广汽丰田变化点管理培训资料

㈠ 广汽丰田和一气丰田有什么区别

1、一汽丰田，一汽丰田是日本丰田和中国一汽集团合资的企业，双方各占50%股份，其版生产权经营的车型有，皇冠、锐志、卡罗拉、霸道、巡洋舰等。

2、广汽丰田，广汽丰田是由日本丰田和中国广汽集团合资的企业，双方各占50%股份，其生产经营的车型有，凯美瑞、汉兰达、雅力士等。

3、他们的共同点是都是有日本丰田在中国投资建设的，技术都是由日本丰田出，不同之处是，车型不同，所以没有价格上或者是服务上的比较。

(1)广汽丰田变化点管理培训资料扩展阅读

丰田汽车公司，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的日本汽车制造公司，属于三井(Mitsui)财阀。

2012年共售973万辆车，2013年度预计生产1010万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是雷克萨斯、斯巴鲁品牌的母公司及富士重工的最大股东。

2016年位居《财富》世界500强第8位。10月，丰田汽车公司排2016年全球100大最有价值品牌第5名。2017年6月，WPP和Kantar Millward Brown共同发布“2017年BrandZ全球最具价值品牌100强”榜单，丰田排名第30。

㈡ 变化点管理

变化点管理是现场管理中的重要内容,其目的是预见性地发现问题,在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动.

㈢ 供应商变化点管理是什么体系里的要求

2015版QMS8.4的要求

㈣ 4m管理又称变化点管理，对吗

对，4M变化点包括人的变化、设备的变化、方法的变化、以及物的变化。

㈤ 如何实施变化点管理（汽车行业的）

汽车的生产端还是销售和售后，可能叫动态管理。提问貌似很专业，哎呀。