管理者的角色定位与认知培训会

㈠ 怎样提升管理者角色定位与职业素养提升体会

首先确认你对管理行业是否真正有兴趣，是否认为做好管理是你的事业而不是你的职业。若你认为作一个管理者只是我的职业，下面所写的内容可以不同再看，看了也没用。若你认为做好一个管理者是你的事业，则你要认真仔细观看我以下的回答，这是我几十年来的管理修炼体会。
管理修炼主要分为学习理论（可忽略）-实践-总结总践经验（书面化）-形成自己的管理体系-哲学化-忘记管理。
1。学习理论：我主要看的管理书是《第五项修炼》、《中国式管理》及大量的（过万）篇有关管理方面的文章。至于NBA有关的书，能免则免吧，有空也无妨看一看，无伤大雅。
2。抛开一切顾虑，为解决心疑问，不被权力、职业、金钱所绊，为你所服务的组织尽力（二十四小时工作制，下班后仍须考虑如何解决工作难题），那怕这个组织你对它非常不感冒。
3。总结工作经验，形成书面化，并逐步形成自己的管理体系。在此过程中，你必须不断完善并否定，以找出最佳方案。
4。当你总结达到一定程度后，你就会发现，你所想所写的根本无法完全表述出来，此时你若去看一些哲学方面的书的话，你会发现，我们的祖先早已将问题解决了。（先奉诸子百家的书一定要多看，多理解。包括儒家、道家、法家、兵家、墨家、释家（佛教））
5。当你最后到达〈易经〉时，管理你或许早已忘了。在管理过程中，你完全做到行云流水。
我在整个管理修炼过程中，我为一个问题（我为什么管得比别人好）花费了十五年的时间，我为一篇文章的完善，花费了我七年的时间。
我的回答或许没有直接回应你的问题，但你提出这样的问题，说明你有这方面的潜质。希望我的回答能对你在日后的管理工作和生活中有所帮助。

㈡ 管理者如何正确的角色定位

优秀员工是从一线员工中挑选出来的，在刚提拔为管理者的时候，他的思维模式内、行为习惯还容停留在员工的水平上，和身边同事关系较好，不利于管理，对于这类人群，就要求企业对于这些人在心理上对管理者的角色定位进行培训和转换，从一个员工变成基层管理者，角色定位很重要。班组长经常遇到一个问题，就是公司要求和员工要求发生矛盾的时候，应该怎么处理。上次参加深圳阿尔法内训的管理力提升训练班，彭老师讲过这个问题，我觉得讲的很好，他说当公司要求和员工要求发生矛盾的时候，班组长应该坚定不移的站在公司的角度，他讲了三点理由：
1、班组长是公司、老板和上级的代言人，而不是员工的代言人；
2、公司、老板和上级的决策站的更高，看的更远，对的可能性更大；
3、公司、老板和上级看问题是站在公司整体利益的角度，而员工看问题是站在个人利益的角度。

㈢ 怎么认识管理者的角色定位与认知

这个世界上不是你的想法就是对的，从不同角度不同立场都会有不同的解答回。

我不愿答意加班，不愿意被扣工资，觉得上班时间太早，觉得领导动动嘴挥挥手就赚的比我多。

可是那天看到一本书的时候，顿悟了，一个管理者不是好当的，我们不能用想当然的想法去给他规定路线。

管理者跟我们之间有两个差别。

当遇到选择时，我们去面试公司，人家在创业，堵上全部的家当，既然我们决定了做一个没有野心又不敢付出的人，最后还有什么资格抱怨回馈的少呢？

当面对工作时，我们只是做好分内的工作就行，像是一颗螺丝钉，大的方向由人掌控，可是掌控的人却要对每一份工作进行验收，要纵观整个市场，什么样的机器售卖出去的产品会有好的销路，什么时候应该革新。

管理者每一个决定都可能影响公司的未来走向，每一个人能否开出工资，利润如何，而我们紧紧地攥在手里的不过是九牛一毛而已。

工作不同想法不同，你做的未必就像你想象的那么累，所以少一些抱怨，将来才有机会身处高位成为领导者。

㈣ 管理者的良好角色人认知的重要意义

社会是一个大舞台，每个人都在这个舞台上扮演着不同的角色，在管理工作中也是如此，所谓管理角色，是指特定的管理行为类型。管理者在组织中扮演的不同角色是与其在组织中的地位、身份相一致的行为方式及相应的心理状态。不同的角色有着不同的角色期待和行为期待。
管理者必须成功的履行管理职责，发现并激发他人的潜能，培养他们的自信心和积极性，并想方设法提升他人和团队的整体绩效。
但是，在管理者成功履行管理职责之前，他必须清楚的意识到这是他的任务和责任。通过本单元的学习，可以帮助您深刻的理解角色认知和角色管理与我们工作、生活的密切关系，以及对管理行为的重要影响，帮助您更好的认清并理解自己正在扮演的管理者角色，激发心理内在动力，成功履行管理职责。
“欲治其国者先齐其家，欲齐其家者先修其身，欲修其身者先正其心，欲正其心者先诚其意，欲诚其意者先致其知，致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。”想要成为一名真正卓有成效的管理者，“正心”、“修身”是根本，必须德才兼备，具备良好的素养与能力。因为，管理者必须成为团队成员的楷模和榜样，管理者的基本素质将直接决定团队的基本素质。正所谓，“强将手下无弱兵”。