Ⅰ 湖南大学的企业管理和中南的企业管理哪个实力更强一点，我想考企业管理的研究生
不用说，湖大的人文环境肯定是比中南好的多了，中南由于历史原因，专业的专偏向性很强，属主要集中在地址，测绘，医学和铁路方面，比较强，文科类专业甚至不如一些3本学校，湖大的总体实力比较强，没有较大的学术侧重性，而就毕业时来校招聘的企业来看，湖大的总体实力明显比中南强。来中南招聘的企业主要是，铁路局的，建筑的较多，就业率很好看，但真正好工作的没多少，补充一点，中南的研究生是很烂的，很多成功人士是出自中南的本科，却没几个是中南研究生毕业的
Ⅱ 较好的企业管理培训有哪些
国内企业管理培训 有几种 企业基层培训（执行力） 企业中高层培训(执行力，领导力) 企业法人培训（影响力) 现在比较好的培训有 聚成 行动成功 思八达 等等 这几家都是以公开课为主 聚成集合了全国比较知名的一些经济发展学者，和企业培训师打造全方位的企业管理平台 以课程学习为主要教学方式 行动成功是主要是针对企业领导和有思想抱负的有志向的人 以激励学为主 持续有状态比较难 思八达现在唯一的讲师是刘一秒老师 以分享企业管理中的智慧为主（总裁班） 专注于商业实战 提供会员公司中高层培训 企业基层培训等 ，后续服务（终身免费复训）
Ⅲ 企业管理学习班哪个可以
读管理培训课程一般来说，有两个目的，一是学习经营管理方法，解决企业问题，促进企业成长；二是结交更多人脉，获取商业资源等等。这是读博商总裁班的真实体验，收获超出预期
Ⅳ 企业管理培训有哪些
第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力
Ⅳ 请问中南大学和湖南大学的企业管理专业那个更好
管理学下有两个一级学科即管理科学与工程、工商管理（企业管理）。从学校的综合实力上，中南要稍微强一些，虽然都是985、211院校，不过中南是副部级高校，湖南省只有中南和国防科大两所，当然两所学校差别并不大。
从专业实力上看，如果是学金融、国贸等经济类专业或是会计专业，毋庸置疑，一定选湖南大学，湖南大学在这些学科上都是非常有实力的。如果是学管理科学与工程或者企业管理，建议选择中南大学。中南的管理学科是发展非常迅速，且实力不俗的专业，尤其是管理科学与工程是国家重点学科，全国排名前十，企业管理虽没有管工那么强，依然很有优势。当然，排名很多时候并不能说明问题，往往要看企业和社会上的认可度和就业。
此外，中南大学的所有经济、管理学科都在商学院，采用的是大商学院的教学模式，湖南大学专门有工商管理学院、经济与贸易学院、金融学院、会计学院等。中南大学大商学院的教学模式，个人觉得是非常不错的，能够集中非常优秀的师资，因为企业管理是非常抽象又宽泛的专业，经济、管理各个方面都要有所涉及，所以这样的模式能够让你的视野更宽阔。
两个学校整体上都属于偏工科的综合性院校，就业也差别不大，就业去向上也大都以广州、深圳等珠三角地区为主。总之，两所学校各有千秋、差别不大，要看你的喜好了，学校只能给你一个平台，以后的发展是要靠自己的，LZ是要考研吧，祝你好运！
Ⅵ 长沙的企业管理培训公司有那几家比较好
2005年6月1日黄金时代的诞生，旨在把握中华民族伟大复兴、中国经济持续发展的大好机遇，通过“以人为本，融智于行”的教学理念和“事业·梦想·爱”的核心价值观传递，为管理者提供系统的学习方案，为发展中的中国培养一大批卓有成效的管理者。
以经营实业的心经营智业，黄金时代九年专注于企业中层干部与核心团队培养，已支持逾万名企业家和管理者学员生命发生“质”的改变，并为数百家优秀企业提供定制课程服务。
我们坚持不断创新，精心研发了贯穿现代管理学之父彼得·德鲁克先进管理理论、适合中国本土企业的中坚力量管理发展课程，真正为中国企业中坚力量提供“系统、持续、践行”的管理工具和管理知识。
2014年，黄金时代全新升级打造黄金时代（专注企业中层干部及核心团队培养）、从平凡到卓越（专注于中坚力量之源-素质训练）和基业长青（专注于中坚力量之本-企业文化建设）三大事业平台，全心全意服务于发展中的中国中小企业，黄金时代必将成为一家令人尊敬的企业！
Ⅶ 企业管理培训排名有哪些
企业管理培训排名多种，如内容、机构，目前国内资深品牌杭州时代光华，凭借15年教育经验，早已成为国内培训界的领导者。
关于企业管理培训内训课程大纲：
《互联网时代企业管理新模式》
第一篇 新商业文明及管理的本质与创新
新商业文明时代下，管理面临的新挑战和突破
1.企业发展中的阴阳合一，企业健康发展的系统观
管理是一个系统，牵一发而动全身，超越管理，才能做好管理
2、经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显
(1)人文断层
(2)能源断层
(3)人才、干部断层
(4)管理断层
(5)教育断层
3.企业阶段管理与发展认知
不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的!
4、移动互联时代下，思维的颠覆和重塑
新商业文明的拥抱和融入，带来完全不一样的管理认知
5.现代企业经营的三大考验及管理应对路径
(1)WTO全面进入后的外来企业
(2)本土企业的低层次竞争
(3)企业自身的经营压力
(4)效率：文明的变迁一定是以人效的快速提升为基本特征的。
规模管理与价值管理分析
6.企业可持续发展二步曲：
第一步：先做小，做稳，求利;
第二步：再做强，做大，求名;
每一步：做精，做细，求势，打造小而美
回归管理的本质：以人为本，提高效率
从人性出发
1、唯有基于人性的洞察和尊重，才能真正理解制度和文化的力量
2、人才梯队建设的两项基本原则
3、优胜劣汰的具体操作
4、选、育、用、留的若干要点
5.人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏
(1)适合企业发展的人才短缺!可怕的人才断层时代已经来临!
(2)现代企业管理的精髓在于用人
(3)用人核心之道与用人的哲学和方法
(4)人才接替与企业人才大厦构建
(5)人才管理中的数字化规律
6、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新
(1)思路决定出路 胸怀决定高度，思路决定远近――管理之道详解
(2)变革、创新—企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究
(3)大数据推动企业管理创新
第二篇 蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养
1.优秀企业“管理者”的角色定位：老板的N种角色，管理者的角色误区。
(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面
(2)业务/专业带头人
(3)业务技能辅导者
(4)下属心态建设者
(5)下属行为监控者
(6)部门项目发展的策略建议者
2.经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题?
(1)问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题(问题是动态的)
(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
(3)对待问题：三不放过
(4)企业的问题是每个人的问题
(5)主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边?
(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知
3.管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行
4.“新经理人” 必备的职业素养和实战技能
(1)没有规矩不成方圆——没有规矩就不会有高效的执行力
(2)细节管理：打造细节竞争力——化繁为简
(3)正确的，坚持;错误的，反对!
(4)以身作则，说到做到——诚信
(5)自动自发，全力以赴
(6)务实并且积极的态度
5.企业生态管理系统构建
(1)从兴衰成败透视企业细节管理
(2)管理者的细节管理素养
(3)“细节链”—让管理理念成功实行
(4)固化优秀、铸造成就
(5)“经理三忌”与“经理三问”
第三篇 知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行
1.管理者高效执行的六大核心关键之一 ：
打造员工理念与行为的组织忠诚
(1)一切服从于制度、服从于标准
(2)让行动忠诚目标(有效的承诺或决心)
(3)重视企业文化的力量
(4)愿景、使命、价值观、核心理念
(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一
2.管理者高效执行的六大核心关键之二 ：
全员开展“OEC”运动!
(1)( Overall Everyone Everyday Everything Control and Clear )
全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理
(2)有效把握授权的维度与走动管理
3.管理者高效执行的六大核心关键之三：
时间管理
(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则
(2)拖延式管理大忌
(3)优先序管理
(4)团队写作
(5)别让“猴子”跳回背上
(6)高效的会议管理
4.管理者高效执行的六大核心关键之四：
高效的执行来源于积极的人际沟通
积极的人际沟通--
7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言
5.管理者高效执行的六大核心关键之五：
非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键
(1)爱的行动
(2)热情与快乐
(3)设身处地的聆听!
(4)舒心的微笑!
(5)真诚的赞美
6.管理者高效执行的六大核心关键之六：
恰当激励与压力管理&员工训练
Ⅷ 湖南大学企业管理专业好点还是中南的好点
湖南大学的好些，如果说是管理科学与工程的话，又是中南的好些。不过建议报湖大，因为湖南所有企业高管和政府高官，都是在湖大的工管院学习管理知识，资源比中南丰富
Ⅸ 企业管理培训要学多久
长期课一般是一年多，一个月利用周末上一次课，整个系统的管理思路都学的那种，博商总裁班就是这类型
Ⅹ 湖南有什么好的企业管理培训机构
不知道你是要什么价位的？面授的还是网上的？我知道一个挺便宜的，人民大学的企业培训，名头不错，在湖南有点，你可以网上找找看。