A. 公司新员工培训，我想找一点比较有意义的电影给他们看，请问什么电影合适呢体现团队合作和学习的。
《早间主播》故事节奏很好，典型的美式风格，配乐也很好听啊
女主角在不被人看好的时候，抓住了机会，凭借自己的才能，实现了奇迹！并拥有了一起创作的团队，收获爱情。最后放弃了梦想的节目邀请，仍和那个“死对头”一起打造早间新闻，继续梦想
故事梗概：该片讲述的是一个脱口秀主持人的悲喜人生——影片的男主人公（哈里森•福特饰）由于年龄越来越大，他的节目做的越来越力不从心，保守的节目风格也使收视率下降。不久之后，电视台来了一个新的女制片人（瑞秋•麦克亚当斯饰），此人活力四射，创意无限，很快与福特在创作上产生了分歧。更要命的是，另一个王牌女节目主持人（黛安•基顿饰）风头与日俱增，使得福特更加着急。最终，福特与瑞秋，以及瑞秋的上司（杰夫•戈德布鲁姆饰）合力打造了精彩的《早间秀》，一切又恢复了生机（引自风行）
B. 我是学企业管理的 想看这方面的电影 哪位介绍点 谢谢！
推荐你几部：
1、《穿普拉达的女王》，重点：主人公面对工作的态度与其转变，是员工职业化训练的好教材。
2、《功夫足球》，重点：主人公劝说师兄弟踢足球。仔细看看，就知道如何帮助员工做好职业规划和建立企业愿景。
3、《亮剑》，虽然不是电影，但值得一看，精典内容很多，推荐看李云龙挖战壕，扔手榴弹打日本人那段，第几集忘了。仔细看，你就会发现，企业应如何集中优势发展核心竞争力。
4、《杜拉拉升职记》，与其让你看电影还不如让你去看连续剧。连续剧比电影好看多了。电影开头的部分，讲SOP那段可以仔细看，连续剧全集都可以看。其中包括如何与上级保持一致这样的内容。
5、《士兵突击》，这个就不多说了，团队建设类的标准培训教材。
6、《乔家大院》，不错的一个管理类培训教材。关注一下卖高梁那几集，小伙计是如何希望东家从竞争对手那里卖高梁的。这可是深入的市场预测和分析啊！
7、《投名状》，这个电影里面的管理问题很多，最直接的就是领导者与团队人员间的契约关系。
8、《集结号》，一部好电影，主要看点是执行力，还有坚定的信念。
9、《三枪拍案惊奇》，千万不要说这是烂片，个人认为，最大的看点是：你看到的不是事情的真相，真相是你看不到的。企业中，这类现象可是不少。
10、《十有围城》，企业要做好人力资源，一定要看这部电影。
就推荐十部电影吧，仔细去发现，每部电影我们都能学到很多东西！可以用在管理上，也可以用在生活中或是学习中。
应该还有很多电影的，一时间只想到这么多，楼下的继续补充吧。
C. 有哪位培训高人可以推荐一些好的企业培训视频或电影包括沟通啊，团队合作，执行力、管理等方面的。。。
1、《黑暗中的舞者》
2、《千钧一发》
尽管有人评价《千钧一发》的结局最终落了俗套，但这丝毫没有影响其成为一部优秀的主流励志电影。这部电影告诉了我们这样一个道理，你可以不了解你自己，但你必须相信他（她），因为一切皆有可能。
3、《飞跃颠峰》
《飞跃颠峰》是比较容易被忽略的一部，在这部影片中，史泰龙饰演一位长途货车司机，为了重新得到儿子而拼尽全力，并且意外地获得扳手腕冠军。个人觉得这是他个人表演最为成功的一部电影，不但是一部励志动作片，同时也是一部感人至深的亲情片，远远超出了动作片的惯定范畴，尤其是他与小演员亨利配合默契，父子感情的真挚让无数影迷流下了眼泪。
4、当幸福来敲门》
每一次的感动都来自平凡的生活，如何去追求幸福、珍惜幸福，努力之后方知珍贵，清晨的阳光总是那样的耀眼美好!生活如此多娇，我有岂能浪费！
你刚刚拿到大学文凭，雄心勃勃，希望在事业上大展身手，可是找工作的过程渐渐泯灭了你的雄心。比你有学历、有能力、有势力的人多如牛毛，四处碰壁后怎么办？这时候，你可以看这部片子。想想再怎么样，你也比威尔·史密斯演的男主角好吧！他能在如此艰难的情况下涉足一个完全没有经验的领域，并且最终赢得了高层的首肯。相信自己，他行，你也行！
5、《跳出我天地》
你是否有这样的难题，你找的工作是你不喜欢的，或者与你大学辛辛苦苦所学的专业完全不对口，完全提不起你的兴趣，那么你会妥协吗？看看这部影片吧。11岁的矿工之子，在面对家里的男孩一定练拳击的传统，他勇于挑战，坚持练自己钟爱的让贫民老百姓不能期冀的芭蕾舞，最终梦想成真。看一看吧，一个孩子都有这样的决心与勇气，那么你会怎么选择？
6、《阿甘正传》
美国近代史的缩影。无需多言的经典。
“人生就象一盒巧克力......”经典的台词。
也许你进入职场后会觉得自卑，比你有能力的人简直太多了，你有多么的不起眼！但是你总会比智商只有70的阿甘强吧！并不是所有人都能够成为阿甘，我们都是平凡人，如果可以就给自己树立一个目标，一直走下去。
7、《勇敢的心》
也许英雄并不是无所不能的神明，但英雄一定是无所畏惧的勇士。在你站在霓虹闪烁的街头，当你面对卑鄙委琐的笑脸，你又想起了那个让你汗颜的华莱士，这时你收起脸上惯带的笑容，默默地向梅尔。吉布森致敬，从来没有这么庄重。因为他让我们明白，什么才是真正的英雄。“Freedom ！”华莱士临死前的一声呐喊，把你的血也点燃了。
D. 公司内训适合放的电影，励志的感恩的
当幸福来敲门
E. 求视频:适合企业培训看的影片，用于公司员工培训，谢谢大家帮帮忙！
一、《首席执行官》主要将海尔从起步到发展到突破的一部记录片，非常有意义！
二、《当幸福来敲门》 非常经典，这部电影主要是讲一个人无论在任何时候都不要放弃希望，观看过后绝对是对自己的一个生命的洗礼，你会真正发现幸福到底是什么，你会找到幸福的来源！
三、《亮剑》一个军队要敢于亮剑，一个企业要敢于挑战，一个团队需要一种精神，一个员工需要敢于负责！
四、《阿甘正传》阿甘精神、执行之魂、执着之魂！
五、《百万美元宝贝》 创业励志
六、《穿普拉达的女王》一个女孩的事业大起大落，看看她怎么去创业，怎么去迎接变换多端的世界！
七、表现团队精神的：
1、冲出亚马逊 2、拯救大兵瑞恩 3、狙击手 4、勇敢的心 5、斯巴达三百勇士
八、《美丽心灵》克服精神疾病，努力追求，再加上家人的鼓励，成功并不遥远。
F. 给公司员工做培训，想找一部好的电影，正面表现团队精神和凝聚力的电影，大家帮忙推荐一下呗！
惊涛大冒险
在一次严重事故的海上营救过程中，传奇的海上救生员本·兰德尔失去了他一起执行营救的所有五个同事，只有他一个人侥幸活了下来。这场悲剧在兰德尔的心中印下了一个深深的烙印，强烈的内疚感使得他几乎快要放弃自己的营救职业。与此同时，由于严重的心理问题，他的家庭生活也开始渐渐变质。兰德尔的上司把这一切都看在眼里，为了帮助自己的爱将，上司把兰德尔派往海岸营救队的精英训练学校担任教练，希望通过换一个工作环境来缓解和恢复他的心情。
来到训练学校之后，极富责任感的兰德尔很快将全身心投入到了教练的工作当中，他没有采用学校既定的课程设置，而是按照自己的职业经验设计了一套独特的教学方法，并且很快获得了明显的成效，并受到了学员们的热烈欢迎。就在这个时候，村里来了一个新人，杰克·费斯切带着游泳比赛冠军的头衔加入了兰德尔的学生队伍。这个一心想要成为最优秀救生员的年轻人，因为自己出色的身体条件和游泳技术而骄傲自大，目中无人。然而，这样的傲气却在训练的过程中，通过兰德尔严厉管制加温情引导的方式，渐渐地销声匿迹。兰德尔教会了杰克作为一个救生员，仅仅有天分的不够的，这是一份需要用心去做，去体会的工作，需要强烈的奉献精神。在毕业前夕，杰克跟随兰德尔到了阿拉斯加的科迪亚克岛，接受北太平洋中最危险的一个区域--白令海的挑战。在杰克第一次单独执行营救任务的过程中，他从兰德尔的身上最直接地体会到了什么是英雄品质和牺牲精神。正如救生员的座右铭所说--“只要有一线希望，让其他人先活下来”。
G. 推荐一些你认为对企业管理有启发的电影电视剧。
从电视剧《大染坊》看商场上借势与造势的竞争策略_企业管理_危机...
《大宅门》它不内仅向公众展示了中容华民族历史上一个大宅门里的 恩怨生死、血泪情愁的故事，更向世人展示了 封建社会一个家族企业的兴衰史。抛开时代因素，其中的管理问题发人深思，回味无穷。
近来，看了一部电视剧，叫做《贞观长歌》，这部电视剧主要是讲历史上著名帝王唐太宗李世民治国安邦的，如何从一个国弱民衰的初唐发展成一个国力、疆土都十分辉煌的大唐的。他用人很历害。
其实很多电视剧只要你仔细看，都能学到一些东西。呵呵
H. 有什么好的员工培训的励志片大家推荐下，里面不要有爱情元素，最好是电影，先谢谢了！
前进航空公司在1983年～1995年期间换了10个总经理。管理层的频繁转换使得公司的政策缺乏连续性，人员流动性过高，公司表现差强人意。这种情况直到1995年孟南上任后才出现了转机。回顾历史，20世纪70年代末的收购使前进航空消化不良，初步陷入困境。当时，政府放松了对航空工业的管制，引发了一场“航空大战”。各航空公司采用降价、乘客飞行积累奖励等方法进行竞争。由于优胜劣汰的作用，有些风光一时的公司在竞争中衰落了。前进航空公司趁此机会收购了3家公司。1983年，前进航空公司的总经理由于和工会意见不一致，几乎解雇了所有的员工，然后以比原来低得多的工资聘用了新员工。尽管劳动力成本降低了，但因服务质量上不去，顾客的投诉率很高，在各航空公司中“名列前茅”。于是，管理层将重点转到提高服务质量上。然而经过一段时间的努力，顾客投诉减少了，前进却陷入了财务困境。为了进一步降低成本，公司在1990年又裁减了600名员工。这时前进的工资总额仅占总成本的22.8%，而其他航空公司的工资总额约占34%。低报酬使得前进的跳槽率很高，劳资关系一直很紧张。事实上，前进航空在这一阶段的公司文化混乱，员工士气不高、无安全感；管理层也面临信任危机。而且高层管理人员鼓励员工进行跨层越级对话，这样，中层管理者就被排斥在沟通链之外，部门之间不一致的状况也进一步得到恶化。除了上述原因，前进公司还存在人事转换频繁导致缺乏责任心、被前进兼并或收购的公司的员工没有融入集体、缺乏合理的绩效评估标准等问题。对于人力资源部而言，这一时期同样是混乱的时期。部门没有系统的记录保持体系，工作人员把大部分的时间花费在与员工交谈、寻找他们所要的信息上，只剩下不到10%的时间用于管理人力资源问题。公司认为没有必要做绩效考核，也没有预算做培训开发项目。在1983年～1994年间，前进在航空工业的许多重要方面，如收益、劳工关系、交通部评估名次等方面从没有过突出的表现。变革：“前进计划”扭战局，“共同努力”收奇效1994年2月，孟南走马上任，担任了前进航空公司的CEO，他给公司带来一种信念，即公司定能重振雄风，成为航空公司中的强有力的竞争者。上任之后孟南为公司制定了振兴企业的“前进计划”。“前进计划”综合考虑了前进航空面对的问题，并提出计划的重点不仅在于提高效益方面，更应考虑到员工的工作生活质量以及他们的发展问题和满意程度。“前进计划”主要包括四方面内容：1.飞行取胜(FlytoWin)。“飞行取胜”是最基本的企业目标。取消一些非营利项目，同时扩展一些收益较高的航线，如远东和拉丁美洲航线。2.为将来蓄资(FundtheFuture)。这主要是针对前进的高负债情况(当时的债务资本比是30∶1)。要求把还债与取得较优惠的贷款待遇视为首要任务。3.变可能性为现实(MakeReliabilityReality)。这是为提高服务质量而提出的，争取在交通部的各项评分中名列前茅。前进还建立了以顾客满意为基础的绩效评估标准。4.共同努力(WorkTogether)。这是为了改变公司过去的文化而提出的。努力塑造团队精神，尊重每一个员工，不断加强管理层与员工之间的沟通，给予员工合理的薪酬。在整个“前进计划”的实施过程中，人力资源部门始终参与，并把重心放在共同努力(WorkTogether)这一战略上，大家认为“共同努力”应包括六个工作要素：取得一致、能力、合作、忠诚、成本效率和兑现承诺。“取得一致”是指要在公司中形成一种实施“前进计划”的气氛：人力资源部门首先与管理人员进行会谈，解释“前进计划”和实施该计划的目标；为了完成这个计划，每个部门和每个人要做哪些努力。然后管理人员再和下属交流，确保每一个人都了解这个计划和自己的角色。绩效评估则根据“前进计划”的实施程度来进行。前进公司过去的培训一直以满足公司内部需要为主，而新的战略要求员工有满足顾客的能力。随着计划的推进，人力资源部发现员工的能力不足以胜任新的环境，于是进行了一系列的能力培训。达到公司目标的另一个关键点是全公司能够齐心合力，要求在各部门、工会、管理层以及供应商之间能保持良好的合作关系。高层领导者意识到只有实行“团队合作”才能成功。“忠诚”是六个要素中最难实现的一个，也是共同努力的基础。许多员工由于在过去几年中产生了对公司的不信任感和敌视的情绪，他们不相信会从这里受益。要建立员工的忠诚度首先要找到激励员工的有效措施。前进公司过去一直重视成本控制，但也因此导致了顾客、员工和股东的不满。“成本效率”旨在找出最有效的运营方法，而不是简单的控制成本，有时甚至要牺牲成本来提高顾客的满意度。“兑现承诺”指在新计划实施以后，要让员工体会到公司的变化将会给每个人带来光明的未来。“前进计划”取得了令人满意的结果。1996年，前进公司盈利56亿美元。员工面貌焕然一新，公司的缺勤率和主动离职率大大降低。同时顾客满意度增加，在航空行业中还多次得到奖励，甚至得到了“最佳航空公司”的称号。实践：员工———激励、培训、考核团队———打破藩篱、协调运作在实施“前进计划”的过程中，人力资源部门主要采取了下列措施：1.奖励。前进公司人力资源部意识到要让员工对整个战略实施有信心，必须及时奖励有优秀表现的员工，这需要高层的支持及有一定的资金为基础。最初的奖励为：如果前进航空公司在每月交通部的评比中能够进入排名(在所有航空公司中)的前一半，则每一个员工能得到65美元。当员工发现公司的确在朝“前进计划”的方向努力时，他们开始改变自己的行为以得到奖金。员工之间开始相互合作，当他们发现某些行为会影响目标的达成时，会主动提出解决的办法。前进人力资源部接着对奖励计划进行了进一步的评比。如果在每月的评比中得第二或第三，每人奖励65美元，如果得第一，则奖励100美元；公司组织有极佳出勤率的员工参加大型庆祝晚会，两位总裁亲自出席并抽奖，获奖的员工将得到一辆标有前进公司标记颜色的福特豪华车。另一项奖励措施是“收益分享”———公司每年拿出收益的15%(税前)来奖励职工，这还包括一个非金钱奖励———庆功会。在第一个庆功会上，每一位员工都拿到了一张支票，人力资源部重新制订了实施细则，很快就建立起了“绩效工资”系统，确保及时、公正地给员工作出评估。前进员工时隔十年之后重新得到了绩效工资。2.人员。前进公司首先对高级管理层进行改组，36名高层管理者(大部分为副总裁)被21名在公司中表现优异的新的副总裁所代替。这种从上做起的改革给公司的其他部门树立了榜样。被裁的经理通过培训后，被安置在公司的其他岗位上。3.培训。前进公司过去的培训受财务的影响很大。有钱时，就搞一些培训；若没钱，就去掉所有的培训项目。实施“前进计划”后，人力资源部门开始进行有计划的持续培训。培训是围绕着“前进计划”设计和实施的，包括绩效目标的培训、跨职能团队的培训、管理技能的培训等等。4.评估。人力资源部给所有的经理进行绩效培训，包括如何将个人绩效与公司绩效挂起钩来。当所有的部门都明白了绩效标准的重要性后，人力资源部协助各部门制定了现实可行的绩效目标。如对销售人员而言，绩效标准就是商务飞行的销售额。5.劳工关系。前进公司管理高层定期召开面向所有员工的大会，时间定在每月的最后一个工作日的最后两个小时。会上，高层经理要解答员工的问题。如果不能当场解答，则必须在24小时内作出回答。每次会议都有来自世界各地的25名～150名员工参加。中层管理人员也参与会议，以免使他们成为“沟通真空”。人力资源部还帮助各部门之间建立良好的协作关系。他们开展各种培训，努力使各部门把其他部门当作自己的内部客户来看待。为了消除现场员工与公司办公室员工之间的隔阂(这种隔阂由来已久，过去双方互不配合，影响了顾客满意度)，两位总裁在1995年的劳动节以及以后的一些节假日中，关闭所有的办公室，让管理人员到前进的20多个主要机场和员工一起劳动，隔阂逐步溶解。6.信息技术。“前进计划”使人力资源部配备了先进的智能通路系统和信息系统，提高了部门人员的工作效率，使得该部门从繁杂的行政事务中脱离出来，更着重于战略的计划与实施。
I. 适合企业培训的电影有哪些
海尔砸冰箱事件。。海尔的一系列公司发展的历程都不错。。鹰的蜕变。。等等
J. 想从一些影视作品中学习一些企业管理的知识，请问有哪些相关的影视作品呢
投资理财，金融界复，财制富中国，都还可以。
从电视剧《大染坊》看商场上借势与造势的竞争策略_企业管理_危机...
《大宅门》它不仅向公众展示了中华民族历史上一个大宅门里的 恩怨生死、血泪情愁的故事，更向世人展示了 封建社会一个家族企业的兴衰史。抛开时代因素，其中的管理问题发人深思，回味无穷。
近来，看了一部电视剧，叫做《贞观长歌》，这部电视剧主要是讲历史上著名帝王唐太宗李世民治国安邦的，如何从一个国弱民衰的初唐发展成一个国力、疆土都十分辉煌的大唐的。他用人很历害。
其实很多电视剧只要你仔细看，都能学到一些东西。呵呵