湖北致力于企业管理培训

① 恩施州企业经营管理人才在线学习城 是湖北第几家企业经营管理学习平台

总裁网（www.chinaceot.com）隶属于深圳市慧源文化产业传播有限公司，致力于打造全球最好的培训平台+网络商学院（SaaS）商业模式。“网络商学院”是通过在互联网上建立网络学习社区，实现“人网互动、人人互动”, 从而把传统的培训网络化，为学员创建终身学习系统，提高学员和企业创新能力和市场竞争力；推动学习型社会发展，实现民富国强，推动和谐社会发展！

总裁网创建于2004年,整合国内外高端、前沿的培训课程资源和先进的网络培训技术，借鉴全球先进的互联网发展模式，科学管理,规范运作；目前已建成“企业商学院、个人商学院、培训专家、培训机构、培训论坛、总裁新闻”为主要内容的6大板块组成的培训生态功能系统，目前已经成为国内企业总裁和企业管理人员最为关注的网络培训平台。

作为培训行业的权威网络媒体，总裁网曾受邀直播中国互联网大会、中国资本风险投资论坛、博鏊亚洲论坛等大型论坛20多场，得到了凤凰卫视、香港文汇报、广东电视台、深圳电视台、深圳特区报、新浪网等60多家各大媒体的强势报道。

总裁网独家策划中国培训行业的“同一首歌”------实战专家百人巡讲团大型公益活动；走进城市、走进行业、走进企业、走进大学的四大营销品牌战略推进活动，同时配合活动推出企业管理系列音像制品、书籍等文化产品。

08年1月，总裁网在行业内第一家采用期权创新机制方式，同年12月专家期权制度正式落实固化。为“网络商学院”数字文化产品内容体系的完善，打造全球最大的、模式超前的、内容最新的、服务一流的多媒体数字文化服务企业公共平台奠定坚实的基础，推进中国企业教育资源标准化、共享化、网络化。

② 湖北楚睿企业管理咨询有限公司怎么样

简介：湖北楚睿企业管理咨询有限公司由广州一家被企业界广泛认可的一流管回理顾问公司与武汉体验式拓展培答训中心共同投资成立，总部设在武汉，设有宜昌、襄樊两家分公司及荆州、黄石两个办事处，其团队由长期实业公司实战阅历和咨询行业、培训行业从业经验的两栖类实战型专家组成。湖北楚睿企业管理咨询有限公司下设四个培训实体：企业管理咨询与NLP企业内训、楚睿体验式拓展培训中心、学生素质培训、以及金钥匙亲子教育。公司以人为本，汇聚了一批高素质的专业人才，立足中原、面向全国，以“打造荆楚企业精品、共同实现楚睿目标”为己任，以社会、客户、员工、公司共赢为目标，得到了社会各界的关心和厚爱。我们将继续以“始终诚信、不断创新”“卓越人才、卓越课程、卓越团队、卓越服务”为理念，竭诚为您奉献我们的才智，与您共同进步与发展。
法定代表人：张方
成立时间：2007-10-23
注册资本：3万人民币
工商注册号：420100000030192
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉东湖开发区关山一路西侧保利花园三期A-1-502

③ 湖北域外企业管理有限公司怎么样

简介：湖北域外企业管理有限公司，是一家商务信息咨询公司。位于湖专北省武汉市洪山区卓刀属泉路366号武汉工程大学科技孵化器楼10楼。公司创办于2016年，注册资本200万，公司主要业务范围东南亚（菲律宾，马来西亚，柬埔寨，老挝，印度尼西亚）国家市场考察，企业成立，企业管理，人员招聘，企业推广，后期管理服务，签证，旅游等。本公司拥有强大的东南亚市场资源，专业的客服，精英的销售团队。致力于以实战推动企业业绩快速增长,并为客户创造长期的品牌价值为宗旨。
法定代表人：施娟
成立时间：2016-09-22
注册资本：200万人民币
工商注册号：420111000510803
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：洪山区卓刀泉路366号武汉工程大学科技孵化器大楼10楼08号

④ 企业管理培训机构哪家最好呢

目前北京的中青企业培训学院还是很好的，主要是针对公司的企业内训，金牌讲师主要的研究对课程以心态、技能、管理三方面，课程培训的效果很具实战性。

⑤ 企业管理培训

你上总裁泡泡网上看看，好多课程，而且给企业提供助学金呢，我们公司今年报了3个班，人力资源和市场营销、还有一个总裁班。
希望对你有帮助，给我点分啊

⑥ 谁知道 湖北襄阳哪里有企业培训班，包括 管理培训、营销培训、领导力培训、知道的大哥大姐们告诉下，谢谢了

首先，尊敬lz，企业培训抄现在很多很杂，湖北襄阳的培训机构就不是很清楚哦，现在国内比较专业权威的培训机构主要集中在深圳和上海两地。
个人认为培训最重要的是有实在的效果：
一是选择好培训机构很重要（lz可以多选择几家培训机构进行比较，比师资力量、比资质经验，比机构权威等等，有机会最好实地考察）
二是课程品质很重要，系统化的课程品质有利于保证培训成果和质量，lz也可以从机构考察中一步步了解到的。
再次，由于每一个企业的环境都不一样，关于企业管理管理是有针对性的，所以要视lz具体的问题和需求而定培训课程的，
最后，请楼主允许我推荐就推荐业内权威的---中|商|国|际|管|理|研究院（始于1985），国内著名的领导力专家杨思卓现是执行院长，怕lz说我自卖自夸啊，建议lz先到网络我们官网查看下具体信息进行了解，再做交流。

⑦ 哪里有企业管理培训班

市面上有很多充实企业管理培训的机构，正规的机构都有开设企业管理培训班回，但是如果不是答内行人很难分清楚哪些靠谱，哪些不靠谱，因此在选择时要注意以下几点：

第一、选择以客户价值为上的企业培训公司

我们要衡量一下，在琳琅满目的企业培训机构中，哪一家是真正为客户考虑的，而不是单纯的为了利益在吹嘘。有些机构很会包装自己，不能被他们的外表所蒙蔽。首先他们带着一颗服务企业的心去授课，无论是合作前的洽谈与调研，还是合作后的辅导与持续关注，真正的是做他们所说，说他们所做的。

第二、选择一家有整套解决方案的企业培训公司

作为培训公司，它应该能够帮助企业解决整套的方案，只有这样的他们宣导的文化才是相符的，如果高层接受的A家培训公司，中层接受的是B加培训公司，基层是C家培训公司，那么他们思考和执行的肯定不是同一个方向，还有，培训解决不了的问题有没有其他系列解决方案，这也很关键，所以要整体的考察他们有的和我们要的。

时代华商开设企业管理培训班，积极整合中山大学及国内外各名校优秀师资资源，致力于高层次管理人才培养，解读营销本源，赋能决策智慧，放大领袖魅力。

⑧ 武汉金字塔企业管理咨询有限公司怎么样

简介：武汉金字塔企业管理咨询有限公司是一家专业从事“体验式教育”研究和推广的培训机构。公司致力于为中国本土企业提供最适合的“团队建设”训练和最优的“岗位职业化辅导”管理技能的提升，同时还可以为客户提供人员旅游、内训、会务服务、军训、青少年素质教育等领域的服务。
法定代表人：程丹
成立时间：2008-07-21
注册资本：100万人民币
工商注册号：420111000048411
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉市东湖新技术开发区高新大道以南，飞霞路以东，朝曦路以西光谷新汇2号地块6层（1）办公

⑨ 企业管理培训机构排名

我 们学校要是都说自己的服务教育排第二的话；

那就没几个人敢拍第一了

⑩ 企业管理培训有哪些

第一部分 优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位
1.优秀管理者的素质模型
2.管理的实质意义
3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别
4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变
5.优秀管理者的正确角色与错位角色
6.五级领导人的特征
7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求
8.中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
9.管理者应该有的意识和心态
10.游戏分享：“迷你企业游戏”中看中层的常见问题，清晰中层角色、作用和责任
第二部分 管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
4.案例讨论：面对部门工作目标，或一项重要任务，如何通过系统思考做整体铺排
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则
3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
三、团队建设与组织管理---让你带出优势互补、精干高效的团队
1.优秀团队的特征
2.组织形成的五个条件
3.组织的四层次—执行力中常被忽视的重要层次
4.部门组织设计和人员安排上，做到精干高效的实用方法
5.团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源最大化
6.组织内上下级指挥汇报系统的五原则
7.授权中常见的八种现象
8.有效授权的七个层次
9.游戏体验：体验式游戏，让团队体会共同目标、信任支持、优势互补和精干高效
四、培养员工的能力---让你不但自己会做，还能教会员工，把你的下属培养起来
1.培育主体应有的心态定位
2.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点
3.三种方式培养员工的关键点：OJT(岗上培养)+OffJT（集中培训）+SD（自我启发）
4.如何制定培育计划
5.岗上指导的五个步骤
6.工作中教导的六个时机
7.新员工培训的六个要点
8.案例分析：学员在实际培养员工方面所遇到问题的现场解答
五、沟通协调能力---帮你掌握沟通技巧，让团队减少内耗，协同一致完成目标
1.以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析
2.达成良好沟通应该具备的五大心态
3.单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别
4.沟通行为中的五个注意事项
5.沟通中所蕴含的人性智慧
6.部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法
7.与不同关系（上司、下属、同级、客户等）的沟通要领
8.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长
9.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
10.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决
六、有效激励员工—让员工从“要我干”到“我要干”，打造自动自发的高意愿团队
1.激励的原理：刺激—需求—行动
2.激励理论：XY理论、公平理论、双因素理论、成就理论、期望理论、需求理论
3.激励中的常见误区
4.不同层次员工的不同需求
5.工作中激励的六种方式
6.案例讨论：如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务
七、执行与控制---帮你加强过程控制，提高执行力，确保目标的实现。
1.执行中的常见八大误区分析
2.如何从心态上提高执行力
3.如何从行为习惯上提高执行力
4.如何从制度的制定与执行上提高执行力
5.控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）
6.案例分析：从“质量事故”和“计划拖延完成”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸
第三部分 领导力素质提升—让管理者拥有影响力，带出一个有凝聚力战斗力的精英团队
1.何谓领导力：道&术
2.领导与管理的五大区别
3.领导的软权力与硬权利
4.提升个人影响力的五个方面
5.领导的四种类型
6.情境领导：针对不同任务、不同员工的状况，调整领导风格
7.情境领导：针对不同性格的员工，调整领导风格
8.教练型领导的核心：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题
9.角色扮演：针对四种员工做领导风格的调整
10.视频分析：从一段视频感悟，何为领导的魅力