制定信贷业务培训

㈠ 做银行信用贷款的业务要学习哪些内容

不知道你是应复届毕业吗制？如果你是通过校园招聘去的，我想告诉你的是，除了你有特定的关系，你不可能像去信贷就去信贷了。一般通过校考进去的基本上都是做柜，运气好做柜一两年吧，运气不好的我知道的做柜都做了10多年了。然后再转做其他的岗位。如果现在是入职考试，那么你需要准备一些考公务员的行政能力测试了。诸如逻辑思维，数学关系，语言表达等等那些。
如果你是社会招聘，可以去书店买一些商业银行管理、信贷的书看看，或者在晚上查查。
另外了，如果你有很好的关系，基本上什么都不用准备哈。所以我认为，你现在考虑看什么书，还不如找找你们家里可以利用那些关系进银行。

㈡ 小额贷款公司基本业务流程及小额贷款技能培训方案的课程设置

一、小额贷款行业最新政策解读
我国小额贷款行业各地政策分析及对行专业发展影响
中央最新政策研究及属走向
现阶段小额贷款行业面临的主要问题及分析
小额贷款公司应对措施与经营原则
行业发展远景与国际经验借鉴
二、小额贷款业务流程与案例分析
小额贷款业务流程概述
小额贷款业务流程
贷款审查和决策模拟案例
小额贷款的流程管理及案例分析
三、产品开发设计与创新案例解析
目标客户融资需求分析
小额贷款产品设计要点分析
竞争对手产品分析
我国小额贷款产品成功模式分析
某小额贷款公司产品介绍及其创新办法
某商业银行小额贷款产品介绍及其创新技巧
四、小额贷款风险评估与决策
小额贷款风险定义和类别
小额贷款风险评估
审贷委员会的建设与风险把控
小额贷款全流程风险控制案例分析
五、小额贷款市场营销与客户关系管理
营销的四个要素：产品、价格、分销、销售
小额贷款的营销理念
销售策略制定：产品和服务的特色
销售途径与方法
成功销售人员之沟通技巧
常见客户类型及案例分析
客户关系管理——培养和维护优质客户
六、商业银行贷款业务经验借鉴
我国不同地区商业银行小额贷款业务发展情况
商业银行小额贷款业务流程概述
小额贷款业务流程实操案例
商业银行与小额贷款公司小额贷款业务的异同

㈢ 如何开展信贷业务

新经济形势下如何开展信贷投放工作
更新时间：2014-12-28 18:23:16 来源：本站原创 点击数：577
引言：2014年中国已经进入了从高速经济增长到常态化经济稳步增长的时期，国家开始着手一手整顿市场，一手促进经济结构调整的双向发展道路。如今农信社也面临着大环境的严峻形势，总结起来有“两难”。
营销难：市场萎缩快，如何放贷
当前经济环境的不景气，让实体经济备受打击，市场的快速萎缩，让大部分的中小企业和个体工商户只能避时就趋，等待市场的恢复。他们没有资金的需求，让农信社没有办法提供最直接的帮助和支持。同时，达州作为四川省一个典型的丘陵地带城市，没有广阔的平原土地可以开展集约化的种植，农业产业化和专业合作社发展缓慢或规模较小，另外很多年轻人选择外出务工，家里只留下了留守老人和儿童，因此造成农贷需求大幅减少，市场逐渐萎缩，造成农信社放贷难。
形势难：市场竞争大，如何突围
随着南充商业银行、交通银行和成都农商行入驻达州，以及中信银行、攀枝花商业银行等相继宣布即将进驻达州，标志着达州市的银行同业竞争将更加激烈，白热化。市场上的民间借贷、投融资公司、小贷公司，以及发展日益迅速的互联网金融也成为了农信社竞争力极强的对手，如何突围，赢得市场是目前农信社值得深思的问题。
面对如此严峻的形势，农信社只有立马转换思路，主动作为，以“三求”来提升自我，加速向“建设一流科技型零售银行”的目标奋进。
求变：沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
面对形势，农信社应变被动为主动，积极倡导“走出去，请进来”的营销策略，以零售银行建设为目标，主动争取优质中小客户。
求新：李杜诗篇万古传，至今已觉不新鲜
积极创新金融产品和服务，在产品的设计上更加贴近群众需求。例如在区乡大力推广农户小额循环贷款和微贷，在城区大力推广小贷，同时大力探索土地流转、仓单质押、林权抵押以及农户种养殖专项扶持等贷款产品，从传统信贷向全方位综合性金融服务转变，在社区、商圈大力布放金融自助机具，强力拓展IC卡、手机银行、微信银行等电子银行业务，不断延伸服务渠道。
求实：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
加强学习培训，强化绩效考核，提升员工队伍整体综合素质，培养团队主动营销意识，不断提升金融服务水平，以此打响农信品牌，赢得百姓和市场口碑。

㈣ 如何培训银行员工的《信贷业务中的法律风险防范》

培训大纲一、员工和银行是什么关系？1、是矛盾统一体2、是合作关系3、是客户关系4、是结果关系二、职场成功是所有银行员工的共同梦想三、成功是能力和机会的函数1、能力来自何处？（1）能力=f（天赋+知识+经验）（2）只有工作才能提高自己的能力。（3）能力来自于责任2、机会来自何处？（1）机会只眷顾有能力的人。（2）成功的秘密在于：当机遇来临的时候，你已经做好了把握它的准备。故要有能力。（3）案例：日升昌员工的成功之道（4）机会也来自于责任3、结论：成功是责任的函数四、什么是责任？1、责任就是不为失败找借口、只为成功想法2、责任就是是比上司期待的做得更好第二讲职业意识和行为习惯一、银行员工职业素养的构成1、知识（1）产品知识（2）金融知识（3）经济知识（4）管理知识（5）数学知识（6）心理学知识（7）成本管理知识（8）5S管理知识2、技能（1）现场管理能力（2）作业管理能力（3）沟通能力（4）组织协调能力（5）分析与解决问题能力（6）指导下属能力（7）操作技能3、修养（1）责任感：勇于承担责任并对所做的结果负责（2）求实性：对问题能究其事实而不是肤浅带过（3）影响力：积极、正向、乐观，充满热诚（4）持好性：不断的改善以使结果更好二、银行员工必备的职业意识1、危机意识（1）认为自己没有危机，这才是真正的危机（2）银行员工的危机是什么？2、学习意识（1）学习意识的重要性（2）如何学习？（3）如何提高学习力？3、质量意识（1）什么是质量意识？（2）如何树立质量意识？A、建立标准B、第一次就把事情做对C、把下一个工序看作是顾客D、质量要符合顾客的需求4、成本意识如何做才有利润？5、效率意识善用工具6、目标意识（1）导入案例（2）目标管理法在日常工作中的的应用：剥洋葱图（3）把任务转化成目标是下级的天职（4）把任务转化成目标的具体方法（5）案例：如何实现金融产品的顾问式销售目标？7、计划意识：（1）计划是有效工作的保证（2）计划的三个要点（3）制定计划必须解决的6个问题（4）案例：商业银行的客户开发流程计划8、沟通意识（1）沟通的好处（2）沟通的四大原则（3）沟通中的三个合理定位（4）如何与上司沟通与上级沟通的8要则养成“8让”习惯（5）如何与同事沟通9、绩效改进的意识（1）影响绩效的因素（2）改善个人绩效的三个关键环节（3）解决问题的步法（4）PDCA（5）绩效改进方案的重点（6）案例：如何找出绩效不彰的原因并改善之？（7）绩效改进需要用到的知识和分析工具（8）案例：绩效改进方案的制定10、全局意识

㈤ 信贷业务基础知识培训

信贷指以借款人的信誉发放的贷款，借款人不需要提供担保。由于这种贷款方式风险较大，一般要对借款方的经济效益、经营管理水平、发展前景等情况进行详细的考察，以降低风险。
市面上的信贷平台其实有很多，作为借款人，我们在贷款之前也要考虑到平台的安全性和风险性，以免给自己造成不必要的损失。这里提示大家，一般靠谱的大品牌信贷平台，在安全性上更加有保障，比如支付宝旗下的借呗，度小满金融旗下的有钱花。有钱花申请简便、放款快、借还灵活，用户可以主动申请。有钱花的息费透明，大品牌更加靠谱利率低，日息低至0.02%起，借款一万元一天利息最低2元，最高可借额度20万，可以满足大多数贷款者的需求。
此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。

㈥ 贷款业务需要学习什么知识才可以做

买本口才与交流试试看

㈦ 如何提高信贷规范化管理水平

信贷规范化管理既是农信社经营管理的重要组成部分，也是农信社管理的重点和难点，实行规范化管理对农信社的生存和发展起着举足轻重的作用。
一、信贷管理工作中存在的主要问题
（一）信贷管理基础性工作薄弱
信贷管理的基础性工作主要包括贷款的贷前调查、贷中审查、贷后检查（简称贷款“三查”）和信贷档案资料的管理工作等。目前存在的主要问题是贷款“三查”制度执行不到位和信贷档案管理不规范。
（二）信贷管理措施不到位
一方面，信贷管理人员力量薄弱，大部分基层信用社仅有1--2名专职人员管理信贷，人员缺少，业务量大，信贷管理失控，致使信贷资产质量不高。另一方面，从事信贷工作的人员文化业务素质偏低，年龄偏大。
（三）市场定位不准
由于信贷管理人员对服务“三农”、发放小额农户贷款认识不到位，在核发“小额贷款证”时，只是为了完成任务而流于形式，未能真正去搞好农户调查和等级评定，失去了推行小额农户贷款证的实际意义，致使小额农户贷款市场占有份额较少，偏离了农信社服务“三农”的市场定位。
（四）不良资产处置滞后
由于平时预警信息掌握不及时不全面，待对已经形成的不良资产处理时比较棘手，收贷费用成本较高，尽管风险资产部门通过多渠道努力盘活清收，结果多是本息难以清偿。
二、做好信贷规范化管理的建议
（一）加强监督检查工作力度
管理部门要重点抓好以下工作:一是执行定期检查制度，信贷、稽核部门，每季度组织一次全面的信贷规范化工作检查，把不足和问题消灭在萌芽状态；二是对信贷检查工作及时进行通报，下发纠改通知书，限期纠改；三是严厉追究违规责任，对每次信贷检查存在的问题，建立台帐，逐笔落实责任，严肃处理。
（二）积极培养信贷队伍
在信贷队伍建设上，管理部门每年组织不少于两次信贷业务知识培训，对所辖网点的信贷人员进行多渠道、多方位、多知识、多技能培训，培训结束后进行考试，考试不合格的停职待岗，真正使信贷队伍的整体素质得到提高。
（三）建立健全贷款审批登记制度
按规定建立健全审批登记制度，对咨询审批的贷款实行会议审议要点登记制度，并对审议贷款业务的风险点进行提示性记录。
（四）严格执行贷款“三查”制度
在贷款“三查”工作上，一是克服贷前调查报告内容简单、信息不全的问题；二是克服贷中审查不严格的问题；三是克服贷后检查不力的问题；四是严格审贷小组贷款发放审批关。
（五）加强不良贷款管理工作
一是认真制定具体的不良贷款清收处置方案；二是规范不良贷款信贷档案，对不良贷款逐笔进行认定，并将认定不良贷款责任人的原始依据收集附在档案中；三是逐笔进行责任追究；四是抵押贷款到期后及时处置抵押物。
（六）规范信贷档案管理
针对贷款业务档案管理不规范现象，各网点要指定专人管理信贷档案，做到信贷档案健全、完整、规范，管理部门不定期组织人员对信贷档案规范化进行检查，对规范不到位的要对网点负责人进行严肃处理。

㈧ 我想学习做贷款业务员，要学习那些基本知识。

金融学基础，电脑操作
希望能帮到你，如果你的问题解决了，麻烦点一下采纳，谢