『壹』 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位
教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部
需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师
『贰』 培训公司的业务经理应该做哪些事情
为所辖区域内零售市场提供专业性支持工作；
在本辖区内建立分销网及扩大公司产品覆盖率；
按照企业计划和程序开展产品推广活动，介绍产品并提供相应资料；
对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作；
建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表；
参加公司召开的销售会议或组织的培训；
与客户建立良好关系，以维护企业形象。
『叁』 中国有哪些企业管理培训机构
培训机构真的很多，但在二三线城市好的培训机构就少了
就我知道的在长沙本地的培训机构做的比较好的就只有，湖南中坚力量管理咨询、黄金时代、等做的时间比较久点啦！
『肆』 作为一个教育培训机构，如何培训自己的业务员
一个教育抄机构的市场培育不在乎推销员而在于推广方式:
1,著名品牌的推广：
第一阶段主推高价教育产品到高消费人群.比如北大的继续教育培训，推广难度不大，市场有限。
第二阶段主推集中教学，大课堂讲座。收效快，覆盖广。
第三阶段渗透式教育，培训加盟者和基层教育工作者。
2,小品牌的推广把以上过程倒过来做。
3,没品牌的推广
先从一个分部，一个班，或者一个社区开始，摸索经验，首先要实现教育的功能:那就是通过某种教育达到某种成功。而后再进入小品牌的推广模式。
因此，相应的推销员培养，就要作到：
1,让他们明白教育机构所处的教育品牌成长阶段。
2，使他们成为最先的教育对象，精通教育产品。
3，使他们成为有说服力的人（从形象到口才）。
4，使他们认同自身价值与教育机构的成功是一体的。办法是：合伙或者提成。
实际上把有前途的学员变成推广经理或者分部经理是很好的选择。既完成了教育的功能，又多了同一价值体系下的专业力量。
欢迎讨论。
谢谢你的关注。
『伍』 培训机构的业务部经理的职责是什么呀，急呀！！！
只是"美其名曰"为业务经理罢了,其实就是业务员,如果是培训机构的话,当然就是负责召生的事了.
『陆』 培训经理的工作职责
根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案。
拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案。
指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目。
选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果。
负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理。
与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作。
确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识。
制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成。
完成公司总经理交办的其它工作。
『柒』 中组部批准的培训机构有哪些
前国家认证认可监督委员会（CNCA）和中国认证认可协会（CCAA）批准和认可的自愿认证培训的机构只有30家。涵盖QMS、EMS、OHSMS、FSMS和有机产品共五类，其中有机产品审核员培训只有中绿华夏有机食品认证中心和中环联合(北京)认证中心有限公司两家，即便是CNCA下属单位、嫡系部队中国质量认证中心（CQC、CNCA-P-2002-002）也没有资格。QMS培训资格最多，共26家，国培认证培训中心是最早的，批准号CNCA-P-2002-001，当现在市场占有率不怎样了，因为他只是一个培训机构，没有认证业务，不同于其他培训机构，第二，基本上属于个体私营经济，机构小，五六个人、七八条枪、原先还行，但因在其发展过程中不断分离，机构业务不断剥离，公司业务受到极大影响，现在使用国培字眼的机构、公司有好几家，大多数都是有血缘关系的，他们现在的培训招生基本上靠合作伙伴和代理商（其中学校业务最大的有两家、一是高校项目部、另一个是学校业务部，两个人打得一塌糊涂），其次，国培从2000年开始由国家质量认证培训中心更名为北京国培认证培训中心（2006年更名为国培认证培训（北京）中心），去掉了国字号，就没有人认了，其实，它当初起名为国家质量认证培训中心（1993），是因为，它是第一家，那时还没有CNCA呢，他出身于当时的外经贸部，和国际交往较密切，所以后来CNCA亲生的CQC只好委屈排在第二了，如同成吉思汗的长子-术赤和次子-察合台。国培现在拥有QMS、EMS、OHSMS三项培训资格，没有FSMS和有机产品两大类，但是他却开展了QMS、EMS、OHSMS、FSMS四大类的CCAA笔试考前培训班，看来是糊了不少人。不过国培可能拥有全国最庞大的注册审核员培训教师群体、特别是QMS的，这已是他能开中国第一个GB／T19001-2008注册审核员培训班的原因（2009．3．8），这里还要点明一下，在中国凡是在2009年3月1日之前开办ISO9001：2008或GB／T19001－2008审核员（外审、内审）培训班的，可以说全是骗人的，因为那时还没有国标呢，而ISO9001的翻译稿、报批稿等是不被ccaa承认的，即便你使的是英文原稿，别忘了，这是在中国，ccaa承认的只有GB，尽忽悠那些瞎着急的笨蛋了。
『捌』 培训经理每天的日常工作是什么上哪些网站
1. 根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。
2. 根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；
3. 根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；
4. 拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
5. 指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目
6. 选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
7. 负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理；
8. 与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；
9. 管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；
10. 确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识；
11.制定年度培训预算，根据各季度、月度实际培训情况制作滚动预算及预算达成；
12.完成公司总经理交办的其它工作
我们经理的话，每天上班打游戏~~~
『玖』 可以肯定是个培训机构，哪有这么素质低下的业务员
目前在培训机构任职的员工基本来说学历并不是很高，而且每个人都有业绩压力，素质层次不齐