深圳企业内训培训

㈠ 深圳培训公司企业内训哪家最好汉商学院如何

汉商学院是上海交通大学海外教育学院华南区域的教学中心，一直专注服务于商业地产及新零售行业的总裁

㈡ 深圳培训公司做企业内训，汉商学院这个公司怎么样，有了解这个公司的吗

汉商学院是上海交大海外学院华南的教学中心，汇聚了国内优秀的商业地产甲方，品牌乙方，以及第三方服务商，完整的打造了一个闭环校友生态。内训服务，选择这家公司没问题的

㈢ 重庆学历提升机构哪家好

重庆学历提升机构口碑较好的有：重庆企赢培训学院、传智播客培训学院、三江培训机构、重庆传一培训机构、黑马培训机构。具体介绍如下：

2、传智播客培训学院：

传智播客培训学院于每年暑期举办“全国高校IT骨干教师师资培训”独家承办由工业和信息化部软件与集成电路促进中心举办的“国家信息技术紧缺人才培训工程（软件开发与应用）全国骨干教师暑期研修班”，共有195所院校的617名教师参加培训。

3、三江培训机构：

三江培训机构具有完全真实互联网公司化教学体制，BAT产品专家（职位高于总监）全天面授，全方位产品干货及实战经验指导，根据个人实际工作经验定向培养特定方向的产品经理。

产品专家亲临面授，互动性强，可以更快速吸引产品知识；一周五天脱产学习，学习持久，全方向提升产品综合能力；每期限定15人上课，精品小班，更有针对性地培养每位学员。

4、重庆传一培训机构：

重庆传一培训机构拥有自主研发的全套系列理论教材、项目实战手册， 以及完善项目管理体系及MOOC线上教学平台。在如此完善的学术沉淀的引领下，造就了数千人的成功就业， 同时获得了众多省内知名企业的认可；

先后与星网锐捷、网龙、睿能、万利达、鑫诺、厦华、雅迅、巨龙等知名企业签订人才战略合作， 并为网龙、中国邮政、亿力科技、日立集团等多家大型企业实施员工内训。 高质量的师资团队保证了传一科技高水平、高质量的教学。

5、黑马高端培训机构：

黑马高端培训机构已经建立自己的大学，打造涵盖中小学基础教育、职业教育、继续教育在内的全套教育生态链，从开端启蒙教育到成年后的职业应用教育，从根本上解决以人为单位的系统化教育培训问题。

㈣ 好久没有上百度问答了，在深圳，有哪家公司可以上营销团队的内训课的，回答一下，

你说的那家公司我挺认可的，我以前也做过在家公司的，效果还不错，你可以问多家后在决定，你也可以跟那家公司详聊，让他们通过方案。
关于营销团队如何提升的执行力：

1 完善的区域工作计划是保证团队执行力的前提

在销售工作的实践中，我们都能深刻体会到日常工作受到诸多因素的影响。所以我们在制定工作计划时，一要任务明确，二要责任到人，三要有明确的执行时间。这三者的有机结合才能有效提升销售人员的执行力，因为，一方面大部分的销售人员在工作中存在着惰性，缺乏责任心，对待工作能推就推，能逃就逃，很少有人愿意主动去思考、主动去工作，只有当领导把任务压下来时他们才会猛然醒悟：“哦，这原来是我的工作”；另一方面销售人员对待工作普遍存在的问题是缺乏计划性，大多数销售人员充当的“救火员”的角色，哪有情况发生就扑向哪里，更糟糕的是就算是扑火也会出现一处“火情”未扑灭，又掉头去了另一个目标的情况，永远不知道自己负责区域现阶段工作重点是什么？永远不知道明天应该去做什么？最后，销售人员在对工作进度的把握上因为工作态度、责任心、工作技能等的影响也总是存在偏差，所以要有详细的执行时间表来不断跟进。所以说，完善的区域工作计划提供了明确的执行策略，是提升执行力的前提。
2动态工作过程控制是提升销售人员执行力的保证
动态过程控制可以在提升销售人员执行力方面起到三方面的作用：强化销售人员的责任心、提升销售人员的执行能力和及时纠偏。
责任心是一种态度，态度决定一切，销售人员没有一个良好的工作态度，何谈执行力？销售人员的工作态度到底怎么样，在工作过程中一定会表现的淋漓尽致——不管是好还是坏。所以区域经理不能只看结果，更应该关注过程，以达到迫使销售人员在工作过程中提升责任心的目的。“企效通”人员管理软件助企业做好过程管理，控制动态工作过程。
在实际工作中，有些销售人员虽然有良好的工作态度，但总是业绩不佳，对分配的工作不能圆满达成，这很可能是执行能力的问题。对于这样的员工，区域经理该做的是深度参与到其工作的过程中去，关注其工作的细节，找出销售人员自身的“短板”，及时的给予指导和在一个区域团队中，不同销售人员有不同的个性、不同的工作经历必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作态度。所以区域经理作为团队的掌舵者，对工作过程的细微掌控，就显得尤为重要——因为，你给团队成员表达的与他们所理解的和去实际执行的总是存在差别。所以区域经理对过程的掌控是不可或缺的，因为你必须及时发现问题、及时纠偏，并不断的给予销售人员指导，这样才能提升团队执行力，并最终达成目标。
3适当的激励回报，严格执行奖罚是提升销售人员执行力的催化剂
如果对销售人员的工作执行评估得当，奖惩机制将是一个最有力的激励杠杆，它是提升销售人员执行力的一个有效的催化剂，它还能起到价值导向的功能，并将团队的优秀价值观和核心理念加以强化。但需要强调的是，奖励是一种拉力，惩罚是一种推力，只有二者合力才可以倍增执行力。
在实际工作中那些对象是值得区域经理去奖惩的呢？首先，区域经理要对每个销售人员的心态进行评估，看一个人是否能够在执行过程中端正心态，并给予相应的奖惩；其次，主要是对在执行过程中充分发挥角色意识，具有大局观、责任感的优秀执行者给予奖励，对那些只知“撞钟多少下”，不知“为什么撞钟”的“和尚”进行处罚；最后，是对执行效果的评估，根据达成状况给予奖惩。
4塑造学习型的团队是提升销售人员执行力的根本
首先，学习型的销售团队中的每个销售人员都具有极强的责任心、进取心，他们自觉地把企业利益放在首位，兢兢业业的为企业工作、为企业奉献，而个人得失总是放在第二位；其次，学习型的销售团队是一个充满激情的团队，能坦然面对销售工作中的困难，具有超强的创造力和战斗力；最后，学习型的销售团队是一个善于学习的团队，团队成员积极上进，对新知识有渴望和再学习的意识，团队成员之间沟通顺畅，善于发现他人优点，加以吸收。所以，区域经理在团队管理和培养中，学习型团队是风向标，只有这样的团队才可能具有完全的执行力。
最后，以上所述的四个方面在提升销售人员执行力上是一个有机的整体，互为补充，互相促进。但是，正如美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行。”要想提升区域销售人员的执行力，区域经理的表率作用是必须的。

㈤ 深圳项目管理培训公司哪家专业点啊

深圳市才聚管理咨询有限公司成立于1999年，是中国首家专注致力于推广国际项目管理知识体系的管理咨询顾问公司，专业提供项目管理（PMP）认证考试服务，PMP认证培训，项目管理顾问式企业内训与项目管理咨询服务。
1999年5月，公司邀请美国著名项目管理专家J. Davidson Frame博士及美国管理技术大学校长陈燕平博士在深圳成功举办了中国首届“项目管理国际研讨会”。
2000年3月获美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，成为深圳唯一PMP考试报名机构。
2000年10月，邀请了美国著名金融公司摩根斯坦利副总裁托马斯.塔诺先生在深圳举办了“项目管理在华尔街的应用”专题讲座，由此带动了华南地区学习项目管理的热潮。
2007年当选中国移动广东有限公司深圳分公司“百家优质合作商户”。
2009年被美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局培训中心联合授予“PMI引入中国十周年优秀考试机构”。
2010年1月获美国项目管理协会（PMI）和中国国家外专局授权，成为深圳、珠海、东莞三地唯一考试中心。
2010年1月成立才聚（中国）项目管理学院，全年开通20期项目管理知识体系公开课与其它数十期企业内训课程。
2010年6月，深圳才聚成立启动了PMP服务与实践交流平台——深圳才聚“PMP博论会”，“博观约取.因才而聚”，博论会是华南地区最大的PMP会员机构，通过组织大师讲学、实战论坛、行业沙龙、 项目管理流程穿越、沙盘演练等活动为PMP以及热爱项目管理的人士提供精神家园。
2010年12月被中国国家外专局培训中心授予中国国家外专局培训中心“项目管理2010年推广工作先进单位”。
2000年6月至2010年12月，深圳才聚成功主办项目管理专业人士（PMP）资格认证考试42次，已经为华南地区培养超过8000名PMP，为全国各行业企业提供项目管理企业内训服务。
我们的使命：让管理创造价值 我们的愿景：和中国员工一起成长 我们的目标：让中国的企业和企业员工插上项目管理的翅膀，让才聚为您和您的企业，优化项目管理体系，打造项目管理价值链，提升管理价值!

㈥ 深圳哪家咨询公司5S做的比较好

深圳市中旭企业管理股份有限公司
深圳市中旭企业管理股份有限公司（原深圳市中旭企业管理顾问有限公司），创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询，为企业提供实效管理整体服务的专业机构。
中华财务咨询有限公司
中华咨询依据对中国企业成长环境、管理体制和文化的深刻理解，学习、借鉴国际企业管理咨询方法，为数百家大型企业和集团公司提供了战略、运营、财务、预算、并购、风险、人力资源及信息化等诸方面的咨询服务
深圳市迪博企业风险管理技术有限公司
迪博企业风险管理技术有限公司（简称“迪博”）于2001年成立，是国内首家以内部控制/风险管理为主要业务方向登记注册的专业机构，也是中国第一家专业的风险管理技术公司。
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司
中国营销传媒控股有限公司•采纳品牌营销策划机构——中国第一家美国上市的创意产业集团（上市代码：CMKM），是中国首家以策划咨询为核心，提供培训、科技、网络、营销、媒介、投资、慈善全系统解决方案的国际化财智产业链整合者。
深圳市百思特企业管理咨询有限公司
百思特作为一家专业管理咨询机构，汇聚了国内外一流企业和咨询机构的管理专家，分别来自HP、IBM、Hay、埃森哲、华为等世界一流标杆企业的咨询与管理精英，他们在百思特近十年的发展历程中，为中国数百家企业及政府机构提供了卓有成效的管理咨询服务，帮助客户取得良好的效益，并有效提升客户的核心竞争能力。
深圳市康达信管理顾问有限公司
康达信管理顾问有限公司是国内最早成立的专业从事管理咨询的机构，自1991年最初从事ISO9000认证咨询服务，1996年第一家通过国家主管机构国家质量技术监督局备案注册。2000年开始进入管理咨询，迄今为止已经为8000多家企业提供了管理咨询与认证咨询，服务范围涉及各个行业。
金蝶软件（中国）有限公司咨询服务部
金蝶咨询隶属于金蝶国际（HK268），定位为"管理与IT整合解决方案咨询服务机构"，以"驱动转型、助力成长，持续提升企业核心竞争力"为使命。秉承金蝶100万家客户的服务经验以及亚太地区领先ERP厂商的市场地位，金蝶咨询以创新的"管理咨询+ERP实施"服务模式成为国内首家聚焦于"可落地咨询"的管理咨询服务机构，致力于为企业提供专业化、可执行性强、一体化的管理和IT咨询服务。
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
深圳华天谋企业管理顾问有限公司（www.chinatpm.com）：为生产制造型企业提供科学、合理、实用、高效的企业管理咨询服务；为生产制造型企业进行精益生产管理咨询、5S、6S管理、TPM管理、六西格玛等全方位把脉，帮助企业制定合适的改善方案；为生产制造型企业训练企业管理专家，手把手辅导企业锻造一流的生产现场，一流的员工，被誉为中国TPM的领路人。
深圳市华景管理咨询有限公司
华景咨询创立于1998年，是最早的专业咨询公司之一。联盟国内外知名咨询与研究机构，融纳中西方先进管理方法，凝聚众多不同背景职业人士，深潜聚能、厚积博发，已成为国内有竞争力的管理咨询品牌。
深圳市卓越成长管理顾问有限公司
深圳市卓越成长管理顾问有限公司是一家专注于营销管理体系整合、职业化营销团队训练的专业营销咨询机构。

㈦ 请问一下PMP考试培训哪家机构好

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PMP®认证参加考前培训是必不可少的，随着PMP®认证在国内认可度越来越高，国内的PMP®培训机构也是层出不穷，那么深圳PMP®培训机构哪个比较好呢？下文进行了简单说明，供大家参考。

培训机构选择主要考虑机构的资质（需要是官方授权的）、师资（经验丰富很重要）、培训方式（看你自己的时间，如果平时有工作的话，能安排在晚上或者周末上课的最好）、售后服务（主要是通过之后续证的PDU积累）。

关于深圳PMP®培训机构为大家推荐希赛，希赛至今已有多年PMP®培训经验，拥有多名经验丰富的全职教师，希赛开设的PMP®网络直播课堂，晚上或周末上课，错过直播或没听懂还有录播视频可以反复学习和理解；另外凡是报名希赛PMP®培训的考生，希赛将有专人辅导考生完成报名，以帮助各位考生顺利的报考。

讲师介绍：

罗福星：信息系统项目管理师、系统集成高级项目经理、系统集成项目管理工程师、PMP®。罗老师具有7年系统集成行业工作经验，涉足国土资源、银行、遥感、环保、地震、城市规划、教育等多个行业。曾给中海油、中国建设银行、北京地铁、长沙银行、中兴、新疆大学、四川省环境信息中心、安徽交控、潍柴动力、云南远信等企业提供内训服务。近年来，罗老师潜心于PMP®与信息系统项目管理师考试的教学与研究工作，且有独到见解。
黄锟：美国项目管理专业人士（PMP®），项目管理工程师，具有多年项目管理和培训经验。希赛专家顾问团顾问，希赛PMP®高级美女讲师。授课轻松易懂，极具感染力，逗比搞怪的风格深受广大学员喜爱。