大型企业管理培训生

『壹』 什么是管理培训生

管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗，然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer，希望能帮到你。

『贰』 毕业生去比较大型的企业做 管理培训生，这个方向是好是坏

管理培训生就是从基层做起，一般轮岗实习，你觉得哪个岗位适合你，你就可以选择留下，管培生一般是刚毕业的大学生，做的好可以慢慢进入领导层，做的不好就是一般员工，最后能成为领导的可以说很少

『叁』 为什么大部分公司招聘管理培训生只招应届毕业生

公司企业希望尽量面对职场是一片白纸但是有领导管理才能的人，所以只招应届毕业生。专

『肆』 管理培训生是什么意思

管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。

然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！

从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

(4)大型企业管理培训生扩展阅读：

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划；

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；

7.对于薪酬福利等是否满意；

『伍』 管理培训生和普通员工有什么区别

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。比回普通员工待遇更好，升职答前景更好。

『陆』 为什么大部分公司管理培训生只要应届毕业生

公司企业希望尽量面对职场是一片白纸但是有领导管理才能的人，所以只招应届毕业生内。管理培训容生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容。让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

『柒』 有些公司招管理培训生，都是做些什么啊

企业打管培生招牌筛选优秀的应届生作为管理人才进行培养。企业很喜欢招版管理培权训生。他们都是名牌大学的精英。经过多重选拔最后被挑选成为公司的管培生。

于是大量的应届生奔走于各大管培生面试，而没有认真审视自己对于被作为管理人员培养是否契合；或者由于对管培生项目认识不够深入没能在面试时有好表现，屡屡受挫。

查理芒格曾经说过，人一生一定要拥有多元思维模型。什么意思？那就是你不可能在一个小小的院系里发现人世间所有的智慧。你必须广泛学习，才能构架起自己心智模式，从而转化成自己的综合能力。

每个人有两种能力应该伴随终身：永不停步的求知欲望和学习能力的培养。所谓相由心生，境随心转。择业时，大部人其实会因为个人的学历、经历，以及家庭、环境等问题的影响，根本就没有选择的余地，或者说自己根本无法选择，只能等待被安排…………………那么什么职业适合自己，一定要想清楚自己想要什么要的生活，这真得很重要，不要揣摩企业的心思，跟随你自己的选择。

优秀的人永远懂得内在驱动，你要前进世界都会为你让步。

『捌』 大企业的管理培训生必须是重点大学的吗普通二本有机会没

我也是二本，人家直接卡重点本科和研究生，进去啊，亲

『玖』 企业管理培训生是什么

说白了
就是定向拉动式培养
先轮岗 然后定向发展
和一般员工最大的区别是有主管带你 并且目的明确 培养成为公司以后的中层
缺点是 很强的限制性 只能顺着他给的通道晋升

『拾』 企业管理培训生前景好吗

按照企业抄规模选10几个、袭几十个、上百几百个应届毕业生作为企业的培训生，真正成活下了不到10%，真正获得提升的不到3%，竞争非常激烈，大部分会不适应，或者得不到重用而离开，当然成长的机会不小。关键点：前期一定好好表现，不可默默无闻，要持续上进去把工作做得尽量好，多进行积极广泛的沟通，要不然会被逐步淘汰的。