『壹』 今天去家乐福面试了 “运营管理培训生 ”职位，楼主去年毕业的，学的物流管理，家乐福让我明天去复试，
明天也要去面试家乐福管培生了 求同学出来说说吧
『贰』 本周要去面试家乐福管理培训生岗位，请前辈们大概介绍下这个职位怎么样家乐福都有哪些部门
家乐福营业部门有，杂货，生鲜，百货，纺织，家电五个营业部门。如果要求不高，能吃苦耐劳，可以去。不能吃苦，不能任劳任怨。那就别去了。
『叁』 家乐福面试应该注意什么问题
自信是敲门砖
问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?
答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们部要招聘一位英语师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。"就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年就晋升为部门主管。
面试时不宜谈薪水
问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题?
答：我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。
面试前准备
问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢?
答：不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢?
家乐福面试后建议2015-10-16
8:55
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#2楼
个人认为，如果你所应聘的企业是一知名公司，首先就要了解其企业文化。所以我想把我所了解的CARREFOUR先简单的介绍给大家，正如我们大家所熟知的家乐福超市乃世界第二大，欧洲第一大超市（世界第一的为WAL-MARKET，欧洲第二为METRO），对于其历史发展我不想多做介绍（感兴趣的朋友可到网站上去搜）。只想对一些极其常识性的问题来跟大家说说。
比如其标志的含义等，http://www.ahsrst.cn本是一法语词，在法语中的意思是“十字路口”其第一家门店就开在法国某地的十字路口旁，而且该店亦是家乐福在世界面积最小的店面。
所以我们看到国内的家乐福门店大多数都开在十字路口旁。
『肆』 请问，是家乐福的管理培训生还是万达的管陪生好我被这两个企业同时录取了，经过初试，复试。就是犹豫哪
家乐福不可以去，管培生工作时间和助理时间长，说多久就分配，其实是当专备胎，没几属个能分配的，而且通过不断招聘管培生，来得到人力，说白了就要看天由命了，一天工作十多小时。压榨，待遇还不好，员工餐还要花钱。还难吃。而且家乐福还经常换挡，收货退货，上货，很累，不值得。万达相对比较好，就是前景也不高。
『伍』 家乐福面试问题
上次在百万年薪网看到一个家乐福面试题的文章 具体内容忘记了 你可以去看看
『陆』 家乐福五年前招过一批管培生，我是五年后的第一批管培生，已经拿到offer了我想知道的是这个前景到底怎么样
家乐福给你多少工资？那样看你在哪里上班，如果是在采购中心上班的话就是人力资源回、采购和财务，如果是答在门店上班的话主要是学习零售业运营，你要是真心想从事门店运营的工作，首先是你必须吃得了苦，一开始完全干体力活，被人使唤来使唤去，好长时间。。。我先给你打个预防针，你这个熬不住其他就白说了，家乐福还可以，平台也够大，油水也够多，门店的可操作性也比较大，采购中心就是白领了，不怎么类，但是压力也大，除了采购能捞得到油水其他部门就没什么油水可捞了。不过话要说话来，这方面的工作要稳定些就是。
『柒』 管理培训生面试要注意哪些问题
被面试者：
1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理专内容的东西，属前期是学习基础知识和技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：
2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
『捌』 管理培训生面试时如何自我介绍
根据自己实复际情况去讲就好。
『玖』 管理培训生面试需要注意哪些问题
被面试者：
1、作为管培生来讲，短期的职业规划是比较明确的，在学习管理内容的东西，内前期是学习基础知识和容技能，在面试时，长远的工作规划，综合素质，沟通能力等都是关注点，重点是有长远想法，但脚踏实地。
面试官：
2、在做能力素质测评的时候，管理思路的倾向要格外注意，因为管培生对企业来讲是一个较长远的培训规划，投入大量精力财力，所以选人很重要，要建立定向岗位的素质模型，是否有发展的价值，在一个员工的个人规划很重要，是否能在较长一段时间能和企业稳和，心态是否积极。
『拾』 管理培训生面试技巧有哪些
一面是电话面试，1个HR3个面试者，主要是自我介绍然后问简历上的东西。二面是部门回总面，随便问了答问，其实已经 在讨论定岗问题了。总体来说面试难度不大，感觉很缺人的样子。但是HR给人的感觉很官僚，不过可能就是大企业的通病吧惹不起。