1. 电信政企客户部怎么样
政企客户部工作职责
负责本地区政企客户的营销及日常管理工作。
1.
服从市分公司政企客户内的业务容管理，负责本地区政企客户业务宣传和全业务营销管理工作。
2.
负责分解、下达政企客户营销目标工作。
3.
负责本地区政企客户的市场分析与管理，收集及分析竞争对手的信息，指导分局为客户提供
个性化的服务。
4.
根据上级部门的规范和标准建立规范的客户营销服务体系和客户经理队伍，并负责相关专业
技能培训。
5.
负责对本地区政企客户资料（包括协议、合同等）的管理，保证资料的完整、准确、保密。
6.
负责本地区政企客户欠费追缴管理工作。
7.
负责本地区政企客户资源的业务数据三级维护管理工作。
8.
负责系统集成业务及IDC管理协调工作。
绿色通道
对大客户服务的绿色通道的建立，旨在保证对政企客户的服务质量与时限要求。绿色通道本
着
“优质、优惠、优先”的“三优”
服务原则，以业务通道、
项目通道、维护及障碍处理通道为核心，
在公司内部形成了闭环型服务流程，
加强对客户的维护及缩短处理时限、
建立适应客户需求的服
务机制，实出了反应迅速、保障有力的支撑服务体系。
2. 目前的政企联动机制作用发挥的怎么样
一、纪检监察工作中存在的问题
思想认识方面，存在“等靠要”思想，缺乏大局意识、忧患意识、服务意识，不能把反腐倡廉工作放在我国经济社会发展的大背景下，放在党的建设的大局中去把握，对“围绕中心、服务大局”还缺乏正确认识和深入理解。
领导体制方面，一是在现行领导体制下，对同级党委的监督和对同级党委副职的初核等，在实际工作中很难落实。二是基层纪检监察干部兼职过多，专职不专现象严重，工作关系不顺，精力难以集中，影响了纪检监察机关职能作用的正常发挥。
工作机制方面，科学的工作机制尚未系统建立，科学的工作方法尚未探索形成，加之缺乏有效的落实措施，工作方法简单、工作落实不到位，致使各项工作难以实现预期的效果。
职能发挥方面，一方面职能错位，存在“大包大揽”倾向，在实际工作中往往成了“事事牵头、样样主抓”，有时还充当了“开山斧”、“救火队”的角色。另一方面职能作用发挥不够全面充分。不能准确把握教育、监督、惩处、保护四项职能，做到全面履职。
队伍建设方面，一是知识素养有待提高，缺乏专业人才；二是系统培训少，培训渠道单一；三是对纪检监察干部的教育、管理、监督亟待加强。
纪检监察干部队伍建设中存在问题
一是干部思想不够稳定，存在不满情绪。
二是工作作风不够扎实，畏难思想抬头。
三是纪律约束不够严明，自律意识不强。
四是业务培训不够全面，自身素质不高。
五是管理体制不够完善，权威监督不强。
二、反腐倡廉建设中人民群众反映的突出问题
一是农村土地承包使用等引发的问题突出。
1、承包合同不规范，给以后生产发展过程中发生纠纷埋下隐患。
2、决策运行程序不健全，时有损害村民利益或集体利益的事件发生。
3、农村土地承包经营权流转往往不完全依照农村土地承包法律政策进行，易造成干群关系紧张，发生矛盾和纠纷。
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二是查办案件力度不够，惩处腐败分子和整治消极腐败现象有待进一步深入；腐败预防难见效果，腐败大案层出不穷，严重影响人民群众对反腐倡廉和惩治腐败工作的信心。
三、作风建设存在哪些问题，应该采取哪些措施
存在问题：
一是思想观念上浮躁，理论学习松懒。
二是公务消费上奢靡，铺张浪费严重。
三是干群关系上“疏离”，损害了党同人民群众的血肉联系。 采取措施：
（一）以加强思想教育为先导，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育。
（二）以解决突出问题为重点，大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风，批评与自我批评之风。
（三）以严肃党纪政纪为关键，坚决纠正损害群众利益的不正之风。
（四）以强化监督制约为保障，认真执行《中国共产党党员领导干部若干准则》及其他相关规定。
（五）以建立长效机制为根本，深入推进改革和制度创新，进一步做好治本抓源头工作。
机关效能建设存在哪些症结，有什么解决办法
存在问题：
一是思想认识不够到位，工作热情有待提高。
二是管理制度不尽完善，工作纪律有待加强。
三是工作作风不够踏实，工作责任心有待增强。
四是考核制度不尽合理，工作效率有待提高。
解决办法：
（一）提高认识，加强学习，确保效能建设进一步深入。
（二）强化教育，熟练技能，使干部队伍素质不断提升。
（四）明确职责，加大绩效考核力度，督促效能建设在工作中落到实处。
（五）加强监察，建立长效机制，确保效能建设抓出成效，形成机制，影响长远。
四、当前农村党风廉政建设中存在的突出问题和对策
存在问题：
一是农村干部思想认识比较模糊，对农村党风廉政建设认识不到位。
二是少数村干部工作作风简单粗暴，时有损害群众利益的事情发生。
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3. 电信的政企客户部门是干什么的
政企客户部工作职责
负责本地区政企客户的营销及日常管理工作。
1.
服从市分公司政企客户的业务内管理，容负责本地区政企客户业务宣传和全业务营销管理工作。
2.
负责分解、下达政企客户营销目标工作。
3.
负责本地区政企客户的市场分析与管理，收集及分析竞争对手的信息，指导分局为客户提供
个性化的服务。
4.
根据上级部门的规范和标准建立规范的客户营销服务体系和客户经理队伍，并负责相关专业
技能培训。
5.
负责对本地区政企客户资料（包括协议、合同等）的管理，保证资料的完整、准确、保密。
6.
负责本地区政企客户欠费追缴管理工作。
7.
负责本地区政企客户资源的业务数据三级维护管理工作。
8.
负责系统集成业务及
IDC
管理协调工作。
绿色通道
对大客户服务的绿色通道的建立，旨在保证对政企客户的服务质量与时限要求。绿色通道本
着
“
优质、优惠、优先
”
的
“
三优
”
服务原则，以业务通道、
项目通道、维护及障碍处理通道为核心，
在公司内部形成了闭环型服务流程，
加强对客户的维护及缩短处理时限、
建立适应客户需求的服
务机制，实出了反应迅速、保障有力的支撑服务体系。
4. 延安政企红色文化培训中心怎么样
延安政企红色文化培训中心是2017-06-26注册成立的个人独资企业，注册地址位于陕西省延安市内宝塔区容新区大学生创新创业小镇西区H区。
延安政企红色文化培训中心的统一社会信用代码/注册号是91610622MA6YF5WN61，企业法人常乐，目前企业处于开业状态。
延安政企红色文化培训中心的经营范围是：一般经营项目：红色文化培训、企业管理咨询；摄影摄像服务；会议展览服务；展览展示服务；商务信息咨询（金融、证券、期货、基金、投资咨询等专控除外）；拓展训练。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
通过爱企查查看延安政企红色文化培训中心更多信息和资讯。
5. 幼儿园政治业务学习笔记
各位委员、同志们： 受区委常委会委托，下面，我向全委会做工作报告，政治学习笔记。 一、区委常委会的主要工作 刚刚过去的一年，区委常委会在市委的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以“推动科学发展、全力创优争先、造福新城人民”为主题，以保持经济平稳较快发展为首要任务，以开展深入学习实践科学发展观活动为动力，努力在危机中抢抓机遇，在困难中寻求突破，全力推动经济社会加快科学发展，较好完成了保增长、保民生、保稳定各项目标任务，经济社会发展取得了显著成效。 1、明确目标，细化思路，科学引领发展。面对制约新城发展的诸多困难和国际金融危机的挑战，常委会坚持加快科学发展不动摇，积极引导干部群众准确把握形势，深化区情认识，坚定发展信心，自觉把思想和行动统一到中央、省市委各项决策部署上，把智慧和力量凝聚到“保增长、保民生、保稳定”上，全力以赴推动经济社会平稳较快发展。年初，在明确未来发展的目标定位、总体要求和空间布局的基础上，深入分析形势，立足发展需求，确定了高于全市平均水平的目标任务，有效激发了干部群众保增长的斗志。根据形势发展变化，定期组织研判，采取应对措施，保证全区上下始终紧扣目标，凝神聚力，步调一致，推动落实。针对制约发展的突出问题，常委会以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，广泛征求意见，积极问计于民，借鉴先进经验，形成了“加快科学发展、坚持规划立区、调整产业结构、优化发展环境、着力改善民生、加强作风建设”六项共识，确定了 “二产稳总量、增活力，三产提比重、优结构”、发展楼宇经济、总部经济等新的思路和策略，进一步丰富完善了加快科学发展的思路和举措，发挥了统一思想、凝聚力量、引领发展的积极作用，为进一步加快科学发展奠定了基础。 2、项目带动，多措并举，强力支撑发展。常委会把保持经济平稳较快发展作为首要任务，立足全区发展的阶段性特征，以“项目建设年”活动为抓手，创新工作机制，凝聚工作合力，全力以赴抓项目、抓招商、促投资、保增长，牢牢把握了发展的主动权。全年实施重点项目89个，完成投资105.2亿元，完成年度投资计划的122%，实际利用外资3740万美元，实际利用内资20.88亿元，民乐园万达广场等4个项目建成开业，南新街—炭市街改造等10个招商项目顺利签约，既有力拉动了经济增长，也为今后发展奠定了基础。与此同时，坚持解近忧与谋远虑相结合，积极推动经济结构调整和发展方式转变，在稳定二产的基础上，大力发展餐饮娱乐、旅游文化等现代服务业，改造提升传统商贸业，不断增强消费对经济发展的拉动作用，提高第三产业在经济总量中的比重。预计全年地区生产总值增长15%，其中第三产业的比重由上年的57%提升到60%；社会消费品零售总额265亿元，同比增长20%；地方财政收入13亿元，同比增长20.3%；固定资产投资205亿元，同比增长36%。各项经济指标均超额完成了全年目标任务，在全市区县排名明显前移。 3、改善民生，维护稳定，确保和谐发展。常委会认真贯彻xx“经济形势越是困难，越要高度关注民生”的重要指示精神，始终把改善民生作为一切工作的出发点和落脚点，从解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，投入资金1亿元，实施了7个方面43类民生项目，群众生活得到改善，幸福指数不断提高。千方百计扩大就业，全年新增城镇就业22079人，下岗失业人员再就业9370人，发放小额贷款3296万元，大幅度超额完成全年目标。扎实推进各项社会保障和社会救助工作，养老、医疗、失业等社保参保率和覆盖范围进一步扩大，社会救助水平进一步提高。通过扎实推进民生工程，有效改善群众生活，预计城镇居民可支配收入达到17800元，同比增长17%。坚持把维护社会稳定作为第一责任，不断强化形势分析和风险评估，加大社会治安综合治理和矛盾纠纷排查化解等工作力度，始终保持了对违法犯罪活动的高压态势，妥善处置了一批影响稳定的突出问题，维护了全区稳定和谐的良好局面。特别是国庆期间，认真落实“三个最严格”的要求，动员1.8万人的“红袖章”队伍开展安保巡查，打赢了国庆安保攻坚战。09年群众对社会治安的满意率达到89.7%，较上年提高4.51%；进京赴省到市访总量同比分别下降71.4%、91.7%和64.3%。安全生产和消防安全、药品食品安全态势良好，未发生重大安全事故。 4、统筹兼顾，整体推进，促进协调发展。常委会始终坚持全面协调可持续发展的理念，统筹推进城市建设、精神文明建设、社会事业发展等各项工作，形成了各项事业竞相发展的良好局面。以建设人民满意城区为目标，扎实开展“城市建设和管理提升年”活动，投资3.2亿元，完成提升项目531个，城区环境面貌发生显著变化。深入实施棚户区和城中村改造，完成了3个城中村、2个棚户区和7个收尾项目的拆迁任务，拆迁面积600余亩。以创建省级文明城区为重点，深入推进“四城联创”，广泛开展群众性精神文明创建活动，城区文明程度进一步提升。积极稳妥地推进教育教学改革，着力完善公共卫生服务体系，抓好疾病防控工作，全区科教文卫、民主法治、民族宗教以及武装、老干等各项事业取得新进展，流动人口服务管理和计生工作信息化管理走在全省、全市前列。继续深化社区建设，我区被评为“全国和谐社区建设示范区”，韩森寨街道和西光社区分获“全国和谐社区建设示范街道”、“全国和谐社区建设示范社区”称号。 5、加强党建，夯实基础，切实保障发展。常委会认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，坚持在发展全局中谋划党的建设，在改革创新中提升党建工作，全面加强思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，为科学发展提供坚实保障。把学习实践活动作为一项重大政治任务抓紧抓好，围绕“推动科学发展，全力创优争先，造福新城人民”的实践载体，精心组织，突出特色，顺利完成了第二批学习实践活动，第三批活动已转入整改落实阶段。群众对第二批学习实践活动的总体满意率达到99.5%，对四大班子的满意率达到100%，我区学习实践活动受到了中央第四巡回检查组和省市委的充分肯定。深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，对全区学习贯彻做出全面部署，通过举办专题培训、开展宣讲等多种形式，在全区掀起了学习热潮。紧密结合我区党建工作实际，研究制定了贯彻落实全会决定的《工作任务分解意见》，明确任务，细化分工，落实责任，推动了全会精神的贯彻落实。切实加强领导班子和干部队伍建设，不断深化干部人事制度改革，制定完善了《关于进一步加强领导班子思想政治建设的实施意见》、《调整不胜任现职领导干部暂行办法》等制度，增强了各级班子的凝聚力、战斗力和创造力。进一步深化提升开放型党组织生活，不断丰富内容，拓展范围，推动基层党建工作水平整体提升。深入开展“作风建设年”活动，制定出台《加强作风建设的十项规定》、《厉行节约八项规定》等一系列制度规定，健全了作风建设的长效机制，达到了教育干部、改进作风、推动工作的良好效果。加强党风廉政建设，突出抓好教育、制度、监督、改革、纠风和惩治六项重点，党风廉政建设责任制、基层党务公开、惩防体系建设、制度创新、案件审理等工作被中央、省市纪委表彰并推广交流，反腐倡廉建设取得新成效。 常委会始终高度重视干部选拔任用工作，坚持正确的用人导向，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则和程序选拔任用干部，突出抓好提名推荐、组织考察、酝酿讨论等关键环节，坚持区委书记与副书记、分管组织、纪检工作的常委专题
6. 中国电信政企客户是什么意思
中国电信政企客户的意思如下：
政企客户是指事业单位法人证书、内社会团体法人登容记证书、营业执照、公章和组织机构代码等证件入网的党政事业单位、社会机构、企业和个体经营户。
电信政企是为政府、大型企业服务的，比如一个大型的厂或者政府的某个部门整体要用电信的宽带、电话、手机等服务，就由政企客户部进行商谈和服务。中国电信的政企部是专门针对集团级政企客户直接营销服务和制定、指导全集团政企客户营销战略与实施计划的。
电信政企客户划分标准如下：
按重点行业特征及聚类特性进行划分。根据企业客户所属的重点行业及聚类来划分客户，如网吧、专业市场、商务楼宇、学校、餐饮服务、制造业等，针对客户行业特征或聚类特性开展营销策划。同时，各地结合本地企业客户特征，通过内部数据挖掘及市场调研等手段对客户细分及聚类进行更深入的探索。
按区域进行划分。根据客户所在地理区域进行划分。通过地理区域划分，有效落实收入服务责任。
按客户对电信的消费贡献进行细分。根据客户使用中国电信业务月收入进行等级细分。