Ⅰ 谁能给我一份人力资源招聘培训的管理制度
人员招聘录用制度与流程
1、 招聘渠道
1.1招聘网站招聘
1.2招聘会招聘
1.3公司员工举荐
1.4在公司门口张贴招聘广告招聘
2、 面试流程
2.1人事部将应聘者的资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；
2.2人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。
3、 初试
3.1人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的《个人信息登记表》；
3.2面试人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考；
3.3确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。
4、 复试
4.1人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知参加复试的人员；
☆一般员工由部门最高级主管复试；
☆部门主管级人员由总经理复试；
☆一些特殊岗位、经理级以上人员须由董事长进行面试后决定录用。
4.2人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官；
4.3复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单，
4.4复试不合格人员自资料归档。
4.5外调与体检
4.6人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录；
4.7人事部们通知被录用人员到医院体检，
4.8对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。
5、 录用流程
5.1普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在录用员工〈个人信息登记表〉上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间；
5.2主管以上干部的录用由总经理决定，特殊和重要岗位的录用由董事长决定；
5.3人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料：
5.4最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件；
5.5身份证原件、复印件
5.6有效的体检健康证明
5.7近期一寸照片二张。
5.8填写员工履历表
5.9录入员工信息
5.10人事部负责调入、建立新员工档案
5.11人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）；
5.12人事部至有关部门为新员工办理录用手续；
Ⅱ 请推荐一些，作为一个人力资源管理人员，需要阅读的一些有关人员培训，人员招聘方面的书，谢谢
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人力资源管理量化啊
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Ⅲ 人力资源管理是指企业对员工的管理 它关注的是人员的招聘、培训、开发和员工评价以及制定工资、
是的，没错，如果有不明白的可以找控全局的迟铁峰老师问问
1 人力资源管理：就是内指采用现代化的科学方容法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，（包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制与管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
2 人力资源规划：人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配备、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
3 甄选：是用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应征者进行审查和选择的过程。
4 绩效与考核：绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
5 员工关系：劳动关系的基本内容包括：劳动者与用人单位之间在工作时间、休息时间、劳动报酬、劳动安全卫生、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等方面形成的关系。
Ⅳ 餐饮公司的分店开的过快,人员如何招聘，培训，管理请高手来！！
人员的招聘首先要注重的是分店管理人员的招聘和培训。可以选择在已经开起来的分店中培养管理人员去新开的分店。下边的人比较好招。可以找专业的培训团队来培训管理人员。
Ⅳ 人员招聘管理的意义是什么
招聘的意义
1、是获取符合需要的人力资源的重要手段
2、是提高人力资源管理效益的重要起点和专基础
3、是提高属声誉和知名度的重要手段
4、是增添新的活力的重要途径
5、招聘工作关系到组织的生存与发展
6、招聘是企业人力资源管理的一项经常性的工作
7、科学招聘可以降低人力资源管理的成本（人员初始培训与能力开发的费用、重置成本、管理成本）
Ⅵ 如何加强人员招聘，管理和培训工作
绝大部分的企业都已选择招聘管理系统来实现简历资源统一管理、人才档
案永久留存，实现企业人才资源化储备。它为企业整合所有的简历资源，建立人才库，并有效管理从职位发布到简历收集、面试管理、入职管理、招聘分析
等的全流程管理有着十分重要的意义与价值。推荐您使用一款招聘管理系统，免费的到高价的都有，您可以根据业务需要比对选择一款适合自己的。如：54HR、北森、薪人薪事等。