『壹』 讲时间管理培训怎么开头
可以先通过以下设问开始：
1、你是怎样对待时间的
在时间面前，每个人都是平等的，但如何对待时间却有很大的不同。你是如何对待时间的呢？
许多人对时间这种宝贵的资源从没感到其珍贵，每天的时光只是度过，从没想过如何对时间进行管理，没有想过如何对时间善加利用。
许多人经常慨叹时光匆匆，常常为时光流逝而自己一事无成而懊悔，常常为效率低下而苦恼，但却从没想过如何系统地管理时间，让自己更有成效。
一些人或缘于自我的觉醒，或缘于工作的压力，开始有意识地利用时间，他们每天将自己的日程安排得更加紧凑，做事更有效率，每天完成更多的工作，但却为达不到预期效果而不安。
一些人清楚时间管理的要点，但却不能持之以恒，无法让自己养成习惯，无法从时间管理中受益。
没有人去刻意地浪费时间，我们对许多人进行调查与分析发现，时间的浪费的最根本原因是因为无意识――没有意识到要对时间进行管理；没有有意识地对每天的时光进行管理。时光是在不知不觉中流逝的！
时间管理的最基本要求是：有意识！――真正意识到时间的重要；真正渴望对自己的时间进行管理。这是成功进行时间管理的前提。
时间管理的效果不可能一蹴而就，对每个人而言，它是一项需要一生去锤炼、去打造的能力。
2、这是否也是你的感觉？
每晚临睡前，回想过去的一天，总感到时光虚度了，尽管忙忙碌碌的却总觉得没有什么成效！
每年的年头岁尾，总是慨叹时光匆匆，年初的目标没有几件达成！
大学毕业仿佛还是昨天的事，一转眼就到了奔四的年龄，但事业仍然无成！
我们就像高速列车上的车轮，每天被生活推着：向前！向前！“忙”成了生活的主题， “快”成了生活的目标，我每天被工作压得喘不过气来，每天有干不完的事，每天都疲于应付。
因为竞争的压力使我的生活变得忙碌而混乱，我们的心变得越来越浮躁。
我们不停地加速，却始终来不及按时完成手头的工作；时常会产生不祥的预感，觉得自己遗漏了什么或是做错了什么；总是感到自己被周围的压力推着走，无力安排自己的生活；明明已经没有任何空闲，却仍然觉得自己过得并不充实……
这是许多人的感觉，是否也是你的感觉！
3、你是否也面临这样的问题？
问题之一:在这个波涛汹涌的时代，不断的变化，千头万绪的工作，让我们无法统筹兼顾，常常顾此失彼，来自自身和外界的重重压力让我们变得焦虑、忙碌而混乱，我们如何才能从容应对，统筹兼顾？
问题之二：每天被生活推着向前走，大脑里塞满各种各样的问题，我们想把一切都记住，却常常把许多的重要的事情忘得九霄云外，当问题出现时我们又不得不像消防队员一样救火，我们如何才能避免遗忘？
问题之三：我们的头脑中常常会在不经意间产生许多奇思妙想，但又常常转瞬即逝，再也找不回来，我们如何才能抓住转瞬即逝的灵感？
问题之四：安排的工作常常因为没有适时的跟踪检查而得不到很好的执行；许多你授权安排的工作到了最后的时限才发现根本没有完成。我们如何才能对安排的工作做到适时的检查和跟踪，确保工作按时完成。
我们期望面对纷繁的事务能够头脑清醒，轻松自如地掌控，同时达到极高的效率，实现卓著的效果。
我们需要一套连贯一致的系统和工具，它能够化繁为简，从大处着眼，小处着手，并使二者有机地融合在一起，它能够管理多个层面，能够坚持不懈地对每天衍生的众多新生事物保持控制；能够帮助我们抓住遍及生活各个角落的所有事情，让我们保持随意而放松，花费最少的气力完成一切有意义的工作。
－－摘自畅销书《从容之道》
『贰』 时间管理培训
网上搜一下，很多专的，属http://video..com/v?ct=301989888&rn=20&pn=0&db=0&s=8&word=%CA%B1%BC%E4%B9%DC%C0%ED%C5%E0%D1%B5&fr=ala0
『叁』 时间管理培训通知怎么写吸引人
突出重点，简介明了
『肆』 急求时间管理故事做培训
你可以去找他[email protected]
『伍』 员工培训:时间管理最常见的误区有哪些
内容简介：在员工培训时我经常说到，时间管理误区之一是“先做不重要的事，再做重要的事”。有趣的是，几乎所有的人都认为应该一大早趁精力充沛的时候就先处理掉每天最重要的事，所以这是行动上的身不由己。 以下是员工培训时同事们总结的时间管理的几个误区，希望对大家有帮助。 邹鑫 我觉得误区之一是“先做不重要的事，再做重要的事”。 有趣的是，几乎所有的人都认为应该一大早趁精力充沛的时候就先处理掉每天最重要的事，所以这不是认知上的误区，而是行动上的身不由己。 解决的方法我觉得是： 1。前一天就找出第二天最重要的三件事 2。提早起床，或者提早到公司，在无人干扰的情况下处理最重要的事，《小强升职记》里的老付就是这么干的。 3。把上面的行动变成习惯。 warfalcon 1、时间管理的目的为了在短时间之内做更多的事，提高工作效率 2、一定要找个完美的工具才可以开始 3、时间管理就是把人变成机器人，非常的无趣，我不想变成那种人 4、GTD就是时间管理 5、相信整洁有条理比混乱更好，更有效率。(估计这一点比较有争议，但整理和混乱都并不绝对，每种都有优缺点，要找到适合自己的方法) 6、孩子们在整洁有序的环境中才能正常学习 7、等我时间就去做 8、整理术中一条规则：一年以上不用的东西就可以丢掉 9、时间管理可以在很短的时间就马上看到效果 10、GTD最节省时间和精力 11、晚上是最有工作效率的时间段 12、在邮件中清晰的分类能让你效率更高 13、坚强的意志力能搞定一切 14、不知道精力管理的概念 15、被动的去接受而不是主动安排 16、缺少节奏感 17、事情完成就可以，不需要总结 刘洋斌-o猫ops 1、没搞明白时间管理的真正意义：提升效率、阻止拖延，纯粹去模仿，而不是习得，掌握精要远比一步一步硬性学习要好。 2、简单复杂化：把时间管理想得太复杂，一味秉承他人的宣讲，没有自己的体会和系统。 3、难成习惯：习惯成自然，改掉坏习惯，养成好习惯，时间管理在很大程度上是和自己的习惯斗争 4、唯工具论：总觉得工具满足不了自己的需求，试图找出最完美的工具。但工具发明者是出于自己的需求来开发的，找出自己的需求，使用好身边的工具。 邢哲wanderer 我说的是个人时间管理中的一些体会。 很多人信奉 GTD ，但我觉得那是一个过于复杂的系统。 时间管理时把自己的时间填的满满的。 时间管理不应是时间导向，而应是目标导向。同时丢弃不必要目标和事物不失为时间管理中一个智慧。 对注意力持续性的忽视。 每个人注意力持续的时间是不一样的，无视自己的注意力水平可能做出不切实际的时间计划。 工作分解结构。 甘特图，WBS工作分解结构这些东西用在项目中还可以，在日常个人时间管理中其实不是好的模型。不能把项目时间管理和个人时间管理混为一谈。对个人而言TODOlist这种线性的逻辑容易操作得多。 计划必须完成否则就是失败的。 其实个人的时间管理中很多事项是随时间环境变化的。与第二条相关，很多人制定了满满的时间管理计划，或许会坚持执行一段时间，但是一旦出现未完成项 目，就认为时间管理已经失败。也有很多人在这个时候放弃。其实时间管理的核心就是把时间冲突解决好。没有完美的时间解决方案，因为人的欲望是无限的。有价 值的时间管理是在取舍中进行的。
『陆』 求适合企业内部员工培训用视频~ 像时间管理、执行力之类的都可~ 时长1~2小时
余世维的《赢在执行》，非常好！
『柒』 培训员工时间管理的例子
某天清晨，张三在上班途中，信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。他准时于九点整走进办公室。但他并没有立刻开始预算草拟工作，因为他突然想到不如先将办公桌及办公室整理一下，以便在进行重要的工作之前为自己提供一个干净与舒适的环境。他总共花了三十分钟的时间，使办公环境变得有条不紊。他虽然未能按原定计划在九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔，因为三十分钟的清理工作不但已获得显然可见的成就，而且它还有利于以后工作效率的提高。他面露得意神色随手点了一支香烟，稍作休息。此时，他无意中发现报纸上的彩图照片是自己喜欢的一位明星，于是情不自禁地拿起报纸来。等他把报纸放回报架，时间又过了十分钟。这是他略感不自在，因为他已自食诺言。不过报纸毕竟是精神食粮，也是重要的沟通媒体，身为企业的部门主管怎能不看报，何况上午不看报，下午或晚上也一样要看。这样一开脱，心也就放宽了。于是他正襟危坐地准备埋头工作。就在这个时候，电话声响了，那是一位顾客的投诉电话。他连解释带赔罪地花了二十分钟的时间才说服对方平息怒气。挂上了电话，他去了洗手间。在回办公室途中，他闻到咖啡的香味。原来另一部门的同事正在享受“上午茶”，他们邀他加入。他心里想，刚费心思处理了投诉电话，一时也进入不了状态，而且预算的草拟是一件颇费心思的工作，若头脑不清醒，则难以完成，于是他毫不犹豫地应邀加入，便在那前言不搭后语地聊了一阵。回到办公室后，他果然感到精神奕奕，满以为可以开始“正式工作了”——拟定预算。可是，一看表，乖乖，已经十点四十五了！距离十一点的部门例会只剩下十五分钟。他想，反正在这么短的时间内也不太适合做比较庞大耗时的工作，干脆把草拟预算的工作留待明天算了。
点睛：张三身上有许多时间管理者的影子，养成这样拖延的恶习，终将一事无成。拖延的代价实在是太大了。莎士比亚有句名言：“放弃时间的人，时间也会放弃他。”若是时间放弃了你，等待你的将是无限制的恶性循环，如果不及时醒悟，后果将不堪设想。
拖延使你陷入烦躁的情绪。一件事久办未完，在心里沉沉甸甸地压着，就像脖子里挂着一块石头，又好像陷入了不可自拔的泥坑，这怎么不使你焦虑烦躁，寝食难安呢？拖延使你要处理的问题越积越多，每天对着桌面上堆积如山的未处理的工作，却不知从何下手，结果往往是丢了这件忘了那件，一件不成又半途而废，费时费力，结果问题是越来越多。
拖延使你一再地遭受心理挫折，它会使你对自己越来越失去信心，你开始怀疑自己的能力，或者迁怒于所处的工作环境，产生怨气，抱怨自己的才能得不到发挥或者老是有这样那样的事来阻碍你的工作。
拖延还会使你前途黯淡，与晋升无缘。一个上司绝不会一而再，再而三地容忍部下办事拖拉，不讲求实效，做不出什么业绩来。上司需要的是强有力的辅助者，而不是优柔寡断的跟随者企业的主管和员工随时都要提醒自己“凡事拒绝拖延，现在开始行动”这句话，如果有一件事情终究得你去做的话，就不要反复问自己：“我要做它吗？”因为这个问题的答案已经是确定，你应该做的只是：将你决定要完成的期限写在笔记薄上，然后准时去做，如果等到最后一分种才去做，不但会让自己变得很焦虑，而且在处理过程中会经常犯错或者得到的结果不尽如人意。