麦肯锡管理培训生

『壹』 麦肯锡咨讯师一年有多长时间在外出差

如果你来想在McKinsey工作，你需要做自好长时间工作的准备。工作时间每周不会少于60小时
，有时会达到90到100小时。公司的咨询人员对公司充满敬意，McKinsey为员工提供良好的
提升机会，当员工准备转向其他公司或行业，McKinsey给他们提供许多不同职业的前景资
料。员工们可参加短期培训，有一种培训名为健康护理101，为期一天，如果觉得还不够，
还有健康护理102培训。由于电脑培训越来越受关注，公司内可十分方便地接受此类培训。
员工可在需要时接受培训，所需做的只是提前一天说明想接受例如Excel高级操作培训，便
可在隔天下午参加。新员工在McKinsey的第一年需接受举止培训，包括在客户面前的行为
举止的培训，新员工接受如何握手，在客户面前如何讲解，图表、幻灯片的使用，坐下讲
解时手放在何处等细节的培训，McKinsey希望新员工记住他们是时刻受到关注的。

『贰』 有谁知道麦肯锡是否招聘国内商学院毕业的有一定工作经验的MBA做咨询顾问

以前复旦有个新闻，说是mba学生进入麦肯锡最后一轮面试。这居然成了新闻，可见版国内商学院要进麦权肯锡有多难。不要说复旦，就连中欧都几乎不可能进去。
首先你的竞争对手很可能都是国际一流的商学院毕业生，比如哈佛，斯坦福等等。其次，面试全英文，需要做案例分析，你想想看，你跟native speaker比说英语，难度该有多大？学校名气和面试表现都基本没有优势甚至有巨大劣势，被干掉也是理所当然的事情。

『叁』 求《麦肯锡入职培训第一课》PDF或TXT

麦肯锡入职培训第一课 让职场新人一生受用的逻辑思

『肆』 麦肯锡咨询怎么样，中小企业找他们做咨询有效果吗，还是选择国内聚成、思八达之类的培训公司

个人觉得不要。
说实话咨询公司很多时候没有实践经验 给出的方案很回可能是纸上谈兵 这是咨答询公司自己都知道的事实。
只不过他们可以把话讲得看起来很有说服力，ppt做得看起来极度专业和资深。
有些建议我觉得还是停留在参考层面，彻底执行的话不要找战略咨询，找运营类的咨询吧。
尤其中小企的话还是没必要下那么大的成本，MBB收费都很贵的啊。

『伍』 麦肯锡入职第一课 txt

http://vdisk.weibo.com/s/qDdYW6dTl_eZN
麦肯锡入来职培训自第一课 让职场新人一生受用的逻辑思...

『陆』 麦肯锡系统培训怎么样它和大名鼎鼎的麦肯锡咨询公司有什么关系吗谢谢！

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。国内策划咨询公司鱼龙混杂，就实力和规模而言可以说和麦肯锡都是无法比拟的。但是，麦肯锡动辄上千万的服务费用将国内中小企业拒之门外，中小企业也只能选择国内策划咨询公司，选择适合自己的策划公司。选择的时候，不要去看宣传的如何了得，关键是看是否实战，能一切以事实为依据，，能否从“全球化、信息化、知识化”的角度、系统化的思维，嵌入式合作，注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。这样的策划咨询公司。
本土智业机构的营销咨询公司，发展主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶段。咨询时代属于正在过渡期，不少营销咨询公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竟争力将是咨询公司的新命题！ 成功过渡到第三阶段的典型代表有：锐动智成营销顾问有限公司。核心成员是来自雀巢、娃哈哈、康师傅、白沙、洋河、新天国际、江中集团、法国美姿庄园进口葡萄酒等外企、国企、民企的职业经理人，是都有着十几年食品行业经验的实战营销人。锐动智成从全球化、信息化、知识化的角度更注重营销的系统性、企业资源的匹配性，全方位为企业打造核心竞争力。

『柒』 在麦肯锡工作是怎样的的体验

跟任何咨询公司一样，其实你在德勤咨询所做的工作，取决于合伙人拿下了什么咨询项目。所以有的时候你明明是被招去做高大上的战略，但是因为刚好合伙人拿下了一个运营咨询的项目，你只好负责去画无聊的流程图。这些工作有的时候真的会很无聊，有一句玩笑话是，客户愿意花这么多钱去请咨询公司（除了MBB），是因为他们实在招不到愿意去做这些工作的人。不过总的来说，为德勤这样的大管理咨询公司工作确实非常有挑战性，因为你的工作内容实际上每过几个月、几周甚至几天就会发生改变。甚至你根本没有一间属于自己的公室，有的时候也挺难跟亲友去描述你的工作是什么的。在德勤咨询工作，每天、每周、每个月都会有不一样的体验和收获。一般来说，平均每周的工作时长是在45-75小时左右（当然，也会有少量时间，你要么朝9晚5每周工作不到40个小时；要么你每天加班到凌晨1、2点，工作时长堪比投行）。具体来说，每天的工作内容包括以下这些：1.项目（case）工作（大概80%左右的工作时间）每次项目的时长、难度和方向都会不同，比如说从流程、定价策略、M&A等都有可能涉及，如果你不太走运或者没有认识可以帮助你的人，你有可能会在一个坑爹的项目里待上很久，比如可能会需要每周不停地出差，比如需要长期每天工作16个小时，比如一个让脑袋生锈的工作任务。在咨询顾问飞快的工作节奏和项目轮换中，你可以更快认识到什么是自己喜欢的和不喜欢的。比如你不太喜欢现在这个客户所在的能源行业，你可能觉得那个客户的行业更加有吸引力，高层更有能力……2.出差（5%-10%的工作时间）经济舱、动车高铁、出租车……有的时候所在客户比较偏远，你在6个小时的飞行后可能还要再坐2个小时的汽车。一般来说，出差待遇还算OK，吃饭、住宿都是客户承担。3.公司活动（少于15%的工作时间）一般来说，咨询顾问们往往每周只有1天左右的时间在公室，加上公司各种年会、培训、论坛甚至远足，可以说都是结识人脉好时机。最后，总的来说，德勤咨询是一家顶尖的咨询公司，当然比起闻名遐迩的麦肯锡、贝恩、波士顿咨询（MBB），德勤咨询还略显稚嫩。而且由于德勤本身是全球最大的专业服务机构，除了咨询业务，还有很多其他业务，比如审计，比如税务咨询……因此，在庞大的组织结构和繁杂的服务项目下，德勤咨询比较难在每个职级形成并控制统一的公司文化和标准。这也是为什么有的人热爱它，有的人讨厌它，当然大部分人对于这份工作都会觉得不错。

『捌』 麦肯锡是四大咨询公司之一吗

四大管理咨询公司：麦肯锡、波士顿咨询公司、埃森哲咨询公司、罗兰.贝格咨询公回司答。

麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司，是由美国芝加哥大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建 。

自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、上海与台北四家分公司。

(8)麦肯锡管理培训生扩展阅读：

服务范围

1、公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

2、主要业务范围：为客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。

3、集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。

『玖』 长春麦肯锡企业管理咨询有限公司怎么样

长春麦肯锡企业管理咨询有限公司是2017-03-08在吉林省长春市注册成立的有限专责任公司(自然人独资)，注属册地址位于吉林省长春市净月开发区长春中海净月华庭二期15栋2单元304号房（租期至2020年2月22日）。

长春麦肯锡企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91220101MA142FTGXA，企业法人刘玉良，目前企业处于开业状态。

长春麦肯锡企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询，国内劳务派遣，建筑施工劳务，人力资源外包，职业技能培训（不含民办学校和从事学历教育），网页设计，广告代理，通信工程、园林绿化工程施工，雕塑制作，保洁服务，物业管理（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

通过爱企查查看长春麦肯锡企业管理咨询有限公司更多信息和资讯。