用友物料管理培训

⑴ 用友学院半年期的ERP培训班学的是什么

开始几个月是理论，科目较多：财务为主，生产，销售，采购，项目管理，流程管回理等等，都是和以后工作答有关系的。然后几个月学习用友的产品，U9和NC.
毕业后可以从事ERP实施顾问，全国各地都有分公司，也可以去本部的开发部门，也可以去支持部门，这些都是用友体系内的。当然了，你也可以去伙伴方或者甲方，看你自己喜欢了。
至于学历，去学习专科也可以，但是如果毕业之后想留在用友体系内可以通过外包的方式进入用友的，我同学就是这样去了NC支持部门，外包的时候工资多给了一些，因为他学的不错。
实施顾问的话工作量就要看具体情况了，加不加班也是看你做的项目了。开发和支持部门的话加班应该不是很多，毕竟不用去给客户做项目么。
有什么问题继续问。

⑵ 关于用友U8物料管控

可以在批次管理，在批次中加供应商编码，规格编码等辅助信息。

⑶ 物料管理的讲座目录

管理控制
第一讲.现代仓库的职能是什么？
仓库--供应链的重要节点
案例现代仓库的运作
一.现代仓库的价值
如何提升仓库管理的价值与地位?
案例 传统仓库与现代仓库管理的区别
二.仓库与库存管理的基础是什么？
储位管理的基本方法与原则
我们没有WMS，我们怎么办？
三.仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
案例 物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
四.仓库管理战略包括哪些方面？
五.保税仓库管理
案例分析
第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
四.仓库现场管理规范
怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一.现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗？
二.高效仓库管理案例评析
案例 没有现代仓库设备，我们一样做得很好
二家外资小企业的做法
物流新技术分享
第四讲.仓库运作与创新
一．物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
如何避免收、发货中的出错现象？
案例分析
“仓库收、发货环节没有问题，但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办？”
二．高效拣选与分拣的方法与技巧
向生产部门的高效配、送怎么做？
案例 一家电子制造企业仓库的看板配送
三．出货与补货的最大问题是什么？
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
案例 我们仓库经常忙得要命，向公司要人总是得不到同意，怎么办？
四．空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
五．盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
六.成本与服务水平如何权衡？
第五讲.企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
案例1 应对需求频繁变化，我们怎么做？
案例2 客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义
案例3 控制供应链下游库存水平
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
案例讨论 制造型企业的JIT供料问题
二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
零库存本质分析
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
五.库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
不要过于依赖VMI
六.企业库存控制
安全库存还需要吗？
有没有安全库存的实用计算方法？
安全库存的细分与计算技巧
案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法
预测分析与方法
什么时间订货与订多少货
订货点的计算
案例经济订货批量的实用计算方法
案例分享 看扳订货与定时订货
在制品库存控制--在制品库存控制真谛？
精益生产的核心思想之一
如何控制生产物流的每个环节的库存
不要再盲目考核“周转率”了
七.第三方物流的管理
八.库存的战略管理
案例分析 VMI合理吗？
供应链管理下的库存管理
案例战略合作，从仓库内的不良品改善开始

⑷ 用友ERP培训怎么样

不值

⑸ 用友ERP培训教程的目录

第1章ERP基础知识及用友软件概述
1.1ERP基础知识
1.2用友ERP-U8（V8.50）简介
1.3用友ERP-U8（V8.50）数据流程
1.4安装用友ERP-U8（V8.50）
第2章系统管理
2.1注册
2.2角色和用户
2.3建立新账套
2.4角色和用户的权限设置
2.5账套备份
第3章基础信息设置
3.1基本信息
3.2基础档案
3.3数据权限
3.4单据设置
第4章销售管理
4.1概述
4.2销售管理系统初始化设置
4.3日常业务
4.4账表
4.5销售月末结账
第5章物料需求计划
5.1概述
5.2物料需求计划系统初化设置
5.3产品结构
5.4业务
5.5账表查询
第6章采购管理
6.1概述
6.2采购管理系统初始化设置
6.3业务
6.4采购账表
6.5月末结账
第7章库存管理
7.1概述
7.2库存管理系统初始化设置
7.3日常业务
7.4条码管理
7.5业务处理
7.6账表
第8章应收款、应付款管理系统
第9章存货核算
第10章工资管理系统
第11章固定资产管理系统
第12章总账
第13章UFO报表系统
……

⑹ 有哪些机构有生产计划和物料控制培训课程

一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。永凯提出，物料管理的目标主要体现在以下几个方面：
正确计划用料
适当的库存量管理
强化采购管理
发挥盘点的功效 等等

⑺ 用友的ERP管理培训什么专业可以也学习呢

不同的行业可以根据自身的特点设计、应用ERP管理。比如学校管理课时版，可以应用ERP。在学生权报名后，根据系统中设置好的排课信息规则，进行打卡上课签到，或人工进行上课签到，由此进行每个班级的课时消耗情况。

⑻ 用友erp培训

ERP咨询顾问也可复以说就是售制前顾问，是销售的一部分，专门负责解答客户需求，设计解决方案等；除此之外还有一个售前商务，负责谈价和促进业务合同的达成。
用友学院主要会教学ERP流程操作，框架介绍，配置系统，如何了解客户需求，如何写方案设计说明书，如何做产品演示等知识。
学完之后到底到了什么程度，不仅跟老师的教学能力相关，也跟自己的学习能力相关。你还需要深入了解工厂企业的管理模式，行业特性，当然这个需要时间的积累，经验的沉淀，可以一边工作，一边去熟悉。
市场上需要的ERP咨询顾问是行业的专家和ERP系统的专家的结合。

⑼ erp 培训了都能做哪些工作呢

这个要看你培训具体学的什么课程了，现在有个ERP实施顾问岗位。一般开设的课程有会计基础、物料管理、项目管理、ERP实施方法、u8、nc等。