① 中国品士公司或品士管理公司的管理培训教材
你说的是北京品士质量管理顾问有限公司
业务范围是:QS9000内审员、版QS9000注册审核权员;TS16949注册审核员、TS16949内审员
品士取消资格已经,你看这里
http://www.cnca.gov.cn/cnca/zwxx/ggxx/12369.shtml
国家认证认可监督管理委员会2007年第2号公告
1.自2006年12月11日起,注销以下认证培训机构资格:
(1)天津佩美克管理科学研究中心
(2)北京品士质量管理顾问有限公司
他们已经关门了
② 资产管理公司主要是做什么的
一般资产管理公司经营范围为:投资管理,企业管理,受托资产管理;投资顾问;股权投资;企业资产的重组、并购及项目融资;财务顾问;委托管理股权投资基金;国内贸易;投资兴办实业。(法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外,限制的项目须取得许可后方可经营)。
(2)资产管理公司培训教材扩展阅读:
具体经营范围:
(一)收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产;
(二)追偿本外币债务;
(三)对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组;
(四)本外币债权转股权,并对企业阶段性持股;
(五)资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销;
(六)经相关部门批准的不良资产证券化;
(七)发行金融债券,向金融机构借款;
(八)财务及法律咨询,资产及项目评估;
(九)根据市场原则,商业化收购、管理和处置境内金融机
构的不良资产;
(十)接受委托,从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务;接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托,管理和处置不良资产;接受其他金融机构、企业的委托,管理和处置不良资产;
(十一)运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产进行必要投资;
(十二)经中国银行业监督管理委员会等监管机构批准的其他业务活动。
③ 注册资产管理公司注意哪些事项
注册资产管理公司的条件:1、注册资金最好是1000万元;2、经营专范围:投资管理、项目投资、属资产管理、股权投资,可以作股权备案和证券备案;3、注册地址:全市可以注册;4、可做股权投资、基金管理,基金投资。
④ 请高人推荐企业资产管理方面的书籍
流动性风险——企业资产管理和筹资风险本书作者:(美)班克斯 著,褚韵 译回yoyobao编号:答book125717
作者: (美)班克斯 著,褚韵 译(点击查看该作者所编图书)
出版社:经济管理出版社(点击查看该出版社图书)
出版日期:2005-6-1
ISBN:7802072727
装帧开本:胶版纸/0开 / 0页/264000字
版次:1
原 价:¥38
⑤ 如何做好公司资产管理,需要注意哪些方面
当前,加强企业资产管理,应从两个方面入手。
(一)大力加强成本管理加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有:存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼於事前和事中的成本预测、计划和控制,这样可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而达到提高经济效益的目的。
l、增强成本管理意识企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识,还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来,变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”,如能达到这样的效果,那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如,上钢在学邯钢的基础上,实行全员成本管理,年降低成本8000馀万元,这样既减少了资金和能源消耗,又提高了企业效益和员工利益。《长松组织系统》工具包——合理、高效的财务分析思路和方法,是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径,并将使您的工作事半功倍。
2、改变成本管理的方法企业要改变过去传统的成本管理方法,变单纯核算型管理为综合控制型管理,确立符合现代制度要求的成本管理方法。要积极推行“成本控制法”,实行目标成本责任管理。即按照“制造成本法”的核算原则,对在企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、燃料、动力、工资等直接消耗和制造费用等计入产品成本的费用消耗,实行定额控制;对生产经营过程中间接消耗的销售费用,管理费用和财务费用等计入当期损益的费用消耗,实行指标或者比例控制。并完善成本预测、成本核算、成本考核、成本决策和成本分析等管理方法。做到事前成本有预测,事中成本有考核,事後成本有分析。
3、完善成本管理手段企业要建立以企业财务部门为轴心的综合管理、统一核算、成本总控制的成本控制中心。它对以上企业目标总成本为落实目标,向企业领导层提供目标成本的执行情况和管理决策意见。
(二)强化企业资金管理目前,不少企业一方面资金紧张,一方面资金占用较多,运营效率较低。因此,企业要提高资金的运营效率。
l、加强筹资管理企业要树立筹资主体观念,要根据企业生产经营需求对预期筹资方式,筹资渠道和筹资结构,根据实行情况,选择一个最佳的决策方案。另外,企业筹资要重点用於企业的生产发展和技术改造,合理调控筹集资金的配置和使用,优化资金结构,提高资金效益和盈利水平。
2、加强投资管理企业经营的最终目的是获取最大的经济效益,而经济效益的高低,取决於企业的投资规模以及最佳的投资流向和合理流量。企业要优化内部资金结构。充分发挥企业财务的调控职能,认真搞好企业内部资金合理配置,优化企业资产占用结构和产品生产结构,保证企业资金的合理占用和有效使用。
3、加强资金管理企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。一是实行企业资金的集中管理、集中核算、集中调控,加强资金的预期管理,企业要根据年度生产规划和目标,核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金要求量,各单位要明确对资金的管理和使用应承担的责任,使其主动精打细算,控制支出和节省消耗,降低资金的占用。通过事前的资金预算管理,提高企业的资金管理水平。二是搞好企业内部存量资金应用。企业一方面要防止产品积压,积极回笼资金,提高资金的周转率。另一方面要眼睛向内,挖掘现有资金的潜力,较好地运用现有的存量资金,努力降低原材料和资金的占用等,达到提高资金的利用率;三是落实资金回收责任制,减少资金的占用和流失。
⑥ 做资产管理工作需要学习哪些技能
管理者需要具备的管理技能主要有:
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
⑦ 企业金融资金管理,想学习下相关的业务,大家有什么好的书籍或建议,请留言,谢谢。
《中国金融资产管理公司发展研究》主要内容:资产管理公司由政策性向商业化转型,是一项全面而深刻的变革,既面临自身在观念、体制、人员等方面的诸多困难和问题,更面临原有政策环境的制约和束缚以及严峻的市场竞争压力。这不仅仅需要公司自身的努力,还需要国家研究制定相关的配套政策,为公司转型发展提供一个较为有利的政策环境。第一,需要解决资产管理公司的损失承担问题。目前政策性业务按账面价值收购,其处置形成的损失应该尽快明确解决途径。只有这样,资产管理公司才能成为名副其实的企业。第二,进一步明确资产管理公司的业务定位问题。应按照商业性机构的要求,允许其具备全面的投行业务功能,而不是局限于政策性资产管理范围。尤其是在目前国内证券、债券市场上外资机构还不具备承销资格的时候,应尽早明确我国资产管理公司相应的业务资质,通过扩大并开放其业务范围,使资产管理公司不断增强其持续发展和参与市场竞争的能力。第三,尽快推进体制和机制变革。应赋予资产管理公司法人财产权,允许和支持金融资产管理公司实行股份制改制,建立适应市场经济要求的现代企业制度;进一步完善资产管理公司有效的激励和约束机制;建立以资本金为核心的考核机制,允许资产管理公司根据业务发展需要自主确定经营计划,确保国家资本金的保值增值。第四,一系列配套的政策和法规亦应尽快出台,包括减免税收政策的明确,制定专门的法律加强对债权人的保护,资产管理公司在中外合作经营中有关实施细则,等等。
金融资产管理公司未来的发展问题是一个不可回避的现实问题。应该立足当前,放眼长远,共同促进和积极推动金融资产管理公司加快改革和发展,经过奋发努力,将其打造为有中国特色和国际竞争力的现代金融企业。