A. 服装企业员工培训是有必要的吗
培训作为提高企业人力资本水平、增加员工知识、提升员工技能、改善员工心态专的重要途径，也是员工实现属职业发展、获得晋升的重要途径，同时还是实现其人生价值的重要途径。在当今日趋激烈的竞争环境下，企业要生存并稳步发展，就必须建立有效的培训体系。
叁赢是一个从事服装企业的辅导、管理资询、活动策划的公司，业务范围由多年的单一的服装店铺各职能岗位的辅导扩展为集单店到链锁再到厂家的辅导系统，服装业管理资询、企业内训、体验式辅导、活动策划、驻企辅导和工具导入于一体的综合公司。
B. 马为一销售培训学服装企业管理培训怎么样
1、兴趣是最复好的老师，根据自制己的兴趣爱好选择适合自己的专业
2、专业选择好了选择好的学校，关键是能学到技术的学校，出来有个好的工作
3、选择学校首先看学校开设的课程符不符合市场需求
4、学校设施设备是不是贴近市场
5、学技术关键是要动手练习，学校的实训课程安排情况
6、学校管理怎么样
7、学校的老师怎样
8、学校的就业怎么样
通过以上的对比选择，我相信你能选择一个不错的学校，希望我的回答能帮助你！！！
C. 怎样提高服装厂员工执行力 员工执行力该如何培训 最好的执行力培训课程
员工如何提高执行力？怎样提高执行力？ 很多企业都有碰到这种问题,一定是的,因为我所了解的就是这样,民营企业的领军城市----,这种情况都很多,何况其他地方呢? 当员工都不了解公司的晋升机制,请问他会全力以赴吗? 当员工都不了解公司的薪酬机制,请问他会100%卖命吗? 当他的直接上级或者公司高层很多次说话不算数，他的执行力还会强吗？ 每个人只做和自己的有关的事情,如果和他没有关系,自然也就不会产生太大的动力。
同时还有一点就是,有的员工也很想做好一件事情,可是他不知道怎样做。
为什么我们做老板的创业时拼命干，因为我们没有退路，只能往前冲。
为什么我们做老板的创世时拼命干，因为知道干完后会得到一个什么结果。
为什么员工干着，干着，干不动了，不是他干不动，他是觉得这个公司不值得他去卖命。
如何提高执行力，不是简单的培训，培训是需要，同时做领导人的需要从核心入手，从公司的招聘到培训到晋升安排，到分配机制，到激励机制，到企业文化打造，到对员工的重视等多方面入手。
培训大纲： 第一讲 执行力决定企业生死存亡 一、员工缺乏执行力，企业丧失竞争力 战略虽好，也要有人执行 有标准，有制度，更需要执行到位 二、缺乏执行力的四种表现 “差不多”就是错 不注重细节，不追求完美 标准只是挂在墙上的废纸 不会尽职尽责地做好分内工作 三、高效执行的源泉 在行动中思考 在流程中改善 第二讲 态度决定结果 一、要做就做最好 多做事情，少问问题 没有任何借口 注重细节 领导在不在都一样 报喜也报忧，勇敢担责任 辩解只会越抹越黑 抱怨会让问题恶化 坦诚面对批评 二、点滴是大，诚信为本 说了就要努力做到 投入工作，享受乐趣 告别急功近利 充分挖掘自己的长处 与客户将心比心 三、思想决定行动：培养阳光心态 成大事者都会主动做事 机会只给有准备的人， 成功者善于从失败中寻找机会 第三讲 没有达成就是失败——实现目标关键在执行 一、量化目标 量化时间，提高效率 量化成本，提高利润 产能分析，提高效益 二、细节化目标 规范动作，省工省力 规范步骤，严格要求， 规范做法，提高效率 三、每天进步一点点 多走一步 做好一点 多赢一点 第四讲 有沟通才会有执行 一、主动回报执行过程 二、勤与上级沟通，确保正确执行 随时随地沟通 毫无怨言地接受任务 主动提出改善计划 给领导的答案最好有三四个 让领导做选择题而非问答题 三、推倒部门墙，沟通更顺畅 不可“躲进小楼成一统” 与其他部门和员工实现双赢 先帮助别人，才有资格让别人帮你， 不忙的时候主动帮助别人 体谅他人 时时谦让 四、简化语言，提高效率 讲的永远是重点 复杂的问题用简单的比喻 五、沉默在前，言论在后 不时提问一两句 不要打断别人 在客户面前，你的手机永远不要响起 避免小动作 第五讲 提高职业化，提速执行力 一、企业常见的五种非职业化员工 对业务只懂一点点 屡次犯同样的错误 不思考是否有更好的办法 只想到自己，对任何事情不主动链接 缺乏危机意识 二、员工走向职业化的五条通路 做顾问式销售 完善自己的资料库 模仿加改良等于创新 经常与他人探讨 定期优化自己的工作流程 三、要有职业化的工作技能 培养职业化的工作习惯 担当责任 把自己当做公司的“窗口” 第六讲 无团队，不执行——团队执行力才是真正的执行力 一、“这是我们的船" 主动“找事”做 主动关心每一位客户 一个公司只有一个代名词——我们 二、树立团队意识，学会与人合作 重视部门之间的协作 真正的团队只发出一个声音、执行一个战略 三、团队思考性——持久执行的保障 不做习惯性动物 养成经常思考的习惯 以客户价值为中心 企业员工执行力培训课程总结 我们的优势（深圳邦思企业管理顾问有限公司） 更上一层： 企业走过生存期，步入平稳发展期，往行业领导者挑战！固有的小企业、小部门管理思维已经无法驾驭企业的发展，只有领导者格局的提升才能带领企业持续向前！ 居安思危： 企业的连续迅猛发展让人不踏实！查漏补缺、优化机制，为日后的大发展夯实基础。
突破瓶颈： 经济增速放缓的阴霾挥之不去！行业结构调整、企业面临转型，怎样才能把握最有利的战略方向？
D. 服装设计培训学校到底能不能学到什么东西
我也是突然学服装设计的，希望有用。
1.画画临摹大师作品 其实面部结构 身体结构掌握就好了。。会画就行。要求不高。画的快，有利于以后做作业。
2.色彩相信你有天赋，上色手绘以马克笔，水彩为主，彩铅太慢了，自己玩玩就会了。
3.电脑掌握基本技能ps ，ai（ps的话可以做创意拼贴就可以了，快捷键网络一搜就有，也可以问我）
3.看秀场作品，艺术作品（绘画，雕塑，音乐 ，舞蹈），找到喜欢的设计师和品牌，确立自己喜欢的方向（日常穿搭以潮牌，奢牌，极简，暗黑先锋，古着为主要路线）
以下是作品风格（个人简单总结，望完善）：（暗黑和先锋的分类我也分不大明白，望指点）
贵妇路线：刺绣串珠等复杂工艺突出chanel， Dior高定（礼服剪裁廓形好，早期设计很美），Valentino高定，Elie Saab，gucci等等等
如果你想学习服装设计可以加裙开始是七七八中间是六零零末尾是三九六，每天直播分享服装设计干货，里面可以学习和交流，也有资料可以下载，免费送自学资料100多G网盘。
街头路线：off white ，a cold wall， Balenciaga近期（有点先锋的意思，早期的裙子值得看，有展览）等等等
妖娆黑黑路线：Yves Saint laurent（鞋子挺好看。），jean Paul gaultier（有点建筑设计感），John Galliano，老佛爷
先锋：comme des garçon，ann demeulemeester（个人很喜欢，给王菲做过演出服），dries van noten，jil Sander（剪裁）
暗黑：山本耀司，rick Owens（其实算先锋？？我也很模糊），maison martin margiela，简称mmm，carol christian poll，boris bidjan saberi还有好多好多
4.学校：美国帕森斯 ，英国圣马丁，安特卫普（现在官方排名第二，风格以先锋为主），法国esmod，巴黎工会（婚纱高定），意大利马兰欧尼（米兰），柏丽慕达polimoda（佛罗伦萨村）
一定尽量去英美的学校！！氛围好，也不是很难申请。安特卫普也非常好，不过身边没有去的
欧洲的学校可以英文授课或者国际班
5.申请：需要作品集，语言成绩或证明，文书材料（找中介吧）
作品集：每个系列分灵感调研，创意拼贴，个人延伸，草图，效果图，成衣（或者一部分）。每个学校要求不同，具体问中介（圣马丁好像草图要求几百张？？？）可以找acg辅导，他们自己说包过。申请好学校课程就多报，一般的少报。平均1000每小时。
E. 服装企业管理培训马为一培训机构怎么收费
服装企业和其他性质的企业都可以到这里学习。
F. 对中小服装企业员工培训的对策与建议有哪些
1、高层必须高度重视，转变辅导观念，以发展的眼光看待辅导
2、建立以任职资格为基础的辅导体系
3、综合运用多种方法，确定辅导需求，提高辅导的针对性
4、统一领导，制定辅导规划和计划，保障辅导人员及内容的完整性
5、合理运用多种辅导方式，增加辅导的吸引力
6、建立有效的辅导评估机制
7、辅导中导入稳定长效的激励机制
中小服装企业员工辅导应多与服装管理辅导机构取经，学习更多的服装管理知识，提高企业自身力量，可以问下叁赢的首席服装培训师--三静老师，众多的服装企业辅导成功案例，不久前还为谢霆锋旗下服装企业做过辅导，热烈反响。
G. 服装企业管理培训的重要性
中国的服装来行业竞争日益加剧，大自量知名服装品牌涌入国内市场，中国加入WTO后面临着全新的竞争环境，所有这些都使得国内服装企业面临着前所未有的压力。
此时我国诸多服装企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已无法适应市场条件的变化和企业发展的需要。
在这些情况下，越来越多的服装企业管理者想到了求助于“叁赢”——服装管理资询公司，由此也推动了我国服装管理资询业的发展。
H. 服装行业培训工作主要内容
1.品牌知识，企业文化，公司情况
2.销售服务,销售技巧
3.陈列知识。怎么去做陈列
4.店铺日常工作的流程
5.针对加盟商和直营店不同培训，，公司日常运作，规范流程
I. 怎样确定服装企业员工的培训需求
以各岗位、各职级的任职资格为基础，综合使用包括工作任务分析，工作流程、制度回及员工能力答方面所发生的重大事件分析，绩效考核分析，员工访谈、座谈、问卷调查等方法进行培训需求的分析，同时要对照企业的发展规划、年度经营计划、人力资源规划以及市场竞争状况等来找到差距，从而确定培训需求，从实际出发，增强培训内容的实用性和针对性，保证人力资源开发的有效性，确定培训的价值和成本，应当与资询公司洽淡，为此推荐叁赢的三静老师，叁赢是一个从事服装企业的辅导、管理资询、活动策划的公司，业务范围由多年的单一的服装店铺各职能岗位的辅导扩展为集单店到链锁再到厂家的辅导系统，服装业管理资询、企业内训、体验式辅导、活动策划、驻企辅导和工具导入于一体的综合公司。
J. 现在从事服装公司现场员工培训工作，想提升一下自己的能力，有什么课
现在很复多企业会请老师，到企制业给员工做“心灵鸡汤”的培训，这也是现在整个市场的“热门”，员工现场潸然泪下，慷慨激昂，整个团队的激情都在这么一场培训中调动起来。这也是很多老板希望看到的一个结果，原本以为团队的积极性会因此而调动，但是发现过一段时间就慢慢消退。用重金拿回的结果也就是如此，定期、不定期的这种培训会起到短暂的激励作用，但是总结成行业的一句话通俗的“听听激动，想想感动，做做一动不动”。
积分制管理可以取消这些形式上的做法，甚至可以取消对员工的批评，取消对员工的思想教育，一律用奖分、扣分来体现。员工做对了，奖励积分，传递激励信号，比口头表扬要实在得多；员工做错了，扣积分，及时提醒，不需要批评。采用积分制管理，可以平平静静地考核，平平静静地实施，平平静静地产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能持久。同时，积分制管理没有惰性，不受时间的影响，使用的时间越长，员工的累计积分越高，员工从积分中得到的好处就越多，就越不会丧失信心。哪怕积分低的员工没有得到好处，看到积分高的同事得到了好处，也不会丧失信心，这也就起到了团队激励的作用。