❶ 现在有考绩效薪酬管理师和人力资源经理这些证书的，请问这个证有用吗
有用，证明有这方面的能力，公司和单位人事部都需要
❷ 公司要调整薪酬体系，现在比较混乱，关于薪酬和绩效的培训课程哪里比较好
绩效管理我比较推荐姚前进老师《得分制管理课程》，你可以去听听，非常有用，我参加了1期，给了我很多启发，现在公司已经导入了得分制管理系统，实现了人才流失率、成本率双下降和利润率营业额双提高
❸ 薪酬绩效管理师
绩效薪酬管理师，为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人版力资源的有权效管理。人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作开发了《绩效薪酬管理师》职业技能培训课程，并成立了项目管理中心负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师职业技能培训及考核。凡参加培训并经考核合格者，将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》职业技能培训证书。
在职场中，证书或者职称对于个人发展会起到一定帮助。一方面可能是个敲门砖，可以让企业对个人感兴趣，并与之交流最终录用;另一方面，在获得证书或者职称的过程中会学习到很多知识，对于指导个人未来的工作可以提供帮助。
但越来越多的企业不迷信证书，甚至在招聘中不关注证书。其更看重应聘者的个人经验、能力、目标岗位的实际积累、个人综合素质等等。
所以，有证书或职称不是坏事，但切不可把这些当成主要奋斗目标。增强知识的实际运用能力，能解决企业实际问题更能提升自身竞争力。
❹ 绩效薪酬管理师证书分级吗
好像是不分的，只要参加培训完就能拿到这个证的
❺ 系统的学习薪酬绩效管理方面的内容
你这个抄问题比较大，帮你简单回袭答下吧。
1、市面上系统培训薪酬绩效的公司大致只有美世学院和翰威特（今年刚发力），比较贵，全部学下来要好几万。
2、真正想系统学习按照我多年的咨询经验只有两种路径：找一个专业水准高的公司从头扎实学习，参与一个3P项目（组织薪酬绩效）认真对接，新人比较难，以后找机会。否则很难系统，市面上多少培训班达不到要求。
3、如果自己用工作为新手需要思考自己是想成为一个专业模块的高手还是综合管理人员，前者要求专业精深就差不多，后者就难了，需要了解些经营运营。从绩效来讲前者只需要你成为绩效考核专家，后者要求你成为绩效管理顾问（绩效责任人不是你）。
4、可以阅读下刘昕的薪酬教材系统学习下薪酬概念，和他翻译的绩效教材，之所以推荐这个人感觉少数真正用心、不落伍且有自己见解的人力资源学者。
至于考证，不多评论，不是沈阳的，不了解。
By:谦启chanage
❻ 绩效薪酬管理师的证书含金量高吗
没听说过这个证书，证书含金量大小，主要看是国家哪个部门发的证书，一般国家人力资源和社会保障部颁发的都是比较正规的，如果只某些机构或行业协会颁发的，企业也不承认，含金量就不高。
❼ 跪求一份人力资源薪酬和绩效管理实操培训课程大纲
【课程背景】
人力资源是企业的第一资源。人力资源管理是企业管理诸要素中最重要的管理。然而我们的HR工作者日常碰到最多的是人力资源实际操作问题：
1. 面对众多的招聘渠道，选择什么样渠道合本公司；参加招聘会，拟定什么样的招聘简章才能更好的吸引应聘者？人招了又走，走了又招，那企业拿什么留住员工？
2. 员工入、离职怎样去办理才能规避一些劳动风险，离职怎么去面谈？
3. 企业培训中怎样去介绍企业，培训怎么去组织，费用是否超过预算，培训是否达到了我们的预期目的？
4. 企业的一些绩效考核流于形式，我们应怎么去应对，如何通过绩效与薪酬制度来提高员工的积极性和业绩。
5. 公司每年定期增加工资或福利，如何更好地凝聚员工？作为HR 常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满，你该怎么回答？员工的薪酬是保密好还是公开的好？
6. 劳动合同的签订，可能会遇到的情况？遇到劳动纠纷我们怎样去处理，当企业和员工发生矛盾时，我们该怎么办？
7. 上下夹击，处在员工和老板的夹击中，如何协调“代表广大员工利益”和“让老板满意”的平衡；
【培训目的】
驰讯咨询人力资源实务操作课程，就是为了解决HR实际操作过程中的各种繁琐问题，从最基本的HR实务操作入手，训练其实务操作能力，学员通过学习，能掌握具体HR管理操作技能，全面体验HR各个模块的具体操作环节，了解劳动用工风险控制技巧，，尽快熟悉与掌握企业人力资源管理各个模块的实效解决方法。
驰讯所倡导的实践性教学，旨在巩固学员以往所学理论知识，并引导其具体运用于实践；提高学员分析判断能力、独立思考能力和解决综合问题的能力。通过驰讯咨询系统、高效的培训，您将能轻松着手HR各项工作，提升您HR管理实务能力。培训结束后颁发驰讯咨询人力资源管理实操证书。
【培训对象】
有志于从事人力资源工作的人员、人力资源职场新人、已从事人力资源工作想进一步提升的上进之士。
【培训师资】
驰讯咨询专门抽调公司中具有工商管理学博士学历学位、获得高级人力资源管理师职称且长期从事人力资源管理和教学工作的两位高级培训师进行授课，并特别邀请区内外大型企业人力资源总监现场说教。
【培训方式】
采用互动式授课，理论与实践相结合，侧重于规范化人力资源管理实务操作，强调人力资源实务操作的系统性和规范性。
【培训特点】
1. 案例式讲解，所引案例包括海尔、戴尔薪酬激励措施、中建三局核心人才选拔培养案例、麦肯锡公司人力资源改造、摩托罗拉培训体系、万科绩效管理案例分析、宝钢公司后备人才评价与开发项目等，所引案例真实、具体，极具启发性。
2. 实操性强：我们将手把手的教你实际的操作，包括人事各种表格的填制，具体办理地点和方法，活学活用，学后即可用在工作中。
3. 培训结束，我们将运用以提升能力为核心的考核评估体系，采用英国LESLIC RAC培训考核方法，对学员的学习效果进行评估考核。
4. 培训后，讲师将与学员进行即时的全景辅导，解决学员在工作实践中遇到的具体问题，对每个学员的工作质量进行跟踪服务。
【培训内容】
一. 薪酬与福利
1. 洽谈工资的技巧
2. 员工定岗定级定薪的方法；
3. 公平化薪酬方案的制定；
4. 新型弹性福利的设计；
5. 企业各类活动的组织与管理
二. 绩效管理
1. 基础知识简述
2. 企业绩效考核表的设置的合理性及如何设立绩效考核指标
3. 绩效考核的实施及过程中遇到问题的应对之策
4. 通过考核来提高员工的工作业绩在企业中怎么操作
5. 绩效面谈的技巧
6. 绩效考核案例剖析
【培训费用】
费用：学费1500元/人（含资料费）
【培训时间】
待定
【报名地址】
❽ 人力资源管理师与绩效薪酬管理师有什么区别
人力资源分为6大模块：招聘，培训，薪酬，福利，员工关系，人力资源管理版。绩效和薪酬只是权其中的两个模块。
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
绩效薪酬管理师，为了缓解绩效薪酬管理专业人才的缺乏，帮助企业实现人力资源的有效管理。人力资源和社会保障部教育培训中心与上海博宇企业管理咨询有限公司合作开发了《绩效薪酬管理师》岗位培训课程，并成立了项目管理中心负责在全国范围内开展绩效薪酬管理师岗位培训及考核。凡参加培训并经考核合格者，将获得由人力资源和社会保障部教育培训中心颁发的《绩效薪酬管理师》岗位能力证书。
❾ 最近公司急需一位绩效管理专家来给大家指导培训，希望大家推荐一位！
我们去年请的赛思东方那里冯涛老师来给我们做薪酬绩效的管理咨徇的，感觉这个老师非常专.业，项目的效.果也非常好，我也从老师哪里学会了不少东西。期待着再一次接受冯涛老师的教导。
❿ 哪里可以学习，绩效薪酬方面知识
学习绩效薪酬的途径很多， 总结以下常见的几点：
1、参加专业机构单位组织的培训学习。这种学习一般比较系统、比较专业，而且往往会有比较前沿的研究成果。缺点是可能要花较多的money。
2、去书店购买相关书藉，自学。这种方法简单，但是很多人不太喜欢自己深入地去看这种理论性的书，枯燥无味，看不下去，当然啦 ，要看书的同学就没这个问题了。
3、向同事或领导学习，看看人家是怎么做绩效管理和薪酬设计的。自己带着问题去看，这种办法比较实际，但需要比较强的观察能力和悟性。
4、带着问题，在网上查找相关答案和评论。这种方法针对性强，速度快，不受时间和空间的限制，网上很多高手，对你一定有帮助。
5、多了解企业的实际操作，相关企业的绩效管理、薪酬设计放在一起进行对比，找出优劣，这也是实战的很好办法。
以上，希望对你有所启发。