管理学培训名词解释

『壹』 管理学名词解释：系统学习

★尚未发生的，目前尚不清楚的事情预先估计，并推测事物未来的发展趋势，协助管理者掌握情况，选择对策。预测
（一）技术发明，成果的应用和经济前景，以及社会影响等方面。技术预测，也可以根据基础研究预报的技术发展阶段划分，预测应用研究，开发研究预测，生产需求预测。

预测是基于国防和战争的研究预测问题的军事方面。

（二）根据不同的预测方法，预测可分为定性预测，因果关系的预测，时间预测类别

定性预测方法是利用已有的知识经验和主观判断，并根据逻辑推理，和对事物的判断推测未来的地位和发展趋势。定性预测方法一般用于缺乏时间的历史统计数据，或历史的统计数据是不完整的，而且情况需要更多的专业知识来预测，因为预测销售新产品，新技术的发展趋势的预测。定性预测方法常用的有：德尔菲法，主观概率法，领先的表示方法。

因果预测法是内在的客观事物之间的因果关系，转换成数学语言，以确定自变量和因变量，用说了出来，并依靠历史统计数据，建立相应的数学模型近似函数（因果模型），然后预测方法的基础上变化的因变量的变化自变量的数目。东西更适合预测的因果关系，但也有一个更全面的统计数据横向状况之间有明显的因果关系。根据公式反映了许多不同的因果因果因果关系来预测大单方程回归模型，联立方程计量经济模型。

时间序列预测法是客观事物发展自己的力量或惯性固有趋势转换成数学语言，用在不同的时间变量之间的关系的变化或在点出研究变量的发展随时间变化的数学模型（时序模型）与先前推断预测变量的纵向统计。利用固有的倾向明确的客观事物的发展，同时也时间序列预测方法具有纵向的统计情况。时间序列预测方法主要有指数平滑法，趋势线预测方法，（彩票预测方法中使用）博克斯----詹尼斯法。

应当指出的是，各种预测方法的组合是预测的组合，在实际应用中更加广泛。由于复杂性和预测方法的局限性来预测一个单一的对象，并结合大量的应用预测软件使得使用多种预测方法的组合是两个必要性和可行性。通常有定性预测和预报组合使用定量预测，或使用各种定量预测方法的组合的组合。你可以玩的预测方法的各种组合的优势，预测和避免它的局限性，可以从最优选择预测提供了多种预测和预测精度。

（三）时间根据不同的预报的长度，预测可分为长期预测，中期和短期预测预测仅

彩票预测，趋势的长期预测更比50进行。这是彩票预测的重要依据; MRF是进行以下50趋势的预测。短期预测是10 - 预测20趋势是赢得武将的重要依据。

统计预测：

统计预测方法来预测所属的类别。统计预测指的是以前的事了体现规律性调查数据的实际发展作为经济和社会，科学和技术理论，数学模型对客观事物的主要手段的基础上，对未来的发展变化进行定量推理和预测。统计预测可以适用于不同的预报，如经济预测，人口预测，市场预测等。

管理信息系统是一个组织（机构，企业或部门）的一个组合的整体管理人类和计算机系统，它结合了利用计算机技术，信息技术，管理技术和决策技术，结合现代管理思想，方法和手段，人员管理和支持管理决策的人机系统。

管理信息系统不仅是一个技术系统，但在同一时间的社会制度。

信息系统和信息处理在人类文明开始就存在，直到计算机和信息技术的飞跃，现代社会的发展出现以及信息的需求，它已经迅速发展起来。 1946年来自第一台电脑，50年来，由一个单一的信息系统经历到网络，从低级到高级，从电子数据处理管理信息系统，决策支持系统，智能处理的数据处理来处理。这个发展过程中经历了几个阶段：

（一）电子数据处理系统（电子数据处理系统，EDPS）

电子数据处理系统的特点是计算机化的数据处理的目的是以提高数据处理的效率。但从发展阶段，它可被集成到一个单独的数据处理和数据处理分为两个阶段：

1个人数据处理阶段（50年代中期到60年代中期）。这个阶段是电子数据处理的初始阶段。其主要部分是用一台电脑，一些简单的个人数据处理任务，如工资计算，统计产量代替手工劳动。

2。综合数据处理阶段（20世纪60年代中期至70年代初）。计算机技术在此期间取得显著进展，但已经直接被大容量外部存储器的访问。另外一台计算机可以带来多个终端，业务数据可以被集成手柄多个进程。然后各种信息报告制度应运而生。

报告系统信息的管理信息系统，其特点是前期需求提供各种类型的状态报告的原型：

『贰』 管理学 名词解释

正式组织是指人们按照一定的规则，为完成某一共同的目标，正式组织起来的人群聚团体。我们一般谈到的组织都是指正式组织。维系正式组织的主要是理性原则。在正式组织中，其成员之间保持着形式上的协作关系，以完成组织目标为行动的出发点和归宿点。人们每每将“正式”与“不变”、“稳定”联系在一起。在实践中，正式组织在保持其相对稳定性的同时必须具有一定的灵活性，发现和使用人才，并根据组织环境的变化调整正式组织的布局。

非正式组织是一个机构中，工作人员之间，不期而然地联合在一起，而得到联合的活动。管理者若能对此组织的行为与关系，加以研究与重视，必可对该机构产生莫大的裨益。非正式组织的范围颇广，诸如交通车的乘客、工业工程上的专契、第六楼的伙伴、星期五晚上的桥牌队员，及咖啡室的经常座上客等，都可包括在内。

协作意愿：是正式组织包含的三个基本要素之一，是个体为组织贡献力量的愿望；它意味着个人自我克制，个体行为非个体化，凝聚的个人努力。

组织平衡理论是有关组织生存、发展的原理，是对组织生态的说明。西方现代管理理论中社会系统学派的创始人切斯特．巴纳德(chester 1．Barnard)于1938年出版的《经理人员的职能》和10年后出版的《组织与管理》就是组织理论方面的代表作，这也是其毕生从事企业管理工作的经验总结。包含组织内部平衡、组织与环境之间的平衡、组织动态平衡三方面的内容。

个体行为（为包括先天行为和学习行为）是动物在进化过程中由遗传决定的，也就是动物出生后自然表现出来的一系列适应性反应，如吮吸母乳、性的成熟、鼠类的道洞、鸟儿的筑巢、求偶交配等等。它在同类个体中其表现型是相同的，不因外界环境因素变化而改变，并是其它行为的基础。

『叁』 管理学的名词解释

1 就是每个行业的经营，市场情况，就是常用的SWOT分析法，每个行业回环境都不一样，有自己的优势答，劣势，机会，威胁。 2控制贯穿于生产系统运动的始终。生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定的目标。生产系统运行控制的活动内容十分广泛，涉及生产过程中各种生产要素、各个生产环节及各项专业管理。其内容主要有：对制造系统硬件的控制（设备维修）、生产进度控制、库存控制、质量控制、成本控制、数量控制等等。3直接控制是控制者与被控制对象直接接触进行控制的形式。直接控制是相对于间接控制而言的，它是着眼于培养更好的主管人员，使他们能熟练地应用管理的概念、技术和原理，能以系统的观点来进行和改善他们的管理工作。从而防止出现因管理不善而造成的不良后果。因此，直接控制的原则也就是：主管人员及其下属的质量越高，就越不需要进行间接控制。4间接控制是指根据计划和标准考核工作的实际结果，分析出现偏差的原因，并追究责任者的个人责任以使其改进未来工作的一种控制方法，多见于上级管理者对下级人员工作过程的控制。

『肆』 管理学的名词解释（要专业的）

管理:管理是社会组织中抄，为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.
管理学:管理学是一门综合性学科、是一门软科学、一门实践性很强的学科、也是一门发展中的学科。
系统：系统是由一些相互联系、相互制约的若干组成部分结合而成的、具有特定功能的一个有机整体（集合）。

社会人是：人作为一个复杂的社会成员，金钱和物质虽然对其积极性的产生具有重要影响，但是起决定因素的不是物质报酬，而是职工在工作中发展起来的人际关系。
决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定
流动资产：是企业可以在一年或者越过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，是企业资产中必不可少的组成部分

PS：其中创新原理与自组织性我不是很会

『伍』 管理学基础考试名词解释是什么意思

管理学基础考试名词解释就是给你一个名词，让你解释名词的具体含义。

《管理学基础》是2009年大连理工大学出版社出版的图书，作者是李英、 任莉。《管理学基础（非经管专业）》（第四版）是新世纪高职高专教材编审委员会组编的基础类课程规划教材。

管理学基础考试名词解释：

1、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。

2、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

3、战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。

4、计划工作：有广义和狭义之分。广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。

5、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。

『陆』 管理学名词解释和简答题

一、名词解释:

1. 管理职能:是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。

2. 非正式组织:是“正式组织”的对称。最早由美国管理学家梅奥通过“霍桑实验”提出，是人们在共同的工作过程中自然形成的以感情、喜好等情绪为基础的松散的、没有正式规定的群体。

3. 组织精神:是指组织员工在组织活动过程中逐步形成的对组织生活和活动过程的固定看法。

4. 系统:为实现规定功能以达到某一目标而构成的相互关联的一个集合体或装置(部件)。

5. 战略决策:是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。

6. 企业文化:是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。

7. 核心价值观:通常是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。

8. 决策:为了实现某一特定目标，借助于一定的科学手段和方法，从两个或两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并组织实施的全部过程。

二、简答题:

1. 决策的原则:

   （1）最大收益值原则

   （2）大最小收益值原则

   （3）折衷原则

   （4）最小最大后悔值原则

2. 目标管理的基本思想:

   （1）企业的任务必须转化位目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业目标的实现。

   （2）目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会一起来制订共同的目标，确定彼此的成果责任。

   （3）每一个企业管理人员的分目标都是企业总目标对他的要求。

   （4）管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据，进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。

   （5）企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

3. 制度分权与授权的区别:

   （1）授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的事件。而分权则是权力本来就较多地放在下级那里，是一个长期性质的事件。

   （2）授权是上级决定的，而分权是组织权责制度规定的。
   一个企业只有经常地授权，才能知道下属处理问题的能力如何，如果令人满意，才能长期地进行分权。

4. 企业为什么要追求效率:

   可以从企业的性质和提高效率的作用两方面集中去讨论。

5. 企业文化组织的基本特征:

   （1）组织文化的意识性

   （2）组织文化的系统性

   （3）组织文化的凝聚性

   （4）组织文化的导向性

   （5）组织文化的可塑性

   （6）组织文化的长期性

6. 决策的过程:

   （1）发现问题

   （2）确定目标

   （3）拟订方案

   （4）选择方案

   （5）执行方案

(6)管理学培训名词解释扩展阅读:

管理学：

一门综合性的交叉学科，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理学主要用途：

管理学是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平；是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动调。
在一般意义上讲，它是通过采取某些具体的手段和措施，设计、营造、维护一种环境，包括组织内部和外部的环境，使所有管理对象在特定的环境中，做到协调而有序地进行活动。

『柒』 管理学的知识，名词解释

1.管理：是指组织中的管理者，通过实施计划，组织，人员配备，领导，专控制等职能来属协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。
3企业文化,可分成三个层次：表层、中层和深层。表层的企业文化是指厂容厂貌、产品形象、职工风貌等，深层的企业文化是指沉淀于企业及职工心里的意识形态，而中层的企业文化则介于表层和深层之间，是指规章制度、组织机构等。深层的企业文化是最为稳固、深刻也是最重要的，它从根本上支配企业及职工的行为倾向，并决定着企业的中层和表层文化。
7.激励： 是指管理者通过设置需要，促进，诱导下级形成动机，并引导行为指向目标的活动过程。

『捌』 管理学中的一些名词解释，需要应试的，谢谢

计划——根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法
管理职能——是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
领导——是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。
决策——是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
控制—— 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在必要的时候及时采取矫正措施.
管理环境——管理的环境是组织生存发展的物质条件的综合体，它存在于组织界限之外，并可能对管理当局的行为产生直接或间接影响。
创新——指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业性转化
权利——职责范围内的指挥或支配力量
组织文化——是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
保健因素——促使人们产生不满的因素，称为保健因素
授权——是领导者通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。
系统管理——遵循系统思想理念，运用系统思维方法，对管理对象进行全过程、全方位的管理