❶ 如何构建研发质量管理体系
还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。
各行各业的研发差别很大，要强调关键点的控制。
有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。
还是要具体问题具体对待。
质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。
❷ 试述产品开发过程的质量管理咨询的意义及内容
一、意义：
在设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认、更改的每个阶段得到恰当的指导。
二、内容
1.明确划分设计和开发过程的阶段。
2.明确规定每个设计和开发阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，参与时机和人员，职责和权限。
3.对审计和开发的结果进行系统的评审。
❸ 如何做好研发项目质量管理
首先，在微观问题上，QA人员由于能力的限制对研发过程中细节的把握不可能像开发经理一样到位，这就注定了对于流程是否符合的控制，往往是仅仅解决了要做什么的问题，而无法解决怎么做，做得怎样的问题。“怎么做，做得怎样”，这往往跟执行者的能力相关，仅仅靠流程、控制点是难以达到的。而且过程中的细节问题，很难去全部规范完备、做到滴水不漏，即使真的做到滴水不漏，也必然使得过程过于庞大而导致效率低下。就如同有些SOP去规范员工如何写邮件一样，那应该是小学语文老师的工作，不是QA所要关注的点，也不具有可操作性。
解决怎么做，做得怎样的问题则需要技术经理去控制，而且在控制过程中还需要注意方式方法。例如，开发过程中要求规范编码，包括规范编码风格、采取统一的变量命名方式、必要的注释、抽取公用函数解决重用问题、代码不合理情况下进行重构、设计不足情况下优化设计等等。而这些往往就是QA们难以做到，也非QA人员能力范围之内，即使做了也难以控制好的，这就需要技术经理们的去进行管理、同时灵活把握方式方法。
就像王传福所说技术人员往往不善于交际、脾气怪一样，程序员们大部分也都这样，容不得其他人指手画脚，技术经理们当面去指出程序员那里代码写得有问题，很多时候会引来反感。一个相对好操作的方法是：由技术经理或者高级程序员，定期不定期，举行代码分析会，从现有程序中抽取带有典型问题的代码，逐一分析，逐步灌输编码的规则、理念，讲述过程中对事
❹ 研发质量管理体系应如何建立包括哪些方面
还是要根据研发产品的特点，以及研发组织的特点来构建。
各行各业的研回发差别很大，要强答调关键点的控制。
有些试验是关键；有些软件是关键；有些材料是关键，有些工艺方法是关键。
还是要具体问题具体对待。
质量管理体系有关研发的条款的要求是基础之一；还有就是行业产品研发的要求。
❺ 如何提高管理干部的研发质量管理意识
1、职业化的项目经理和工程师的培养 (关注职业化研发人员的可获得性) 当前，在大多数企业的研发部门里，并不缺乏工程师和项目经理，但是“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”却相当缺乏。很多企业里的研发工程师，只是技术能手，项目经理往往由技术骨干担任，只是项目的技术负责人。从国内外企业的研发管理成功经验来看，这些技术能手和技术负责人，要想成为“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”，缺少的是管理素质、管理能力和职业素养。具体来说，“技术能手”要想成为“职业化的工程师”，需要具备相当的“心智技能”和“流程规范意识”。“技术负责人”要想成为“职业化的项目经理”，需要具备“项目管理技能”和“领导能力”。对“职业化的工程师”和“职业化的项目经理”的培养。需要建立长效的培养机制，关注备选人员的确定、培训内容的确定和任职情况的有效管理，最终在项目开始时，职业化的工程师和项目经理都是可获得的。2、研发项目管理体系(关注进度) 明确项目管理的主要角色(至少包括：项目经理，开发组组长和qa)，在项目管理的整个生命周期阶段(准备阶段、计划阶段、执行阶段和结束阶段)规范流程、模板和检查表。实现项目的规范性、灵活性和有效性。通过加强项目管理，调和质量和进度的矛盾。3、研发绩效管理与任职资格管理 (关注实效与员工能力成长)。要确保研发目标达成，取得实效，需要实施研发绩效管理，以“关注过程的结果”。为确保研发过程中的员工能力成长能支撑研发，需要实施任职资格管理，以“关注结果的过程”，确保过程满足研发项目成功的需要。要解决w公司的前述2个问题，以上3个方面的支撑是必不可缺的。
此外，还需要开展如下工作：1、推动研发质量文化的形成把原理图和pcb评审流程切实有效的全面铺开，通过中层和基层的推行培训，以及研发质量体系的持续有效运行，让开发设计人员逐步将设计评审流程视为正常的、必须的工作流程，将之视为提高研发设计质量的必要手段，是大家都应该遵循的工作方法，自然地融入到开发工作中去。并将优秀文章编辑成“质量报”，进行日常宣传和学习。2、深入推动研发经验管理研发经验管理是使评审“活”起来，以及制定有效的checklist的重要基础。如果w公司建立了“研发经验管理”数据库，qa就可以从经验案例中组织提炼和完善checklist，形成自身的造血功能。总的来说，要深入开展研发质量管理，需要关注人、过程和结果的管理，以及it的应用。在“人”的方面，需要做好研发工程师和项目经理的“职业化培养”和“任职资格管理”;在“过程”方面，需要做好项目管理，强调规范性、灵活性和有效性;在“结果”方面，需要加强绩效管理(包括人员的绩效管理和组织的绩效管理);需要至少在“经验管理”和“项目管理”方面应用it(如相关数据库)， 充分利用信息技术、计算机和网络的强大处理能力，提升工作效率和流程的遵循度。
❻ 研发质量管理岗位跳槽好找工作吗
很难给你确切的回答。转职业方向对个人来讲是一件大事，涉及未来的职业发展。以下我所说的是基于我对质量管理职业发展的认识，不一定完全正确，也不一定适合你，仅供参考：
1、首先要考虑个人性格和职位是否匹配。质量管理的职位一般要求人员做事情要严谨、认真、仔细、坚持、诚实、有担当。质量管理的职业发展会对人的性格进行一定的塑造，如果这种塑造是你所期望的，可以考虑转。
2、其次要考虑个人的知识架构和职位是否匹配。质量管理的职位一般需要两方面的知识架构：管理类和专业类。专业类的知识架构和大学专业以及工作后所经历的职业发展有很大关系，比如你大学的专业是营销，而你将转到机械制造的公司任质量管理员，那么你的专业背景会限制你在这个职位上的发展。管理类的知识架构可以后面学，但你要考虑你是否喜欢计划、组织、指挥、协调、控制。
3、第三要考虑个人的职业发展方向。质量管理只是企业运营的一部分，具有很强的基础性，与研发、营销、生产相比出成果的概率低，出总经理的概率低。你如果立志要当一个总经理，那还是不要转质量管理。
❼ 如何做好研发阶段的质量管理
1、明确设计开发部门岗位职责
2、识别主要过程并规范化管理
3、定期验证制度执行有效性
4、适当奖罚制度和绩效管理
❽ 研发型企业如何做好质量管理如何让质量管理深入到研发的各个阶段
参照ISO9001：2008的7.3条款：设计和开发
7.3设计和开发
7.3.1设计和开发策划
组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。
在进行设计和开发策划时，组织应确定：
a)设计和开发阶段；
b)适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；
c)设计和开发的职责和权限。
组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。
随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予以更新。
注：设计开发的评审、验证和确认的目的有区别，可以视产品和组织的方式分别或结合实施和记录。
7.3.2 设计和开发输入
应确定与产品要求有关的输入，并保持记录（见4.2.4）。这些输入包括：
a)功能和性能要求；
b)适用的法律法规要求；
c)适用时，以前类似设计提供的信息；
d)设计和开发所必须的其他要求。
应对这些输入进行评审，以确保其充分性与适宜性。要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
7.3.3设计和开发输出
设计和开发的输出应以能够针对设计和开发的输入进行验证的方式提出，并应在放行前得到批准。
设计和开发输出应：
a)满足设计和开发输入的要求；
b)给出采购、生产和服务提供的适当信息；
c)包含和引用产品接收准则；
d)规定对产品的安全和正常使用所必需的产品特性。
7.3.4设计和开发评审
在适宜的阶段，应依据所策划的安排(见7.3.1)对设计和开发进行系统的评审，以便：
a)评价设计和开发的结果满足要求的能力；
b)识别任何问题并提出必要的措施。
评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能的代表。评审结果及任何必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。
7.3.5设计和开发验证
为确保设计和开发输出满足输入的要求，应依据所策划的安排(见7.3.1)对设计和开发进行验证。验证结果及任何必要措施的记录应予以保持(见4.2.4)。
7.3.6设计和开发确认
为确保产品能够满足规定的或已知预期使用或应用的要求，应依据所策划的安排(见7.3.1)对设计和开发进行确认。只要可行，确认应在产品交付或实施之前完成。确认结果及任何必要措施的记录应予以保存(见4.2.4)。
7.3.7设计和开发更改的控制
应识别设计和开发的更改，并保持记录。在适当时，应对设计和开发的更改进行评审、验证和确
认，并在实施前得到批准。设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。
更改的评审结果及任何必要措施的记录应予以保持（见4.2.4）。
❾ 研发质量管理系统哪家公司做的比较好具体怎么做的
看做什么的质量管理系统。