A. 企业军事化管理制度
有这种管理吗，我觉得不可行
B. 如何去提高自己的企业的军事化管理
军事化管理对企业的好处：
1、执行力需要军事化管理，但半军事化管理能给予员工执行力更丰富的内涵、
军队的组织结构与高效地企业组织构架有着惊人的相似、军队与优秀企业在“战略目标”确定、实现过程中的“战略战术”形神兼备。服从命令是军人的天职、执行战略目标是专业人员的本能。两军相争、胜者为王，在市场角逐中也一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰，军队优秀的人才培养与储备方面同样具有可延续性和不间断性。 （1）“身先士卒”强化执行力
人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套有效的管理办法来维系团队的稳定和秩序，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部灌输军事化管理的元素。
军队之所以是最有效率、最有执行力的组织，并不是因为他们都是神人，而是从将军到士兵都有“我是一个兵”的意识，在上级面前，不管职务有多高都只是一个兵。作为执行者，领导永远冲在最前面，领者在前、导向无敌；从上而下，每一道指令都做到百分百准确地传达，从开始到结束都是百分百的执行。 企业里，所有的人都要被领导，不被领导的只有老板，管理人员不仅要领导别人，而且要被领导。权欲太重的人，处处以领导自居，而且以领导的方法去被领导。现在服从上级，不是承认水平比上级差，而是觉得上级是上级；因为是下级，才不得不应付，于是就投其所好，只做上级喜欢的，而不管对上级和公司的长远利益是否有利。这也正是有些领导不得人心的原因所在了，因为他们没有“身先士卒”的领导情操，所以属下宁愿离开企业也不愿合作。
管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导负责管理，领导通过管理发挥人的作用，身教重于言教，领导需要以身作则，带头执行。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，上行下效，执行力才可能得到实质性的增强！ 众所周知，军事化管理所秉承的核心思想――“身先士卒”催生了从上至下的强大执行力。所有员工依循组织原则有条不紊地执行，责任与任务明确，执行才会富有成效。
C. 军事化培训哪里有，带员工培训军事化管理技能
其他地方我不是很清楚，上海这边有个西点军训，还是有效果的，你可以去看下，基地在奉贤区。
D. 一个军事化的培训到底可以让企业学到什么
一个企业团队可以靠军事化培训来发展它的血性和干劲。所以还是有效果的。西点军事化的本质是服从。所以可以让企业团队的服从感做得很好。
E. 企业中的军事化管理
会使员工感到很大的压力，并且如果在企业里实行军事化管理的话，是不适合企业发展的！
F. 企业军事化管理通报PPT如何做
可以去参考参考巨人集团以前的发展。
90年代的时候，我国大部分企业，都是实行军事化管理的。
像巨人集体刚成立的时候，总经理之类的都叫司令，地区分部叫XX方面军。
G. 求一个企业军事化管理方案与实践
哥们别弄了，弄不了，我们单位开始就要推行军事化，结果根本行不通，人家是来上班的不是来当兵的，最后也就保安处完全实行军事化管理，因为招聘的全是退伍军人。建议搞搞 HES 吧
H. 公司内部如何做员工军事化培训（时限一小时）
首先，要明确培训目的：是进行国防动员教育还是通过军事训练加强对员工的管理。
确定目的后，安排场地后进行以下步骤：1.动员-对员工讲明培训目的，鼓舞士气。2.军事理论学习--可针对你的目的进行内容安排。3.演练-可进行防灾教育演练，彩弹对抗，团队素质拓展等。最后进行活动总结，并对活动中表现优异的员工进行嘉奖。
以上是粗略的一个纲要，希望对你有帮助。如有兴趣可以进一步与我讨论。
I. 军事化管理培训哪里的最好
我觉得最好就是去考军校吧，这样是最好的，而且完全是军事化管理，毕业回后就直接成答了中尉，工资一个月好几千，而且是指不发达地区，发达地区工资会更高，当然，不想在部队干还可以转业，一到地方就是公务员，好爽的，最好的是上学不要钱的，不象现在私人化的部分打着军事化管理牌子，干得是打骂体罚的事，不可靠，不保险，而且相当于贵族学校的钱，不划算呀。