㈠ 企业对的新员工培训分为了6个小组，要各个小组拟一份队规！
额。请问你是队长吗？
我推测你压力很大或是没有做过队长？
好吧。
我简单说一点。
首先分析企业：做什么产品？严格还是宽松？
其次分析成员：大多开放还是内向？各有什么优势？
两者结合分析。
每个人最讨厌什么？这个是很重要的问题。
OK！
建立队规。
有两种风格。宽松或严格。
宽松主要是大家都积极发挥自己的优势做事。
严格主要就是凡事都要让团队的三分之二的人知道，不允许私自行动。
两种结合亦可以。
参考：http://wofeijizhe.blog.163.com/只是记者一个网易博客。
希望能对你有所帮助。
㈡ 求小组比赛方案
首先大家公认的两个实力最强的选手领衔两个小组，然后分别抓阄把另外的18人分成AB两组，A组内部比赛，比出第一名，同理B组也比出第一名，最后两个人决赛
㈢ 企业中班组劳动竞赛的评比方法有哪些
正确的评比方法是保证竞赛工作达到既定目的的具体步骤。总结评比的方法主要有以下各项：
开好评先会
劳动竞赛的评比是一项认真细致的工作，评先会开得好，就能评出方向、评出团结、评出干劲、评出风格，使评先会变成互相学习、交流经验的现场会。召开评先会应注意几点：
（1）讲明意义目的。会议开始时，要讲明评比的意义和目的，宣读评比条例，统一思想认识，端正评比态度，做到实事求是，不争不闹。防止“徐庶进曹营，一言不发”，或“你好我好大家都好”。做到既评出先进，又交流先进思想和先进经验，互相激励，共同提高。
（2）搞好工作总结。评比必须在总结的基础上进行。竞赛班组长要作班组工作总结，找出成败得失。然后人人做好自我总结，根据竞赛条件，结合个人工作实际，实事求是地讲思想、讲方法、讲贡献、讲不足、讲打算，互相启发，互相促进。
（3）要认真进行评比。在总结的基础上，发动班组成员互相评论比较。在评比中，既讲成绩，又指缺点，严格按照条件，用数据和事实说话，有则有，无则无，不要勉强凑数。要充分发扬民主，在基本一致的基础上，作出民主评定。
（4）做好会后工作。会后，劳动竞赛的组织者要到群众中去，看看情绪，听听反映，以弥补会上之不足。对于那些看自己长处较多而未遂心愿的同志，要肯定他们的成绩，指出努力方向，激励其早日跨入先进行列。对评为先进的同志，要帮助他一分为二地看自己，再接再厉立新功。
认真总结先进事迹材料
先进事迹材料必须客观地反映实际情况。如果整理的材料内容有出入，将造成群众对先进的不服气，使先进者脱离群众，或形成“墙内开花墙外香”，起不到班组选树先进的作用。因此，总结先进事迹材料，必须坚持实事求是的态度，注意做到：
（1）真实性。即先进事迹材料的真实可行。对先进人物的先进事迹，不能只听介绍或反映，而是要深入调查，把先进事迹的主要内容、发生时间、地点及过程和结果，摸得清清楚楚，如实记载。
（2）准确性。就是先进事迹材料在表现程度上必须准确无误。总结先进事迹材料时，必须实事求是，不加水分，贡献有多大就说多大，不能有意拔高；不能因为要突出先进人物而贬低群众，把集体的成绩记到他一人身上；不能无根据地滥用“一贯怎么”、“始终怎样”等过头话，华而不实。只有保证先进事迹材料的准确性，才能使群众对先进人物心悦诚服，无所非议。
（3）可学性。就是先进事迹材料要提供群众学习的方向和内容。在总结先进事迹材料时，不能只是公开成绩，使群众看后觉得可敬而不可学，而是要把其所以取得成绩的先进思想和先进工作经验总结出来，从而启迪群众与先进比，向先进学。
坚持正确的舆论导向和秉公办理
在评比中，常出现“墙内开花墙外香”现象，即本单位涌现的先进典型，在外面名声很响，而在本单位都备受冷落。怎么样才能使自己的典型起到“一花引来万花香”的作用？评比中要注意以下几点：
（1）要消除嫉妒心理。这种心理导致的对先进典型的不服气、挑毛病，甚至人身攻击等行为，不仅给先进典型带来种种压力和苦恼，而且影响他人对先进典型的信赖和尊重。评选人员要及时把握和防范这种情况，教育和帮助有些人的不正确思想和行为，不要任其发展蔓延。
（2）要克服盲目崇外思想。有的同志总认为“月亮是外地的圆”，片面地认为外面的经验总比自己的好，外面的先进比自己的强。其实，榜样就在自己身边，而且由自己评出的先进典型具有较强的先进性，便于学习，便于推广。
（3）要敢于扶正祛邪。好花要茁壮成长，需要园丁的精心培养，先进人物的成长，需要领导和群众的扶植。评比人员不仅要大力宣传和推广先进，更要明辨是非，善于扶正祛邪，支持和保护先进典型。
㈣ 想请教各位高人，我们要组织培训，分小组以竞赛形式进行，
当然是小红旗了.
㈤ 公司举办安全知识竞赛，共分六小组参加比赛，请大家帮忙给起六个特别的名字！谢谢
如果用抄XX代表队来命名，那么只能是用六个小组的工作特征来起名，如生产代表队、销售代表队、维修代表队，或者办公室代表队、人力部代表队等等。
如果要特别的名字，那么就找一些新鲜的、流行的词语，比如：白骨精队、青蛙队，或者给力队、和谐队等，如能和队伍特点结合一下就更好了。
不知道你们都有什么队，是根据什么分的组，所以没法凭空想像。
或者让各个组自己起名字，也很有意思。
㈥ 公司新品培训，分小组比赛背诵过关，如何定目标最好
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法等，，，
㈦ （公司组织）有趣又好玩的团队比赛游戏有什么
一、吸啤酒游戏
游戏道具：啤酒数瓶
每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。
二、猜数字
规则：猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚
先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100间进行猜测。每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。下一轮由受罚者再写数字，依此循环。
道具：准备三个签
1、满汉全席。那么每个人都为其夹一份食物，必须吃完。这叫撑死他。
2、替罪羊。这个可真是中头彩。你再次进行抽签，那是有每个人名字的签，抽到谁，那么你报复的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如：背你饶一圈等。这叫整死你。
3、打死我也不说。聚会中其实大家都很想互相了解，可是又因为一些原因而无法深入。所以，给你一个机会，抽到此，那么在座每个人都可以问他一个问题。尽量问吧，必须说实话啊。这可是个好机会啊。
㈧ 企业培训小组口号及组名
拿你们公司的的名字为名，互相帮助，团结奋进，共创未来。
㈨ 企业培训开场破冰游戏
你要那些呢？"破冰"是指破除人与人交往间怀疑、猜忌、疏远的篱樊，就象打破冬厚冰层。这个"破冰"游戏帮助人们放松并变得乐于交往和相互学习。以下是此游戏几个玩法方面：
低风险的破冰游戏例子包括：
◇ 让人们自我介绍；
◇ 两人一组组成一对，拍档介绍同组另一拍档的名字、工作等情况；
◇ 让人们介绍各自的培训经历；
◇ 所有者从商数相加指出相互学习的重性。
更富挑战性、耗时的破冰游戏包括：
◇ 显示团队合作的价值
参加者根据所列清单扮演开荒者。他将与同班的学员在这场比赛中，为鼓励互相认识，对那
个最先完成任务的人给予奖励。
注意！
不是所有的破冰游戏都会起作用，甚至会出反弹，给你随后的培训造成阴影。为避免此种结果，考虑以下方面：
整长度以适合不同个案：2至5天的培训可使用复杂的破冰；几分钟的快速练习则适合一天以内的课程。
你的听众，并不是所有成年人都愿意一开始在教室做一些他们觉得有琐碎的小事。一般而言，地位越高的人不愿冒险做可能使他们看上去愚蠢的游戏 。
人们的穿着打扮可能给你一个暗示，帮助你判断一开始究竟有多少学员愿意冒险尝试。你应根据他们的穿着
打扮来选择游戏的开放性。
已经互相认识的人会发现这练习没有什么意思。来自不同公司的人组成学员往往会感觉破冰游戏有助于相互
了解。
在企业内部举办的培训应选择较少冒险的破冰游戏。
在实践中我们已发现，从破冰游戏中学到的如何处理"软件"（例如避免磨擦和人际交流）所获得的好处远大于学习电脑软件，而且，经常与他人合作的学员比那些只与少数人合作的人更愿意参加特殊的练习。
1、我是谁？
目标：提供一个新颖的方法来互相认识。
过程：
1）向团队解释本练习的目标是通过各人选择代表自己的某一物件来达到互相认识的目的；
2）告知他们每人有 15 分钟的时间在教室周围找一个能够代表自己个性特征或表达自己身份的物件（包括教室内、教室外、只要可以获得的），并把它带到课堂来；
3）让每一个参加者展示他/她所选的物件并解释其所表达的含义（例如：我选了一块石头，因为它坚硬、光滑、色彩丰富、古老等）；
讨论问题：
1）你从其他参与者身上学到了什么？
2）为什么你在各式各样的物品中选择此类物品，解释其特征；
3）你对其他参加者了解达到何种程度？
物质要求：无
时间要求：大致需 30 分钟，具体时间取决于团队大小。
2、猜猜我是谁
目标：使初步认识的队员再次彼此认识
道具：不透明的幕布一条
规则：
1）参加的人员分成两边；
2）依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己；
3）训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员，分组蹲下；
4）第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前，隔着幕布面对面蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本组；
5）第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下，训练员喊一、二、三，然后放下幕布，两位成员靠组内成员提示（不可说出姓名、绰号），以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜，胜者可将对面成员俘虏至本分组；
6）活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。
引导讨论：
1）各位如果继续玩下去谁会赢？那谁会输了？
2）我们所设计的这个游戏是 no loser\no winner；
3）那这是什么意思，也就是双赢的概念。
注意事项：
1）选择的幕布必须不透明，以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性；
2）成员蹲在幕布前，避免踩在幕布上，以免操作幕布时跌到；
3）训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生；
4）组员不可离训练员太近，以免操作幕布时产生撞击；
5）组员叫出名字时间差距短，训练员须注意公平性；
6）本活动不适用于不熟悉的团队。
变化：
1）可增加幕布前代表人数；
2）可让组员背部贴紧幕布，另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。
3）可在排球场进行，以海滩球互相投掷时，需要叫出对方队友姓名或绰号，全部叫完前不可重复。
3、大树与松鼠
适合人数：10 人以上。
材料及场地：无。
适用对象：所有学员。
时间：5-10 分钟。
操作程序：
1）事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈；一人扮松鼠，并站在圆圈中间；
培训师或其它没成对的学员担任临时人员。
2）培训师喊"松鼠"，大树不动，扮演"松鼠"的人就必须离开原来的大树，重新选择其他的大树；培训师或临
时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。
3）培训师喊"大树"，松鼠不动，扮演"大树"的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树，并圈住松鼠，
培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。
4）培训师喊"地震"，扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮
演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。
4、人椅
形式：全体学员一起参加。
类型：破冰。
时间：5 分钟。
材料：无需材料。
场地：空地。
适用对象：所有学员。
操作程序：
1）全体学员围成一圈；
2）每位学员将双手放在前面一位学员的双肩上；
3）听从培训师的指令，缓缓地坐在身后学员的大腿上；
4）坐下后，培训师再给予指令，让学员叫出相应的口号："例如"齐心协力、勇往直前。"；
5）最好以小组竞赛的形式进行，看看哪个小组可以坚持最长时间不松垮。
有关讨论：
1）在游戏过程中，自己的精神状态是否发生变化?身体和声音是否也相继出现变化?
2）在发现自己出现以上变化时，是否及时加以调整?
3）是否有依赖思想，认为自己的松懈对团队影响不大?最后出现什么情况?
4）要在竞争中取胜，有什么是相当重要的?
5、名字接龙：
这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。
方法：
1）人数在 10 人左右最适合；
2）参加者围成一个圆圈坐着；
3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字；
4）以猜拳的方式来决定顺序，后按顺序来提出问题；
5）当主持人问及"张三先生，你今天早上几点起床？"时，真的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名
字的人来回答："恩，今天早上我 7 点钟起床"；
6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰；
7）最后剩下的一个人就是胜利者。
㈩ 企业班组竞赛
因为竞赛的来目的是激自发工作热情,创造更高效益,并且同时达到教育和鼓舞员工,所以要考虑班组竞赛的持续性.
这个我的个人建议:
开展班组建设积分计划,楼主不妨也参考下网络知道的会员等级管理模式,每个月计算班组积分,可以分设
第X月度一星级班组\五星级班组
第X季度一星级班组\五星级班组
第XX年度一星级班组\五星级班组
等等
总之按照现代企业追求人性化管理前提下,以激励为主,一星级的可以设置较低门槛,但后面的级别越高的,要求也越高,同时激励措施的力度也要加大.
个人观点,希望楼主拍砖.