对企业特殊培训进行成本收益分析

㈠ 普通培训和特殊培训的经济含义是什么应怎样安排二者的成本和收益

1、普通培训又称个人技能培训，

个人技能培训种类非常的繁多，包括英语培训、贸易、小语种培训、职业技能、资格认证、金融会计、建筑、计算机、学历学位、健康、文体艺术、出国留学、学生课外等。

2、特殊培训又称企业培训。

企业培训中分四类：一是公开课；二是企业内训；三是企业咨询；四是企业网络培训。

组织培训的主体：参加企业培训的主体是企业的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。主要划分为三大类：一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。

二者的成本和收益是

1、补偿作用

企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。

2、保持企业竞争力的重要手段

高素质的企业队伍是企业最重要的竞争因素。通过培训，可以提高员工的知识水平，提高员工的首创精神和创新能力。

3、提高生产力

员工通过有效的培训，在生产商品或服务时，能减少所需工作时间，从而降低人力及推销成本；减少材料的浪费和不良产品的产生，从而降低了供应成本；改进由企业将产品或服务输送到用户手中的方法，因而降低了服务成本。

(1)对企业特殊培训进行成本收益分析扩展阅读：

发展方向

知识经济时代，是以信息和知识的大量生产和传播为主要特征。并以每年18-20%的递增率发展。然而，与巨大的信息和知识量相比，学习者将会发现自己的“知识贫乏”，已有的知识正变得支离破碎，学习的速度太慢，要学的知识太多。

这是由于个人学习的有限性和滞后性与知识增长的无限性和快速性产生极大反差造成的。培训是学习知识的重要途径，现代培训只有在观念、方法、内容等方面进行变革，才能适应时代发展的需要。由于大部分的知识传播或转移将由现代电子媒体系统完成。

因而使教育培训者能有时间进行知识更新、教学创新。其一是将原始信息或知识进行加工、处理和包装，使之成为人们容易和乐于接受的“产品”形式；其二是在综合分析原有知识的基础上，提出新观点、新理论和新方法，创建新的知识体系

㈡ 普通培训和特殊培训的含义是什么，如何安排它们的成本和收益

（1）普通培训：培训所获得的技能对多个雇主同样有用，例如教授基本阅读技能、指导秘书如何打字及如何使用文字处理软件等；企业是不愿意为员工提供适用性很强的普通培训，这一类培训任务往往交给各类职业技术学校完成；如果企业提供普通培训，一般是员工在接受培训期间接受一个低于本来能获得的工资更低的起点工资。

（2）特殊培训：培训所获得的技能只对提供培训的企业有用，或者说能使提供培训的企业的生产率比其他企业要高的多。在此条件下，员工的辞职率要低于普通培训条件下的员工的辞职率，因为受训员工承担了一部分培训成本，而且由此得到的特殊技能还不被其他企业所接受。同样，企业也不愿解聘员工，此类员工的离去会给企业带来损失。双方协商解决各自承担的成本与分享收益。

（3）在职培训涉及成本和收益。
在普通培训下，一个人既负担成本又在以后获得收益；

而在特殊培训下，成本和收益由提供训练的企业和获得训练的工人分享；在两种情况下，人们对训练的支付都是通过在培训期间接受一个比市场均衡工资为低的工资来进行的，这种成本是接受培训的机会成本；在有特殊训练的工作中，在训练期间，人们的所得大于其VMP，此后则少于VMP。在有一般训练中，工人的所得总是等于VMP，但其VMP随着训练时间增加而上升；有风险存在，人力资本投资的收益存在不确定性，各种因素可能会降低人力资本投资收益。

㈢ 试举一实例分析企业的成本和收益,分析如何确定企业的生产规模

小作坊做豆腐，最大的煮浆锅为40升，每天煮两锅80升（生产规模）。用掉豆子10斤，价专格30元。电费属2度5元。水1000公斤（包括洗、泡、煮等环节）5元。生产人员工资30元/天。房租20元每天。合计30+5+5+30+20=90元（成本）如果有设备折旧还要加上。
80升豆浆买了200元则200-90=110元（收益）
还要减去税收等。几个名词解释完了，如果从成本和收益来确定生产规模，就要看设备、车间面积、人员等几个方面。其实规模就这几点，和成本收益之间的关系不大，但是规模大了收益就大。

㈣ 请作图回答怎样安排特殊培训的成本和收 益

一、培训的来十大好处 1、快出自人才、多出人才、出好人才。 2、高士气和战斗力 3、低流动率、流失率 4、更易督导 5、成本节约 6、更好的企业文化 7、强化员工敬业精神 8、顾客满意 9、胜过竞争对手 10、更好的企业形象和经济效益 培训作为人力资源管理的重要组成部分，既是企业员工人力资本存量增加的重要途径，更是企业在知识经济中赢得新的竞争优势的制胜筹码。 第一章：揭开培训的面纱 一、现代企业员工培训的重要作用 1．有利于员工的知识更新 2．提高企业竞争力 3．稳定员工队伍，是企业发展与个人发展相结合。 麦当劳就是将员工培训、企业发展以及员工的个人职业生涯设计和职业发展联系起来的。 4．减少内部管理成本，提高管理效率。 5．培训可以为企业挖掘自身资源（提供源源不断地后备人才）。 6．文化的传播 7．战略的执行 8．统一思想，提升内部管理水平：培训是一种工作方法。

㈤ 微观经济学中企业成本收益分析

这个是微观经济学的重点部分,包含很多内容.
企业的种类有四种, 完全竞争, 垄断竞争,寡头竞争以及完全垄断.这几种企业的共同的特点就是当边际成本=边际收益的时候,企业可以获得最大利润(这是最关键的) 下面分开分析
1.完全竞争: 先举个例子,比如卖水果的. 这些企业没有权利去改变价格,价格是市场决定,所以他们是price-taker. 这些企业面临的需求曲线是一条水品横线,同时这条线也是边际收入线和市场价格线.所以当MC=MR的时候企业获利最大.这个时候从短期看价格是大于平均成本的,也就是获利的.但长期来看价格是等于平均成本的,是不获利的.(这里的获利是指经济利益,账目利益.以下同)
2.垄断竞争:街边小店.这些企业在某个特定地区很难找到替代,所以他们所面对的需求曲线是下降的直线.MR的直线在需求直线下,当MR=MC时,从短期看收益大于成本,但是从长期看利益等于平均 成本.平均成本的曲线正好和需求曲线相切的那一点就是长期达到的平衡点.
3.寡头竞争: 比如汽车企业.他们所面对的需求曲线是不连续的.在某一点,如果价格比该点高,那么产品会变的弹性,这样买的人就少了,企业就失去了市场份额.如果比该点价格低,那么物品就是非弹性,即使降价买的人也不是很多,所以会亏损.所以最佳选择还是在MC=MR的时候
4.垄断竞争:比如邮局.垄断企业面临的需求曲线和MR曲线和垄断竞争一样,唯一不同的是在长期来看,它的成本没有垄断竞争高,也就是说价格比平均成本高,长期还是盈利.但最大利益还是MC=MR

㈥ 培训成本培训收益怎么算。人力资源的题目

培训成本 你培训所花的人力物力等
培训收益 培训达到的效果 取得的成绩 完成的业绩等

㈦ 做出一般培训的成本收益分担图并分析为什么一般培训的成本往往由一个人承担

培训本来就是属于个人投资升级的一个渠道。属于自身受益的一个活动。当然是自己承担了。这属于我个人的一个见解。如果企事业单位出钱给公司员工培训属于公司的正常经营活动开销，另算。

㈧ 企业培训的成本收益分析

这个要看部门，比如说销售部门，这次培训的费用是30000，培训过后，参与培训的销售人员产出的价回值比培训前提高了答50%，那么提高的50%的价值，就是收益。
在比如说行政部门，同样费用是30000，参加培训后，行政部门人员的工作效率提高了50%，那么这50%就是收益。