该做的事情做好，就是要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。
『柒』 您好，想求您分享下您总结的管理方面的金句，我目前正在准备武大的提面。
将合适的人请上车，不合适的人请下车
对产品质量来说，不是100分就是0分
企业的成功靠团队，而不是靠个人
创新是做大公司惟一之路
管理就是沟通、沟通再沟通
管理就是决策
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
授权就像放风筝
在企业内部，只有成本
竞争对手就像磨刀石一样
细节决定管理成败
1. 企业即人
——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人
——日本经营之神松下幸之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长
——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物
——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家
——联想集团总裁柳传志
12. 企业的成功靠团队，而不是靠个人
——管理大师罗伯特·凯利
13、大成功靠团队，小成功靠个人
——世界首富比尔·盖茨
14、不创新，就灭亡
——福特公司创始人亨利·福特
15、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——联想集团总裁柳传志
『捌』 求写一篇《酒店管理概论》学习心得或体会
从网络网页上搜搜，有很多啊
以下给你提供几个相关的题目和内容。你可以作为参考！
论解决我国酒店管理成本问题的几点思考
酒店管理论文：论酒店产品的定位
酒店管理经验及存在问题的对策.
七曲山大酒店的管理弊端及其对策
酒店管理系统的可行性开发报告
浅析酒店细节管理
范文：
酒店管理论文
文：
摘 要：酒店是社会不可少的一项商业，有着很大的发展空间一个职业化的管理层对一个酒店在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力的重要意义。及在新的发展机遇下，酒店职业经理人对自身在面对全球化的挑战时自身适当的角色定位。
【关键词】：职业经理；角色
一、 倾听
倾听者--倾听员工的心声
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗？
有人调查了100多家公司在招聘时选人的条件，发现有一条是共同的，就是沟通能力，被拒绝的通常都是难以沟通或缺乏沟通能力的人；而职位越高这种能力越被看重。美国普林斯顿大学曾对一万份人事档案进行分析，结果显示：智能、专业技术、经验只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。由此可见有效沟通对于职业经理人的重要性。
管理工作中尤其需要管理者的有效沟通。在管理的实际操作中，无论是计划、组织、指挥、决策、协调、激励、控制，无不要求管理人员具有良好的语言及非语言的沟通技能。
目录：
一、倾听
二、论酒店经理人的素质要求
参考文献：
[1] 彼得•德鲁克.卓有成效的管理.[M].北京:机械工业出版社2005
[2] 斯蒂芬•P•罗宾斯.组织行为学.[M].北京:中国人民大学出版社
作者点评：
要做一个成功的经理人,必须要注意内外部的环境,充分明了员工、公司、自身的条件,掌握这资金、信息、人脉等资源。只有这样，才能符合上述的五个条件，进而能是自己内外兼修，不断提高自己的综合素质，也有这样，才能成功得作为一个酒店职业经理人
『玖』 《卓有成效的管理者》读后感
人人都是管理者
————做一个卓有成效的管理者
马太福音中有一句话，你要进窄门——那门是宽的，去的人也多，那门是窄的，进的人也少。其实作为一个个体，如果秉持向上的意愿，那就已经是进窄门的人了。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书的前言中指出：“管理者能否管理好别人从来就没有真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”人人都是管理者，如何做一个卓有成效的管理者，向上生长，德鲁克在书中给出了答案：
其中，给我印象最深的便是时间管理，之前自身从未对时间有一个系统的整体计划，只会在脑中对近几天的时间有个模糊的规划，任务超出预计时间便会减少娱乐休息时间，若是提前完成任务便会无所事事，造成时间的白白浪费。因此我准备尝试以连续三四个星期为一个时间段，明确地记录自己在某件事情所耗费的时间，以求量化。还有就是要对时间的利用进行一个系统的规划，坚持要事优先的原则。生活中有许多难以割舍的事情，但并不是每一项都有意义，可以问问自己，这件事我如果不做有没有不好的后果？哪些活动可以由别人代替我而又不影响效果？等等一些，我要学会授权，这样才能让自己解脱出来，进而提高效率。而在经过时间的记录和分析之后，还应该对空余的零碎时间进行统一的支配，可以背几个单词，读一篇文章等等。
不过话说回来，集中自己的时间，集中的方法倒在其次，重要的是时间如何使用，一定要真正的专注，不然即使留出时间，恐怕也是以无用功为居多。希腊的德尔斐神庙中有一句话叫做认识你自己，这是一句充满智慧的格言，但是对一般人来说太难了，可是认识自己的时间却是任何人想要做就能做到的，是通往卓有成效的利器。
一个人如果只知道埋头苦干，算不上卓有成效。因为如果努力没结果，那只是在感动自己，只有努力有结果才算得上是成效。当我们在组织中时就更是如此，我们不仅要实现自身的成效，还要帮助团队实现价值。德鲁克给出的方法是贡献，这个是我之前没有想过的，我以为管理者是带领团队走向成功的，却对贡献一词没有过多关注。书中讲，当你身处组织中的时候，你应该时刻思考贡献，其包含三个方面的含义：首先是贡献的直接成果；其次是贡献代表着对组织价值观的认可；最后是贡献有时指发展组织明天所需要的人。而这个与我最贴切的想必就是班级了，我不仅要以班级的利益为上，而且还要通过自己的长处为班级争光，乃至学校争光，例如参与省内外的竞赛活动等；另外，虽然我不用考虑班级未来的人才，但我可以展示自己的长处，既做一个引领和榜样的作用，又做一个互相补充的作用。书中还提到了发挥上司和下属的长处，下属的倒是容易理解，上司那一方面我觉得应该是适应，具体问题具体分析地加以看待。
另外，管理者都需要做决策，决策只不过是管理者繁多事物中的一项，区别在于卓有成效的管理者做的是有效的决策。德鲁克讲，有效的决策往往拥有明确的要素和一定形式的成熟步骤，他给出了五个要素：首先肯定是要了解问题的性质，对这个问题就有一个概念上大致判断，并且区别于经常性问题和偶发性问题；其次是要找出解决问题时必须满足的界限，在我看来，这在某种程度上类似于目标的确定，包含但不局限于界限，其他诸如量化、衡量和相关性等；接着便是对问题的细节做判断，即可行性分析，以及可能存在的问题、是否需要妥协等；然后就是要考虑执行层面，使决策转化为有效的行动是必不可少的，而且决策的行动与执行人员工作能力是否适应也是需要顾及的，以及有相应的激励考核机制，为执行人员提供一定的动力，在我看来，追责问责制度的建立和完善也是必不可少的，对“拍脑袋”决策有一定遏制作用；最后是在执行过程中重视反馈，以印证决策是否有效，无论是新的决策过程中对上一个决策结果的反馈，还是类似决策过程中的经验和教训反馈都是我们特别需要注意的。仅纸上谈兵始终难及精髓，一定要切身投入实践当中去，提高分析能力，实战能力。决策并非难遇，实际上，在日常生活中，小到决定穿什么衣服，大到对未来升学或工作的选择，都可算作决策，成为决策练习中的一部分，以积累经验。
诚然，人人都是管理者，卓有成效也是可以学会的，但德鲁克曾言：“有效性虽然人人可学，但却无人可教。”这句话一方面告诉我们虽然有成功的案例，但还是要投入到实践当中去，独立思考，自主创新，不可空套样板；另一方面也道出了通往卓有成效的路，并非仅有一条。读万卷书，行万里路，书本为我们指明了方向，道路还是要自己走的，切实笃志，加油！