流程管理培训讲师哪家好

❶ 流程管理讲师

就是：给员工讲解流程管理！是的，一般都是老员工，并且业绩出色的！，那个老师我也不知道，一般本企业有！

❷ 请朋友们推荐几个流程管理的公开课讲师

个人理解：

流程管理抄、运营管袭理或精益生产各行业都有通性，如在人力资源管理、成本管理、财务管理等大项目上有共性，当然共性中，存在个体差异。

同时各行业在过程管理即运营管理方面应兼顾行业特点
、有所区分的。具体看要讲什么行业，什么流程了。

很愿意与大家交流。

❸ 哪个机构的pmp培训老师比较好

每个机构的老师一般都是大同小异的。
好的老师，一定是有良好PMP背景的，不然没有说服版力；权
好的老师，一定是有良好口碑的，学员的认可才是对老师最大的赞美；
好的老师，一定是有高通过率的，没有好的通过率，培训是失败的；
好的老师，一定是全职的，尽心尽力为每一位学员服务。

❹ PMP培训机构都说自己的老师好，大家推荐推荐到底哪家机构的老师讲的好呀

慧翔天地的老师讲的就非常不错、专业素质高，讲课风趣幽默，内能非常精确地总结容出考点，讲课浅显易懂。

慧翔天地是国家外国专家局授权的国际项目管理培训机构，一直专注于项目管理及其相关领域的培训实践，在该领域积累了丰富的资源以及项目操作经验。

选择优秀的培训机构，在通过率上才能有保障。慧翔天地管理咨询（北京）有限公司项目管理业务遍及全国130多个城市，网络远程产品辐射全国乃至美国、日本、澳大利亚、新西兰、加拿大、新加坡等多个国家。

❺ 企业管理培训机构哪家最好呢

目前北京的中青企业培训学院还是很好的，主要是针对公司的企业内训，金牌讲师主要的研究对课程以心态、技能、管理三方面，课程培训的效果很具实战性。

❻ 哪些讲师 做的企业管理培训 比较好

作为国家，国家教委的正式教科书，是最正规的。
作为世界，最具人类常识的市场声誉和声望的全球排名最前面的大学的权威教材，是最佳选择。
作为企业，独有的竞争优势和团队精诚的主义，是最‘厉害’的。
所以。
： 是企业培训的时候，公司里的最优秀的职业经理人是：最好的。
企业和公司的INTERNAL的经理，凡是国际的跨国公司和企业，一般都是遵循6进制的净利润贡献，提升经理的职别和级别，所以，挣够了六个经理的定额的就是高级经理；挣够了六个高级经理的就是总经理；挣够了六个总经理的就是副总裁；挣够了六个副总裁的就是首席经理。
这样的话，最普通的常识就是： 公司和企业的经理提升，是按照：绝对盈利指标来按部就班的。
而不是任何的故事情节和私人非上市公司的私人关系。
是的：敌人和潜伏敌特和本地有组织犯罪死刑犯罪团伙的打劫是全球都存在的犯罪。
这是为什么，没有法律，就没有人类正常生活的所有一切的死刑死因的前提条件。
国法庄严国法尊严 国法庄严国法尊严

❼ 项目管理培训那个老师讲的好

项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。ASK123学习培训网的刘恭甫老师很专注于项目管理的研究和教学哦，推荐大家一起去学习一下http://liugongfu.ask123.net/。

❽ 安全管理培训讲师哪个比较好希望能找个优秀的讲师。

找讲师主要看什么 服 务，知道好多人都比较了解，可以查下网络里的成炳国，他就非常 有 名，这也是个非常好的安全培训的老师，相信能够了解到更多的 知 识。

❾ 国内有哪些知名的质量管理培训讲师或者质量专家呀！求帮助！

我们企业今年参加了吴建平主讲的《精益质量管理师6项全能修炼》和《卓越质量工程师实操训练》课程实战训练,让我们内部员工感受到了太多质量经营的智慧、方法与技巧。同时，在现场带给我们很多的惊喜和震撼，让我们公司管理高层和基层人员在工作与生活上找到“轻松、满足、成功、快乐”的感觉，可以说这样的课程培训对与我们员工来说是顿精神大餐，更是一门有利的竞争秘密武器。

刚刚在吴建平的质量管理战略研究中心官方网找到了他的一些精品课程有《魅力质量与执行智慧》《7C-卓越质量总监必修的七堂课》《卓越质量经理的六项修炼》《质量成本管理技术与标准化作业》《供应商绩效分析与激活技术》《7+5现场质量分析与改进技术》《供应商绩效分析与激活技术》《全面质量管理与改进技术》等等，上面还有课程视频介绍， 你可以去看看，或许会对你们公司有所帮助。

我印象中最深刻的一句话是他讲的“吴建平老师将以谦卑的心态，不断唤醒大家要探索自我内心的世界，发现自己的优势与弱势。知错就改！力求做一个合格的质量人。”

由于吴建平质量管理培训讲师给我们的印象比较好，讲课很有特色，所以，就推荐一下，供你参考。

❿ 国内最有名的几家企业管理咨询培训机构，优秀培训师有哪些

老师是重要，但更重要的是专业能力。2010年各专业能力领域排行第一的管理咨询公司专业领域公司战略管理咨询 博斯公司(Booz&Co.)战略执行 创越国际咨询顾客满意度战略 CFI(科罗思咨询)公司运营模式及总体流程 波士顿咨询公司业务操作流程 北大纵横管理咨询有限责任公司供应链管理 IBM 全球企业咨询服务部精益及六西格玛 中美六西格玛 (SBTI-China)研发和新产品开发 IBM 全球企业咨询服务部组织结构 麦肯锡咨询公司集团管控模式 华彩咨询集团变革管理 IBM 全球企业咨询服务部企业文化 华夏基石企业管理咨询公司领导力 翰威特咨询公司（HEW）人力资源战略 美世咨询公司（MERCER）绩效管理 北京太和睿信企业管理顾问有限公司人力资源管理模式 华夏基石企业管理咨询公司营销战略及运营体系 ZS咨询公司营销策划 联纵智达咨询集团品牌战略及定位 The Brand Union品牌创意及设计 朗涛品牌咨询公司（Landor Associates）品牌策划及运作 李光斗品牌营销机构消费者调查及顾客满意度 上海AC尼尔森市场研究公司网络营销 艾瑞咨询集团IT战略与规划 埃森哲咨询公司电子商务及实施 IBM 全球企业咨询服务部知识管理 长城企业战略研究所