业绩企业员工培训计划书

⑴ 我需要一份销售部员工培训计划书

个人生产力提升--开源
个人抗压性增强--节流

NLP课程可以给你：

实际有效、可以马上做到的技巧，以协助下述情况达至最佳状态：

更清楚地知道自己的思考模式;如何对人事物起反应;
更有效的处理人际沟通等每一件事、使生活更具灵活与弹性;
更有效地接收世界的讯息、更丰富的资源运用、使沟通更有效果;
更认识及有效的使用内在的推动机制去做该做的事，并快速的达到目标;
减少及消除自我产生的负面情绪，继而发挥正面积极的动力;
了解并善用潜意识来加强正向的健康、能力和心情并影响其他人。

课程介绍:

NLP神经语言程式学是国际公认本世纪最快速有效的成长课程！研究个人如何应用思想的语言，身心合一地达致我们想要的结果，其内容包括人的习惯、行为模式、内心世界、情绪喜好及对环境的反应如恐惧、愤怒等等。这些行为都像计算机程式一样，不断重复操作及使用，有时我们意识到，也有时意识不到而不自觉地重复地反应着，做出行为模式来达到效果。

NLP销售心法课程整合了NLP的独门技法来达致营销员的成交率快速提升成为Top Sales：

1) VAK契合法来快速达至准客户接纳营销人员。

2) 神经逻辑层次来探索准客户想要达至的深层信念价值观与身份。

3) 语言提问(上堆下切、先跟后带、隐喻、例同)技巧来达致，让准客

户自我激励、产生想要立马拥有的欲望。

4) 隐晦语言指令来影响引导准客户快速促成。

方法比努力更重要，掌握最有效的推销方法，提升成交比例，帮你创造更多的财富。

NLP销售技巧：阜阳飞鹰商学院www.fy999.cn

⑵ 年度公司员工培训计划表(通用版)

提示：计划表在文末。

每个企业都在做年度培训计划，但是由于企业管理水平、人力资源干部素质以及企业对培训的看法不同，导致各企业的年度培训计划存在较大的差异。

比较常见的做法是由培训部门或人力资源部设计培训需求调查表，下发给各部门，然后由责任部门汇总成年度培训计划，再由高层会议讨论通过。这个程序基本上没有太大的差异，绝大多数企业都是如此。

为使年度培训计划的制订更加有效，我们应该如何做呢？

1、找准需求

培训计划的制订是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作计划对员工的要求，二是员工为完成工作目标需要做出的提升。通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。

2、遴选需求

当每个部门把培训需求提报上来以后，人力资源部要组织做培训需求汇总，然后结合公司的年度目标任务，与培训需求进行比对，找出其中的契合部分，并汇总整理，形成培训需求汇总表。负责培训的人员要选定分类标准，把培训需求分好类别，在分好类别的基础上确定培训的课题。

3、落实课程

根据确定的培训需求，选择合适的课程，列出培训目标、课程大纲，培训课时以及实施时间。

4、制订预算

根据确定的培训课程，结合市场行情，制订培训预算。做培训费用预算应与财务沟通好科目问题，一般培训费用包括讲师费、教材费、差旅费、场地费、器材费、茶水餐饮费等等，一项培训课程应全面考虑这些费用做出大致预算。在预算得出后，可在总数基础上上浮10-20％，留些弹性的空间。

5、编写计划

在以上工作的基础上，编写年度培训计划（如下图所示）

⑶ 年度员工内部培训计划书怎么写 急~

我觉得你描述得很清楚啊，年度员工培训计划，时间上按月度或者季度进行，培训对象上按不同岗位进行，不同岗位的业务重点是不一样的，为每个岗位指定不同的学习内容，学习内容有业务部分和公共理论应知必会部分，专题或者座谈可以每个季度安排一次，指定领导轮流主持或从外面聘请相关专业人员来授课，框架出来以后预算也就很清楚了。先写个大概拿给你的上级去看，然后不合适的地方再修改，反复几次一个优秀的培训计划就出来了。

⑷ 求一篇企业员工培训计划书

转载公司员工培训工作计划为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划于一月十日前报主管领导；培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

⑸ 如何写员工培训计划书

目录
人员安排（分小组、分班）
本培训进度安排
注意事项（操作过程伤害注意）
各配件基础知识（原理）
生产流程简介
各配件细分操作要点
知识考核和操作考核
拉长责任、员工责任
备注